主管態度差ptt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鄧涵兮寫的 強圖解 原來,你是來陰的:1秒看穿人心的微反應與心理學,你必須在握手前就知道對方在想什麼,看穿對方性格、拆穿謊言 和李華驎,孔繁華的 公司的品格2:從本地個案看懂台灣公司治理,拆解上市櫃公司地雷都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Re: [閒聊] 很多態度上跟工作上的缺點...轉自PTT-Salary板也說明:他問的問題總是充滿驚奇... : 6.邏輯能力很差 組織能力不好 比如主管交辦的事項 常常聽錯 不然就忘東忘西
這兩本書分別來自新文創文化 和先覺所出版 。
東吳大學 法律學系 莊永丞所指導 陳思妤的 論STO流通市場之法制 (2021),提出主管態度差ptt關鍵因素是什麼,來自於虛擬代幣、證券型代幣公開發行、虛擬代幣交易所、Rule 195安全港條款、中心化交易所、去中心化交易所、證券交易所。
而第二篇論文國立屏東大學 幼兒教育學系碩士在職專班 陳惠珍所指導 劉羿廷的 零處罰對幼兒園教保服務人員班級經營之影響探究 (2020),提出因為有 零處罰、教保服務人員、班級經營、文本分析、從眾效應的重點而找出了 主管態度差ptt的解答。
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強圖解 原來,你是來陰的:1秒看穿人心的微反應與心理學,你必須在握手前就知道對方在想什麼,看穿對方性格、拆穿謊言
為了解決主管態度差ptt 的問題,作者鄧涵兮 這樣論述:
你必須在握手前就知道對方在想什麼! 76招最強識人攻心術, 一眼看穿對方真性格, 操控人心從懂算計開始 眼睛反應真實情緒,手勢就是內心投影, 讀懂他人的無聲語言和內心世界, 才能投其所好,說對的話,做對的事, 達成目標。 真心話、假讚美,別再傻傻分不清! 精彩圖解+案例引導+詳細解說 本書從心理學的角度出發,透過科學的視角和精煉的語言進行解析,讓讀者能夠更深刻瞭解社交場合中,各種對象身上出現的微反應、微表情,透過觀察和分析,準確解讀對方內心世界,創造更高效率的溝通和應對模式。 做事要懂算計,做人要懂讀心! 先識人再攻心, 拆穿謊言,看出真相, 秒懂對方的身體語言
◆當對方不停的用手摸下巴→表示他根本在神遊,沒在聽你說話! ◆當對方聊天時用手撥頭髮→表示他對你講的話沒興趣,希望你閉嘴! ◆當對方雙手交握→表示他心裡很緊張,且多半個性多疑! ◆當對方講話時腳步晃動→表示他很可能在說謊,心虛了! ◆當對方先拍桌子再露出生氣的表情→表示他是在假生氣,只是想嚇唬你而已! 微反應是一種本能反應,不受思想和意識控制,難以掩飾和偽裝,能反射出一個人內心的真意。在社交場合,看穿對方心思,讀懂對方心意,比聽對方表面上的排場話更重要,並能透過這些微反應找出對方的生活習慣和興趣愛好,在交流和互動上,就能取得主導權,創造良好的溝通氣氛。 本書中
