主管的責任的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」：別鬧了!工作就是為了拿高薪、升職快，絕不是來當爛好人、被喜歡

為了解決主管的責任的問題，作者安藤廣大（KodaiAndo） 這樣論述：

★日本銷量突破29萬冊★ 老闆把你當心腹，部屬一路跟隨，怎麼做？ 活用心理大師榮格的「人格面具」，五個重點，讓你成為優秀主管！ 工作就是為了拿高薪、升職快！絕不是當爛好人…… 兩千家上市企業都在用的「識學管理法」！ 　　►►►主管限定，部屬禁入！◄◄◄ 　　打破錯誤常識，幫自己換上主管腦！ 　　￭和部屬親近，氣氛好業績就會好 　→ ＜真相＞ 迎合部屬只會失去立場，更難管理 　　￭在意部下動機，情不自禁想給激勵 → ＜真相＞ 給好處的溝通，組織最後一定亂 　　￭用請求口吻叫部下做事，而非要求 → ＜真相＞ 下達指示欠缺規則，好團隊難建立 　　★「五個重點」，優秀主管的核心 　　當你受到

老闆的提拔，成為主管，隨之而來的卻是重重考驗……例如，「明明熱情聆聽部屬心聲，並鼓勵他們，但團隊績效還是差？」、「部屬成員理所當然該聽我的，卻出現多頭馬車？」、「部屬提離職，是不是我標準太高，還是我不會教？」在面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為三明治主管的你是否感到好茫然。最後所有事情往身上攬，但團隊績效還是低、組織成長慢，忙到七晚八晚，個人生活也一團亂。 　　作者安藤廣大曾經是個重感情的主管，但卻深陷團隊績效持續往下掉的局面，迫使他不得不面對困擾、解決問題；他以自身經驗結合反覆實證，獨創出「識學管理法」，透過心理學方式，解釋企業組織內的誤解與錯覺如何產生，進一步歸納成為優秀管理者必備的五大

思維及行動，至今超過兩千家企業導入與使用！只要了解管理過程中的潛在問題，堅定心態，就能避開「不該犯的錯」，這五個思維及行動包括了： 　　►重點一「定規則」→ 無關環境氛圍，制定語言化的規則。 　　►重點二「守立場」→ 沒有對等，以上對下的立場進行溝通。 　　►重點三「用利益」→ 無關個人魅力，利用利益促進行動力。 　　►重點四「看結果」→ 不評論過程，只看結果。 　　►重點五「助成長」→ 選擇未來的成長，而不是當前的成果。 　　★主管假面，性格內向人的保護盾 　　主管工作有個最大目標，就是讓部屬成長、使團隊績效最大化，但想達成目標，就一定要有天生領導力嗎？一點都不需要，本書的「識學」學問，教

你發揮名為「主管假面」的武器，就可以輕鬆做好管理。作者在本書中將一步步解釋如何善用武器，就算你個性內向也無妨，不用大聲說話也沒關係；假面同時也是守護你的盾牌，運用其中秘訣就能有效消除管理誤會，更不會產生「主管焦慮症」。 　　譬如： 　　►「個人感情」放一旁，擺脫「臉色管理」 　　公司的功能，是要實現無法單靠個人力量達成的遠大目標。既然是規制下的關係，就透過規則經營；規則明確反而不需戰戰兢兢，組織內人際關係也會更好。 　　►情不自禁給激勵，隨口誇獎會讓部下「誤會」 　　一邊是準時完成工作，做出成果的部下；一邊是加班到深夜，好不容易做出成果的部下。 　　當然是前者要獲認同！如果情不自禁誇讚後者

部下「認真努力」，只會產生「就算沒成果也沒關係，只要說『加班到很晚』就能過關」的錯覺。 　　►運用部下「恐懼心理」，團隊成長目標易達成 　　主管工作是給部下良性壓力，要讓部屬對「組織利益」的減少感到擔憂而主動成長，所以要能長期進步，就要每天一點一滴持續累積實力。 　　★下達指示有規則，「點對點管理」成功三步驟 　　除此之外，本書還要告訴你，要讓部屬成功達標、建立團隊規則，你該怎麼「交辦」才有用？只要運用書中「點對點管理」技巧，就能從勞心費力的「過程管理」轉變為只需看「目標、結果」，不但減少自己工作量，還能提升團隊力，這三步驟分別為： 　　►步驟一「目標設定」→盡可能數值化 　　○「下個月

請完成十份合約。」 　　用直接了當的傳達，而不是「能不能辦到？」的請託。 　　►步驟二「過程」→絕對不插嘴、插手 　　×「你應該更積極地聯繫客戶才對！」 　　壓抑住想說些什麼的情緒，避免拿過去的往事說教，但對新進員工就要提示詳細過程。 　　►步驟三「結果」→要求部下報告、聯絡、相談 　　○「這個月拿到了十份合約。」 　　像這種沒半點藉口，只傳達事實的報告是最理想的。 　　透過《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》，你會發現不同以往認知的管理方式，但照著本書傳達的方法，遵循五大重點，試著放手實踐吧，漸漸地，你肯定能實際感受到「識學管理法」將幫助主管職涯走得有聲有色，在職場不再為

難，更受屬下擁載。 本書特色 　　1.日本銷量突破29萬冊。 　　2.獨特「識學管理」思維，歸納五大重點，只要按部就班，人人都學得會。 　　3.作者以自身經驗實證，列舉案例與問題排除，讓你不再為帶人問題焦慮沮喪。 專業推薦 　　知名精實管理顧問／江守智 　　商業思維學院院長／游舒帆Gipi 　　蘇予昕心理諮商所所長／蘇予昕 　　（依姓氏筆畫排列）

