友訊營收的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

電動車產業大未來

為了解決友訊營收的問題，作者宣明智,傅瑋瓊 這樣論述：

搶攻電動車兆元商機， 關鍵時間就在此刻， 及早起跑，你就是贏家！ 宣明智進入汽車產業二十年的觀察與洞見， 從趨勢、市場、技術到政策、人才， 專門為台灣而寫的電動車產業大攻略。 　　電動車的未來世界，來得比想像中快速，將成為人類日常生活重要的部分，如同今日的智慧型手機。作者宣明智在一九八〇年代，台灣半導體產業開始萌芽時，有機會投身其中；二十一世紀初，他觀察到一個更勝於半導體產業的未來趨勢，正湧起新浪潮。 　　汽車產業面臨百年來最大變革，電動化是變革的主戰場。電動車改變了汽車產業的核心技術，掌握馬達、電池和半導體者，將掌握高達兩兆美元的電動車市場，對於擁有強大的資通訊與半導體產業的台灣而

言，是下一個成長跳躍的契機。 　　本書是為台灣而寫的電動車產業攻略，幫助個人與企業找到競爭優勢，加速創新，甚至強強聯手打造整合生態系，進軍世界盃。電動車的崛起，創造了許多投資、就業、展業的機會，只要及早積極投入，必可與趨勢共舞，成為贏家。 　　「改變，創造新的機會、新的商機！ 　　不論是就業市場，還是投資市場， 　　都能在電動車領域找到新價值。」—— 宣明智 重量推薦 　　幾次與明智兄的交流中，我發現彼此對於電動車的大未來，有著一致的期待。他在跨界領域上具有與眾不同的「觀察角度」與「創新觀點」。身為資通訊科技產業的先驅，明智兄也曾經歷了IC產業的星火燎原，對電動車的全新時代到來，參考產

業過去創新合作經驗，熱心積極倡議，扮演著台灣此刻最需要的推手角色。──總統府資政　林信義 　　特別收錄 　　全國第一輛智慧零售電動車─全家便利商店「FamiMobi」，在宣明智董事長號召下，兩個月成軍MIT台灣隊，五個月打造出展示車的「不可能任務」。  

友訊營收進入發燒排行的影片

探討企業品牌與代工事業分割之效益─以華碩分割和碩為個案

為了解決友訊營收的問題，作者李政哲 這樣論述：

早期台灣電子製造業以發展代工業務為主，經由獲得國際大廠的代工訂單，學習國際大廠的技術知識與管理制度，然而，隨著市場競爭愈來愈激烈，台灣代工廠商在面臨同業競爭及客戶要求調降代工費的壓力下，為了擺脫代工微利這個困境，以及提升企業獲利並永續經營，在累積多年的製造經驗與成本管理能力日趨成熟，許多企業開始思考創立自有品牌，在同時發展代工業務與自有品牌的背景下，以代工養品牌成了一種普遍的方式，然而當品牌業務成長到一定程度，開始威脅到現有代工客戶時，就面臨了品牌業務與代工事業的衝突，客戶往往以抽單或縮減訂單方式因應，此時企業就面臨困難的抉擇，是否要將品牌業務與代工事業切割? 本研究採質性研究的個案研究

法，以華碩分割和碩為個案，探討企業分割對於華碩與和碩的經營績效是否具有效益。經與同業對照組公司比較分析，顯示華碩與和碩在品牌業務與代工事業分家後，兩家企業在重新整合自身資源，得以重新聚焦核心競爭力，落實專業分工，分割後十年來的經營績效表現明顯優於同業對照組公司。華碩於分割後，得以專注在品牌行銷與業務推廣，在全球筆記型電腦市佔率上有所提升。和碩則在分割後得以專注代工經營，爭取新的客戶與訂單，近年來營收與獲利均得以大幅成長。華碩與和碩此一企業分割案為近年來成功的典型案例，可以作為企業解決代工與自有品牌衝突問題之參考。

如何避開地雷股：掌握4大類公司治理風險與9大警訊指標，提早發現投資陷阱、找到好公司為你賺錢

為了解決友訊營收的問題，作者葉銀華 這樣論述：

「先看完這本書，再進場。」 追蹤地雷股20多年、財務金融與公司治理權威教授葉銀華精闢解說： 揭露投資人應該關心的代表性案例，了解股王為何變地雷、標竿企業如何被掏空…… 掌握最具警示作用的指標、識破上市櫃公司暗藏的重重危機，找到好公司為你賺錢。   　　看財報，要先看現金流量表？ 　　獨董辭職，尤其是全部辭職，是重要警示？ 　　更換會計師，尤其在四月時，投資人要小心？ 　　當公司股價大漲，基本面卻沒好轉是警訊？ 　　經常發布重訊澄清媒體利多報導，反而可能暗藏危機？   　　你買的股票安全嗎？投資不能只看財報！ 　　邁向財務自由路上，必備9大風險意識。   　　股市每隔一段時間就會出現新的地雷

