倚天資訊宏碁的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦DavidMarquet寫的 當責領導力:不只要授權,更要賦權,養成部屬學會當責 和DavidMarquet的 翻轉領導力:創造更多領導者,不是訓練更多聽從者都 可以從中找到所需的評價。
另外網站倚天資訊 - 联盟百科也說明:現時該公司集中生產基於微軟Windows Mobile以及DAB接收器的先進通訊設備,在2006年10月推出自有品牌「glofiish」。2008年3月3日,宏碁宣佈以新臺幣90億元、每股1.07元併購 ...
這兩本書分別來自久石文化 和久石文化所出版 。
國立中正大學 財經法律學系碩士在職專班 王志誠所指導 陳俊廷的 證券交易法內線交易構成要件爭點之研究-以重大消息成立時點研析之 (2018),提出倚天資訊宏碁關鍵因素是什麼,來自於內線交易、重大消息成立時點、併購。
而第二篇論文中原大學 財經法律研究所 賴英照所指導 詹德恩的 從司法官觀點探究內線消息成立時點 (2016),提出因為有 內線交易;重大消息;法官;檢察官的重點而找出了 倚天資訊宏碁的解答。
最後網站宏碁子公司倚天酷碁申請台灣創新板掛牌今年第8家 - 太報則補充:倚天 酷碁以ESG、AI大數據、元宇宙為三大發展策略,視使用者需求及願景作為首要考量,透過資訊通訊產業的技術研發出發,除開發「動能轉電能」產品實踐ESG ...
當責領導力:不只要授權,更要賦權,養成部屬學會當責
為了解決倚天資訊宏碁 的問題,作者DavidMarquet 這樣論述:
《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)強力推薦! 一個主管的領導風格,決定了一個團隊的好壞 創造更多領導者,不是訓練更多聽從者 翻轉傳統領導模式,締造新的領導指標:釋出控制權,培育領導人才! 舊版書名為《翻轉領導力》 ☆被《今日美國》獲選為「十二本最佳商業書籍」之一 ☆被《財富雜誌》獲選為必讀書籍之一 ☆被獲選為「主管必讀領導書」之一 領導力應讓部屬獲得更多權力,而非主導一切; 運用嶄新領導技巧,提升部屬工作士氣,打造高績效的團隊! 本書作者是美國退役海軍軍官,過去習慣發號施令的他,臨時被派為「聖塔菲號」(USS Santa Fe)
核子動力潛艦的新任艦長,在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境,不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得完美,工作更顯艱鉅,更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差,官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。 本書是描述作者如何運用領導力,扭轉「聖塔菲號」的管理,從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。 作者是海軍官校出身,發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣,直到一天,他無意中給部屬一項不可能的任務,部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務,得到的答案是:「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵,除非官兵能夠改變做事方法,否則「聖塔菲號」
將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動,翻轉傳統的領導模式,著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎,克服潛意識裡由長官主導一切的觀念,取而代之以強而有力的模式授權予部屬,建立「領導者對領導者」,這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。 沒多久,艦上官兵每個人都變成領導者,從行政工作到重要的作戰決策,每個人對自己所做的工作當責。大家變得全神貫注,每天不斷貢獻自己的聰明才智,進而使「聖塔菲號」績效顯著,因而獲得褒揚,艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。 在馬凱特離任後,「聖塔菲號」持續獲獎,艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任,包括十位軍官陸續晉升為潛艦
艦長。曾經登艦的作家史蒂芬‧柯維說,這是他見過最佳的授權組織,在《第八個習慣》(The 8th Habit)一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。 這是一本把部屬打造成領導者的真實故事,讓部屬學會當責的教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域,這是一本讓主管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。 不論你從事哪個行業或處在哪個職位,都能應用作者的成功經驗作為他山之石,讓組織力挽狂瀾,改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為當責,工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感,因為人人都是領導者。 為什麼要讀這本書 ◆這是個精彩且具有張力的故事,一個獨自摸索的自我發
現,一個曾經孤獨又自我懷疑的領導人,如何踏上一條管理的轉型之路? ◆本書提供聖塔菲號全艦官兵完成轉型的具體機制,讀者可以學習他們如何落實、如何因應,這些機制可以被任何組織借鏡,提升管理成效。 ◆聖塔菲號的管理機制都與人際間的互動有關,可以廣泛被應用在企業、學校、政府和家庭的任何組織。 ◆作者提出一個領導力的嶄新模式「領導者對領導者」的理念,有別於傳統所遵循的「領導者對聽從者」。 ◆上位者可以學習如何賦權,釋放部屬的熱情、智慧和能量,讓他們自動自發找出問題,解決問題。 ◆前線員工可以學習如何為工作做決定,讓主管更願意釋出控制權。 ◆我們正從以「控制」的工業時代,轉變為知識
者的「釋放」時代,不再強調一人扛責,而是人人當責。 ◆管理者可以用薪水、職位、權力或恐懼「收買」一個人,但一個人的天賦、熱情、忠誠和頑強創造力則是自發的,需要由領導者予以激發。 ◆領導力本身是種選擇,不是職位高低,每個人都可以是領導者。 專文推薦 張文隆,當責顧問公司總經理 蘭寧利,中華民國退役海軍中將 楊 千,國立交通大學經營管理研究所教授 好評推薦 何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長 謝文憲,兩岸知名企管講師,職場專欄作家 各方的好評 如果你想成為一名優秀的領導者,想激發部屬的士氣,想打造一個高績效的團隊,馬凱特艦長的經驗和歷程,很值得借鏡、揣摩和學