主管的責任進入發燒排行的影片

創新全員企業經營治理：以CH五金塑料公司變革管理為例

為了解決主管的責任的問題，作者鄭健彰 這樣論述：

本研究是將公司面臨的問題進行科學的分析和診斷，並通過理論指導，實踐應用研究，為企業找到最合適的管理辦法，建立有效的管理機制。在全員經營的理念下讓全體參與（從上至中而下）意向一致，目標一致。組織內多數的流程、任務都不是直線路徑，彎曲而迂迴，管理者要懂得在不同變動時期蒐集訊息，並且策略性相應調整計畫。企業DNA架構是由企業決策架構和社交架構組成，而企業制度和企業文化面，是影響整個組織的最主要因素。運用管理來規劃、組織，指揮、協調、控制企業制度，是企業文化面上的問題。制度或稱為建制，是社會科學的概念。制度是一種人們有目的建構的存在物。建制的存在，都會帶有價值判斷在裡面，從而規範、影響建制內人們的行

為。企業管理概念ERP是高德納諮詢公司於1990年提出的。ERP系統可以幫助提高企業管理水準，是實現企業管理現代化的手段，也是企業現代化的一項主要內容。執行上結合了三個核心程序：用人、策略、運作，由此建構企業內的組織結構、決策權、激勵機制、資訊傳導，以此領導企業DNA變革。

認同感指導術：讓部屬自動自發，無痛帶人!

為了解決主管的責任的問題，作者田邊晃 這樣論述：

★★★★★日本亞馬遜零負評+完全五星好評！ 專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。 五大步驟、10條準則，成為領導精英一點都不難。 「3大類  11款」下屬一覽 + 8大情境對話模擬實戰訓練，指導再也非難事！ 　　只是輕輕提點下屬，就被投訴「職場霸凌」？ 　　只是稍微唸唸下屬，沒想到他隔天就此人間蒸發？ 　　愈來愈講求公司氣氛和諧的時代， 　　新官剛上任，別說三把火，連不悅的臉色也不敢有？ 　　難怪，不敢指點下屬的主管愈來愈多。 　　但不指點……真的就是好事嗎？ 　　20年以上資歷的人才教育顧問要告訴你， 　　什麼都不指點，才是最糟糕的主管！ 　　面對不長心的下屬， 　　

只要你要掌握「認同感指導術」， 　　增加互信關係，就能讓下屬真心愛上你，全心跟隨你。 　　如果你自認： 　　•覺得下屬很難帶 　　•很怕責備難搞的下屬，所以常把工作都推給比較好說話的人 　　•很難看著下屬眼睛說話 　　•很怕下屬情緒反應過大，所以該責備時卻總是草草帶過 　　那你絕對要看這本書！ 本書特色   　　◎5大步驟掌握「認同感指導術」神髓 　　◎10條準則，就能完成一場完美的「指導」 　　◎「指導」時的5大危險地雷 　　◎「3大類  11款」下屬常見的心理狀態 　　◎8種情境對話模擬，應對8種最常見的惱人狀況 專業推薦 　　丁菱娟（影響力學院創辦人） 　　楊　千（國立交通大學

經營管理研究所榮譽退休教授） 　　劉恭甫（創新管理實戰研究中心執行長） 　　謝文憲（企業講師、作家、主持人） 讀者感動淚推   　　「了解自己的部屬，才能知己知彼。從沒讀過這麼發人深省的商管書！」（亞馬遜讀者）   　　「不敢指導別人的我，把這本書當做工具手冊實際操作，結果好到我完全不敢置信！」（亞馬遜讀者　HIROFUMI） 　　「原來屬下的口頭禪，可以反映出潛意識，讀了這本才真正瞭解帶人的奧義！」（亞馬遜讀者　sumisumi）  

全員參與職場的工作安全行為規範

為了解決主管的責任的問題，作者張玉春 這樣論述：

職場安全是一個企業存在的基礎，管理不當是造成人員工作行為不安全的主因。過去工安管理作業，雖已有制度化規範在執行，但效果無法深入，尤其是基層人員犯錯甚至受了傷還要受罰。導致工安管理成為形式化是因為職場安全規範漠視作業人員的參與，本研究探討對象的某人造纖維廠97年~104年發生5件有紀錄職災事故及6件廠外交通事故。本研究提出導入全員參與制訂的職場安全行為規範，藉由標準作業程序的重新修訂，使基層人員感受到尊重，因而樂於參與安全管理活動；再運用主管在作業現場的安全觀察與訪談，及時發現管理中潛在問題而立即予以改善。在實施過程中，廠長要求廠內一、二級主管立下「共同追求安全文化承諾書」，強調安全管理績效不

彰絕對是主管的責任，不得處罰所屬員工，並作為主管評核依據。經過員工參與的各項製程標準作業程序重新修訂及部門主管安全察訪的走動管理下，員工提出改善建議54件，明顯將人造纖維廠安全行為率由96.4%提升到98.6%，且從104年5月至106年4月為止，連續二年沒有發生職災工傷及交通事故，因而獲得公司零公傷零災害二次獎勵。研究成果顯示組織內部各個基層員工和管理階層，都應該共同肩負起確認及改善組織安全運作的責任才能保證職場安全。