俏江南的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

足跡：美容美髮業管理實錄

為了解決俏江南的問題，作者許瑞林 這樣論述：

在經營事業的道路上，沒有平坦的大路可走， 只有在崎嶇小路上不畏勞苦的人，才有希望攀登高峰。   　　這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏著精確的經驗與智能， 　　因此不能僅以工作報告看待之， 　　而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節， 　　必能發覺其中奧妙。   　　美容美髮業是個高度人際接觸的行業， 　　經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心，必須不厭其煩，必須鉅細靡遺，而這些不傳之秘，都在本書中完整呈現。 　　走過大片中國，這本管理實錄是用時間與汗水提煉精粹而成， 　　值得所有美容美髮人細讀與珍藏。   　　流淚灑種，必歡呼收割   　　椰島企業發展4期策略 　　創業期：1〜10年

　　成長期：11〜20年（連鎖3S/展店/獲利/準備上市） 　　成熟期：21〜30年（成立集團/上市/培養接班人） 　　穩定期：31〜40年（交棒第2代）   　　我企業已進入第二階段的成長期，計分「3-3-4」階段進度發展： 　　第一階段3年 　　健全連鎖體制3S：標準化/制度化/數字化 　　發展大策略：以華中/西南/西北為主，華南為輔，穩建發展及獲利 　　標準化： 　　1.公司組織表/企業文化/理念/崗位職責/教育訓練師資培育/技術培訓教材 　　2.公司申請註冊成立/股份分配（書/卡）份 　　3.商標註冊/授權/產品 　　4.成立技術研發小組 　　制度化： 　　1.會議管理/晉升考核標

準/人事管理規章/各店租賃合同管理/安全管理 　　2.各級職人才培育/與學校建教 　　3.工程監理設計管理 　　4.法務室成立 　　5.成立工程監理設計 　　數字化： 　　1.財務報表健全/財務資金運作/獲利25%/卡金/折舊裝修費 　　2.3年×年開店50家=150家， 　　3.客數量化&質同時並進 　　4.關係企業體質調整 　　5.股東大會/董事會成立 　　服務化 　　第二階段3年 　　穩健獲利20〜23%/全面實施SQ提升服務質量/奢華硬體風格/器材產品升級/人力來源 　　發展大策略：進軍華東/華北區/發展縣級城市 　　1.財務資金運作/創業貸款 　　2.3年×年開店50家=

150家， 　　3.新品牌成立 　　4.各級職人才培育 　　5.與學校建教合作/鞏固人力來源 　　6.產品公司成立 　　第三階段4年 　　穩健獲利18〜22%/多品牌經營/集團公司成立將全國分事業部 　　發展大策略：上市/進軍國外市場/發展縣級城市 　　1.財務資金運作 　　2.準備多元化前置作業 　　3.購買辦公大樓 　　4.各級職人才培育 　　5.3年×年開店50家=150家， 　　6.新品牌成立/收購同業 　　7.成立黨支部工會   　　3月17日 　　與王芳談話 　　與物流部溝通，嘗試去邀請各方廠商、供應商甚至工程隊等，參與贊助我們的《椰島風》，增加版面為其做廣告，達到雙贏的局面

　　與張婷談話 　　1.股東協議問題 　　2.盛小莉的問題――仍需與駿總溝通 　　3.水電工的工資問題 　　①還未定時小郭就已告知幾位員工加工資的事情 　　②人事部意見：不能定額加薪，只能酌情考慮適當補貼小額加班費 　　4.張婷提出類似她本人這種職位是否應該上調工資 　　5.分店股東的社保問題――仍需與James溝通再做決定 　　巡視大漢口店 　　――員工太多，造成顧客&應聘人員望而卻步 　　與周國勇、李菲談話 　　――關於香港遊人員的前置教育等事宜的叮囑和強調 　　與李治國談話 　　――關於李治國到目前為止還未簽署股東協議 　　和駿總談話 　　――麥當勞管理心得分享   　　3月1

8～26日 　　出差法國 　　法國考察報告 　　3月23日 　　11：00 　　參訪法蘭克染髮大師 　　13：20 　　與歐洲第一大品牌德頌吉夫人莎麗見面，並一起吃中飯（與曹董/夫人/羅惠珍） 　　15：15 　　參觀比金（Jean-Claude Biguine）總部 　　Jean-Claude Biguine連鎖集團有300多家沙龍，目前在外國共開了121家沙龍，亞洲地區日本、印度與伊朗都有加盟店。四所美髮院分別在法國、義大利、日本與比利時，年營業額達1.5億歐元。   　　Jean-Claude Biguine的路線多元，除了美容、美髮、護膚、保養、化妝品、粉餅、粉膏、沐浴產品外，還有吹

