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生活資安五四三!：從生活周遭看風險與資訊安全(iT邦幫忙鐵人賽系列書)

為了解決免費4k電影下載的問題，作者羅正漢 這樣論述：

［學校沒教過的資安課？］   　　這個時代大家都在談行車用路安全、公共衛生安全、食品安全，那麼資訊安全呢？ 　　●風險觀念人人都有，認識資安風險讓你生活少掉許多麻煩 　　●這是一本大多數人都可閱讀的資安書籍 　　●資安沒你想像中的難懂   　　本書內容改編自第11屆iT邦幫忙鐵人賽，Security組優選系列文章──《生活資安五四三！從生活周遭看風險與資訊安全》──是第一本從生活面向來談資安的書籍，目的就是希望讓一般人都能了解資安的那些事。   　　可別以為資安是資訊人員才需要懂，認識資安，就跟認識行車用路安全一樣，人人都有去瞭解的必要，而現實生活與虛擬網路世界的背後，都有基本的資安觀念需

要認識。面對資安，雖然每個人的程度、經驗與理解不同，但大家要知道的是「所有事都有風險，程度大小而已」，認識資安帶來的風險與背後的關鍵，是現代人需具備的必要本領。   　　■降低「門檻」：為何一般人容易對資安感到熟悉又陌生？那是因為普遍資安書籍都是給專業從業人員閱讀，但資安其實跟大家的日常生活都息息相關，大家也都常在新聞報導看到這些資訊。   　　■角度「多元」：從現實生活場景的ATM操作、實體店家信用卡支付，到手機、電腦使用與上網，以及新聞事件，從多個角度讓大家認識到各方面的資安與風險，同時還從電影、影集、小說、網紅與Podcast等途徑切入，讓大家都可以藉由自己熟悉的興趣或管道來接觸資安。

　　 　　■「一次」掌握：資安領域面向相當廣，但這些給一般人的資安資訊往往散在各處，本書從多個面向與角度切入，讓你一次就能得到不同收穫。   　　■對資安風險先要有「認識」：去ATM領錢，知道要保護提款卡與密碼，你就已經有資安意識，那麼你知道什麼是弱密碼嗎？為何不要在多個雲端帳戶使用相同的帳密？你真的有妥善的備份觀念嗎？手機的安全更新也有年限你知道嗎？   　　■認識資安風險目的是為了「自保」：當企業也都在扭轉資安思維，並且開始重視資安，但你要知道，整個環境並不會一下就改變，因此資安就成為現代個人必須掌握的技能。

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OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭：以破壞式創新理論分析

為了解決免費4k電影下載的問題，作者陳弘軒 這樣論述：

全球電視媒體產業正在迎接OTT TV帶來的數位革命，這股OTT TV破壞式創新的顛覆浪潮，正席捲著台灣視訊服務市場，也為台灣既有電視媒體帶來市場競爭規則的改變。為了探討OTT TV與既有電視媒體在台灣視訊服務市場的競爭策略，本研究試圖從破壞式創新理論的視角，深入探討OTT TV如何在台灣市場發展破壞式創新模式？又台灣既有付費電視如何因應與轉型？以及「非法盜版」對台灣OTT TV破壞創新帶來何種的影響與衝擊？本研究採用大量文獻分析、深度訪談九位產官學界專業人士，並輔以OTT TV與既有付費電視各兩家業者進行多重個案的比較與分析，藉此，研究者根據破壞式創新理論的相關論述，分別針對台灣OTT TV

以及既有付費電視提出策略建議，同時，也針對政府對抗盜版政策提出相關看法與建議。綜合文獻與訪談資料的分析，本研究有三大重要發現。第一，OTT TV在台灣創造「新市場」與「低階市場」的破壞性成長機會，例如愛奇藝與LiTV就各自運用不同的破壞創新模式進攻台灣市場。然而，OTT TV在台灣依舊難尋「可獲利的商業模式」，因而如何鏈結多邊市場，創造平台經濟模式，帶動用戶往更高檔的消費需求邁進，是OTT TV破壞式創新的成功關鍵。第二，OTT TV在台灣市場的破壞式創新除了須考量市場競爭因素，亦須考量非市場因素，其中最關鍵的「非法境外盜版」，就嚴重打擊台灣OTT TV業者的破壞創新動機與經營能力，因而本研究