列舉各種類型的微反應,首先分析人的微反應,同時結合實際情況,指導讀者透過這些微反應來捕捉人們複雜的內心世界,在各個領域識別人心,掌控局面。本書囊括日常生活中最常見的微反應,可以當成識人、攻心的絕密手冊,是你縱橫社交場合的得力助手。 祕密全在小動作上,別讓這些微反應出賣你! 更要學會透過這些微反應, 在1/25秒間看穿對方性格、拆穿謊言, 掌握對方的真實想法! 本書特色 1.運用廣泛:適用於所有社交場合和對象,舉凡求職、銷售、與主管和同事套交情、追愛、維持家庭和樂等,都可以透過面對不同對象的微反應,看出對方真實心意,並找出正確的應對之道。 2.超強圖解:精彩圖解搭
配表格和趣味漫畫,讓閱讀變得豐富有趣,重點一目了然,怎麼觀察、怎麼應對、如何運用,一看就知道。 3.案例多樣:提供多則實例,區分為不同角色、場合,有實境對話、肢體動作和分析解說,方便讀者自行從生活中觀察、體會,並學會判斷。 4.涵蓋多元:針對多種微表情、手勢、腳部、聲調、表情、笑容等各式各樣的小動作,分析差別性和對方潛在性格,解說對方的內心真意,讓你不再被對方的場面話欺騙,學會保護自己。 作者簡介 鄧涵兮 PTT國際職業認證培訓師,國際職業訓練協會(IPTA)會員,理財規劃師(CFP),四季性格密碼系統創始人,涵生培訓落地管理系統創始人,2012中華講師網千強講師,
《民營企業家》雜誌特約撰稿人、講師。 多年來致力於企業管理諮詢,開設多項管理、培訓課程。對微反應和身體語言在溝通中的作用,做過多年的深入研究,並將此知識安排入課程和書籍中,與學員們和讀者們分享個人的寶貴知識。 前言 讀懂他人內心,抓住瞬間的真實情緒 第一章 任何人都不能偽裝的微反應: 你一定要懂的微反應知識 第一節 揭開微反應的神祕面紗 第二節 微反應是人的第一反應 第三節 微反應的狀態分析 第四節 常見微反應表達的真實意義 第五節 不會撒謊的微反應 第六節 別因微反應而讓自己露出破綻 第二章 掌握微反應的運用技巧: 輕鬆捕捉細微動作 第一節 透過情緒
捕捉微反應 第二節 微反應所隱藏的潛意識 第三節 從邊緣系統反應分析微反應 第四節 捕捉細微反應判斷言語真實性 第五節 情緒會潛移默化地影響微反應 第六節 透過微反應看出對方的真實心理 第七節 微反應有時會背離真實心理 第三章 解碼常見的微反應: 快速明瞭對方的真實情意 第一節 領地反應-不可侵犯 第二節 仰視反應-服從與合作 第三節 安慰反應-釋放壓力 第四節 逃離反應-厭惡或恐懼 第五節 距離反應-親疏有間 第六節 凍結反應-瞬間靜止狀態 第七節 勝敗反應-榮辱皆驚 第四章 觀察表情微反應: 分析他人內心喜惡 第一節 一閃即逝的表情微反應 第二節 喜悅微表情,展現其內心的愉悅
第三節 憤怒微表情,展現其內心的怒火 第四節 驚訝微表情,感受其內心的不可思議 第五節 恐懼微表情,揭露其不安的內心 第六節 厭惡微表情,揭祕對方正在煎熬的內心 第七節 悲傷微表情,體會對方內心的悲情 第五章 觀察眉目微反應: 分析眉宇間的真意 第一節 常見眼部表情的微反應 第二節 常見眉毛動作的微反應 第三節 瞳孔的不同反應顯示其內心情緒 第四節 對望,眼神變化的微反應 第五節 頻繁眨眼的微反應 第六節 眼球轉動的微反應 第七節 雙眼斜視表露的意義 第六章 捕捉面孔微反應: 分析臉部動作的意義 第一節 面部表情是可以偽裝的 第二節 嘴巴小動作的微反應 第三節 嘴角反應揭祕其真實情
