人力資源管理師認證班心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣

為了解決人力資源管理師認證班心得的問題，作者張力仁 這樣論述：

高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣

」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子

棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如

用人資味：自我對話╳組織發展╳未來能力，科技時代HR必備的全方位實戰手冊

為了解決人力資源管理師認證班心得的問題，作者薛雅齡 這樣論述：

　　★重新定義新時代HR的角色定位—— 　　從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 　　在快速變遷、資訊超載的時代下， 　　如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？ 　　該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？ 　　如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？ 　　人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？ 　　世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向： 　　 　　◤從自身開始，開啟高效思維模式◢ 　　從自身出發，藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專

注力與熱情，搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要讓工作與生活取得平衡，休息後更能面對職場上的挑戰與困難；更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維，不斷拓展能力與個人品牌價值，進而成功達成目標。 　　◤從品牌價值到營運管理，運籌帷幄全解析◢ 　　引人：如今的HR也是行銷，須擔任雇主品牌大使，吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象，制定內外部公關營銷策略，以期精準地傳播員工價值主張（EVP）至目標人群擴大影響力。 　　找人：所有的業務發展都離不開找到對的人，HR須成為懂業務的作戰夥伴，運用5B人才策略思考內部培養或外部招募，

不斷配合業務團隊調整做法，匯聚出更靈活與具備創新力的組織。 　　用人：建立信任文化、平台化組織，以及創造開放和資訊透明的工作環境，藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學，定期進行人才盤點，並透過實務歷練培育人才。 　　◤從挑戰到機遇，新科技帶來數位化變革◢ 　　大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響？HR將被取代還是價值升級？未來，HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中，HR須持續以「成長性思維」引導團隊，激發持續進步的動力。 　　環

境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。 本書特色 　　1. 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。 　　2. 少數符合國情的人資管理實戰書籍，除了對新時代人資管理經驗傳承有所助益，更有助於實務面的應用。 　　3. 每章節結尾的重點摘要，幫讀者回顧該章內容、快速掌握關鍵。 名人推薦 　　王玉玲／光寶科技投資人暨公共關係資深處長 　　江振誠／國際名廚 　　何則文／作家、青年職涯教練 　　花梓馨／104人資學院資深副總經理 　　紀乃文／

中山大學人力資源管理研究所教授兼所長 　　侯英豪／前臺灣高鐵人力資源部副總經理、前華碩人資長 　　洪贊凱／彰師大人力資源管理研究所所長 　　耿念豫／前富智康國際人資長、德州大學人力資源發展博士 　　童文欣／滿得私募基金創辦人、前鴻海集團富智康國際董事長 　　程天縱／前富士康科技集團副總裁、創客創業導師 　　薛煒立／社團法人中華職訓教育創新發展學會理事長 　　──聯合讚譽 　　（依照姓氏筆劃排序）  

人資人員對人工智慧運用於人資工作之接受度研究

為了解決人力資源管理師認證班心得的問題，作者劉冠瑩 這樣論述：

摘要人工智慧(Artificial Intelligence, AI)這幾年在各國家及產業陸續興起，並紛紛協助企業及工廠工作執行改善及取代重複性人力性質工作改善，在台灣政府也將人工智慧的技術推展至城市的發展，並讓人民也能享有人工智慧帶來的進步及便利。早期，在進行招募業務時，人力資源人員均以人力來執行招募工作，例如：以人員發放宣傳單、以人力來審核履歷、求職者以紙本方式進行履歷表書寫等。而後因資訊科技進步，求職者開始運用電腦及網路以傳送履歷，後至近年來之人工智慧興起。隨著科技發展進步，許多產業紛紛從人力生產進步到自動化及智慧發展。本研究透過網路問卷方式，針對人資專業社群進行問卷發放，回收之有效問

卷共191份，經多元迴歸統計分析後獲得研究結果如下：1.AI的人資角色對人資人員的AI接受度有部分正向顯著影響。2.AI的人資角色對人資人員的能力轉型需求有部分正向顯著影響。3.AI的人資角色對人資人員的工作不安全感有部分正向顯著影響。4.人資人員的工作不安全感對其AI接受度之有正向顯著影響。5.AI的人資角色對人資人員的能力轉型需求有正向顯著影響。