供應鏈分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

互聯網時代的供應鏈管理

為了解決供應鏈分析的問題，作者金寶輝 這樣論述：

　　供應鏈管理主要涉及五個領域：需求（Demand）、計劃（Plan）、物流（Logistics）、供應（Sourcing）、逆向物流（Reverse）。 　　供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以互聯網為依託，圍繞供應、生產、物流（主要指製造過程）、滿足需求來實施的。 　　供應鏈管理主要包括計劃、合作和控制從供應商到用戶的物料信息。供應鏈管理的目標在於提高客戶服務水準和降低總的交易成本，並且尋求這兩個目標之間的平衡。 　　在實際管理工作中，供應鏈管理關注的領域不僅僅是物質資料在供應鏈中的流動。 　　除了企業內部與企業之間的運輸問題和實

物分銷，供應鏈管理還包括以下主要內容： 　　（1）策略性供應商和客戶關係管理； 　　（2）供應鏈產品需求預測與需求管理； 　　（3）供應鏈網路結構設計（從全局的角度考慮節點企業的評價、選擇和定位）； 　　（4）企業內部各部門、企業與企業之間的物料需求與供應管理； 　　（5）基於供應鏈的產品設計與製造管理、集成化的生產計劃和控制； 　　（6）基於供應鏈的客戶服務和物流管理； 　　（7）供應鏈資金流管理（支付、結算、融資、匯率、成本等問題）； 　　（8）逆向物流（回收物流）管理； 　　（9）基於因特網／物聯網的供應鏈信息流管理，等等； 　　供應鏈管理注重在供應鏈總成本（從原材料到半成品再到最終

產成品的費用）與客戶服務水準之間取得平衡，為此要把供應鏈的各項職能活動有機地結合在一起，從而最大限度地發揮供應鏈整體的力量，達到供應鏈企業群體共同獲益的目的。 　　由於縱向一體化管理模式在新的市場環境下暴露出了種種弊端，從20世紀80年代後期開始，首先是美國的一些企業，其後是國際上很多企業逐漸放棄了這種經營模式，取而代之的是基於「橫向一體化」的供應鏈管理模式。 　　從供應鏈管理的內容可以看出，它與傳統的企業內部物料管理和控制有著明顯的區別，主要體現在以下幾個方面： 　　（1）供應鏈管理把供應鏈中所有節點企業看成一個整體，供應鏈管理涵蓋整個鏈上的物流、資金流和信息流，涉及從供應商到最終用戶

的採購、製造、分銷、零售等職能領域全過程。 　　（2）供應鏈管理強調和依賴策略管理。「供應」是整個供應鏈中節點企業之間事實上共享的一個概念（任何相鄰兩節點之間都是供應與需求關係），同時它又是一個具有重要策略意義的概念，因為它影響了整個供應鏈的成本。 　　（3）供應鏈管理的關鍵是對所有相關企業採用系統集成的管理思想和方法，而不僅僅是把各個節點企業的資源簡單連接起來，或者將業務外包出去。 　　（4）供應鏈管理強調在企業間建立合作夥伴關係，通過提高相互信任程度和合作深度，提高整個供應鏈對客戶的服務水準，而不是把企業之間的業務往來僅僅看成是一次商業交易活動。 　　（5）建立供應鏈管理的協調與激勵機制是

最具挑戰性的任務，如果沒有供應鏈企業之間的協調運作，供應鏈管理目標是很難實現的。這種協調運作必須靠激勵機制來保障，這是傳統企業管理不曾遇到的問題。  

供應鏈分析進入發燒排行的影片

營運持續─疫情期間供應鏈持續運作之策略探討

為了解決供應鏈分析的問題，作者劉叢瑋 這樣論述：

因應零組件採購的全球化，供應鏈中斷―是企業如何保持營運持續性的重要風險議題，也成為企業面臨的重大營運風險。本研究參考ISO 22301:2019營運持續管理系統(Business Continuity Management System, BCMS)、供應鏈持續性管理(Supply Chain Continuity Management, SCCM)及相關文獻，並整理了新冠肺炎COVID-19疫情期間供應鏈中斷風險的相關資料，透過營運衝擊分析（Business Impact Analysis, BIA）及風險評鑑( Risk Assessment, RA)，彙整相關應對策略進行分析作出相對權