緒 第四節 嘴巴緊閉和張開的微反應 第五節 撒謊時嘴巴的反應 第六節 頭部動作顯露其內心真實想法 第七節 鼻子會出賣你內心的祕密 第八節 面孔變化是內心真實的反映 第七章 捕捉情緒的微反應: 分析不同情感的真意 第一節 愉悅反應-眉開眼笑 第二節 喜悅反應-嘴角上揚 第三節 憤怒反應-目光如炬 第四節 驚訝反應-眼神疑惑 第五節 不安反應-面部僵硬 第六節 悲傷反應-默默流淚 第八章 捕捉手部微反應: 手勢變化演繹內心起伏 第一節 常見的手部微反應 第二節 雙手相握的微反應 第三節 你看不見的手勢微反應 第四節 說話時手勢的細微變化 第五節 緊握雙手洩漏其內心的不安情緒 第六節 手
勢微反應暴露出真實心理 第七節 塔尖式手勢顯示其內心的高傲 第九章 捕捉撒謊微反應: 各種小動作讓謊言難掩 第一節 撒謊時,對方在做什麼? 第二節 分析撒謊的假笑動作 第三節 笑容越複雜,越容易洩漏祕密 第四節 從微反應分析對方是否說謊 第五節 虛假表情難以掩飾真實情緒 第六節 手勢微反應中隱藏的謊言 第七節 辨識語氣-話語中的暗示 第十章 解碼姿勢微反應: 肢體微反應透露的資訊 第一節 雙臂交叉環抱表達的意思 第二節 腳部微反應的不同意思 第三節 坐姿微反應的不同意思 第四節 站姿微反應的不同意思 第五節 睡姿微反應的不同意思 第十一章 解碼工作微反應: 世事洞明,不落被動
第一節 行為暴露你的心理-坐電梯時你在做什麼? 第二節 居心叵測-你的刁難是為何? 第三節 心理戰術-上司的心思最難猜 第四節 條理分明-辦公桌整理了嗎? 第五節 會說話的眼神-打開心靈的窗戶 第六節 察言觀色-洞悉上司情緒心理 前言 讀懂他人內心,抓住瞬間的真實情緒! 微反應是風靡全球的心理學名詞,指人們在受到有效刺激的一剎那,不由自主地表現出不受思維控制的瞬間真實反應,從人類本能出發,無法掩飾,無法偽裝,可視為瞭解一個人內心真實想法的最準確金鑰匙。微反應透過觀察人的各種反應,可以提高辨認對方是否說謊的準確率。 然而,若是從心理學的角度來分析一個人的真實心理狀態,不應該只
是侷限於面部表情,應該結合其表情變化、肢體動作、語言意義等表現,做出全面性的判斷。 在人際交往中,如果我們不能有效識別人心,不懂與人交往的原則,沒有把握好與人交往的分寸,就會在激烈的社會競爭中處於劣勢,在複雜的人際關係中受制於人,處於被動,在職場和事業難以伸展,甚至稍有不慎就會掉進別人的陷阱和圈套中,使人生遭到重創。 每個人像是一本書,需要我們去解讀,並能進一步掌控。在與人交往時,要善於透過言行舉止、生活習慣、興趣愛好等細微反應來讀懂對方,迅速地洞悉其內心的真實想法,取得人際交往中的主導權。 深諳微反應心理,便可以一眼看穿人心的真偽,在瞬息之間看透身邊的人與事,洞察其內心深藏
的祕密。能迅速地瞭解對方的性格特徵,順利地窺探出對方的情緒變化,辨別出謊言背後的隱祕想法,揭示假面具後的真實面孔,這使得我們在人生的路途中能隨機應變。 本書列舉各種類型的微反應,予以全面分析,同時結合實際情況,教你透過微反應來捕捉人們複雜的內心世界,讓你在各個領域識別人心,掌控局面。本書囊括日常生活中最常見的微反應,可以當成識別人心的絕密手冊,具有很強的實用性。 編者 敬上 任何人都不能偽裝的微反應:你一定要懂的微反應知識微反應,即心理應激微反應,由人類本能出發,不受思想的控制,無法掩飾,也不能偽裝。即便是再會偽裝的人,一旦遇到有效刺激之後的第一瞬間也會出現微反應,掩飾的行為會出現
