友勁科技新聞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

企業文化與領導者風格影響網通產業併購重整之研究-以A公司為例

為了解決友勁科技新聞的問題，作者王彥婷 這樣論述：

企業在全球化的發展及多元化的產業結構變遷下，透過併購擴大經營規模、強化國際競爭力。併購有助於企業組織調整、發揮經營效率、降低成本。企業透過併購，取得資源運用及提升效率，達到快速成長，創造規模經濟。併購，是企業經營及競爭策略的工具。 資訊科技的發達及網際網路的蓬勃發展，帶動全球網際網路產業迅速成長，在快速變遷的網路時代裡，一個日曆年相當於七個網路年，在網通產業，快速成長等於商機，要能兼顧網通產品的短暫生命週期及技術的快速變遷，併購，是一條捷徑。 併購的重心在整合，企業併購後的重整時期，攸關企業併購成敗，是重要關鍵因素。併購後企業要能有效營運，這是決定併購企業，存續與茁壯的重

要因素。併購後的組織重整，除了企業資源的整合，企業文化與人的整合尤其重要，是整併績效的指標。 本研究以個案研究為主體，進行併購後組織重整相關議題之研究。在併購重整時程過於沈長下，企業文化的差異問題、內部系統整合問題、員工執行力問題與營運績效問題，在舊工作模式與新政策推動銜接與斷層問題下導致個案公司失去競爭力，其錯失之商機直接影響併購之綜效利益，與併購規劃之初衷相悖離。 本研究在探討產業結構變遷下，企業經併購重整蛻變過程中所面臨之管理議題，並經分析之後，歸納出之結論為： 一、領導者風格之人力導入需充沛，企業併購的整合管理，人力的導入為要，需適才適用，把對的人擺在對的位置；二、企業文化

影響競爭力，文化的差異將阻撓併購整合，好的政策需要執行力來落實，執行力創造競爭力；三、企業變革管理規劃需審慎評估，詳盡規劃。