人口紅利中國的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

讀懂中國改革3： 新常態下的變革與決策

為了解決人口紅利中國的問題，作者厲以寧等 這樣論述：

全面深化改革的關鍵之年，中國進入新常態，新一輪歷史變革開啟，壓力與挑戰並存。邁入新常態，中國經濟需要跨越哪些「紅線」，解決哪些問題，未來30年，經濟大趨勢又如何，如何在「冬天」進行全新的謀划、布局和投資，喪失人口紅利，中國如何持續發展，新常態下的財政政策會走向何方等，戶籍、金融、財稅、混合所有制等各個領域，我們將直面新常態下的變革與決策！在《讀懂中國改革(3新常態下的變革與決策)(精)》中，厲以寧、吳敬璉、林毅夫、周其仁、鄭永年、華生、李稻葵等國內知名的精英學者，從各自專業角度，深入解讀中國經濟新常態，抓住其本質和內在邏輯，讓我們精准把握政經時局大走勢，決策當下與機遇未來。

吳敬璉，當代中國最有影響的經濟學家之一。1984年、1986年、1988年、1990年和1992年五次獲得孫冶方經濟科學獎。厲以寧，著名經濟學家，現為北京大學社會科學學部主任，北京大學光華管理學院名譽院長。七、八、九屆全國人大常委，七屆全國人大法律委員會副主任，八、九屆財經委員會副主，第十、十一屆全國政協常委及經濟委員會副主任，第十二屆全國委員會常務委員會委員。林毅夫，全國政協常委、經濟委員會副主任，全國工商業聯合會專職副主席，北京大學國家發展研究院名譽院長，世界銀行前高級副行長兼首席經濟學家。周其仁，北京大學國家發展研究院教授，孫冶方經濟學獎獲得者，中國改革開放30年30名經濟人物之一。早年

在黑龍江下鄉，其中在完達山狩獵七年半。1978年從農村考入中國人民大學經濟系。畢業后工作於中國社會科學院農村研究所和國務院農村發展研究中心發展研究所，在杜潤生先生指導下從事農村改革發展的調查研究。研究范圍主要包括產權與合約、經濟史、經濟制度變遷理論、企業與市場組織、壟斷、管制與管制改革等等。自1996年以來，相繼開設了有關經濟組織和經濟制度、發展經濟學、新制度經濟學等課程。著作有《改革的邏輯》、《城鄉中國》、《競爭與繁榮》、《真實世界的經濟學》、《產權與制度變遷》等。鄭永年，中國問題專家，普林斯頓大學政治學博士，曾執教北大，現任新加坡國立大學東亞研究所所長，中國華南理工大學公共政策研究院學術委

員會主席，《國際中國研究雜志》（國際社會科學核心期刊）和《東亞政策》主編，羅特里奇出版社《中國政策叢書》主編和世界科技書局《當代中國研究叢書》共同主編。著作有《不確定的未來》等。

人口紅利中國進入發燒排行的影片

企業缺工問題及因應策略探討-以某大陸台資企業為例

為了解決人口紅利中國的問題，作者王又可 這樣論述：

中國社會經濟自2005年起持續發展至今，企業面臨嚴峻考驗，從缺工潮到最低工資在政府政策調整下走高，中國的勞動市場優勢已不如以往。台灣以往因勞力密集產業，出走台灣，不外乎是希望藉由中國勞力密集，降低成本來對抗國際的各種競爭壓力。中國政府大力發展城鄉計畫,中西部政策大力開發的影響，讓原本長三角充足的勞工市場日見緊縮，台資企業面對不只是勞工成本的增加問題，更嚴重的問題是勞力密集的台資企業，要如何提升勞工對工作的熱忱，從價值觀、思想以及動機上的研究。因此本論文研究以大陸地區緯創資通昆山廠區筆記型電腦生產基地—緯新資通(昆山)廠為個案研究對象，除了相關文獻的探討外，個案公司本身在人力資源方面的改善因應