在微反應之後。微反應所隱藏的潛意識佛洛伊德指出:「潛意識是潛藏在我們一般意識下的一股神祕力量,是相對於『意識』的一種思想。」其實,在每個人的體內都隱藏著一股神祕的力量,那就是潛意識。令人好奇的是:許多人並不知道,或者說並不瞭解自己的潛意識思想。不過,我們可以處在旁觀者的位置,觀察對方在日常生活中表現出來的體態舉止來洞悉其潛意識,達到摸清對方真實心理的目的。日常交往中,大部分人在做出某些行為舉止的時候,會下意識地想掩蓋自己內心的真實想法,或者,假意做出相反的舉止來迷惑他人,不過,他的某些姿勢還是可以洩漏出潛在的思想。所謂「江山易改,本性難移」,一個人的性情,無論想如何掩飾都會在行為舉止上一覽無遺
。在日常生活中,人們的微反應有很多種,下面我們說到的一些反應,可能你經常會見到,但你未必知道隱藏在背後的真實想法。1.手不停地撫摸下巴在與你交談的時候,如果對方不停地用手撫摸下巴,那表示他已經陷入沉思中,可能連你說什麼,他都沒聽見。如果你對此表示懷疑的話,你可以試著問他:「你有聽到我剛才說什麼嗎?」他一定回答不出來。他們總喜歡想東想西,但不會想要算計別人,只是在某些時候會陷入思考的迷宮中。同時,他會是一個比較敏感的人,如果你想告訴他什麼事情,請不要暗示,最好直接告訴他,省得他胡思亂想。2. 叉腰姿勢在與人相處的時候,對方的姿勢已經洩漏他對你的潛在態度,有些人潛意識裡想給人留下這樣的印象:身體強
壯、沉著穩定,對別人的威脅不放在心上。對此,他們常常會做出叉腰的姿勢。3.拇指托著下巴,其餘的手指遮著鼻子或嘴巴這樣的人很有主見,你在說話的時候,他總是用拇指托著下巴,其餘的手指遮著鼻子或嘴巴,表示他潛意識裡根本不同意你的觀點,只是不好意思說出來。他會做出這樣的動作就是潛意識裡在防備,怕一不小心會說溜嘴。
論STO流通市場之法制
為了解決主管態度差ptt 的問題,作者陳思妤 這樣論述:
近期,美國聯邦證券交易委員會(Securities and Exchange Commission,SEC)對於虛擬代幣監管採取積極態度,SEC主席Gary Gensler強調大多數虛擬代幣均符合 Howey Test 判準而為投資契約,甚至抨擊多數虛擬代幣交易所係假交易虛擬代幣之名,實則規避證券主管機關的監理。查我國於2019年6月即發布STO相關規範,然而,直至2022年7月止尚未有虛擬代幣交易所合規登記為STO交易所,其卻於平行時空蓬勃發展,因此本文循此脈絡,認為欲有效監管此類型虛擬代幣交易所,首須於第二章探討虛擬代幣交易所之底層技術-區塊鏈及其相關應用,並將虛擬代幣交易所分為中心化交
易所及去中心化交易所,區別深究其特性及運作。次者,於第三章將各國STO交易所法制梳理為一監理光譜,包含非洲、中國、美國、日本及我國,並試圖於第四章節據此重塑STO流通市場之監理法制。本文欲將STO流通市場監理法制分為短期與長期兩階段,首先,短期目標係針對我國現行制度,並且參酌美國Regulation ATS、日本相關規範與學說進行評釋,以期給予我國STO主管機關相關修正方向;其次,本文認為現行各國制度仍然無法摒棄舊有對於證交所之監理思維,並無正視虛擬代幣交易所特性與傳統證交所及ATS之差異,藉此同時反應於監管制度,故而吾人以美國SEC委員Hester Peirce所提之Rule 195之安全港