建議政府應及早「多管齊下」，透過行政、司法、政府輔導等三種管制模式，以健全台灣OTT TV市場創新的公平競爭與友善的智財環境。第三，為了因應OTT TV的破壞性攻擊，台灣既有付費電視例如凱擘與中華電信已經加入OTT TV戰局，推出融合Pay TV+OTT TV的「混合式維持性創新」，同時，兩者為了吸納收編OTT TV，也各自採取不同的策略途徑與組織轉型模式，以利新舊事業齊頭並進以及資源整合。展望未來，台灣既有付費電視必須認真思考如何重新定位核心事業，並且如同破壞者一樣開闢OTT TV的新藍海市場。關鍵字：破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版

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為了解決免費4k電影下載的問題，作者PCuSER研究室 這樣論述：

台灣線上音樂服務提供者之優勢資源與策略聯盟分析

為了解決免費4k電影下載的問題，作者李忠諭 這樣論述：

自二十世紀末以來，音樂消費型態的線上化趨勢大幅擠壓實體販售通路的生存空間，而由於國外合法線上音樂的發展腳步相當穩定且迅速，年產值節節攀升，故能有效填補實體CD銷售急速下滑所導致的營收缺口，反觀台灣線上音樂產業的發展進程不僅緩慢，近幾年來甚至呈現停滯不前的狀態，業者遲遲無法有效拓展付費會員的規模並從中獲利，由此可知，本土業者至今仍未掌握成功經營一家線上音樂商店所需具備的條件與關鍵因素。面對此項困境，本研究擬從內部資源的角度出發，試圖為業者找出未來發展的定位，同時也透過策略聯盟的概念分析業者如何藉由合作關係以強化本身的競爭力。本文以台灣地區提供線上音樂串流聆聽（streaming）與下載（dow

nload）服務的業者為核心研究對象，方法上則採深入訪談形式進行資料蒐集的工作，在受訪對象部份包含6位專業經理人、1位科技記者、1位市調機構資深分析師以及1位大學教授，共計9位產、學界專業人士，經上述步驟蒐集到的訪問資料則依照本文三大研究問題進行分析。分析結果發現，台灣線上音樂產業的特性包括（1）串流是唯一具備獲利能力的模式；（2）白標企業（white label）並非重要產業參與者；（3）產業進入障礙高；（4）營運成本壓力大導致獲利微薄；（5）DRM是目前主要的差別取價工具；（6）商品需求量攀升但供給量卻下滑等。而從傳統過渡到新興通路的過程中，線上音樂業者同樣也受到非法下載網站的強力競爭，值

得注意的是音樂載具的典範轉移在台灣並不順利，癥結點除了非法的問題外，未從產品本質思考新販售模式更是台灣線上音樂發展滯礙不前的主因。此外，線上音樂服務提供者欲取得競爭優勢所需具備的關鍵性資源包括：品牌、產業相關知識、關係管理、技術以及行銷五項。而業者參與策略聯盟的動機主要為資源互補、擴大市場以及分攤成本三項；挑選聯盟夥伴時，對方的資源互補性以及市場地位是最重要的考量與準則；而聯盟組成的類型若依價值活動來看多為生產聯盟、行銷聯盟兩種，在方向上皆為垂直分工式合作，而從股權涉入與否的角度分析則可發現產業內的聯盟多半是以訂定契約的方式進行。基本上，台灣業者至今仍未摸索出一套穩定的經營及獲利模式，本研究認

為線上銷售通路若欲蓬勃發展除了需善加運用組織內部優勢資源外，透過外部合作關係取得關鍵性資產亦至為重要，業者如能與價值鏈上、下游環節協調出完善的分工機制，發展出嶄新的產業運作模式，將可望藉此找到更明確的定位並創造競爭優勢。