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人資職務說明書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
人資職務說明書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳政廷寫的 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 和賴婷婷的 複利領導：簡單的事重複做，就會有力量【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】都 可以從中找到所需的評價。
另外網站工作分析與職位說明書撰寫技巧如何撰寫工作說明書？企業想做 ...也說明：工作分析，人力資源規劃與招募一，工作分析二，人力資源規劃三，招募四，相關法律規定一，工作分析（job analysis） ? 用途： 工作分析工作說明書與工作規範招募與甄選 ...
這兩本書分別來自遠流 和時報出版所出版 。
國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 許書瑋所指導 許玉真的 方法比困難多:找尋創業領導人的人格特質 （2021），提出人資職務說明書關鍵因素是什麼，來自於人格特質、領導人、高階人才、高階儲備人才、高階經營管理人才、工作說明書、方法與困難。
而第二篇論文國立高雄師範大學 人力與知識管理研究所 謝馥蔓所指導 邱怡綾的 設計思考應用於工作分析的實證研究 （2020），提出因為有 設計思考、工作分析、職務說明書、觸控面板業、個案研究的重點而找出了 人資職務說明書的解答。
最後網站SGS 人力資源網則補充：SGS 台灣檢驗科技股份有限公司人力資源網.
優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意
為了解決人資職務說明書 的問題，作者陳政廷 這樣論述：
找工作，不如創工作！ 本書教你挖掘身上的賺錢基因， 打造專屬自己的理想事業！ 一本好的工具書，不僅是只給答案與做法，還要你自問自答為什麼。而這本好書，完全契合我的想法。──吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家 你，就是自己的好出路！ 一本帶你找到個人優勢的創業實戰指南。 你是否有下列煩惱── ●不知道接下來該做什麼？ ●面對職涯轉變，不知道該何去何從？ ●人生想要做出改變，但不知道什麼方向適合自己？ ●好想創業，可是不知道怎麼開始？ ●正在創業，但好多狀況始料未及…… 恭喜你，本書正是為了解決這些困擾並帶你
付諸實現的實用教戰手冊。 作者陳政廷為資深企業培訓講師，在他的輔導經驗中發現，人之所以投入工作，大部分的原因是因為需要賺錢，卻也因此容易讓思維集中在「如何找到一份工作」，而忽略真正的核心是「我如何賺到錢」。但其實只要轉換思維，不再將選項侷限在「如何找工作」，原來能賺錢的選項很多。 本書匯集了他過往輔導與授課的實務經驗，無論你是中年失業或有轉職需求，無論你想斜槓或創業，或是害怕被趨勢淘汰而想提前布局，透過書中具體有效的表單工具，你也能找出自己獨一無二的優勢專長，進而創造專屬自己的人生事業。 優勢推薦 吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家 林揚程｜太毅國際顧問集團創辦
人 少女凱倫｜創業家 周育如｜台灣自媒體產業發展協會第二屆理事長 花梓馨｜104人資學院事業群總經理 金宏明｜資深企業講師／顧問 張哲嘉｜Piinngo-piinngo /品果吧共同創辦人 許巧齡｜「SCPC國際職業策略規劃師」全亞洲首席總培訓師 塗家興｜台灣電子商務暨創業聯誼會理事長 楊孟儒（路隊長）｜Podcast《好女人的情場攻略》主持人 廖年明｜知名企業講師 趙胤丞｜知名企管講師 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 盧世安｜人資小週末社群創辦人 鍾曉雲｜創才顧問服務公司執行長 蘇書平｜先行智庫執行長
方法比困難多:找尋創業領導人的人格特質
為了解決人資職務說明書 的問題，作者許玉真 這樣論述：
企業在尋求永續發展時，面對詭譎多變的經營環境時，經營模式幾乎需要全球化、快速化及多元化，組織要能快速回應外在環境的變化與衝擊，決定關鍵勝負的是企業「高階人才」的質與量；高階人才的選聘若是從外部挖角，常見的問題是「能否快速地融入組織與文化適應」，所以有規模制度的企業開始以內部拔擢為主，但是內部則要仰賴有足夠優秀的高階儲備人才，及可以找到合適的、對的高階儲備人才，要如何讓這群對的人「可遇也可求」，這也是本研究最主要的目的，透過找尋「具有『對的』創業領導人的人格特質」的人，再予以培育，以因應組織的多元發展所需要的高階經營管理人才。 為何是找尋「創業」領導人的人格特質，因為要具有「創