條款草案及日本現行實務運作情況,作為長期監理虛擬代幣交易所之願景,期待能藉此重塑我國STO流通市場監理法制。是以,本文於文末提出STO交易所之監理法制框架,包含以Rule 195發想去中心化交易所之監理法制,以及依據日本實務現況草擬中心化交易所之監管規範,分別構築二種STO交易所之監管規範與發給交易所「有限執照」之流程,使交易所能於寬限期或特定事項內合規地營運STO之交易事項,並且提供調適二項規範之主管機關應有態度供其參考,盼能以此拙見作為主管機關調適現行法規範之方向,以幣圈之方式監管幣圈,從而使平行時空之眾多虛擬代幣交易所邁向合規一途,方能達到投資人保護、交易所永續經營、發行人籌資順利及政府
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公司的品格2:從本地個案看懂台灣公司治理,拆解上市櫃公司地雷
為了解決主管態度差ptt 的問題,作者李華驎,孔繁華 這樣論述:
博客來商業榜 No.1《公司的品格》第二集 「鄉民提問」進階版,借鏡美國實務經驗 不只「點出問題」,更從制度面解決問題 股市騙局層出不窮,卻無人負責, 台灣公司治理破了大洞,有解嗎? 投資人一定要知道的上市櫃公司怪現象! 看懂財經媒體的關鍵字、揭露上市櫃公司的黑洞、破解現行制度的盲點 財經部落格「RusRule」格主李華驎,以台灣上市櫃公司個案,從公司治理的角度,剖析漏洞百出的制度,並且援引美國的實務經驗,探討台灣該如何建立安全遊戲規則,讓投資者安心,進而吸引國際長期投資資金,以尋求穩健發展。 ◎ 你不知道的控股神器──財團法人面面觀 ◎ 怎麼了?你變了
!說好的接班呢?──不同的家族控股模式 ◎ Treat or Trick?──不給糖就搗蛋的股東會 ◎ 我就是不專業,不然要怎樣?──談威強電財報疑雲 ◎ 有關係就沒關係?──萬泰銀行掏空案 ◎ 可以讓人剛減資完又私募的嗎?──企業常見的美化財報手法 ◎ 進軍國際的黃粱一夢──歌林啟示錄 ◎ 你好胖,我好怕──基因國際的現代金錢啟示錄 各界推薦 ◎作者頗具巴菲特的視野,能將繁複的公司治理觀念化為常識性的論述,對於想一窺治理堂奧的讀者,大有助益。──陳冲(東吳大學法商講座教授、前行政院院長) ◎投資人可藉由本書趨吉避凶、汰蕪存菁,發現真正有價值的標的公司。這
是一本培育投資人及上市櫃公司「對的基因」的好書。──唐樹萬(中華策略管理會計學會理事長) ◎本書不僅讓讀者看清公司會做出那些沒品的行為,而且更明白指出改變的契機。健全的制度,才是市場與經濟發展的良方。──綠角(財經作家) ◎總幹事黃國華(作家)
零處罰對幼兒園教保服務人員班級經營之影響探究
為了解決主管態度差ptt 的問題,作者劉羿廷 這樣論述:
零體罰已成為國際共識,不論何種學制皆如此。依據《幼兒教保及照顧服務實施準則》臺灣幼兒園又以零處罰為主要教育目標,但在許多的新聞報導中,部分教保服務人員依舊有不當的處罰行為。本研究旨在探討零處罰對於幼兒園教保服務人員班級經營之影響,並根據研究結果提出相關建議。本研究採用質性研究,蒐集三個臉書網路社群文章,共513篇貼文,並以文本分析進行探究,所得分析結果如下。 本研究發現教保服務人員對零處罰之觀點與態度有以下狀況:(一)教保服務人員專業知能和素養有落差;(二)教保服務人員面對同事間處罰幼兒行為產生的從眾和隱忍態度。 而教保服務人員處罰幼兒之可能因素有八項,分別為:(一)生師比失衡,教保
