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台灣筆記型電腦代工產業之競爭策略分析-以個案公司為例

為了解決北緯英文代號的問題，作者莊偉翔 這樣論述：

我國筆記型電腦代工產業由於具有產業群聚特性而能夠快速掌握產品上中下游狀況與生產進度，廠商技術成熟且產品品質受信賴，再加上業者擅長成本控制以規模量產來產生規模經濟之效益，因此前五大代工廠商的出貨量佔全球產量高達八成，也一直為全球各大品牌商的重要夥伴。 但是，由於平板電腦、智慧手機等行動裝置在消費市場上的熱賣以及整體大環境經濟表現不理想等不利的因素之下，2012年筆記型電腦的全球整體出貨量首度下修。平板電腦取代筆記型電腦之效應將於2013年加速，預估全球市占比率將首度突破50%，出貨量將超越筆記型電腦。未來在平板電腦等產品的衝擊下，將導致筆記型電腦出貨量與獲利大幅下降，使得原本就競爭激

烈的台灣筆記型電腦代工廠商想藉由筆記型電腦產品而獲利成長將更加困難，造成筆記型電腦代工廠商面臨轉型或是產業結構面臨調整等問題。 本研究欲分析探討台灣筆記型電腦代工產業與個案公司之競爭策略，如何因應平板電腦等行動裝置帶來的產業結構變化？能否改善此不利狀況？如何調整公司的經營型態突破此困境？本研究採用質化研究之個案研究法，以個案公司作為研究對象，根據本研究整理與分析結果得到以下結論。1. 平板電腦帶來衝擊，雲端技術產品將帶來下一波產業影響2. 筆電代工重心轉移，廠商進行多角化經營布局3. 關鍵技術之整合為筆電代工廠勝出關鍵之一4. 品牌商跨足筆電代工，帶來後續影響廣且深5. 大陸西進設廠未能解

決廠商的問題，短期導致成本上升6. 維修服務與綠資源回收為個案公司轉型的重要指標事業希望經由本研究所獲致之結論，能對於個案公司以及台灣筆記型電腦代工產業能有所助益提供更多經營策略方向。