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南華大學 文化創意事業管理學系 黃昱凱、賴文儀所指導 蔡科仲的 線上影音串流平台選擇因素之初探 (2021),提出全國數位有線電視評價關鍵因素是什麼,來自於影音串流平台、重要-績效分析法、管理策略。

而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 吳學良所指導 徐曉音的 中信國安有線電視業務戰略轉型研究 (2020),提出因為有 有線電視業務、三網融合、戰略轉型的重點而找出了 全國數位有線電視評價的解答。

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今(2)日立法委員林佳龍在交通委員會針對電信資費合理化及有線電視收費標準修訂質詢國家通訊傳播委員會主委石世豪。林佳龍要求NCC應盡早協調出合理的網路互連機制,促使網路市場合理競爭,並立即協調中華電信降低價格,擴大公共頻寬。他也要求國家通訊傳播委員會修訂有線電視系統經營者收費標準應全國一致,不應特定花蓮縣、臺東縣、澎湖縣及離島等地區強制其居民受不利的差別待遇。

國內網路互連協商機制失靈,目前是由中華電信主導單方面向其他ISP業者收取互連費用,林佳龍質詢NCC近期所召開的「網際網路互連之管理機制立法規範案」聽證會,NCC預期將規劃讓電信三雄彼此免費互連。他問石世豪,依照NCC的預期規劃,將可以為市場帶動多少資費下降?石世豪表示,降低三雄之間免費互連的門檻之後會形成一種新的趨勢,三者之間會形成流量形式,另外業者與三者之間還是要從量計費,NCC並沒有向業者能精確算出有多少資費可以下降。

林佳龍質詢石世豪,讓電信三雄彼此免費互連,會不會造成國內電信市場從中華電信的垂直整合稱霸市場轉變為電信三雄均分市場寡佔型態? 他認為,中華電信坦白來說是國營,還有可能要求中華電信降價,三網免費互連後,可能影響台哥大、遠傳降價嗎? 消費者盼不到降價,也沒有好處。 在管理的政策工具上,林佳龍也指出,交通部也認為應遵循國際慣例,採國際慣例「低度管制、高度商業協商」,NCC強制立法一定要有明確正面的效應計算來說幅大眾。

林佳龍強調計費原則應本於業者間的協商機制,他提案要求NCC應盡早協調出合理的網路互連機制,促使網路市場合理競爭,並立即協調中華電信降低價格,擴大公共頻寬。

針對有線電視收費標準修訂,要等到106年NCC才要實行分組付費以及降低有線電視基本頻道月費為500元。林佳龍問石世豪,目前有線電視每月每戶收費介於新台幣500元至600元間,而有線電視系統經營者購買頻道的成本每戶平均介於117元至227元間,裡面藏著龐大業者利益結構,NCC有沒有掌握業者收的錢跟付的錢到哪裡去?

林佳龍再問,石主委任期到105年7月31日為止,監察院早在99年糾正NCC長期坐視費率制度日趨惡質化,該做的事要馬上做,「真的需要這麼久嗎?」為什麼要等到石主委下台才要做?就責任政治而言,應該要在自己任內推動完成,要有時間概念,「鐵打的衙門,流水的官」,目標是否調整於任期內完成。石世豪表示,過去對推動民眾數位化機上盒進程表現不佳的業者已經逐年調降了,明年開始就會具體發生效果。

林佳龍拿出監察院99年糾正文指出:「NCC與各地方政府不管頻道內涵,只評價格,只是在費率上限審議核減,無助於民眾收視品質的改善,NCC長期坐視費率制度日趨惡質化,扭曲媒體自由化生態。」NCC未針對現況立即改正,反而繼續延宕到2017年以後才正式實施分組付費以及降低有線電視基本頻道月費為500元,犧牲消費者權益,完全無視監察院糾正。林佳龍呼籲石世豪,「做一個有理想的政務官」!