服務人員工作壓力大;(二)混齡教育易導致教學困擾;(三)特教融合教育造成班級經營困難;(四)幼兒問題層出不窮易使教保服務人員情緒失控;(五)因家庭與學校教育的落差導致親師間的磨擦;(六)教師專業知能不足,影響班級秩序和課程設計;(七)雙導師制度產生的價值觀衝突;(八)學校行政與制度不夠完善影響教師教學和熱忱。 另外關於教保服務人員在零處罰規定實施下班級經營之因應與調適則有:(一)教師應提升專業及教學能力以改善幼兒行為問題;(二)行政需協助教學並建立良好制度;(三)建立正向的親師互動;(四)教室環境可建立錄影保存系統。最後依據研究結果,本研究提供具體建議,以供予教保服務人員、學校單位、教育主管
單位以及未來的研究者作為參考。
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#3.Re: [閒聊] 很多態度上跟工作上的缺點...轉自PTT-Salary板
他問的問題總是充滿驚奇... : 6.邏輯能力很差 組織能力不好 比如主管交辦的事項 常常聽錯 不然就忘東忘西 於 b.bbi.com.tw -
#4.[問題] 同事態度很囂張,要報告主管? - Mo PTT 鄉公所
有苦衷就應該被原諒態度差? ※ 編輯: bastet729 (118.168.238.2 臺灣), 06/09/2021 23:52:20. → amma5420: 我沒有罵你,我只是覺得有時人就是互相的 ... 於 moptt.tw -
#5.[問題] 大家的主管也都這麼情緒化嗎? - Salary
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#7.脾氣差又不講理?你其實不用回應主管尋求認同的扭曲心態
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引述《Tea64 (城市風裡的光)》之銘言: : 出社會有一段時間快兩年了: 也換了三個工作: 每個工作的主管對我的評價都是: 1.不懂得變通: 2.反應太慢做事情速度也慢簡言之 ... 於 pttcareer.com -
#11.多年主管經驗教我的事:這種員工,請你勇敢Fire 他! - 經理人
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#17.PTT看板salary - [問題] 同事態度很囂張,要報告主管? - 乾飯人
有苦衷就應該被原諒態度差? ※ 編輯: bastet729 (118.168.238.2 臺灣), 06/09/2021 23:52:20. → amma5420: 我沒有罵你,我只是覺得有時人就是互相的動物 06/09 23:51. 於 ganfanren.tw -
#18.同事講話很酸 - langtrans.cz
比方說,職場中的主管,就相當多真正講話直的人,是會直接說出他的想法 ... 然後再用一種讓人不悅的態度來表達現況講話很酸,態度、口氣很差怎麼辦? 於 langtrans.cz -
#19.好手好腳就能做工?即使在工地受盡嘲弄,中年失業後
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#31.卻被主管嫌抗壓性太低...貶低你只是「手段」,學會這樣做擺脫 ...