習。我特別推薦這本書給大家,非常值得一讀!──蘭寧利,中華民國退役海軍中將 本書是美國海軍一艘潛艦的組織變革故事,馬凱特艦長對人的重視遠超過對設備的盤點,他不忍心看到部屬們的「時間被浪費,才華被忽略」。這一點靈魂深處的價值觀,也是我一向認同的。我非常推薦大家閱讀。──楊千,國立交通大學經營管理研究所教授 身為一個團隊主管,要有耐心尋找潛力工作者,然後透過「賦權→授權→放手」三階段,有計畫的培育養成,才能享受穩定的營運成果,「聖塔菲號」的成功正是建基於此。──何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長 在軍紀嚴明、軍令如山的軍隊中,在不容絲毫差池的核能潛艦裡,美國海軍馬凱特艦長對部屬善用授
權,乃至賦權,因而創造了奇高績效,育成了優秀人才。華人企業老闆們,不應再害怕改變,不動如山了。本書由艦長親身說法,一定可以大大啟發,並提升你的領導力!──張文隆,當責顧問公司總經理;暢銷書《當責》、《賦能》、《賦權》作者 領導者需要尊重成員間的異質性,發揮互補的才能。我在諸多大型企業講授高績效團隊課程,本書正是領導者重要的思維與行動綱領,值得推薦!──謝文憲,兩岸知名企管講師,職場專欄作家 不論任何領域,這是一本讓主管發揮授權、培育人才和貫徹執行力的好書。──《財富雜誌》 在賦權領導力上,我不認識有比馬凱特艦長更出色的人。閱讀本書,你將發掘一個適合自己組織的領導之道。──史蒂
芬‧柯維(Stephen R. Covey),《與成功有約》作者 與其說我是大衛‧馬凱特的粉絲,不如說我是個追星族。他是當今少有的領導奇才,不只知道如何領導,更知道如何造就領導者。想讓企業永續經營,大衛的觀念和經驗都非常寶貴。──賽門‧辛那克(Simon Sinek),樂觀主義者,《從問為什麼開始》作者 如何能讓組織中的每位成員發揮長才,主動為共同的目標而努力?答案就是:用引人入勝的故事,讓人深入瞭解如何激勵和啟發別人。不論在軍隊、企業界或教育界等任何領域,大衛‧馬凱特為領導者提出強而有力的方法,以激發和鼓勵團隊付諸行動。──邁克‧彼得斯(Michael P. Peters),聖塔
菲市聖約翰學院院長 我對大衛‧馬凱特艦長感激不盡,不僅因他讓聖塔菲號從谷底脫胎換骨,還從他身上習得許多領導力,這對我後來的海軍生涯很有幫助。每天我都在宣揚「領導者對領導者」的三大要素(控制權、勝任度、透明度),授權我的部屬,哪裡有資訊哪裡就有決策權。運用這些原則,我讓奇異在達拉斯的奇異發電機維修部門起死回生。當我2010年到任,這個部門深陷危機,現在卻是奇異通路中表現最好的發電機維修部門;而我現在另一個任務,是負責改造達拉斯的汽輪機維修部門。──亞當‧麥安納利(Adam McAnally),奇異達拉斯維修中心汽輪機部門負責人,前美國海軍聖塔菲號潛艦人員 這是本很棒的書,提供了全新且
有價值的見解,啟發人們如何領導。沒有領導力就無法完成重要任務。馬凱特艦長透過本書帶領讀者一窺他的領導學習之路,並提供致勝的方法:不是「領導者對聽從者」,而是「領導者對領導者」模式。這是本關於如何引領他人勇於負責的書,在商界、政壇和生活上都管用。──萊斯利‧蓋爾布(Leslie H. Gelb),外交委員會名譽主席,也是多家企業董事和前《紐約時報》專欄作家 就像《獵殺紅色十月》適用於哈佛商學院,本書是資訊時代一本對於領導力有精湛見解的書,它說明了掙脫知識工作者思考枷鎖的關鍵,在於優化組織績效,不論是提高企業市占率,或減少客戶流失以提高獲利。馬凱特艦長的論點是完整的領導哲學,這種新領導風格適
用於所有產業和企業。如果你是組織行為或領導力專家,本書將對你產生很大的影響,讓你及企業都更具達標的能力。──喬迪‧博諾(Joe DeBono),MBA Corps. 創辦人兼董事長,美林財富管理公司創始人暨總裁 大衛‧馬凱特在本書激發領導者對各層級的授權及領導力的培養,他鼓勵領導者釋放同仁的能量、智慧與熱情。本書挑戰傳統組織階級制度的窠臼,藉由描述打破階級金字塔、創造扁平化組織之過程培養領導者,而非聽從者。──大戴爾‧威爾森(Dale R. Wilson, Sr.),企管專家,軍事及企業領導力論壇編輯及部落客 這是大衛‧馬凱特艦長在美國海軍核動力潛艦聖塔菲號這個最嚴格的環境下,進行
前所未有之實驗的故事。他鼓足勇氣,在美國海軍傳統文化下逆向操作,並重新塑造領導力的定義。他這麼做背負了莫大的風險,結果是革命性的,短短幾個月,聖塔菲號潛艦的官兵表現從吊車尾到卓越。在資訊爆炸的今天,人力資本是最寶貴的資源,亦是二十一世紀的戰略武器。大衛‧馬凱特艦長在領導力的實際經驗,可廣泛應用到企業界,這才是真正的領導力。──查理‧金(Charlie Kim),Next Jump公司創辦人暨執行長 大衛‧馬凱特的著作探討「邁向成功的動力」,是他的團隊克服障礙的能量。他灌輸同袍的價值觀,是能量的爆發,也是達成使命的成就感,同時他運用適度的表揚、讓人有歸屬感、培養自尊、賦予控制權等方式,使團
隊有能力達到標準。這樣的領導風格能激勵員工,讓組織的高階主管能描繪未來藍圖,也讓團隊走向成功的康莊大道。這是一本欲提振員工士氣者的必讀之書!──阿爾‧卡內茲尼(Al Konetzni),美國海軍退役中將,前太平洋艦隊潛艦司令 一位艦長或任何組織領導者的傳承,要看團隊在其卸任後的表現,以及能否培養接棒者持續保有積極與一定要成功心態的具體貢獻。讀完這本書,讀者將學會如何造就熱愛工作、戰力持久的高績效團隊。──湯姆士‧法戈(Thomas B. Fargo),前美國海軍退役上將,前美軍太平洋司令部司令,亨廷頓英戈爾斯工業董事長 馬凱特艦長讓人佩服的領導歷程,激勵我們憧憬一個人人都能腦力激盪
的世界,你我都有堅定的意念面對最嚴峻的挑戰。如果在核子潛艦上能做到,也可適用於各處。這本書傳達了一個絕佳的訊息。──利茲‧懷斯曼(Liz Wiseman),暢銷書《成為乘法領導者》作者 我從大衛‧馬凱特身上學到,發展由下而上的「領導者對領導者」文化,能產生被充分授權的成員和高效能團隊。核子潛艦上適用,在阿富汗的山區工作一樣行得通。這也說明打造「領導者對領導者」的文化講起來容易,做起來困難,因為這顛覆了每個人對領導力一直以來的認知。──戴夫‧亞當斯(Dave Adams),美國海軍上校、美國海軍潛艦聖塔菲號前兵器長、阿富汗霍斯特省重建小組指揮官,現任聖塔菲號潛艦艦長 大衛‧馬凱特是我
精心挑選出來,讓潛艦上處境艱難的官兵們脫胎換骨的領導者。由於他的領導力和性格,不僅完全讓一艘潛艦起死回生,其所培養出的人才之多更是前所未見,不論是未來的艦長或資深人員,都延續他的領導方式創造出更多的領導人才。他的方法和經驗可以廣泛應用到需有模範領導概念的軍隊、商界或政界。──馬克‧肯尼(Mark Kenny),美國海軍退役少將,肯可公司(KENNCOR)執行長
