人資部門的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

人資部門的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦宋淑憙寫的 高手詞彙必修課:70個贏得話語權,打造文字亮點的強力詞彙使用法 和陳恆霖的 晤談的力量:寫給助人者的經典個案逐字稿實作演示與解析都 可以從中找到所需的評價。

另外網站人資白話文|一張圖搞懂人力資源管理 - 林傳濬(Edison Lin)也說明:聊完組織戰略和人事行政,上圖第三部分即進入我們人力資源管理專業的核心,也就是俗稱的人力資源六大模塊(功能):人力資源規劃、招募任用、訓練發展、薪酬管理、績效評估、 ...

這兩本書分別來自遠流 和大寫出版所出版 。

明新科技大學 管理研究所碩士班 魏文彬所指導 朱峰麓的 武術社團經營與學習功能探討:以新竹縣CH小學為例 (2021),提出人資部門關鍵因素是什麼,來自於社團經營、創新策略、武術自信。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 凃宥德所指導 林育生的 組織適配、工作適配與轉換型領導對工作績效影響之研究以全家便利商店為例 (2021),提出因為有 個人與組織適配、個人與工作適配、轉換型領導、工作績效的重點而找出了 人資部門的解答。

最後網站人資工作是什麼?三大工作重點及特質,了解人資對企業的重要性則補充:資源運用:從組織作業流程出發,梳理明確可行的工作,例如:建立部門及職務說明書、面談題庫、訓練計畫、績效考核制度、薪酬福利辦法、處理勞資關係、規劃 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了人資部門,大家也想知道這些:

高手詞彙必修課:70個贏得話語權,打造文字亮點的強力詞彙使用法

為了解決人資部門的問題,作者宋淑憙 這樣論述:

一個字就引發數百萬點擊、 一句話就吸引千萬人觀看、 一個詞就創造出上億商機!   ★揭開韓劇台詞、綜藝節目、商品文案、廣告看板 之所以抓住目光、深植人心的秘密, 告訴你「全世界最貴的文字」是怎樣鍊成的!     「選對了詞彙,就等於掌握權力。」   現代人最需要的70種高手詞彙使用法,   讓你用最少量的詞彙,發揮最大的效果!      為什麼我說的話沒人要聽?   為什麼我寫的文章沒人看?   ——問題就在於「詞彙」的使用。     在「言語即商業」的時代,讓詞彙成為你的最強武器!     詞彙的力量,比我們所想像的更為強大

。光是改變一個詞彙,就能夠造成以下差異:   ●可以解決國家外交問題   ●可以讓政府高官丟掉官位   ●可以令舉國上下人心惶惶   ●可以影響銷售額   ●可以提升投票率   ●可以使國家收到更多稅金   ●可以讓一個人事業大獲成功……等等     一詞之差能夠順利解決外交問題,也有可能讓國家陷入不安躁動的狀況,讓金融交易震盪劇烈,甚至影響全世界──當然也可以左右你的人生成功與否。     這是一本教你如何使用「強力詞彙(Power Word)」來打動人心、吸引他人的秘笈。透過這些字彙的使用,可以讓對方感到自己被重視,進而達到影響對方的目的。

    ●不擅長寫報告、寫電子郵件嗎?   ●你的IG、部落格、臉書連個客套的留言都沒有嗎?   ●朋友、家人或另一半總是不聽自己的話嗎?     從報告到社群媒體發言,從口頭報告到愛情告白,本書完整提供70種詞彙使用法的具體案例,讓你從職場到日常生活都可以輕鬆運用。主要內容包括:     1.選對一個詞彙的力量   2.頻率詞彙使用法──「特別深入人心的詞彙」   3.溜滑梯詞彙使用法──「忍不住讀下去!」   4.聽覺詞彙使用法──「見我所見,聽我所聞」   5.以一擋百的詞彙使用法──「只要一個詞彙就夠!」   6.烏龍詞彙使用法──「光是