你並不是能力不足、只能待在這個公司混口飯吃的人,而是擁有認真的工作態度與強大專業能力的人。記得!永遠都要讓自己「有選擇」,這會讓你更有力量,也更 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#32.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
專業技能、業績可以用證照、數字來衡量,但是態度、人格特質又該如何量化?只能從日常的行為中檢視。儘管主管類型各有不同,他們仍然會藉由一些「看得到」 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#33.往往不是工作能力最強員工?這五點祕笈讓主管「不能沒有你」
幫主管做好關係. 換位思考,用主管的思維整合跨部門的資源,幫助主管建立好的管理形象。 於 www.storm.mg -
#34.[閒聊] 有人與老闆或主管冷戰的經驗嗎 - PTT 熱門文章Hito
好奇想知道有沒有人與老闆或主管冷戰的經驗我現在與老闆半冷戰除了公事其餘免談我的態度是認真完成我的分內事分外事免談下班後不讀LINE--推littlelaw: 有啊、然後後來 ... 於 ptthito.com -
#35.「你能力比較好」工作7成都他扛...只調薪1千網一面倒勸離職
原PO在PTT的Tech_Job板上,以「同部門分工嚴重不均」為題發文,提到他所處的部門工作分配非常不平均,因為其中幾人的能力比他差一些,所以那幾個同事 ... 於 finance.ettoday.net -
#36.[請益] 能力很強但態度很差員工 - PTT評價
我朋友在科技業當主管底下有個能力很強的人但是個性跟脾氣卻非常的差發脾氣時破壞力極強會在辦公室大吼. 於 ptt.reviews -
#37.【工作態度不佳ptt】[請益]工作態度具體到底是什... +1
工作態度不佳ptt:[請益]工作態度具體到底是什...,態度??--※發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc),來自:61.231.51.141※文章網址:...推hcopy:永遠以自己主管利益為優先, ... 於 tag.todohealth.com -
#38.基隆西定河「混濁汙水」紅到國外!基市府:已初步改善
... 的河流),被台灣網友轉貼到PTT後引發熱議,直指就是基隆市西定河。 ... 賈永婕嗨喊「中頭獎了」加碼曬機上餵奶照 · 她每天準時下班竟遭主管私訊 ... 於 www.setn.com -
#39.爆料公社
但女友卻說她想回家過年,我跟她說過年只是一個形式, 妳初四在回去就好,況且哪時候回去都沒差吧? 反正妳回去,也只是想拿妳爸媽的紅包吧? 女友就不爽甩門出去了,我 ... 於 web.bc3ts.net -
#40.【閒聊】主管認為我沒有工作熱忱,希望我轉職 - 哈啦區
原本想發ptt tech_job 但怕被搜ID發現是哪間公司所以還是發這裡好了我的職位是軟韌體工程師,目前待兩個月今早與主管開會,我自認我自己事情都有如期 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#41.[請益] 能力很強但態度很差員工- Tech_Job板- Disp BBS
文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1614985300.A.4E4.html ... ice9999: 好之後才態度差,可能是:扛太多事,主管能力差對決策 於 disp.cc -
#42.[問題] 大家的主管也都這麼情緒化嗎? - Salary - PTT生活資訊討論
很好奇大家主管也都是很情緒化+偏激的嗎? 我進這間公司不到一年但幾乎每天上班都處於很緊張的狀態因為我的工作性質是需要緊密跟主管對接所以也很常被 ... 於 ptt-life.com -
#43.對愛入座:網友推爆!情場魯蛇的愛情解惑指南 - Google 圖書結果
對於生活,B男的態度偏向過一年是一年,沒有什麼太長遠的目標,就是專注好現在過得舒服,所以也一直都 ... 但話又說回來,如果她有看PTT,就知道我們男人不是這樣子的。 於 books.google.com.tw -
#44.記者超能力:鏡頭底下的生存法則 - Google 圖書結果