證券交易法內線交易構成要件爭點之研究-以重大消息成立時點研析之
為了解決倚天資訊宏碁 的問題,作者陳俊廷 這樣論述:
我國證券交易法第157之1條第1項明定禁止內線交易,該條規範最大的爭議落在客觀要件即重大消息成立時點之認定,而重大消息成立時點之認定,在併購案件中,因併購過程具備高度機密性、專業性及不確定性,導致併購案內線交易之案例事實具有多變性與多元化,相較一般內線交易案件而言,更顯困難與著重個案性。尤其併購案件各階段有時亦會同時進行,例如在多次初步磋商與正式談判之過程中,同時進行實地查核,而未簽訂意向書,此時如何認定是初步磋商還是正式談判,即會有模糊空間。本文先從美國法禁止內線交易理論與規範基礎之探討開始,逐步討論我國內線交易之各個構成要件,再分析適當之內線交易重大消息明確時點為何,其中包含學說見解、美
國法案例以及我國實務見解分析。而針對併購案件重大消息成立時點之認定,由挑選之重大實務案件可歸納,雖2010年修正「證券交易法第157條之1第5項及第6項重大消息範圍及其公開方式管理辦法」第5條後,縱使實務見解認為重大消息有其成立時點,並採取多元時點,日期在前之方法。然,重大消息成立時點之適用上法院間仍未有穩定之見解,對此,為確保法律適用的一致性、可預見性,建議法院統一採用Basic案「可能性/影響程度」之判斷標準做為併購案件之論述基礎外,重大消息成立時點應以實質認定為準,不以形式認定為限,簽約、付款、委託、成交、過戶、審計委員會或董事會決議多為交易之形式要件,若有客觀事實足證某一事實在此之前確
實存在,且與重大消息之形成存在因果關係,則應採實質認定其消息成立時點。
翻轉領導力:創造更多領導者,不是訓練更多聽從者
為了解決倚天資訊宏碁 的問題,作者DavidMarquet 這樣論述:
《與成功有約》史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)強力推薦! 翻轉傳統領導模式,締造新的領導指標:釋出控制權,培育領導人才! 沒有糟糕的團隊,只有差勁的主管 不只是要授權,更要賦權,養成部屬學會當責 ☆被選為「十二本最佳商業書籍」之一 ☆《財富雜誌》選為必讀書籍之一 ☆被選為「主管必讀領導書」之一 領導力應讓部屬獲得更多權力,而非主導一切; 運用嶄新領導技巧,提升部屬工作士氣,打造高績效的團隊! 本書作者是美國退役海軍軍官,過去習慣發號施令。他臨時被派為「聖塔菲號」(USS Santa Fe)核子動力潛艦的新任艦長,在海洋深處負責一百多位
官兵的安危。如此高張力的環境,不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得好,工作更顯艱鉅,更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差,官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。 《翻轉領導力》是描述作者如何運用領導力,扭轉「聖塔菲號」的管理,從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。 作者是海軍官校出身,發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣,直到一天,他無意中給部屬一項不可能的任務,部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務,得到的答案是:「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵,除非官兵能夠改變做事方法,否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動,
翻轉傳統的領導模式,著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎,克服潛意識裡由長官主導一切的觀念,取而代之以強而有力的模式授權予部屬,建立「領導者對領導者」,這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。 沒多久,艦上官兵每個人都變成領導者,從行政工作到重要的作戰決策,每個人皆為自己所做的承擔負責。大家變得全神貫注,每天不斷貢獻自己的聰明才智,進而使「聖塔菲號」績效顯著,因而獲得褒揚,艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。 在馬凱特離任後,「聖塔菲號」持續獲獎,艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任,包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬‧柯維說,
這是他見過最佳的授權組織,在《第八個習慣》(The 8th Habit)一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。 這是一本把部屬打造成領導者的真實故事和教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域,這是一本讓主管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。 不論你從事哪個行業或處在哪個職位,都能應用作者的成功經驗作為他山之石,讓組織力挽狂瀾,改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為負責,工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感,因為人人都是領導者。 名人推薦 蘭寧利,中華民國退役海軍中將 楊 千,國立交通大學經營管理研究所教授 何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長
張文隆,當責顧問公司總經理 謝文憲,兩岸知名企管講師,職場專欄作家 各界好評 如果你想成為一名優秀的領導者,想激發部屬的士氣,想打造一個高績效的團隊,馬凱特艦長的經驗和歷程,很值得借鏡、揣摩和學習。我特別推薦這本書給大家,非常值得一讀!──蘭寧利,中華民國退役海軍中將 本書是美國海軍一艘潛艦的組織變革故事,馬凱特艦長對人的重視遠超過對設備的盤點,他不忍心看到部屬們的「時間被浪費,才華被忽略」。這一點靈魂深處的價值觀,也是我一向認同的。我非常推薦大家閱讀。──楊千,國立交通大學經營管理研究所教授 身為一個團隊主管,要有耐心尋找潛力工作者,然後透過「賦權→授權→放手」三