重排序，提供企業於疫情期間供應鏈持續運作之策略的選用參考。

翻轉企業困境：降低成本的26個創見

為了解決供應鏈分析的問題，作者楊晶晶 這樣論述：

　　何時你需要成本控制？很多企業家都說，我不需要成本控制，因為我已經很節儉了，我已經是個吝嗇的老闆了。但是，吝嗇和精明完全是兩碼事。而且，成本管理是一個不斷改進的過程，不生病的企業，並不意味著是個健康的企業。 　　健康是每個人的夢想，很多人因為罹患心血管疾病導致身體系統發生問題，對於健康的人來說，正常的血液循環是保持順暢無堵塞又有一定規律的流動速率。如果用人體的健康度來說明企業的健康度，不斷變動的資產便是企業流動的血液，好的企業要維繫良好的周轉率，才能提升資產價值帶來更多的利潤和企業成長。 　　一個企業的健康狀況和一個普通人一樣，包括很多方面。只有各方面都健康的人才能算是一個健康的人。所以

，換句話說，人無完人，故而沒有純粹的健康。企業也是一樣，成本管理涉及各種複雜的管理問題，因此沒有最優良的成本管理方式。故而，需要對你的企業進行體檢，企業是否高效率運轉，有問題、堵塞、閒置、故障等都是企業的健康隱患，所以清楚了解財務報表是企業經營上很重要的一個環節。因為財務報表的健全度，資產損益負債等資料，都代表著企業的健康程度。 　　根據報告顯示，絕大多數的企業衰亡都是源自於支出大於收入，長期的負成長、低收入導致了企業無力發展而衰敗，只要企業家對於企業的健康管理，有了清醒明白的認知，企業的未來發展才有保障。   前言 第一部分：降低成本，從成本觀念學起 創見一：識別必要

成本 創見二 形成控制的意識 創見三：揪出危害企業成本健康的人財物 創見四：制定個性化成本管理的基本方向 第二部分  立竿見影 成本降下來 日常開支及價值鏈中的成本控制管理 創見五：不加工資提效率，就是降低成本 創見六：領導多「走動」，傳令成本砍下去 創見七：區別管理客戶 創見八：除掉生產鏈上的「寄生蟲」 創見九：不花錢也可以討好客戶 資產管理中的成本管理 創見十：別讓庫存占用資金 創見十一如何確定最低的庫存量 創見十二：指標化地管理存貨：區分存貨和蠢貨 創見十三：充分利用固定成本也是降成本 建立控制的標準和目標 創見十四：如何制定全面的預算 創見十五：為成本管理訂立目標 將成本控制「文化」

化 創見十六：將成本控制融入企業文化 創見十七：品質至上還是成本領先，透過保證品質控制成本 創見十八：降低錯誤就是降低成本 第三部分：建立持續高效的低成本機制 即時監控的財務資料 創見十九：精確計算成本 創見二十：解讀影響企業生命力的財務指標 識別成本管理的陷阱 創見二十一：會騙人的數字，財務資料操縱後的「業績增長」 創見二十二：盲目的資訊化專案投資不是成本控制的救命藥 創見二十三：時刻讓成本控制為企業的終極目標服務 創見二十四：吃透本量利 創見二十五：新訂單不是想接就能接的 創見二十六：部門的業績如何評價   前言 　　你會選擇健康地生活嗎？ 　　生命在於運動中，世界萬物生靈，周

而復始，循環往復，千變萬化，都是在運動和發展中進行的，同樣，企業的誕生也是生命的孕育和產業文化發展的產物，是人類文明的發展及創造的結果，就像人從胚胎中成長並出生一樣，人類的成長需要親人的呵護，企業的成長離不開長久的累積和辛勤汗水的澆灌和培養。 　　在這個快節奏時代，擁有一個健康的身體是人人嚮往的。也許食品安全、環境汙染以及各種突發事件考驗著我們的生活態度，也許現代社會的快節奏生活讓競爭變得更加殘酷，但是有了健康的身體和強健的體魄，我們才能更加坦然的面對挑戰和挫折。 　　企業屬於誰？ 　　在你下定決心要創建一個企業時候，這個公司就成為了你的身體，它就是在經濟社會世界中的另一個你。沒有人比你

更需要熱愛你的企業，也沒有人能比你更了解你的企業。 　　沒錯，它的那件西裝是銀行發的——公司成立的時候，銀行的工作人員是給公司的帳戶上存入了不少錢，他們笑瞇瞇地仰望著這個初次來到經濟社會的孩子，期盼著你能茁壯成長。但是等到狂風大作、寒氣逼人甚至滴水成冰的時候，希望銀行同樣給你足夠的支持和憐憫！ 　　當企業的所有資產脫離了債務，剩下的就是股東權益——你的資本。企業之間的競爭就如同戰場，我們都不會指望一個漏洞百出、管理失控的企業在市場競爭中贏得了一席之地，正如一個病怏怏的人也不可能拼得過身體健壯的競爭對手。因此，運營好你的資本、管理好你的企業，是你最重要的任務。企業的健康就是你在經濟生活中的健

