友勁科技產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

台灣網通產業數位家庭產品競爭優勢研究- 以A公司為例

為了解決友勁科技產品的問題，作者張榆㚬 這樣論述：

隨著物聯網話題持續延燒，在"Everything over IP"的趨勢下，智慧城市、智慧產品等聯網應用越來越廣泛。從單純的「產品」到「智慧型產品」，搭上連網系統進階成「智慧連網產品」，網通產業在終端載具創新、聯網技術，服務應用與整合等面向帶來持續進步的動力。產業是企業的集合，企業的策略與行動構成了豐富的產業競爭動態。台灣的網通產業發展速度很快，技術與品質也獲全球肯定。然而，台灣網通業多以ODM（Own Designing & Manufacturing）為主，工廠多設置在大陸，以低製造成本獲取利潤。而大陸政府近幾年推出中國製造2025的口號，在政府的大力培植下，技術、創新、品質能力皆能與台

灣競爭，對台灣都逐漸造成威脅。網通技術的發展速度很快，研發成本高昂，產品週期短，市場敏感度高，如果企業無法即時掌握市場動態與方向，很容易就被市場淘汰。本研究主要目的在於，藉由數位家庭產品的產品特性與員工組成，採用五力分析法、SWOT、環境分析法、核心能力分析與關鍵因素分析，探討台灣網通產業的競爭研究，並以專業網通公司A公司為個案研究對象，希望能找出員工組成與競爭能力之間的關係，進而幫助企業發展策略方向。結果發現個案A公司內部核心能力、組織策略與盈利能力對台灣網通產業數位家庭產品競爭優勢因素最具影響力。其中以內部核心能力對台灣網通產業數位家庭產品競爭優勢影響最顯著。

以二階段動態網絡資料包絡分析法探討台灣網通產業經營之績效評估

為了解決友勁科技產品的問題，作者施敏茹 這樣論述：

本研究透過Dynamic Network DEA探討分析台灣16家網通上市櫃公司2009年至2013年之經營績效，並提供給管理階層做決策參考。主要以生產效率階段及市場效率階段做二階段分析，並輔以Malmquist生產力指數分析各DMU單位在不同年度間之生產力變化情況，最後以魏克森等級和檢定Dynamic Network DEA及Malmquist生產力指數結果，以了解各DMU位在不同年度其績效效率表現及其是否有所差異。生產效率階段之投入項為固定資產、員工人數及行銷費用，產出項為營業收入及股東權益，市場效率階段產出項為每股盈餘，跨期間之Carry Over為利潤，從2009至2013年

這五年間分析各DMU在生產效率階段與市場效率階段及總要素生產力變動之關係。經由實證結果歸納如下： 一、2009年至2013年整體效率之績效效率；友旺、居易、神腦皆排名第一，因整體效率階段效率值皆為1，表示達最佳績效表現，爾後排名為第四名百一0.9166、第五名明泰0.8475、第六名智易0.8313、第七名零壹0.7778、第八名智邦0.7002、第九名建漢0.5042、第十名正文0.4731、第十一名兆赫0.473、第十二名友勁0.3812、第十三名中磊0.338、第十四名友訊0.2766、第十五名訊舟0.0532及最後一名海華0.0241。 二、2009年至2013年其網通產業

之生產效率階段績效效率有顯著差異並優於市場效率階段之績效效率。 三、從2009至2013年綜合整體績效並以BCG矩陣分析屬於明星事業者為明泰、居易、神腦三家。屬於問題事業者為智邦、建漢、智易、友旺、百一、零壹共六家。屬於金牛事業者為友訊及中磊二家。屬於落水狗事業者為正文、友勁、海華、兆赫及訊舟五家。 以上之績效評估結果發現，資本額及規模大小或人數多寡並不影响其企業之經營績效，而必須結合生產效率與市場效率並以跨年度動態評估，才能看出完整的經營績效。