階段,有計畫的培育養成,才能享受穩定的營運成果,「聖塔菲號」的成功正是建基於此。──何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長 在軍紀嚴明、軍令如山的軍隊中,在不容絲毫差池的核能潛艦裡,美國海軍馬凱特艦長對部屬善用授權,乃至賦權,因而創造了奇高績效,育成了優秀人才。華人企業老闆們,不應再害怕改變,不動如山了。本書由艦長親身說法,一定可以大大啟發,並提升你的領導力!──張文隆,當責顧問公司總經理;暢銷書《當責》、《賦能》、《賦權》作者 領導者需要尊重成員間的異質性,發揮互補的才能。我在諸多大型企業講授高績效團隊課程,本書正是領導者重要的思維與行動綱領,值得推薦!──謝文憲,兩岸知名企管講師,
職場專欄作家 不論任何領域,這是一本讓主管發揮授權、培育人才和貫徹執行力的好書。──《財富雜誌》 我不知道是否有比馬凱特艦長更優越的授權方式。在書中,你會找到適合自己的領導風格。──史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey),《與成功有約》作者 與其說我是大衛‧馬凱特的粉絲,不如說我是個追星族。他是當今少有的領導奇才,不只知道如何領導,更知道如何造就領導者。想讓企業永續經營,大衛的觀念和經驗都非常寶貴。──賽門‧辛那克(Simon Sinek),樂觀主義者,《從問為什麼開始》作者 如何能讓組織中的每位成員發揮長才,主動為共同的目標而努力?答案就是:用引人入
勝的故事,讓人深入瞭解如何激勵和啟發別人。不論在軍隊、企業界或教育界等任何領域,大衛‧馬凱特為領導者提出強而有力的方法,以激發和鼓勵團隊付諸行動。──邁克‧彼得斯(Michael P. Peters),聖塔菲市聖約翰學院院長 我對大衛‧馬凱特艦長感激不盡,不僅因他讓聖塔菲號從谷底脫胎換骨,還從他身上習得許多領導力,這對我後來的海軍生涯很有幫助。每天我都在宣揚「領導者對領導者」的三大要素(控制權、勝任度、透明度),授權我的部屬,哪裡有資訊哪裡就有決策權。運用這些原則,我讓奇異在達拉斯的奇異發電機維修部門起死回生。當我2010年到任,這個部門深陷危機,現在卻是奇異通路中表現最好的發電機維修
部門;而我現在另一個任務,是負責改造達拉斯的汽輪機維修部門。──亞當‧麥安納利(Adam McAnally),奇異達拉斯維修中心汽輪機部門負責人,前美國海軍聖塔菲號潛艦人員 這是本很棒的書,提供了全新且有價值的見解,啟發人們如何領導。沒有領導力就無法完成重要任務。馬凱特艦長透過本書帶領讀者一窺他的領導學習之路,並提供致勝的方法:不是「領導者對聽從者」,而是「領導者對領導者」模式。這是本關於如何引領他人勇於負責的書,在商界、政壇和生活上都管用。──萊斯利‧蓋爾布(Leslie H. Gelb),外交委員會名譽主席,也是多家企業董事和前《紐約時報》專欄作家 就像《獵殺紅色十月》適用於
哈佛商學院,《翻轉領導力》是資訊時代一本對於領導力有精湛見解的書,它說明了掙脫知識工作者思考枷鎖的關鍵,在於優化組織績效,不論是提高企業市占率,或減少客戶流失以提高獲利。馬凱特艦長的論點是完整的領導哲學,這種新領導風格適用於所有產業和企業。如果你是組織行為或領導力專家,本書將對你產生很大的影響,讓你及企業都更具達標的能力。──喬迪‧博諾(Joe DeBono),MBA Corps. 創辦人兼董事長,美林財富管理公司創始人暨總裁 大衛‧馬凱特在《翻轉領導力》一書激發領導者對各層級的授權及領導力的培養,他鼓勵領導者釋放同仁的能量、智慧與熱情。本書挑戰傳統組織階級制度的窠臼,藉由描述打破階級
金字塔、創造扁平化組織之過程培養領導者,而非聽從者。──大戴爾‧威爾森(Dale R. Wilson, Sr.),企管專家,軍事及企業領導力論壇編輯及部落客 這是大衛‧馬凱特艦長在美國海軍核動力潛艦聖塔菲號這個最嚴格的環境下,進行前所未有之實驗的故事。他鼓足勇氣,在美國海軍傳統文化下逆向操作,並重新塑造領導力的定義。他這麼做背負了莫大的風險,結果是革命性的,短短幾個月,聖塔菲號潛艦的官兵表現從吊車尾到卓越。在資訊爆炸的今天,人力資本是最寶貴的資源,亦是二十一世紀的戰略武器。大衛‧馬凱特艦長在領導力的實際經驗,可廣泛應用到企業界,這才是真正的領導力。──查理‧金(Charlie Kim)
,Next Jump公司創辦人暨執行長 大衛‧馬凱特的著作探討「邁向成功的動力」,是他的團隊克服障礙的能量。他灌輸同袍的價值觀,是能量的爆發,也是達成使命的成就感,同時他運用適度的表揚、讓人有歸屬感、培養自尊、賦予控制權等方式,使團隊有能力達到標準。這樣的領導風格能激勵員工,讓組織的高階主管能描繪未來藍圖,也讓團隊走向成功的康莊大道。這是一本欲提振員工士氣者的必讀之書!──阿爾‧卡內茲尼(Al Konetzni),美國海軍退役中將,前太平洋艦隊潛艦司令 一位艦長或任何組織領導者的傳承,要看團隊在其卸任後的表現,以及能否培養接棒者持續保有積極與一定要成功心態的具體貢獻。讀完這本《
翻轉領導力》,讀者將學會如何造就熱愛工作、戰力持久的高績效團隊。──湯姆士‧法戈(Thomas B. Fargo),前美國海軍退役上將,前美軍太平洋司令部司令,亨廷頓英戈爾斯工業董事長 馬凱特艦長讓人佩服的領導歷程,激勵我們憧憬一個人人都能腦力激盪的世界,你我都有堅定的意念面對最嚴峻的挑戰。如果在核子潛艦上能做到,也可適用於各處。《翻轉領導力》這本書傳達了一個絕佳的訊息。──利茲‧懷斯曼(Liz Wiseman),暢銷書《成為乘法領導者》作者 我從大衛‧馬凱特身上學到,發展由下而上的「領導者對領導者」文化,能產生被充分授權的成員和高效能團隊。核子潛艦上適用,在阿富汗的山區工作一
樣行得通。這也說明打造「領導者對領導者」的文化講起來容易,做起來困難,因為這顛覆了每個人對領導力一直以來的認知。──戴夫‧亞當斯(Dave Adams),美國海軍上校、美國海軍潛艦聖塔菲號前兵器長、阿富汗霍斯特省重建小組指揮官,現任聖塔菲號潛艦艦長 大衛‧馬凱特是我精心挑選出來,讓潛艦上處境艱難的官兵們脫胎換骨的領導者。由於他的領導力和性格,不僅完全讓一艘潛艦起死回生,其所培養出的人才之多更是前所未見,不論是未來的艦長或資深人員,都延續他的領導方式創造出更多的領導人才。他的方法和經驗可以廣泛應用到需有模範領導概念的軍隊、商界或政界。──馬克‧肯尼(Mark Kenny),美國海軍退役少
將,肯可公司(KENNCOR)執行長
從司法官觀點探究內線消息成立時點
為了解決倚天資訊宏碁 的問題,作者詹德恩 這樣論述:
具特定身分之人,獲悉未經公開且影響證券價格的重要消息後買賣證券,一般稱為內線交易(insider trading),為我國證券交易法明文禁止。自1988年開始對於內線交易科以刑罰,刑度在2000年、2004年兩度提高,內線交易真禁絕了嗎?不僅案件不斷增加,還因法官、檢察官們對在內線交易構成要件之一,重大消息成立時點看法不一,致內線交易案件經常從開始偵辦時鬧得資本市場沸沸揚揚,到眾人皆已遺忘被告姓名卻仍未定讞。本論文以案例分析、量化研究兩種方式,歸納釐清檢察官、法官在重大消息認定標準的軌跡。透過案例分析發現,各級法院在企業併購的重大消息何時成立,見解相同部分包括:一、併購會經歷多階段;二、不採
