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凌越資訊的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦馬君梅等寫的 E化會計學 2/E:天生贏家系統 102/2 可以從中找到所需的評價。

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健行科技大學 資訊管理系碩士班 陳皆成所指導 林淑玲的 企業內部軟體採購管理成熟度與員工接受度對軟體產品滿意度的影響 (2020),提出凌越資訊關鍵因素是什麼,來自於軟體採購管理成熟度、員工接受度、軟體產品滿意度。

而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 吳仁和所指導 呂淑真的 化妝品代工業導入ERP成效之探討-以LS公司為例 (2014),提出因為有 ERP、建立標準作業流程、降低錯帳率、內部營運流程的重點而找出了 凌越資訊的解答。

最後網站讓智慧城市永不斷電全漢交通與儲能兩大領域布局 - 科技新報則補充:... 看,智慧交通系統將走物聯網架構,也就是先擷取的環境或設備資訊,再透過 ... 交通號誌、水位/風向感測器等,由此趨勢看來,交通系統的功能越來越 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了凌越資訊,大家也想知道這些:

E化會計學 2/E:天生贏家系統 102/2

為了解決凌越資訊的問題,作者馬君梅等 這樣論述:

  1.本書是一本獨具創新理念的教科書,為國內首度將會計應用軟體與完整會計學理論教材予以結合的會計學教科書。對於正在找尋一本e化會計學教材的老師們、或是身處商學管理實務界的菁英而言,本書將是您的首要選擇!   2.本書不僅介紹會計學各重要主題,也藉著凌越資訊公司的「天生贏家」試用版,帶領讀者進一步瞭解實際e化會計上線操作,更附有電腦上線實作之習題,可供讀者自行演練。   3.本書將會計理論與電腦軟體相互結合,讓相關知識和應用技巧在會計教育與實務中走向新的境界,並讓讀者快速且深入地瞭解何謂「e化會計學」。   4.本書詳實地從頭開始、深入淺出介紹基本會計理論,並且舉大量釋例加以說明。也特別介

紹國內會計制度,建構企業傳遞經營狀況的體制,讀者可以更加瞭解會計事務處理規範。   5.依照理論在前、實務在後的構想,依序地介紹相關會計知識,力求理論與實務相結合。例如在本書中,詳細說明會計循環之理論做法之後,隨即介紹e化會計循環,讀者可以同時瞭解會計事務處理程序在人工和電腦作業上的異同。   6.本書兼具會計基礎知識與軟體操作應用,除可供一般大專院校開設之「財務會計學」課程之正式用書外,亦可作為「商業套裝軟體」、「商業套裝軟體實務」、「會計套裝軟體」、「會計資訊系統」、「會計資訊電腦化實務」、「財務資訊系統」、「管理資訊系統」等課程之正式或參考用書。   7.本書特別設置網頁(www.scu

aaf.org.tw/e-accounting/),提供各章簡報檔、實作例題、相關網站推薦,可以提供讀者、教師教學參考使用。

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企業內部軟體採購管理成熟度與員工接受度對軟體產品滿意度的影響

為了解決凌越資訊的問題,作者林淑玲 這樣論述:

摘  要 iAbstract ii誌  謝 iii目  錄 iv表 目 錄 vi圖 目 錄 viii第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的 11.3 研究流程 21.4 論文架構 31.5 本研究與資訊管理系專業方向的關聯性 4第二章 文獻探討 52.1 軟體採購管理成熟度 52.2 員工接受度 82.3 使用者滿意度 8第三章 研究方法與設計 123.1 研究方法 123.2 研究架構 123.3 問卷問項設計 153.4 問卷內容效度 183.5 問卷前測 203.6 正式問卷 21第四章 資料分析與討論 234.1 受

訪者基本背景的敘述性統計 234.2 正式問卷信度及效度分析 284.3 各構面及各問項的敘述性統計 314.4 各構面之間的關聯性分析 394.4.1 「員工接受度」對於「軟體採購管理成熟度」之影響力分析 394.4.2 「軟體採購管理成熟度」對於「使用者滿意度」之影響力分析 424.4.3 「員工接受度」對於「使用者滿意度」之影響力分析 454.4.4 針對「使用者滿意度」構面之多元迴歸分析 474.4.5 各構面之間的路徑分析結果 494.5 不同受訪者的差異分析 504.6 研究假設驗證結果彙整 74第五章 結論與建議 755.1 研究結論 755.2 研究貢

獻 785.3 研究限制 785.4 後續研究與建議 79參考文獻 80中文部分 80英文部分 81附 錄 83附錄一:初始問卷設計(含問卷設計說明)(專家審查用) 83附錄二:「前測問卷」暨「正式問卷」 91簡 歷 96

化妝品代工業導入ERP成效之探討-以LS公司為例

為了解決凌越資訊的問題,作者呂淑真 這樣論述:

台灣的中小企業在經歷八零到九零年代的急速發展之後,中小企業現今必須面對海峽兩岸同業的激烈競爭,為了提高企業競爭力與面對跨國管理的需求,必須藉助資訊科技來進行管理政策。本研究之研究對象LS公司為專業化妝品代工公司,因應公司業務成長與生產需要,在五年前為轉型為跨國公司,而在面臨由傳統中小企業轉為跨國公司所衍伸出來的各種管理失效、協調不良、流程不順、效率低落等等的問題,LS公司深刻的檢討之後,認為要克服這些問題,有兩個重點必須要做:「建立標準作業流程」與「降低錯帳率」。根據 吳仁和教授:「將企業的內部營運流程分為主要活動與支援活動. 主要活動係指創造企業價值的重要活動, ERP 在這方面功能包括詢

價, 接單, 採購, 庫存管理, 應付賬款, 生產管理, 出貨, 應收賬款等活動; 支援活動能輔助主要活動的進行」. ERP即是可以整合多種企業功能在一起的資訊係統而達到標準流程. 「建立標準作業流程」可以減少部門間溝通協調的錯誤、重複工作、資源浪費等等的問題,以奠定企業競爭優勢基本條件。「降低錯帳率」可以減少公司的額外損失,尤其公司的每一張訂單單價都相當高昂,若不慎造成損失,可能會影響公司生存!同時要能夠及時整合企業內部各部門訊息,使企業有能力掌握最新狀況,因此決定導入ERP來進行公司資源整合與制度調整。本研究旨在研究探討LS公司在導入 ERP 系統後,對於公司經營管理上是否有帶來改善?本

研究將以LS公司在導入ERP前後的作業流程差異來進行比較,並以公司建立標準作業流程,錯帳率來評估在管理效率上是否有改善?