『詞彙』就討人厭」   7.輕鬆實踐的用詞習慣     世上最成功的投資者華倫‧巴菲特,絕對不會選擇任何一個負面詞彙來使用。他表示,說話或書寫的內容不僅要讓客戶滿意,更要嘗試讓客戶感到喜悅。     如果你的文章有問題,那很可能只是你使用的詞彙有問題;如果你的話別人都聽不太進去,那也只是因為你使用的詞彙有問題。     只要熟悉擄獲人心的詞彙使用法,就可以避免不善表達而搞砸工作、人際關係及生活中其他事的情況,讓你在事業、人際上取得成功,成為詞彙高手!   本書特色     1.全方位應用於商業文案、公關發言、個人寫作、人際往來   2.一個章節一個

方法,搭配多種實例解說   3.針對各種使用情境,提供精準用詞訣竅   4.特別收錄:全球最佳行銷專家票選「最暢銷詞彙」、文案高手.說服專家愛用詞彙清單   寫作專家強力推薦     丁菱娟|影響力品牌學院創辦人   李洛克|《故事行銷》作者    歐陽立中|爆文寫作教練    蔡淇華|台中市立惠文高中圖書館主任   (依筆劃排列)     各方讀者熱烈好評     ★「因材施教因地制宜的好書,使用簡潔俐落的詞彙來闡述想法,是著者或作者都不可或缺的能力。」     ★「本書教導讀者在因應不同的情況時,應該如何使用不同的詞彙。該主題常見

於自我成長的書籍,而本書更收錄大量實例,直接告訴你要使用哪些詞彙。讀完本書後,你對於詞彙的挑選會開始有所意識,無論是廣告用語還是人際關係,只要使用本書推薦的詞彙,就會開始發現有些不一樣的改變。這本書讀起來很流暢,於公於私都確實有所幫助。」

人資部門進入發燒排行的影片

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武術社團經營與學習功能探討:以新竹縣CH小學為例

為了解決人資部門的問題,作者朱峰麓 這樣論述:

新竹縣CH國小在日據時代校名為芎林公學校到鹿場公學校,後來改為六家公學校,最後配合新竹縣縣治遷建改制為竹北市CH國民小學。CH國小武術社成立於2004年,2015年升級組成立校隊。有鑒於此,本研究以CH國小之武術社團經營與學習功能為出發點,藉以各社團文獻與案例之分析及參與觀察並以深度訪談之方法,探索社團經營、創新策略、武術自信與武術運動認同與價值。因此,本文將從社團經營管理為切入點,社團如何管理以永續經營為目標?探討武術運動如何創新及策略行銷?武術運動如何帶給學員自信的成長與肯定自我?如何讓武術社團脫穎而出,成為校內最亮眼的社團?研究發現,學校的規範限制了社團發展,班級導師對於武術課程的支持

力不足,武術課程安排缺乏創新吸引力。研究結論為發揮管理效能與永續經營,創新教學成效與多元學習,利用武術培養自信與肯定自我。研究建議為,政府與教育單位對武術運動的支持,不要只是淪為口號,學校也不應該對社團經營干預太多,課程需要得到家長們的支持與鼓勵,班級導師可以善用習武的學員成為自己得力幫手。期許武術課程能夠發揮真正之學習精髓,讓武術精神和優點能幫助學員成長與茁壯。

晤談的力量:寫給助人者的經典個案逐字稿實作演示與解析

為了解決人資部門的問題,作者陳恆霖 這樣論述:

  華人諮商與教練界首部完整呈現「對話逐字稿解析」的九大代表性案例與解析!   30餘年專業「助人者」的最終極晤談現場實錄分析寶典,   一次看見教練(Coaching)、諮商(Counseling)與治療(Psychotherapy)的歷程與策略!   早在1940~1942年,諮商心理學大師(Carl Rogers)即已完成百卷錄影帶和逐字稿,進行實務應用、分析研究、和培訓督導,首創「逐字稿解析」之先驅。本書即是從助人者的角度,將理論觀念轉化為實務能力,透過「精微技術」(micro skills)有效地幫助當事人。   本書作者是諮商博士,由符號學的觀點學習和體悟,