對策，例如:提高薪資結構、住宿環境條件、伙食改善等來吸引應聘人員外，收集2011年至2012年之間生產管理績效數據，比較個案公司導入省人化及自動化方案前後之效益，如何透過導入自動機械手鎖付螺絲及流水線作業由滑板線改皮帶線、生產製程由BTO模式增加CTO 模式及未來計劃導入機器人等方案來推行省人化與自動化的績效成果，如何透過這些省人化及自動化導入的方案來減少對勞動力的依賴，相對地也減少企業對薪資福利不斷提高所造成人力成本提高的衝擊，最後透過個案公司筆記型電腦輕薄設計方面的省人化與自動化之成功經驗及實施成效，除了可以複製推廣到大陸其它廠區(重慶&成都)外，也可以針對大陸地區筆記型代工的台資企業提供

這些省人化及自動化的解決方案，促進產業技術升級，減緩缺工問題並提升其經營的競爭力。個案公司基於勞工對價值觀、思想的根本變化背景下，利用行為科學理論的框架，研究如何讓勞工保持對工作的熱情，有效降低勞工離職曠工率，進而構建管理機制。個案公司作為典型的科技類勞力密集台資企業，對勞工的離職曠工研究，激勵方案建構，具有較強的借鏡意義，對於從事勞工管理的研究人員和工作人員也有一定的參考價值。

中國人口與勞動問題報告No.10：提升人力資本的教育改革（附贈光盤）

為了解決人口紅利中國的問題，作者蔡（日方） 主編 這樣論述：

中國教育發展正處在深化改革的關鍵階段。教育再上新台階，發揮它對社會經濟發展的推進器作用，是全社會共同關心的話題。中國社會經濟轉變或者教育發展規律都要求中國教育進行戰略性抉擇。 在人口轉變的大背景下，這本綠皮書從教育供給和教育需求入手。依據教育發展規律，提出了中國教育發展的中長期戰略。具體來講，就是以教育深化擴大規模，以資源整合調整結構，以競爭開放提高質量，以需求導向增進效益。「十年樹木、百年樹人」，在正確的戰略指引下。加大對教育的公共資源投入。通過合理而有效地配置教育資源。中國教育發展不僅可以提高勞動者素質和勞動生產率，延續人口紅利，為老齡化社會做准備，而且可以

借助機會上的均等，改善收入分配，實現社會公平。

大陸台資企業缺工問題及因應策略探討-以台達吳江成型沖壓廠為例

為了解決人口紅利中國的問題，作者許清河 這樣論述：

中國大陸因具備位置地理優勢、勞動力充沛、語言相同、薪資低的優勢以及廣大內需市場而成為台灣對外投資及設廠最多之區域之一；但是大陸地區2003年以來，長江三角洲和珠江三角洲等經濟發達地區所出現的“民工短缺”問題引起了人們的極大關心。民工的大量短缺，特別是一線工人的減少正在影響著台資企業的生產經營活動。“民工短缺”的出現有著深層次的社會、經濟原因。許多台資企業抱怨，彷彿一夜之間有些民工都從沿海地區“蒸發”了，而且即使這些企業通過勞務機構到經濟落後地區招工，應徵者寥寥，其效果也不明顯。偶爾有一小批的民工南下，也立即成為各家民營企業的“捕捉對象”而被一搶而光。有些企業為了招工，不斷提高生產工人的報酬及

各種福利待遇，在其招聘廣告中所列出的薪資條件是民工在以前所不敢奢望的，但即使待遇提高了，很多民營企業的勞動力需求還是無法得到滿足。到目前為止，還沒有比較好的方法及解決方案，所以值得研究及探討。因此本論文研究以大陸地區台達電子吳江廠區之成型沖壓廠為個案研究對象，除了相關文獻的探討外，個案公司本身在人力資源方面的改善因應對策，例如:提高薪資結構、住宿環境條件、伙食改善等來吸引應聘人員外，收集2009年至2010年之間生產管理績效數據，比較個案公司導入省人化及自動化方案前後之效益，如何透過導入機械手及流水線、彈夾式模具、熱流道模具、一模四穴模具、矽鋼片一體成型模具及未來計劃導入機器人等方案來推行省人

化與自動化的績效成果，如何透過這些省人化及自動化導入的方案來減少對勞動力的依賴，相對地也減少企業對薪資福利不斷提高所造成人力成本提高的衝擊，最後透過個案公司成型沖壓廠在注塑成型方面的省人化與自動化之成功經驗及實施成效，除了可以複製推廣到大陸其它廠區外，也可以針對大陸地區注塑成型產業的台資企業提供這些省人化及自動化的解決方案，促進產業技術升級，減緩缺工問題並提升其經營的競爭力。