NCC擬規劃花蓮縣、臺東縣及離島等地區,仍維持現行基本頻道費率上限每月新臺幣600元之管制模式,林佳龍不滿的表示,NCC有線電視數位化在花東止步,NCC方案排除花東和澎湖、金門馬祖實施新的收費標準,換句話說,愈是偏鄉弱勢,要負擔的收視費用將是台北市民眾的2倍! 如果沒有在這一波跟上,花東地區與其他地區之間數位落差情況在2017年之後幾乎無可挽回。

石世豪表示,花東及離島人口少、建設區域大、所需要光纖長度長,無法一併在這一階段處理。林佳龍於是提案,國家通訊傳播委員會推動有線電視數位化普及服務不力,修訂有線電視系統經營者收費標準竟擴大城郷差距,在花蓮縣、 臺東縣及離島等地區,仍維持現行基本頻道費率上限每月新臺幣600元之管制模式,讓離島偏鄉居民及弱勢,負擔更高收視費,明顯受差別待遇,爰要求國家通訊傳播委員會修訂有線電視系統經營者收費標準應全國一致,不應特定花蓮縣、臺東縣、澎湖縣及離島等地區強制其居民受不利的差別待遇。

線上影音串流平台選擇因素之初探

為了解決全國數位有線電視評價的問題,作者蔡科仲 這樣論述:

  資訊科技的發展造成出版相關產業的變革,如amazon的網路書店、Apple的Apple TV、Google的youtube等,近來來Netfix與迪士尼等也在線上影音串流平台上提供多種類型的電視節目,這些都讓傳統以電視機為主的傳統媒體造成巨大衝擊。本研究以使用過線上影音串流平台的消費者為研究對象,針對「線上影音串流平台選擇因素」進行分析,經由網路問卷進行資料收集,共得到377份有效問卷。經由重要度-績效分析的結果發現:「節目類型較多元」為受訪者高度重視且高度滿意的品質屬性,建議業者應持續保持節目類型的多元,並持續投入資源維持此項優勢;而「客服人員能幫助我解決我遇到的各種問題」為受訪者高度

重視而低度滿意的品質屬性,是線上串流平台業者需要改善的項目。本文最後根據研究結果進一步提出相關的管理策略供業者參考。

中信國安有線電視業務戰略轉型研究

為了解決全國數位有線電視評價的問題,作者徐曉音 這樣論述:

IPTV和OTT TV因具有良好的互動化、綜合化、個性化和可定制化,以及具有更低的收費和更便捷的服務等特點,成為傳統有線電視網路的直接競爭者,過去幾年有線電視使用者和有線數位電視使用者規模不斷下降,傳統有線電視運營商面臨較大的經營壓力。但與此同時IPTV和OTT TV的使用者規模不斷擴大,加上5G對內容生產、傳播管道等的行業革新,IPTV等仍然具有一定的成長空間。《全國有線電視網路整合發展實施方案》明確要求“進一步加快推進有線電視網路整合與廣電的5G的融合發展”,三網融合進入落地階段。歌華有線和夢網集團分別作為有線電視運營商和企業雲通信服務商,面對行業發展壓力積極轉型並取得一定成效,湖北廣電

等部分企業在加快廣電媒體優化升級和加速台網融合和智慧廣電建設等進行了試點並獲得一定經驗,給廣電企業轉型升級提供了有意義的路徑。中信國安主要從事資訊網路基礎設施業務中的有線電視網、衛星通信網的投資建設及資訊服務業中的增值電信業務和網路系統集成等業務,公司雖然擁有一定規模的有線電視使用者和有線數位電視使用者,但有線電視業務收入占比較低;營收占比超過7成增值電信業務主要為向企業客戶提供呼叫中心和企信通等解決方案,但盈利能力較低。由於公司成長能力、盈利能力、研發能力等較弱,又面臨較大的償債壓力和資金缺口,因此 公司面臨業務轉型但又很難繼續延續擴張型發展戰略。本文採用文獻分析、專家訪談和案例分析的研究方

法,通過對中信國安外部環境、競爭環境和內部環境分析,分析出當前中信國安發展中面臨的機遇與挑戰以及公司資源與能力上的優勢與劣勢,最後結合SWOT分析,得出中信國安業務轉型的戰略及路徑。本文認為中信國安業務轉型的核心策略是尋找主業,降低對投資業務的依賴,其實施路徑第一是參照歌華有線等公司的業務轉型案例,通過與上海亦非雲等新興雲平臺合作,積極將有線電視業務與IPTV、OTT TV和雲相融合,第二是參照夢網集團業務轉型案例,全面引入AI技術,利用中國廣電擁有的5G牌照優勢,將增值電信業務積極向RCS富媒體業務轉型升級,提升增值電信業務的成長能力和盈利能力。同時為了彌補營運資金短缺,中信國安要積極利用上

市公司的融資管道優勢,積極融資,彌補資本短缺壓力,為業務轉型提供充足的資源支撐。