加上近十年來,積累了大量地使用逐字稿來做培訓和督導,因此發展出一套批閱逐字稿的解析方法,從中體會到精微技術的精神與妙用。   透過逐字稿的督導,幫助包括心理諮商者及企業/生涯教練的學習者了解他們的當事人是如何表達心裡的想法或感受?如何用字遣詞?聲音語調的抑揚頓挫意味著什麼?當下語氣的背後有哪些深藏的意義?不僅僅是了解當事人透露出來的訊息,也能反映助人者的語言表達習慣,看見理論觀點與個人風格,可以仔細逐一地檢視與學習。   如果仔細閱讀逐字稿,彷彿能在話語的流動細微處,嗅到並感受到「人與人」(person to person)對話的內涵與生命故事的精神。能清楚看見語言的枝微末節,助人者及當事

人的思路及脈絡,引導的方式及技術的運用。   字裡行間拆解助人技巧的精微技術,企業教練、心理師、社工師、運動心理諮詢師、身心科醫師、教牧諮商人員、輔導員、教誨師、法院觀護人,所有「專業助人者」的必備經典:   「我的工作有幾種稱謂,較常聽聞的是『大學教授』、『諮商心理師』或『企業教練』;職稱雖有不同,相同的是大部分的工作需要從『與人對話』中展開。   ──我更喜歡我的角色叫做『助人者』,每當我來到一場晤談的情境,會引領當事人面對與跨越問題。有時學員們很訝異,我如何能聽懂當事人內在深層的聲音,有時又吃驚為何在短時間的晤談能有效解決問題,有時又讚嘆何以能說出感動又激勵當事人的話,或看見當事人

在眼淚中欣喜收場。」   這本書不是那類宣稱可直接複製的神奇心理對話套路,不論你是否具有諮商專業,作者將藉由九場晤談的完整歷程與解析,帶領讀者理解如何「聽懂就會說合宜的話」。   在實務經驗中,本書是華人心理諮商界首部以逐字稿呈現,經過當事人以化名同意出版的對話過程,其間並有理論及供學習者看出:「當時我怎麼會這樣說?」、「如果我換成另一種說法,會不會更好呢?」、「我怎麼好像沒有聽懂對方說話的意涵?」、「好像還是急著要給對方建議!」等。   本書中的晤談現場,台前的主角是當事人,旁觀的其他成員也都一一參與其中。主角的故事或議題被梳理的過程,經常在現場是鴉雀無聲屏息以待的,旁觀者更是聚精會神

地陪伴,同時連結與觸動自身的經驗,而產生各自不同的體驗。由外在事件進入內在世界,勇敢的去碰觸、探索複雜或隱晦的情感,有時候不僅台前的主角流淚,作者和旁觀者也默默地流下自己的眼淚,只是可能有不同的故事在各自的心裡上演,內心的療癒也在其中不知不覺地進行著。   本書雖是一部專業書籍,當閱讀本書時,如果能在字裡行間,透視對話與故事背後的涵義,感受到「人的味道」與「人的溫度」,必然能聞到馨香之氣領略助人的核心精神。 從專業界到實務界一致好評   │書評推薦│   吳秀碧博士∕國立清華大學諮商與教育心理學系榮譽講座、台灣團體諮商與治療研究學會理事長:   本書內容深入淺出,具體而微,書寫的體例甚具

創意,是一本對於正在或未來想從事企業諮商實務工作者,絕對很有幫助的實用書籍。   楊瑞珠博士∕美國伊利諾州立大學退休教授、北美阿德勒心理學代言人、台灣阿德勒心理學創會理事長:   本書的字裡行間可以感受到恆霖關注的不只是晤談的語言和方法,而是言語所表達的智慧和精神上愛的力量。藉由不同的生命故事,對話中的傾聽和內容解析,關鍵時刻人物和轉折的把握,示範晤談的「力量」如何引導我們從低意識能量的憤怒、害怕,到生命高意識能量的寛容、原諒和愛。   蕭文博士∕國立暨南大學諮商心理與人力資源發展學系榮譽教授:   這本書無論是教師、諮商師、醫師、社工……,只要是助人工作者,不論哪一章的對話在閱讀後,都會