風機、髮夾、髮飾，並推出男性專用的美容美髮保養品。近年來Jean-Claude Biguine也搶進流行服飾界，大賣自創品牌具個性與時代感的時裝、手錶與皮鞋皮包。   　　Biguine國際連鎖集團的休閒美身美容館在巴黎享有盛名，在法國即有52家美容美身館，海外共54家。 　　17：45 　　參觀德頌吉在香榭大道總店 　　Jacques Dessange（德頌吉）是法國著名的美髮大師，顧客多為巴黎貴婦人與國際名媛，其髮型設計概念浪漫飄逸展現女性美。他從1954年就擴展國際版圖，1975年法國各大城分店整合後，成為全法國第一家美髮連鎖集團，1979年起成立多所美髮學院，奠定了高檔品牌形象。

  　　目前Dessange Internationale擁有三個連鎖品牌，集團員工超過1萬人，四支品牌的專業美髮產品早已成立實驗室與製造工廠。德頌吉集團旗下有35種美顏與美膚保養品，120套彩妝系列、19種指甲油、32種美髮產品，一年的銷售額近2千萬歐元。Dessange產品的市場佔有率排名第三。   　　美髮沙龍品牌為Jacques Dessange、Camille Albane、Frederic Moreno，德頌吉連鎖美髮沙龍已經超過1千家，2007年，第1千家在杜拜開張，國際連鎖業務發展蓬勃，占總營業額的45%；在亞洲地區已進軍了香港、日本、韓國、印度與中亞國家的高檔美髮市場。Des

sange Internationale以各國成立總代理（master franchise）制度，推展國際業務。   　　Camille Albane 是德頌吉集團的第二品牌，在法國擁有351家連鎖加盟店，預計二、三年內要達到4百家，已在13個國家設有加盟店。   　　Frederic Moreno是個年輕品牌，加強開發男性顧客群，目前已進軍歐洲7國，總店數達201家，預計5年內衝到450家。   　　3月24日 　　14：00〜17：10           　　至Jean Louis David拜訪，由國際部主管接待並介紹公司PPT 　　Jean Louis David是歐洲美髮沙龍數量

第一品牌，超過1000家，擁有5000名員工，每年擴展新店60家，年顧客量約有1200萬。 　　Jean Louis David擅長剪髮，創辦人Jean Louis David首創用推子修剪長髮。該品牌每年推出兩季新造型，特重視覺效果及創造流行新趨勢，該品牌風格為造型新潮大膽、年輕化。 　　Jean Louis David大手筆投資廣告，每年廣告預算約540萬歐元。除了每家店免費發行的最新髮型目錄外，經常在女性與時裝流行雜誌刊登新髮型系列，長期營造創意髮型的品牌形象。 　　Jean Louis David新造型發表會與法國高檔名牌服裝展同步舉行，美髮走秀，提高媒體曝光率與品牌形象，沙龍店

面設計強調個性化。 　　Jean Louis David品牌的美髮美容護膚保養品在市場具不錯的佔有率，產品受歡迎與信任的程度跟著美髮品牌走。   　　3月25日 　　12：20〜14：00 　　巴黎德頌吉夫人莎麗開賓利車來接我/惠珍/曹董 　　1.請客（中餐）在老佛爺百貨公司後俏江南餐廳 　　2.談邀請至湖北旅遊 　　3.代邀請剪及染髮師至湖北（由羅惠珍協助安排1〜2個月） 　　4.代理湖北開德頌吉髮型 　　5.夫人表示再等6個月/也可談看看 　　6.出書翻譯（中文由羅惠珍溝通） 　　7.股份和我公司現況一樣 　　8.總部沒其他股東 　　9.總店月業績：18位設計師，客數約200人/日，收

入6萬歐元/日*25日=150萬歐元 　　10.有一位設計師40年剪髮，每次300歐元，設計師平均業績約3300歐元 　　17：00〜19：00 　　拜訪deforges教學中心 　　1.談技術拉丁學院派長/中長/中短/短4款髮型 　　2.技術學哪裡？ 　　3.應成立教學中心來教育設計師 　　4.幫顧客設計髮型應依臉型/沒創意最後會沒錢賺 　　5.正式邀請5〜6月有空至武漢   本書特色   　　超專業──作者從1981年進入台灣美髮業第一品牌曼都事業，迄今行業資歷超過40年，更是歷任兩岸多家美容美髮連鎖品牌高級管理人員，並屢創行業佳績。   　　超實用──這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏

著精確的經驗與智能，它是用時間與汗水提煉精粹而成，值得所有美容美髮人細讀與珍藏。   　　超詳細──本書詳實記錄作者擔任執行長所有每日工作紀實、談話、會議、計畫、執行工作環節的點點滴滴，涵蓋美容美髮業連鎖經營管理Know-how。