業家」精神的人，才能有「身兼數職，面對從無到有，凡事從零開始」的心理素質，在其字典裡沒有困難，有的只有解決方法，能不斷地「錯」中學與「挫」中學，這樣面對多變的環境，能獨當一面完成企業組織所交付的任務，這是就「對」的質的人。 發掘到合適的及對的高階人才，最重要的是把對的人放在對的位置，如何才能適才適所，可以透過工作分析，建立工作說明書(Job Description，說明工作內容)及工作規範(Job Specification，描述擔任此工作的人所需具備的資格)，找尋雇用合適的人來執行，或找到潛力人才予以培育成為具有符合職位的能力。 以質性研究方式訪談四位經理人及一位
創業者，實際了解在職涯發展過程中，對於職務的選擇及在職場上接受新挑戰新任務的心態看法及作法，分析研究出五位領導人的十項人格特質；及這些領導人成就過程的被發現的八個管道。
複利領導：簡單的事重複做，就會有力量【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】
為了解決人資職務說明書 的問題，作者賴婷婷 這樣論述：
【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】 使用方法：不限金額立即折抵100元 使用期間：即日起至2022/12/31止 主管必修的27堂課── 一個人發光，也要讓團隊一起閃耀！ 不只要領導A咖，也要能帶領C咖， 職場中，沒有奇蹟、只有累積， 當你成為更好的自己，就會遇見更好的夥伴。 持續做不起眼的小事，終能創造你的差異化優勢！ 領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業，如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理，後來加入富錦樹集團擔任執行長，獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎，也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。 賴婷婷
透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗，分享如何釐清個人與團隊的發展痛點，以維持不斷前進的動能，並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。 在現今如此混亂、快節奏的職場中，昨日能解決問題的方法，今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下，會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦，以正向態度面對千變萬化的挑戰，在逆境中成為站出來掌舵的人。 ────心態篇──── ★增加「資源信念」，減少「干擾信念」 人人都有自己的信念系統，資源信念會提升你的整體能量，干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念，讓自己充滿彈性與力量。
★打造你的「潮間帶」實力 潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性，以適應多變的環境；若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰，就得跳脫個性與職務的侷限，在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。 ★極大化你的「不平等優勢」 每個人與生俱來的設計和條件皆不同，只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」，就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。 ────做事篇──── ★善用主管的三頂帽子 每個主管都有三頂帽子：管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能，才能更有效地扮演自己的角色，進而與夥伴建立連結，吸引有志者一同前行。 ★運用長期目的支持短期目標 目的是長期努力的方向