康，精力充沛的企業是需要你的呵護和調節。對於企業的健康管理有了一個清醒的認識，未來的企業發展才有保障。 　　你知道企業的一般壽命期嗎？ 　　根據美國《財富》雜誌的統計，美國的中小企業平均壽命不到七年，大企業平均壽命不足四十年。美國每年倒閉的企業約十萬家，不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。因此，這些倒閉衰亡的企業數量有千千萬萬，但是它們的死亡原因卻並不是千千萬萬。大多數企業的陣亡都是源自於支出大於收入，長期的負收入導致了企業無以為繼，只能宣告破產。   創見二十三：時刻讓成本控制為企業的終極目標服務 企業在管理中總是會產生層出不窮的問題，大多數都是來源於管理層根

本不了解自己的企業處於什麼樣的位置、企業究竟需要什麼。其實，很多方面都可以成為企業尋找心中的一把尺，甚至成本也可以成為企業定位自己的指標。所以，關鍵在於，你能否從成本管理中發掘有用資訊，識別企業目前所處的境遇，然後採用符合企業自己個性的成本管理方式，讓管理方式為自己服務，而不是讓企業為實施特定的管理模式而屈就。 戰略成本管理，就是將企業的戰略管理和成本管理融合起來，從企業自身的角度出發，量身訂做適合企業的成本管理方式。換而言之，戰略成本管理是將「定制」應用於現代企業的成本管理。在戰略成本管理中，企業需要識別自身所處的競爭地位和狀況，結合獨特的競爭策略，實施專屬自己的成本管理模式。從戰略角度來研

究成本形成與控制的戰略成本管理思想，是上世紀一九八〇年代在英美等國管理會計學者的宣導下逐步形成的。戰略成本管理融合了各種成本管理方式，採用形成戰略的步驟，包括環境分析、戰略規劃、戰略實施和控制、戰略業績評價，對企業成本進行統籌和規劃。 我可以用兩個例子說明戰略的重要性。 寶鋼就是戰略成本管理的優秀案例。寶鋼在戰略成本管理中，將成本管理的角色定位為：輔助戰略選擇，支持戰略實施。雖然說船大掉頭難，但是，在採用戰略成本管理後，寶鋼作為一個巨型企業，在一九九八年到二〇〇四年的短短七年間，仍然實現了平均每年成本降低百分之三點五的神話。具體而言，寶鋼的成本管理方式包括了我在前文所提到N種管理方式：標竿管理

、品質成本管理、作業成本管理、價值鏈分析、供應鏈分析、成本動因分析。實際上，寶鋼將這些優秀的管理思想同本企業充分地融合了起來，體現了寶鋼專屬的成本管理模式。

轉移因出口補貼觸發太陽能面板國際供應鏈反傾銷困局之探索性研究

為了解決供應鏈分析的問題，作者隋開元 這樣論述：

中文摘要在現如今高度工業化和全球化的時代背景下，可再生能源技術一直以來都是永續發展的核心議題之一。隨著近年來全球對於環境保護的重視，作為一種新型清潔能源的光伏太陽能（Photovoltaic Energy），光伏太陽能發電技術作為目前比較有可能代替傳統化石能源火力發電的能源之一，多年以來該領域內的相關技術和產品始終是各國政府和社會各界密切關注的對象。太陽能面板作為光伏組件中的重要一環，是國際光伏供應鏈中的關鍵節點。目前全球市場上太陽能面板產品大部分由中國以及馬來西亞、和越南等東南亞國家供應，而隨著氣候暖化問題趨於嚴峻背景下，各國環境治理的議題已變得愈來愈重要，太陽能面板產業將會有更好的前景。

不過，由於金融危機和貿易壁壘所帶來的市場環境惡化，光伏產業的主要產品供應者受到貿易保護主義的負面影響，反傾銷和反補貼(“雙反”)一直是光伏產業中供應商們無法避開的核心議題之一。受限於產業特性，未來隨著各國對於光伏產品需求的增加，來自亞洲的供應商們將必須與歐美的產品進口國一起尋求更為創新與突破的策略，消除目前反傾銷調查對於國際光伏供應鏈發展的不利影響，從而實現多方共贏的結果，促進太陽能發電的全球發展。本研究將藉由博弈模型探討光伏太陽能國際供應鏈的貿易現象，並從交易成本理論進一步分析，探討國際光伏太陽能供應鏈如何從反傾銷困局中脫離的多贏策略，避免國際光伏太陽能供應鏈陷入惡劣的貿易戰。關鍵字：太陽能

面板、國際光伏供應鏈、貿易戰、交易成本理論、收益共享