特定時點的標準;三、不宜認為萌芽初始階段即成立;四、不宜認為「確定」始成立;五、雙方初步磋商時重大消息尚未成立,但若達成具體共識即為成立。見解歧異部分包括:一、未經實地查核重大消息是否成立;二、董事會通過合併案或換股比例前重大消息是否成立;三、併購契約之重要議題達成協議消息即為成立,惟何謂重要議題並無標準;四、重大消息時點之推論。相較與企業併購之消息,公司財務業務訊息有顯著不同;併購並非一蹴可幾,而必須經過一連串的程序,何時可認為消息達於明確或成立階段較難認定,故容易出現不同見解;但對公司財務業務訊息而言,公司每日均在運作,因此公司營運之財務業務訊息均隨公司運作而產生。爰隨著時間的經過,公司之
財務業務資訊是「客觀存在」之歷史資訊,只要時間經過,公司之財務業務資訊即告「成立」與「確定」。整理相關案例發現,除和鑫光電、大霸電子、力特光電與明基公司有爭議外,相較企業併購案件,法院間對於公司財務業務訊息類之案件,其重大消息成立時點之認定爭議明顯減少。究其原因,實為公司調降財測的消息成立時點在於公司之營運週期經過,該消息已即客觀上成立、明確;而當公司完成內部營運數據之統計時,其實是內部人實際知悉之時點;前為客觀事實,後為主觀認識,二者截然不同。實證研究列舉包括:雙方初步接觸、實地查核、簽訂意向書(備忘錄)、雙方對價格形成共識、雙方董事會通過,或是雙方股東大會通過等選項,瞭解司法官對於重大消息
何時成立的看法,發現法官、檢察官在選項上看法相似,多數認為須簽訂意向書、備忘錄方能認定重大消息成立。為瞭解司法官屬性、審級、年資、修習證交法相關學分、承辦內線交易案件與否等個人背景因素與司法官的考慮因素對內線交易重大消息成立時點認定看法的影響,進行迴歸分析發現,法官、檢察官在學(訓)期間所接受證券交易法課程多寡會影響彼等對於「公布後會影響股價」,或是「公布後會影響一般理性投資人的投資意願」應為重大消息的看法。又透過獨立樣本T檢定發現,法官、檢察官在公布後會影響股價波動為重大消息、公布後會影響一般理性投資人的投資意願為重大消息,具有差異性。不論消息「公布後會影響股價」,或是「公布後會影響一般理性
投資人的投資意願」應為重大消息,法官比檢察官較傾向不同意。
倚天資訊宏碁的網路口碑排行榜
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#1.2016 ICT產業白皮書(上)-資訊硬體/消費性電子/行動通訊
... 業者包括宏達電、英華達(Inventec Appliance)、廣達(Quanta)、倚天(Eten)等, ... 台灣PC品牌大廠宏碁與華碩,亦先後投入智慧型手機開發,近來宏碁倚靠PC通路之優勢, ... 於 books.google.com.tw -
#2.管理資訊系統 - 第 104 頁 - Google 圖書結果
9 未來多媒體軟體和其他產業的整合性將愈來愈高,宏碁和嘉禾攜手製作的遊戲「幻影 ... 目前市場上軟體加值最明顯的例子是倚天資訊的「傳訊王」,股票機本身雖然是硬體, ... 於 books.google.com.tw -
#3.倚天資訊 - 联盟百科
現時該公司集中生產基於微軟Windows Mobile以及DAB接收器的先進通訊設備,在2006年10月推出自有品牌「glofiish」。2008年3月3日,宏碁宣佈以新臺幣90億元、每股1.07元併購 ... 於 zh.unionpedia.org -
#4.宏碁子公司倚天酷碁申請台灣創新板掛牌今年第8家 - 太報
倚天 酷碁以ESG、AI大數據、元宇宙為三大發展策略,視使用者需求及願景作為首要考量,透過資訊通訊產業的技術研發出發,除開發「動能轉電能」產品實踐ESG ... 於 www.taisounds.com -
#5.公司的品格: 22個案例,了解公司治理和上市櫃公司的財務陷阱
傳奇背後的真相 2011年3月底,宏碁宣布調降公司第一季財務預測, ... 雖然宏碁在2008年亦購併了製造智慧型手機的本土廠商倚天資訊,卻一直無法推出殺手級產品。 於 books.google.com.tw -
#6.黃杉榕早一步轉身,才能優雅 - 今周刊
在台北市內湖區的辦公室中,倚天資訊董事長黃杉榕的笑容,像窗外溫和的三月陽光,言談間比平常更多了一點興奮。三月三日,宏碁宣布買下倚天,消息一 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#7.《財訊》640期-抗跌好公司 - 第 121 頁 - Google 圖書結果
關於倚天酷著【 Acer Gadget Inc. )倚天酷著公司( Acer Gadget Inc. ,簡稱 AGT ) ,為全球頂尖資通訊企業之一宏碁集團旗下子公司·倚天資訊與酷碁科技自 2021 年 6 月起 ... 於 books.google.com.tw -
#8.兩岸行動雲端產業發展趨勢與商機特輯 - 第 32 頁 - Google 圖書結果
另外,透過購併Gateway與eMachine成立宏碁集團,及PackardBell與倚天資訊擴大集團軟體服務。在中國大陸市場,與方正集團合作,由方正集團在中國大陸經營布局的個人電腦通路 ... 於 books.google.com.tw -
#9.倚天酷碁 - Ankecare 創新照顧
倚天 酷碁股份有限公司(Acer Gadget Inc.,簡稱AGT),為全球頂尖資通訊企業之一宏碁集團旗下子公司。倚天資訊與酷碁科技自2021年6月起正式合併,以此展開嶄新的一頁,致力 ... 於 www.ankecare.com -
#10.倚天酷碁、青雲國際、思偉達等企業推行「五加二」產學聯盟簽約
5月2日上午,淡江大學偕同經濟部工業局平鎮工業區服務中心,中華民國資訊軟體協會、宏碁集團倚天酷碁、青雲國際、思偉達創新科技等12所企業及單位,於 ... 於 events.tku.edu.tw -
#11.倚天酷碁公開發行| 店頭未上市| 股市| 聯合新聞網
倚天 酷碁由倚天資訊、酷碁科技2021年6月合併成立,倚天資訊過去專注手持裝置市場,宏碁2008年以約90億元取得100%股權,酷碁2018年由集團資訊產品事業 ... 於 udn.com -
#12.宏碁添小虎倚天酷碁公開發行- 證券.權證- 工商時報
倚天 酷碁為去年6月時,由宏碁旗下倚天資訊及酷碁科技合併成立,此回公發亦延用先前倚天資訊的股票代號2432,預計將發行記名式普通股共6,000萬股,每股 ... 於 www.chinatimes.com -
#13.宏碁添小虎倚天酷碁公開發行 - 未上市股權轉讓服務- 痞客邦
