友訊產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

電動車產業大未來

為了解決友訊產品的問題，作者宣明智,傅瑋瓊 這樣論述：

搶攻電動車兆元商機， 關鍵時間就在此刻， 及早起跑，你就是贏家！ 宣明智進入汽車產業二十年的觀察與洞見， 從趨勢、市場、技術到政策、人才， 專門為台灣而寫的電動車產業大攻略。 　　電動車的未來世界，來得比想像中快速，將成為人類日常生活重要的部分，如同今日的智慧型手機。作者宣明智在一九八〇年代，台灣半導體產業開始萌芽時，有機會投身其中；二十一世紀初，他觀察到一個更勝於半導體產業的未來趨勢，正湧起新浪潮。 　　汽車產業面臨百年來最大變革，電動化是變革的主戰場。電動車改變了汽車產業的核心技術，掌握馬達、電池和半導體者，將掌握高達兩兆美元的電動車市場，對於擁有強大的資通訊與半導體產業的台灣而

言，是下一個成長跳躍的契機。 　　本書是為台灣而寫的電動車產業攻略，幫助個人與企業找到競爭優勢，加速創新，甚至強強聯手打造整合生態系，進軍世界盃。電動車的崛起，創造了許多投資、就業、展業的機會，只要及早積極投入，必可與趨勢共舞，成為贏家。 　　「改變，創造新的機會、新的商機！ 　　不論是就業市場，還是投資市場， 　　都能在電動車領域找到新價值。」—— 宣明智 重量推薦 　　幾次與明智兄的交流中，我發現彼此對於電動車的大未來，有著一致的期待。他在跨界領域上具有與眾不同的「觀察角度」與「創新觀點」。身為資通訊科技產業的先驅，明智兄也曾經歷了IC產業的星火燎原，對電動車的全新時代到來，參考產

業過去創新合作經驗，熱心積極倡議，扮演著台灣此刻最需要的推手角色。──總統府資政　林信義 　　特別收錄 　　全國第一輛智慧零售電動車─全家便利商店「FamiMobi」，在宣明智董事長號召下，兩個月成軍MIT台灣隊，五個月打造出展示車的「不可能任務」。  

友訊產品進入發燒排行的影片

台灣品牌如何有效進軍全球中小企業市場的商業模式研究—從外商Cisco / Ubiquiti及台灣網通品牌公司友訊之比較

為了解決友訊產品的問題，作者賴鴻洲 這樣論述：

“品牌, 是創造高附加價值的重要元素; 台灣企業的品牌發展，更是影響台灣整體升級與競爭力提升的重要關鍵”。由經濟部工業局所推動”品牌台灣發展計畫”中，清楚地希望能引領台灣企業能夠擺脫ODM/OEM的低毛利沒有長期穩定獲利保證的宿命，走向以國際市場為主戰場建立台灣品牌提升台灣企業的永續經營能力。但是觀察十年來能夠穩穩站在二十大裡面的企業卻沒有幾個，而這些廠商卻也花了數十年建立了全球的據點及經銷體系，但當遇到中國大陸品牌廠商低價策略席捲全球時卻無力招架。對於台灣新興品牌廠商, 希望建立全球品牌的同時，一方面必須投資很多人力及時間才能建立銷售點銷售全球，另一方面又必須能經得起大陸低價的競爭，長期而

言是否能持續獲利，常常令人裹足不前或是只能在幾個國家小小的嘗試。本論文針對此議題，挑選在全球各地都比較具有相同特性的中小企業，研究網通業中的全球領導廠商 – 思科 (Cisco), 以及台灣網通業龍頭 – 友訊 (D-Link)，以及新興的全球網通品牌公司 – Ubiquiti 為實例，依照 Osterwalder的商業模式九個象限深入分析其異同，試圖找出適合於台灣品牌廠商，在假設產品差異化的影響不大的前提下，能夠透過商業模式的設計，不但在價格上有競爭力，還能夠有足夠的獲利，並同時累積公司客戶資源，建立被複製的門檻。

思考圖譜：職場商場致勝祕笈

為了解決友訊產品的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：

圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 　　當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 　　而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化

腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 　　本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 　　「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 　　只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 　　《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創

新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人  郭台銘 　　當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均  

電子業品牌與代工業務分割關鍵成功因素之探討—人資關係管理觀點

為了解決友訊產品的問題，作者張文欽 這樣論述：

中文摘要在台灣，品牌與代工業務分割的話題，從2000年宏碁提出構想之後，到企業內部調整，到透過企業併購法開始正式切割成宏碁與緯創，到宏碁與緯創分別獲得成功，以及之後對許多電子業的產銷分割個案的討論，就一直不曾中斷過。對於品牌與代工業務分割(產銷分割)的優缺點，到底該分還是不分的話題一直是兩造皆有說詞的處境，但是本文著重在從人資管理與關係管理的角度去關心企業選擇將品牌與代工業務分割的時候，應注重哪些重要因素。因為代工與品牌業務分家所引發的課題，與企業再造中所提到的Downscoping類型並不完全相同，面臨的困難度，並不單純的只是Refocusing，除了需要考慮提高企業的競爭優勢，還需面臨如

何小心處理各方利害關係人反應的問題。本研究期望透過個案研究方式，了解台灣電子資通產業(ICT)在面臨產業環境變化時，為了重新聚焦，打造精實的供應鏈，而實施組織再造，選擇代工與品牌業務分家時，其關鍵成功因素為何，以人力資源與關係管理的角度，企業應做好哪些規劃與準備，其執行過程有何要素是主要關鍵，後續是否要採用哪些措施，用來確保組織再造的實施成效與檢核。關鍵： 品牌、代工、企業分家(分割)、產銷分割、關鍵成功因素