股，如何提早發現這些問題股、找到績優股？財務金融與公司治理權威教授葉銀華長期追蹤地雷股所顯現出的「事前」風險徵兆，告訴你什麼是公司治理9大警訊指標，又要到哪裡看這些指標。幫助投資人、分析師、會計師、經理人能夠「提早兩年以上」識破財務地雷，即使毫無財務或會計背景的讀者，也能輕易理解！   　　1.控制股東直接持股比率持續下降或直接持股太低 　　2.董事會趨於家族化與內部化，控制股東的權力與承諾偏離程度擴大 　　3.大股東、機構投資人持續賣股票 　　4.董事、監察人、財務等主管有多人辭職與更換會計師 　　5.無效率的轉投資與設立許多投資公司 　　6.公司存在許多重大且異常的關係人交易 　　7.控制

股東與董事會股權質押比率過高或介入股市 　　8.公司經常發布重訊澄清媒體報導或海外主要子公司、控制股東有債信問題 　　9.虛增盈餘、激進認列營收與假造財報的傾向 　　 　　一家公司如果不想讓你知道他們經營的情況，可以在完全符合會計財報的原則之下，讓你依然看不懂。地雷股風暴不僅會發生在股市崩跌時，在狂牛奔馳的路上，你也可能會不小心踩到地雷。從公司治理的分析入手，可幫助你聰明投資、安全致富，而不是眼看著股票變壁紙。   名人推薦   　　謝金河 財信傳媒集團董事長、闕又上 暢銷理財作家、安納金 暢銷財經作家、 　　陳永誠 證券櫃檯買賣中心董事長、陳冲 新世代金融基金會董事長、賴英照 前司法院長、

　　股海老牛 財經專欄作家、陳重銘 存股達人、許凱迪《投資最給力》主持人、 　　MissQ暢銷財經作家、阮慕驊 財經專家、李勛 新生代理財YouTuber 一致推薦   　　葉銀華教授長期教授財務管理，他是精研公司治理的大學者，這次集一身之力撰寫如何避開地雷股，會是一本重量級的大作。——謝金河 財信傳媒集團董事長   　　一本書能夠得到作者歲月下的心血和心得，投資者用心研讀會讓你離投資贏家更靠近。這是一本窮人因書而富，富人因書而貴的書！——闕又上 美國又上成長基金經理人、暢銷理財作家   　　這是我讀過判斷地雷股有關的書籍中，最接地氣、最容易讓台灣股民有感的一本。個案剖析篇篇精采，讀起來令人大

呼過癮！ ——安納金 暢銷財經作家   　　書中提出4大類公司治理風險與9大警訊指標等實用分析工具，對投資人與資本市場從業人員必然會帶來深刻的啟示。身為證券市場的一員，誠摯推薦這本書。——陳永誠 證券櫃檯買賣中心董事長   　　公司治理已成顯學，透視治理風險就是以人性為出發點，書中案例式的旁徵博引，更增深入淺出之效。——陳冲 新世代金融基金會董事長、行政院前院長   　　作者對台灣的上市櫃公司，有透徹而獨到的理解。啟發投資人趨吉避凶的方法，一本不容錯過的好書。——賴英照 前司法院長

手搖飲數位轉型之研究-以D 公司為例

為了解決友訊營收的問題，作者劉淑君 這樣論述：

數位技術的推成出新，企業在數位轉型上已是不得不面對的挑戰，這次COVID-19 疫情、中美貿易戰、加上決策者難以預料到的世界趨勢影響之下，我們可以清楚地看出尚未數位轉型企業的弱勢，及已導入數位轉型企業的競爭力，由此可知數位轉型的重要性是不可小觑。手搖飲店的存續除了消費者的選擇外，還要面對同業的競爭壓力，如何藉由數位技術的發展，發展線上與線下互相帶動的新零售，進而提升其存在的價值，已成為手搖飲業者亟需思考的議題。回顧過去的文獻，有許多研究數位轉型及數位轉型影響之研究，但較少有研究針對手搖飲之數位轉型進行探討。本研究旨在探討手搖飲業如何透過數位轉型來找到新的營運模式，提供價值、創造營收，補充過去

研究之不足。本研究採用質性研究中的個案研究法進行研究，以手搖飲店數位轉型先驅者個案Ｄ公司為研究對象，藉由深入訪談，並輔以文獻進行分析，探索手搖飲業如何規劃數位轉型。研究結果顯示，手搖飲業藉由數位科技：一、 透過大數據了解客戶消費喜好，滿足消費者需求，創造價值。二、 點數計劃及有溫度的消費體驗，有助於維持顧客關係且持續消費。三、 推動訂閱制可讓公司獲取穩定的收益流。四、 從原料端著手，透過構建生態系來共創價值。五、 資訊系統、具數位能力的員工、社群營銷內容是必須的關鍵資源。關鍵字：手搖飲、數位轉型、價值創造。