倚天 酷碁為去年6月時,由宏碁旗下倚天資訊及酷碁科技合併成立,此回公發亦延用先前倚天資訊的股票代號2432,預計將發行記名式普通股共6,000萬股,每股 ... 於 haoge.pixnet.net -
#14.倚天資訊股份有限公司
同時,經營宏碁同集團新創品牌PAWBO波寶寵物智能家族(www.pawbopet.com),致力於寵物IoT產品研發,整合倚天技術優勢打造出更多遠端互動智慧用品並進行銷售,市場涵蓋 ... 於 www.eten.com.tw -
#15.鴻準未上市股票個股資訊:倚天酷碁
鴻準未上市股票網提供倚天酷碁未上市股票相關資訊,目前倚天酷碁在未上市股票市場的交易行情,最新的倚天酷碁未上市公司公告、新聞、財務報表、經營績效分析與未來發展 ... 於 www.0986.com.tw -
#16.1992 倚天中文系統新環境宣傳暨教學影片
1986年3月27日在台北市成立的 倚天資訊 股份有限公司(黃杉榕任董事長) ... 的《 倚天 中文系統》外,還包括了上千科技的《大千中文系統》、 宏碁 的《龍碟 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#17.活潑可愛美少女-阿思/藝廊 - 攝影家手札DGPhoto
作品資訊. 發表作者, c0466 加入最愛請登入. 作品類別, 人像> 時裝少女佳麗. 拍攝地點, 臺灣(ROC)> 台北市. 發表日期, 2023/3/9 下午02:19:27. 於 www.photosharp.com.tw -
#18.Re: [新聞] 《最終幻想》製作人坦承不喜歡被稱為JRPG
bear26: s打指令還有用倚天系統的人多 03/04 05:35 ... foxey: 那時台灣剛有資訊月一堆仿Apple 2, 宏碁剛推出小教授2/3號 03/04 15:29. 於 www.ptt.cc -
#19.廣懋工業股份有限公司. 宏碁稱霸菲國PC 倚天酷碁擬配息1.35元
廣懋材料科技股份有限公司官網近期更新遠百竹北專案資訊。 遠百竹北整體建築融入客家文化,外觀呈現客家土樓的意象,結合頂樓充滿綠意的空中花園。 於 cku.slodkoalezdrowo.pl -
#20.台達電購置倚天資訊內湖大樓- 財經新聞討論
宏碁 (2353)昨(13)日董事會決議,擬處分倚天內湖大樓,包含建物7,409坪、土地1,027坪,總交易金額預估約24-30億元。宏碁表示,原在倚天內湖大樓辦公的 ... 於 www.wearn.com -
#21.倚天資訊共同創辦人黃杉榕 - AAMA台北搖籃計畫
早期協同合作夥伴共同創辦倚天資訊,以”漢字資訊化、產品生活化“ 為使命,提供 ... 2008年也主導倚天和宏碁的購併合作,合併後也擔任宏碁全球副總暨事業群總經理多年。 於 www.aamataipei.com.tw -
#22.宏碁資本市場小虎再加一倚天酷碁公開發行今生效 - 奇摩股市
宏碁 (2353)旗下小虎再加一,「Acer Gadget」倚天酷碁(2432)向櫃買中心 ... 智聯服務(6751)、宏碁資訊(6811)三家上櫃公司,以及興櫃的宏碁智 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#23.轉型Lifestyle品牌! 6月起倚天資訊、酷碁正式合併 - 永豐金證券
宏碁 (2353)積極推動轉型生活風格(Lifestyle)品牌,今(1)日宣布,旗下Acer Gadget倚天酷碁公司自... 於 www.sinotrade.com.tw -
#24.宏碁旗下倚天酷碁公開發行集團第十家公發子公司 - 台視
MoneyDJ新聞2022-09-30 15:39:08 記者新聞中心報導宏碁(2353)旗下Acer Gadget倚天酷碁向證券櫃檯買賣中心申報辦理股票公開發行,已於今(30)日生效 ... 於 www.ttv.com.tw -
#25.倚天的數字戰略 - 天下雜誌
... 就是做不過倚天,」宏碁電腦董事長施振榮,談起宏碁的技術自信滿滿,對倚天資訊卻甘拜下風。 在中文電腦巿場,倚天早已成為中文軟體的領導廠牌。 於 www.cw.com.tw -
#26.倚天酷碁acer 宏碁集團】七彩瑪瑙易付手環(一卡通版) - 博客來
產品資訊. 產品說明. 【商品特色】 七彩瑪瑙安定淨化擁平靜微型支付,多元便利零 ... 於 www.books.com.tw -
#27.【倚天酷碁acer 宏碁集團】易付手環(一卡通版)
【倚天酷碁acer 宏碁集團】易付手環(一卡通版) - ▻支援行動支付, 微型支付,多元便利零接觸手環設計,簡約配色易穿搭 ... 商品資訊. 商品分類. 您對此次新版的想法. 於 24h.pchome.com.tw -
#28.宏碁再添小金雞倚天酷碁股票公開發行申報生效 - 鉅亨
品牌大廠宏碁(2353-TW) 近年推動多元事業發展策略,累計集團已有九家上市櫃、興櫃及公開發行子公司,今(30) 日宣布再添新兵,旗下Acer Gadget 倚天酷 ... 於 m.cnyes.com -
#29.宏碁再添小金雞倚天酷碁股票公開發行申報生效- nStock 新聞文章
倚天 酷碁辦理股票公開發行,發行股份種類為記名式普通股共6 萬仟股,每股面額 10 元,發行金額 2.5 億元整。 Acer Gadget 倚天酷碁是由倚天資訊、酷碁科技在2021 年6 月 ... 於 shop.nstock.tw -
#30.倚天資訊、酷碁科技正式合併,首發行動支付 環展開募資
國內疫情日益嚴峻,零接觸支付成為防疫趨勢。宏碁旗下的倚天酷碁以打造跨界智慧穿戴產品見長,這次與「有設計」攜手合作,首度發起Acer Gadget ⾏動⽀ ... 於 technews.tw -
#31.宏碁再添「小虎」 倚天酷碁股票公開發行| 證券| 中央社CNA
PC品牌大廠宏碁「小虎隊」再添戰力,旗下Acer Gadget倚天酷碁向櫃買中心申報 ... 宏碁集團除宏碁本身外,旗下上市櫃「小虎隊」有建碁、安碁資訊、智聯 ... 於 www.cna.com.tw -
#32.倚天酷碁股份有限公司- 個股新聞
股東會決議日:111/11/11 2.許可從事競業行為之董事姓名及職稱: 董事: (1)宏碁(股)公司代表人:高樹國 (2)宏碁(股)公司代表人:陳俊聖 (3)宏碁(股)公司代表人:陳玉玲 ... 於 gupiao.unstockgroup.tw -
#33.宏碁倚天股票機Acer 宏碁智慧PDA acer宏碁價格9
宏碁倚天 股票機Acer 宏碁智慧PDA acer宏碁價格9 推薦 開館歡慶:送5個月台股傳輸 ... 期貨報價三秒盤超大電池容量全螢幕觸控翻頁速度快股市資訊不漏接. 於 lmw4051.pixnet.net -
#34.宏碁搶攻智慧穿戴子公司倚天酷碁6月合併| 產經 - 非凡新聞