有一種原來可以這樣助人的恍然大悟。我喜歡這種感覺,也希望很多人可以從中提升自己的專業水準。   我認真的,開心的推薦這本有趣的書。   季力康博士∕國立台灣師範大學運動與休閒學院院長:   我擔任多年國家隊資深運動心理諮詢的經驗,在閱讀陳恆霖博士《晤談的力量》後,發現透過晤談技術來建立選手的心理素質與韌性,是非常重要的方法。本書是一本提升助人者專業能力的好書,不但能協助從事心理諮商專業人士提升專業能力,更能幫助一些志工或有助人性質的行業醫師、護理人員、指導員、企業教練或顧問及運動教練,提升專注、傾聽、同理和提問等能力。   陳朝益∕前ICF國際教練聯盟台灣總會理事長:   一場生命成長的夢

幻旅程!   這是一部大師級的作品,是為「助人者」預備的。   紀淑漪博士∕前加州管理學院執行長、資深教練與顧問:   對助人專業者而言,閱讀本書會帶來更多的省思。……晤談當下會觸摸到當事人的心,在瞬間的moment,要思考與反應採用什麼理論觀點,來掌握並聚焦當事人議題背後真正的困擾,使晤談過程一氣呵成。閱讀本書感受到陳博士的晤談效能,是來自於誠摯的心、厚實的理論技術、與豐富的生命底蘊……   (更多好評詳見本書內頁)   │序文推薦│   吳秀碧博士∕國立清華大學諮商與教育心理學系榮譽講座、台灣團體諮商與治療研究學會理事長   楊瑞珠博士∕美國伊利諾州州長大學諮商與心理學系退休教授、北

美阿德勒心理學代言人、台灣阿德勒心理學創會理事長   蕭文博士∕國立暨南大學諮商心理與人力資源發展學系榮譽教授   │學產官各界共同薦讀│   季力康博士∕國立台灣師範大學運動與休閒學院院長   紀淑漪博士∕前加州管理學院執行長、資深教練與顧問   陳朝益∕前ICF國際教練聯盟台灣總會理事長   王漢欽∕漢翔公司發動機事業處前處長、現任董事長特助   林峯澤(Jalen Lin)∕台灣艾斯摩爾(ASML)客戶支援部資深總監   曾國棟(K D Tseng)∕大聯大控股公司永續長、MISA智享會理事長   曾崇凱∕康寧顯示玻璃(中國)總裁暨總經理   周恬弘博士∕嘉義基督教醫院副院長   唐子

俊博士∕唐子俊診所院長、精神科醫師、資深心理治療督導、台灣心理治療學會理事   陳信昭∕精神科醫師、自然就好心理諮商所創辦人   溫永生博士∕客家宣教神學院院長   戴文峻博士(ABGTS Th. D.)∕神學院教授、時兆研究社創辦人   李錦松∕南投地方法院主任調查保護官   岳瑞霞∕苗栗地方檢察署主任觀護人   方素惠∕《EMBA》雜誌總編輯  

組織適配、工作適配與轉換型領導對工作績效影響之研究以全家便利商店為例

為了解決人資部門的問題,作者林育生 這樣論述:

組織是由人所組成,面對近年各產業的蓬勃發展,對於人才的需求更是到求才若渴的階段,尤其對於服務業的產業特性需建構在高人力需求上,故人員的契合度對於各企業絕對是首要第一步,唯有讓正確合適的人加入隊伍,將不適合的人調整,企業才能持續經營下去。而各組織的主管領導風格,對於人員的特質發揮及績效的達成,能否帶領企業面對變化多端的環境,也增加了人員管理上的變數。隨著各類人才在不同企業間的流動迅速,如何正確及有效的員工與組織文化融合,並將自我特質與技能發揮在工作需求上,達成工作任務,需求與供給的搭配絕對是各人資部門重要的課題。企業中各階層主管,帶領各單位完成組織交辦的任務,達成績效,單位主管的領導風格能否塑

造團隊氣氛,建立人員信心,績效達成,以至於關懷員工心靈,工作技能的教育皆是組織賦予主管的基本職責。本研究將探討全家便利商店內員工對於其契合度(個人與組織適配,個人與工作適配)對工作績效的關聯性,並探討主管的轉換型領導風格,對其適配度和工作績效間的影響又會有何關聯。研究方法主要採用問卷調查蒐集樣本,以全家便利商店營業部,加盟店和直營店員工為對象,蒐集資料使用SPSS統計程式進行個變數間分析整理,得出結論。