，目標則是短中期的里程碑，兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式，以確保團隊的節奏一致，穩紮穩打地執行理想的藍圖。 ★創造張力，而非製造壓力 當你認為「需要」完成的任務堆積如山，你是以壓力的角度出發；當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方，你就是以張力的角度出發。 ────帶人篇──── ★像水一樣的領導者 蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料，水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作，就能讓團隊緊密結合，又能在功成身退後，留給每個人成就自己的空間。 ★以不同方式面對不同夥伴 一名成功的主管，面對A咖，能夠以願景圖引發能量；面
對B咖，能夠找出對方的優點；面對C咖，在檢視實際情況後，也懂得適時放手。 ★人的問題沒辦法被「解決」 想要激勵團隊，你必須把人放在數字之前。你要先了解他們在乎與擅長的是什麼，再用對方理解的語言對話，這個過程不容易，卻能大幅降低辛苦和壓迫感。 ▌奠基於十幾年來的實戰經驗，本書將讓你一次學會： ●「鍛鍊心理肌肉」：在不安的時刻，有意識地直面挑戰，就能鍛鍊平時很難練到的心理肌肉。 ●「調整信念」：當你鬆動限制性信念，就能看見更多可能性，發展出更有效的行為。 ●「人生關鍵字」：為人生下一個關鍵字，當你說出或想到這個字時，就能引爆能量、落實想望。 ●「改變與轉變」：改
變是外在變化，轉變是內在內化。當你有所體悟，才能創造出你想看到的轉變。 ●「成為加分型主管」：真正強大的領導者，能讓一群人因為你的領導力，使他們去到更好的地方。 ▌透過分享個人經驗與企業輔導的實例，領導力教練賴婷婷想告訴你： ●主導自己的際遇，而不是讓際遇主導自己。 ●在探索與發展自己的路上，不是得到，就是學到，你不會輸。 ●執行起來只有50分的100分策略，比不上執行起來100分的70分策略。 ●你說了什麼並不重要，對方聽到什麼才是關鍵。 ●真正強大的領導者能勇敢呈現脆弱，因為他能允許自己不完美，也才能允許別人不完美。 各界一致推薦 吳羽傑／富錦樹
集團創辦人 何炳霖／cama創辦人、董事長 林宜儒／無為教育科技創辦人 陳明明／KKday創辦人 黃谷涵／美好證券董事長 齊立文／《經理人月刊》總編輯 鄭俊德／閱讀人社群主編 鄭博仁／心元資本創始執行合夥人 蘇仰志／雜學校校長 龔建嘉／鮮乳坊創辦人 （以上依姓名筆劃順序排列） 好評推薦 「賴婷婷從不懼怕說真話，專注著眼於未來，做對的決定。本書是她累積了前半生的經驗所完成的，很值得推薦給正在管理逆境中掙扎的你。」──吳羽傑／富錦樹集團創辦人 「此書以寬廣的企業視野，網羅了不下三十個實用工具，讓讀者在面臨相關思考時，可以很快地提綱挈領、掌
握解決問題的捷徑。」──何炳霖／cama創辦人、董事長 「本書會是你持續精進、自我準備的好選擇。推薦你善用本書，並開始採取行動、做出改變，開啟自己的複利領導之路。」──林宜儒／無為教育科技創辦人 「不管你已經是領導者，或是正在學習領導力的路上，相信本書都可以讓你功力大增。」──陳明明／KKday創辦人 「藉由婷婷眼中的複利領導，相信能帶給更多新鮮領導人在成為卓越領導人的路上，一個美好的支持與祝福。」──黃谷涵／美好證券董事長 「讀完這本書，對於認識自己、理解他人，最終在工作的舞台上發揮影響力，會有很實質的幫助。」──齊立文／《經理人月刊》總編輯 「你也
想遇到幫助自己的貴人嗎？讓婷婷教練幫助你調整做事與帶人（待人），透過簡單的事重複做，開啟屬於你的人生新局。」──鄭俊德／閱讀人社群主編 「本書分享了許多實用的管理心法和工具，讓有意精進管理能力的人可以從小處著手並持續重複累積，最後如複利般滾出巨大的領導能量！」──Matt 鄭博仁／心元資本創始執行合夥人 「在讀這本書的時候，你會不由自主地一直讀下去，就像有一位一直陪伴在你身旁的教練一樣。」──蘇仰志／雜學校校長 「在體驗過Tracy數十個小時的企業內訓課程後，我發現那些最精華的部分，竟然都已經不藏私地寫在這本書裡了。那些看似最簡單的，最不簡單。」──龔建嘉／鮮乳坊創辦人
設計思考應用於工作分析的實證研究
為了解決人資職務說明書 的問題，作者邱怡綾 這樣論述：
本研究主旨在於探討如何系統性地應用設計思考於工作分析，主要研究目的有三項：一、探討個案的工作分析需求內涵；二、探討如何將設計思考模式應用在工作分析；三、建置符合個案需求的工作分析結果之應用機制。研究方法為個案研究法，本論文採取半結構式訪談法、焦點會議法及次級資料分析作為蒐集資料的方法。半結構式訪談對象包括同理心與確認需求階段的1位最高階主管，創意發想與製作原型階段的1位直屬主管及5位研發部門中階主管。研究結果為：一、協助個案定義符合組織人才的條件為：（一）對組織有高度的認同感（共好）。（二）具領先一步的思維模式（永續）。（三）積極正向的人格特質（專注）。（四）具團隊合作的精神
（共好）。（五）具備管理能力。（六）良好的溝通與表達能力；二、個案中階主管重視於工作任務的達成，在於落實管理與方法的使用仍有加強的空間；三、工作分析結果應用於教育訓練課程設計上並因應組織需求著重於溝通表達訓練課程。