電腦品牌廠 宏碁 ,旗下子公司倚天資訊與酷碁科技,宣布6月起正式合併,成立倚天酷碁公司,打造智慧穿戴產品,瞄準防疫零接觸支付商機。 於 news.ustv.com.tw -
#35.紅心A仕在2353宏碁股市爆料: 分享:子公司倚天酷碁 ... - 理財寶
分享:子公司倚天酷碁倚天酷碁-創代號2432 資本額6億111/12/30 申請上市111年盈餘2.99 ,112年擬配息1.345 加資本公積0.304 合計1. 於 www.cmoney.tw -
#36.宏碁旗下倚天酷碁推出抗菌鍵鼠組、防護衣著 - T客邦
受疫情影響,全台居家上班及遠距需求大增,宏碁集團旗下Acer Gadget 倚天酷碁公司推出Acer 無線抗菌鍵鼠組以及多款防護外套與包款。 於 www.techbang.com -
#37.宏碁購併倚天 - 電子時報
宏碁 購併倚天資訊,主要是基於深信行動科技市場可觀前景,著眼未來消費者及企業使用者的需要,以其領先的電腦技術基礎,強大全球行銷的能力,配合倚天資訊 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#38.個股轉投資概況-2353 - 富邦綜合證券
轉投資事業 投資幣別 投資成本 持股股數 持股比例 帳面價值(台... (AEH) Acer European Holdings SA 台幣 2,464,262 147 100.00% 17,619,803 (ASCBVI) Acer SoftCapital Incomporat 台幣 5,658,111 158,475 100.00% 846,014 Acer Holdings Internatiolal, I 台幣 6,230,208 191,155 100.00% 16,234,655 於 fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw -
#39.【編輯推薦】宏碁宣佈90億併購倚天資訊 - Meet創業小聚
看好行動通訊未來的潛在商機,同時希望借重倚天資訊在智慧型手機市場的經驗,台灣最大的電腦公司宏碁於今日正式宣佈將以換股的方式併購倚天資訊。這筆交易 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#40.宏碁acer 併購E-TEN 倚天資訊 - Timmilk - 痞客邦
根據ETtoday 網站指出,宏碁今天下午宣佈併購倚天資訊,透過股份轉換的方式,以1:1.07的比例換得倚天100%股權,並於第三季完成所有併購手續。從這個消息得到最直覺的 ... 於 allnewtim.pixnet.net -
#41.倚天資訊股份有限公司 - 104人力銀行
倚天資訊 股份有限公司www.eten.com.tw 倚天於1986年創立,初期以創新產品-倚天 ... 同時,經營宏碁同集團新創品牌PAWBO波寶寵物智能家族(www.pawbopet.com),致力於 ... 於 www.104.com.tw -
#42.宏碁IPO小虎隊營收創高
宏碁 IPO小虎隊營收創高, 倚天酷碁,未上市新聞, 宏碁IPO小虎隊營收創高, , 大富未上市股票資訊網,未上市市況,未上市股票價格,最優質的未上市財經網站,宏碁集團積極推動 ... 於 www.stock158.com.tw -
#43.宏碁:倚天資訊合併酷碁科技 - MoneyDJ理財網
宏碁 :倚天資訊合併酷碁科技. 回應(0) 人氣(931) 收藏(0) 2021/03/18 09:37. 公開資訊觀測站重大訊息公告 (2353)宏碁-代子公司ETEN公告合併GTI 於 www.moneydj.com -
#44.宏碁搶零接觸商機旗下倚天酷碁行動支付手環募資
(中央社記者吳家豪台北1日電)電腦品牌廠宏碁拓展新事業「小虎隊」陣容,旗下倚天資訊與酷碁科技今年6月起正式合併成立倚天酷碁公司,打造智慧穿戴產品。 於 www.fountmedia.io -
#45.創新板第8家報到! 宏碁旗下元宇宙概念子公司倚天酷碁今送件
倚天 酷碁以ESG、AI大數據、元宇宙為三大發展策略,視使用者需求及願景作為首要考量,透過資訊通訊產業的技術研發出發,除開發「動能轉電能」產品實踐ESG ... 於 tw.nextapple.com -
#46.《科技》宏碁集團今年第10家IPO 倚天酷碁將掛牌創新板 - 富聯網
【時報-台北電】宏碁(2353)旗下子公司倚天酷碁(2432)的股票公開發行申報於第三季底生效後,12月30日遞件向台灣證券交易所申請於創新板掛牌,亦推升 ... 於 ww2.money-link.com.tw -
#47.宏碁小虎隊》「小金虎」宏碁資訊,靠每天06:00來訊 - 遠見雜誌
8月初剛上櫃的宏碁「小金虎之冠」宏碁資訊,第三季創下累季營收55.5億 ... 由於宏碁資訊的主責雲端業務,和海柏特、宏碁遊戲、建碁、倚天酷碁等都有 ... 於 www.gvm.com.tw -
#48.宏碁子公司倚天酷碁股份有限公司:被科技業啟發的服飾品牌
企業介紹. 倚天酷碁股份有限公司(Acer Gadget Inc.,簡稱AGT),為全球頂尖資通訊企業之一宏碁集團旗下子公司。倚天資訊與酷碁科技自2021年6月起正式合併,以此展開 ... 於 www.s3tw.org.tw -
#49.Acer Gadget 倚天酷碁
倚天 酷碁公司(Acer Gadget Inc.,簡稱AGT),為全球頂尖資通訊企業之一宏碁集團旗下子公司。我們致力於推動數位轉型與促成智慧生活,擅長以跨界整合為不同產業提供 ... 於 www.acergadget.com -
#50.倚天[倚天資訊股份有限公司] - 中文百科知識
LOGO台灣智慧型手機製造商,出產glofiish品牌手機,2008年3月被宏碁(Acer)收購。 於 www.jendow.com.tw -
#51.公告本公司九十八年六月十日股東常會改選董事及監察人 - 鼎天
發生變動日期:98/06/10 2.舊任者姓名及簡歷: A.舊任董事 (1)梁次震(廣達電腦(股)代表人):廣達電腦副董事長 (2)黃杉榕(倚天資訊(股)代表人):倚天資訊董事長、宏碁全球 ... 於 tw.royaltek.com -
#52.倚天資訊股份有限公司恭喜通過WalMart驗廠 - 領導力企管
宏碁 (Acer)集團旗下倚天資訊股份有限公司,在領導力企管輔導下順利通過WalMart驗廠, WalMart驗廠主要有3大塊:品質、社會責任、反恐,本次驗證單位為 ... 於 www.isoleader.com.tw -
#53.宏碁90億併購倚天進軍智慧型手機市場 - iThome
全球第三大PC業者宏碁今天(3/3)宣佈將100%併購倚天資訊,最快今年就會以自有品牌手機進入智慧型手機市場。 這宗併購案將以換股方式完成,在今日雙方董事會同意後, ... 於 www.ithome.com.tw -
#54.宏碁董事會通過放棄並釋出部份倚天酷碁本次現增可認購之 ...
