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電源供應器企業對於ErP及80PLUS規範之經營策略研究

為了解決全漢 鴻海的問題，作者吳和宗 這樣論述：

本論文係探討電源供應器企業對於ErP及80PLUS規範之經營策略研究，以“F”公司大廠個案的經營策略為主要探討方向。在產業分析方面，針對其產業環境、發展條件、發展目標以及未來趨勢等，以產業矩陣為方法進行相關分析，並有系統的驗證與描述各階段的產業環境、條件與目標，將產業分析結果與廠商個別經營策略做連結。其次在經營策略分析方面，以個案研究方法探討產業中主要大廠電源供應器的經營策略。研究大廠在全球電子產業環境中，如何綜觀其自身優劣勢並運用其所擁有的資源，配合外造環境來達到策略目標。並對其策略執行結果進行歸納與分析。經由上述分析研究，目的在於找出產業中能夠成功經營的策略，並期望能提供廠商，在未來制定

與執行策略時的參考。 在對產業及個案進行分析後，本研究整理出數個研究發現，可做為電源供應器相關業者的經營策略的方針，包括：1.掌握關鍵技術與關鍵零組件，主要電源供應器大廠的關鍵成功因素；2.研發能力與創新為電源供應器大廠與其他競爭者差異化的關鍵成功因素；3.成本領導為電源供應器大廠的關鍵成功因素；4.垂直整合關鍵製程與研發技術為電源供應器大廠的關鍵成功因素；5.品牌價值為提高電源供應器企業獲利的關鍵成功因素。