何謂供應鏈管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

供應鏈金融研究 - 廠商的觀點

為了解決何謂供應鏈管理的問題，作者張淑真 這樣論述：

現代企業若只僅僅關注自己本身的競爭能力，已經不足以應付競爭激烈的貿易環境，因此企業從供應鏈的高度來考慮整體效益，解決供應鏈中較為弱勢的中小企業供應商資金薄弱的問題，以降低整條供應鏈融資成本，提高供應鏈體系的效益，將造成多方共贏的局面，因而發展出供應鏈金融服務。 本研究主要是在探討供應鏈金融的發展沿革，透由大量的次級資料蒐集與整理，發現供應鏈金融服務基本概念是由應收帳款承購/融資業務所延伸創新發展出來的金融衍生性商品，因而研究應收帳款承購/融資業務的產品特性與授信原則，進而了解銀行業對於供應鏈金融服務的定價策略與授信政策，與發展此一創新金融商品的時空背景；再者，整理出何謂供應鏈管

理，並清楚地得知其與供應鏈金融的關係為何，同時針對供應鏈金融服務的特色加以說明。 另外，藉由個案深度開放式訪談方式，有助於讀者可以更進一步了解與認識目前供應鏈金融對於產業資金調度的現況。

商用大客車供應鏈優化之探討--以M公司為例

為了解決何謂供應鏈管理的問題，作者莊世賢 這樣論述：

近幾年來中國大陸與台灣的政治情勢穩定，且大陸人民海外旅遊風氣漸盛，以及兩岸文化、社會交流與經貿之往來需求日益頻繁，政府積極推動全面開放大陸人民來台觀光，正是觀光產業振衰起敝的開始。由於政策的改變造就了觀光產業的蓬勃發展。因此，作為旅客運輸用途的商用大客車的需求，亦隨著觀光人口數的增加，車輛銷售市場的需求逐年提升。但是國內從事商用大客車生產製造相關業者擁有數十家之多，因而造成銷售市場的競爭激烈。為了企業生存以及永續經營的目標，各家汽車製造業者無不絞盡腦汁思考對應策略，該以何種策略方法來提升車輛的銷售量，車輛在競爭產品眾多且價格面居於劣勢的情況下，如何運用競爭策略在激烈的產業競爭之下，可以脫穎而

出且創造車輛銷售的競爭優勢？當然，若汽車業者如果能提供讓消費者感受到溫馨、感動的售後服務，再加上物超所值的商品，不僅可以拓展銷售市場來增加企業營運的利潤，更能有效提升客戶滿意度，並且強化顧客的品牌忠誠度以提高日後客戶換車時的再購率，所以車輛銷售活動與售後服務活動是一體兩面、相輔相成的。本研究的標的M公司為一家中日合資的商用大客車製造廠，也是一家經營時間已長達66年之久、而且在汽車業界是具有代表性之標竿企業旗下的子公司。本研究首先針對企業競爭進行分析，採用了以下的工具:Porter的競爭理論、SWOT、五力分析以及Hill & Jones的策略管理理論等，找尋M公司的獨特能力以及價值。接下來，本

研究針對一項新的巴士產品進行產品分析，辨認可以國產化的部分進行國產化規劃，以便更能符合市場需求，並降低生產成本。希望透過本研究探討，可以引領汽車產業內的銷售與服務能夠避開以價格為主要競爭條件的「紅海市場」，尋找獲利好的「藍海市場」。