公開資訊觀測站重大訊息公告 (2353)宏碁-本公司股東參與宏碁子公司倚天酷碁股份有限公司現金增資之相關說明 1.事實發生日:111/05/05 於 m.esunsec.com.tw -
#55.宏碁再添小金雞倚天酷碁股票公開發行申報生效_新聞 - 玩股網
Acer Gadget 倚天酷碁是由倚天資訊、酷碁科技在2021 年6 月合併成立,其中,倚天資訊過去專注手持裝置市場,是宏碁在2008 年以約90 億元取得其100% ... 於 www.wantgoo.com -
#56.宏碁小金虎倚天酷碁將IPO - 未上市股票轉讓撮合
倚天 酷碁股份有限公司(Acer Gadget Inc.,簡稱AGT),為全球頂尖資通訊企業之一宏碁集團旗下子公司。倚天資訊與酷碁科技自2021年6月起正式合併,以此 ... 於 kuangyi01.pixnet.net -
#57.宏碁:今年家數不會少於去年小金虎IPO<倚天酷碁< 重大新聞
宏碁 :今年家數不會少於去年小金虎IPO,倚天酷碁, 重大新聞, 長紅未上市股票資訊網02-25222776未上市櫃股票查詢LINE線上即時服務,宏碁(2353)集團 ... 於 www.unlisted.com.tw -
#58.普雷伊上班. 宏碁稱霸菲國PC 倚天酷碁擬配息1.35元- 工商時報
中軟園區廠商介紹_ 王碁企業股份有限公司大里分公司】 - 主要營業類別: 國際貿易業資訊軟體批發、零售業電子材料批發、零售業文教、樂器、育樂用品 ... 於 qnp.dueandgo.es -
#59.宏碁90億買倚天跨足智慧型手機 - 馬克林的世界
全球第三大PC(個人電腦)廠商宏碁公司董事長王振堂昨(3)日再度出招,宏碁將溢價收購倚天資訊100%股權,以1股宏碁換1.07股倚天,總交易金額約90億 ... 於 markyslin.pixnet.net -
#60.2009資訊工業年鑑 - 第 9-23 頁 - Google 圖書結果
附錄一資訊工業重要大事紀台灣資訊工業重要大事紀時間重大事件 2008 年 1 月▫宏碁以 14.6 ... 2008 年 2 月▫宏碁購併智慧型手機廠商倚天資訊,投下約新台幣90 股權。 於 books.google.com.tw -
#61.宏碁佈局元宇宙NFT市場旗下倚天酷碁成產業加速器
PC大廠宏碁集團(2353)持續佈局「元宇宙」市場,旗下倚天酷碁 ... 公司,為結合其區塊鏈技術的通用化,以嚴選的角度打造流行及藝術資訊的數位平台, ... 於 finance.ettoday.net -
#62.倚天酷碁股份有限公司
倚天資訊 股份有限公司 負責人黃杉榕地址為臺北市內湖區瑞光路68號6樓登記資本額1,200,000,000 實收資本額200,000,000 董監事名單: 董事長 黃杉榕(宏碁股份有限公司) 於 www.twincn.com -
#63.倚天酷碁股份有限公司 - 公司登記查詢中心
倚天 酷碁股份有限公司Acer Gadget Inc. 統編:22089345,地址:臺北市松山區復興北路369號7樓 ... 工廠名稱, 倚天資訊股份有限公司 ... 宏碁遊戲股份有限公司 公開發行. 於 www.findcompany.com.tw -
#64.宏碁卡位90億併購倚天- 自由財經
手持裝置市場潛力大〔記者卓怡君/台北報導〕宏碁(2353)昨日宣布換股方式併購倚天資訊(2432)100%股權,雙方換股比例為倚天1.07股換發宏碁1 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#65.(2432)倚天酷碁個股市況總覽- Goodinfo!台灣股市資訊網
(2432)倚天酷碁之個股市況總覽,包含股價走勢,法人買賣,資券變化,現股當沖,個股公告,公司基本資料, ... 宏碁桌機報捷去年拿下馬來西亞市占冠軍 (Anue鉅亨 03/06 17:13). 於 goodinfo.tw -
#66.宏碁添小虎倚天酷碁公開發行 - 工商時報
倚天 酷碁為去年6月時,由宏碁旗下倚天資訊及酷碁科技合併成立,此回公發亦延用先前倚天資訊的股票代號2432,預計將發行記名式普通股共6,000萬股,每股 ... 於 ctee.com.tw -
#67.高科技產業策略與競爭 - 第 105 頁 - Google 圖書結果
另外,廣達、宏碁、華碩與英業達等台灣筆記型電腦廠商,也宣稱在今年下半年或第三季就會有新品 ... 算是台灣 PDA 產業的異數,其中一方面台灣資訊電子業者在全球的競局中, ... 於 books.google.com.tw -
#68.宏碁股份有限公司及子公司合併財務報告暨會計師核閱報告 - Acer
宏碁 訊息(中山)有限公司(AIZS,中國) 品牌資訊產品行銷 ... 倚天酷碁及酷碁酷碁科技(上海)有限公司(GCN,中國) 3C週邊產品銷售. 於 static.acer.com -
#69.倚天資訊- 维基百科,自由的百科全书
倚天資訊 股份有限公司是一家位於台灣的電子生產商,專於精密的手持設備。 ... 2021年6月,宏碁子公司倚天資訊及酷碁科技正式合併,更名為倚天酷碁。 於 zh.wikipedia.org -
#70.台灣倚天資訊股份有限公司
2008年3月,宏碁收購了倚天資訊,於2011年將倚天資訊公司大樓出售給台達電子,現該建築為台達電子基金會的辦公大樓。 該建築的設計使用玻璃和琺瑯板層層交錯堆疊設計,台灣 ... 於 taiwanenamel.com