俏江南進入發燒排行的影片

中國餐飲企業在台灣市場之競爭策略研究 –以海底撈與俏江南為例

為了解決俏江南的問題，作者邱皓辰 這樣論述：

餐飲業為國家民生必需產業，根據經濟部統計處資料顯示，近10年來台灣餐飲業正處於蓬勃發展趨勢，包含中國內，各國皆想進入台灣市場，一方面搶食台灣市場，另一方面，將台灣設為躍升國際之跳板。 近年來最為知名之中國餐飲來台灣，莫過於為海底撈及俏江南，但兩家企業命運卻截然不同，一家黯然退出台灣，一家則是持續在台灣進行拓展。因此本研究欲了解兩家中國餐飲企業之定位、競爭優勢及價值活動系統，如何在中國崛起，並實行何種策略型態進入國際，最後提供策略性建議及該注意之關鍵因素給予中國餐飲業者欲進入台灣之參考。 本研究利用次級資料研究法、個案研究法及比較分析法，進行海底撈及俏江南個案分析，結論如下:一、兩企業皆有

確立策略定位透過價值活動執行獲得競爭優勢。藉由鎖定明確目標客群了解該客群特性，利用自身企業提供的產品/服務滿足其需求。二、價值活動系統之設計應具備完整性，並確實執行，以利競爭優勢的獲得。三、多國籍企業策略型態，沒有正確或錯誤，只有適合與否。

生於1981：汪小菲從青澀男孩走向成熟男人的心路歷程，也是關於狂飆年代、關於成長最真摯的告白!

為了解決俏江南的問題，作者汪小菲 這樣論述：

　　一個被誤解至深的人，通過徐徐道出的心聲，希望與世界和平共存。－－大S徐熙媛 　　愛女狂魔、S Hotel董事長、大S口中的「彈跳小子」……汪小菲有許多稱號，不過回到1980年代，他還只是個普通男孩，一家三口住在10坪小屋裡。由於父母長年不在家，且經常吵架，讓他備感寂寞孤單。 　　16歲時，他申請到加拿大念書失敗，一個人輾轉赴摩納哥、法國求學，雖然飽受語言不通、文化隔閡所苦，卻也養成了他獨立不求人的個性。為了賺取生活費，他假日坐兩小時火車去中國餐館打工，甚至曾在德國機場轉機時被警察懷疑是非法移民。 　　從巴黎高等管理學院畢業後，他終於實現心願到加拿大攻讀MBA。學成回國後，協助母親

經營「俏江南」成為時尚餐飲名店，並且一手打造「蘭會所」，在北京奧運期間接待無數政商名流和超級巨星。 　　他也因此遇見人生伴侶大S，儘管只見過四次面，他竟然直接以求婚作為告白，兩人也閃電成婚。為了妻子和一雙兒女，他奔波於臺北和北京之間，只因為「家」是他一直嚮往的港灣，為了守護這個家，他甘願付出所有，即使天大的痛苦也要一肩扛下。 　　他的人生軌跡始於80年代的開端，搭上了時代高速發展的列車，起起落落。從童年的孤獨、少年的迷茫、青年的狂傲到中年沉澱後的反思，汪小菲寫下一個青澀男孩走向成熟男人的心路歷程，也是關於狂飆年代、關於成長最真摯的告白！

中國大陸經濟金融指標對台灣本國銀行大陸授信風險預警能力分析

為了解決俏江南的問題，作者呂蕙容 這樣論述：

中國大陸經濟成長率自2010年第一季開始逐漸下滑，國內外研究單位與經濟學者多認為中國大陸目前正逐漸進入經濟結構轉型期，經濟下行壓力擴大。國際貨幣基金(IMF)的《China and Asia in Global Trade Slowdown》研究報告指出，中國大陸推動經濟結構轉型，過程中將衝擊亞太地區國家與貿易夥伴，特別是臺灣，因全球價值鏈與中國大陸密切整合，經濟遭受影響程度最深。截至2017年底本國銀行對大陸暴險已達新台幣1.73兆元，近年大陸房地產泡沫化、部分產業產能過剩、地方債務問題及影子銀行問題，企業償債能力及倒閉風險增加，可能衝擊本國銀行對大陸企業、大陸台商或與大陸景氣影響關聯性高

的臺灣企業的授信品質。本研究同時採用量化及質化的分析方法，在量化分析方面，分別蒐集本國銀行大陸租賃子公司（含金控大陸租賃子公司）、大陸子行、大陸分行、國際金融業務分行及全體本國銀行不良授信資產與大陸經濟金融指標之次級資料，透過實證分析大陸經濟金融指標與本國銀行相關部門授信不良資產變動的相關性。在質化分析方面則整理目前已發生違約之重大大陸授信個案態樣及原因，以補足次級資料分析因觀察期間不夠充足，而可能無法完整展現大陸經濟金融指標與本國銀行相關部門授信不良資產變動相關性的問題。最後提出相關風險評析與因應對策，以供外界參考。本研究主要的發現，在量化分析方面，有9個大陸經濟金融指標與本國銀行相關部門授

信不良資產的變動較具相關性，此部分之發現建議可持續觀察，從較長期間繼續檢視兩者的相關性。質化分析面向發現已發生違約之重大大陸授信個案，均屬產能過剩產業而銀行未能提高警覺；部分授信個案公司治理不良，遭致授信戶蓄意詐欺；以及銀行過度依賴授信安排機構，未確實了解授信戶之財、業務狀況及未實地審查授信案營運情形，等徵授信程序欠缺審慎之缺失。