... 他表現出「我們不會回應」的堅定語氣,雖然說話態度客氣有禮,也是給了我軟釘子碰。 ... 主管的家屬安排成隨機殺人案的受害者,探討媒體界、輿論、加害者家屬等關係, ... 於 books.google.com.tw -
#45.Si 工程師
完成客戶及主管交辦工作。 ... 身為一個si工程師,除了要有「耐心」的工作態度外,還須具備相當程度的經驗以及實力。 ... 發信站: 批踢踢實業坊(ptt. 於 wpw-immobilien.ch -
#46.清華大學力推產學碩專班為台灣企業培育一流研發人才 - MSN
清華大學工學院下學年將開設AI智慧製造、電動載具及流體機械等3個產業碩士專班,與合作企業主管一同選才,並全額補助學雜費及提供每生每月1萬元的生活 ... 於 www.msn.com -
#47.[閒聊] 跟情緒化的主管攤牌- 看板Salary - PTT職涯區
主管 打了2個問號,我就說因為妳總是對我態度很差,我想說我是工作做不好嗎? ... 後來就聽到主管跟我隔壁的同事一直在打字(她們倆個很要好)可能在講我的壞話吧哈哈, ... 於 pttcareers.com -
#48.[問題] 大家有這樣不友善同事嗎? | 同事態度差ptt - 訂房優惠
同事態度差ptt,大家都在找解答。文章很長,大家慢慢看囉,謝謝不曉得大家遇到,那種同事都如何應對,那種... 好像看你不順眼一樣,還會看人改變對待方式, ... 於 twagoda.com -
#49.倫發科技有限公司| ಠ_ಠ Qollie - 求職天眼通
剛開始是一位HR跟一個拿著筆電但態度很跩的人面試,面試過程中全程都在打字, ... 為了表示她的主管權威,常常用職位壓你,還說大家都是一條心為公司努力,不要有任何 ... 於 www.qollie.com -
#50.聰明人的嘴在心裡!從「離職態度」,看出好壞人才的差別
然而人際關係差、工作散漫不負責、顧客及同事都搖頭的人力也是有的。這兩種人的差別,主要反應在工作能力,除了績效外,離職時的態度亦天差地別。 於 www.gvm.com.tw -
#51.帶著走的魔獸雲豹聯名卡成真? 網:已經敲碗永豐銀1句話埋伏筆
... 同年有增資與配發現金股利的金控還是很多,但仍尊重主管機關態度。 ... 值得注意的是,早在11月8日就有網友在Ptt問「請問永豐銀行會推出魔獸聯名 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#52.新鮮人面試時怎知主管個性? 老鳥曝3道問題網推:超實用
他指出,雖然在面試時,主管感覺人不錯,但擔心到職以後對方改變態度。對此,有過來人分享「3道問題」,可以更了解主管。 一名網友在PTT發文表示,最近 ... 於 udn.com -
#53.台积电赴美设厂,动了谁的奶酪 - 网易
面对反对声浪,台当局经济主管部门负责人祭出惯用的“甩锅大法”,诬称是 ... 岛内知名电子布告栏PTT上,网民直呼“在美国多盖一座晶圆厂,就是在台湾少 ... 於 www.163.com -
#54.[請益] 能力很強但態度很差員工 - PTT 問答
我朋友在科技業當主管底下有個能力很強的人但是個性跟脾氣卻非常的差發脾氣 ... 53 F →ice9999: 好之後才態度差,可能是:扛太多事,主管能力差對決策 ... 於 pttqa.com -
#55.下屬態度差、下屬不和、管不動下屬在PTT ... - 投資資訊集合站
因此,主管不宜以頤指氣使的方式對待下屬,也不應覺得下屬就理所當然應該聽話。 既然主管的職責在於領導和行政管理,那麼主管其實不需要是部門裡最專業的 ... 於 invest.reviewiki.com -
#56.失敗的經驗
每次面談主管,我一定先問人選,是否有失敗的經驗,如果得到的答覆 ... 面對困難與挫折,如果你仍保持積極自信且越挫越勇的態度,去面對各種困難和 ... 於 185876918.menuiseriessaintmartinboulogne.fr -
#57.Re: [心得] 今天被客人說服務態度很差.. - customers - PTT消費區
說說我的看法遇到這個事情很簡單你是老闆請來的, 所以老闆說的算主管是你的上司, 所以主管說的算, 有事主管負責遇到這種事情, 你只要很客氣的說"不好意思, ... 於 pttbuy.cc -
#58.[討論] 主管沒有禮貌是否為正常- 看板Salary - 批踢踢實業坊
主管 因為外務很多時常不在辦公室有事情都是打line電話或是傳訊息溝通很多工作內容都是一個很簡短的訊息就要我接著做每次都要追他追很久才知道更詳細 ... 於 www.ptt.cc -
#59.輝瑞威而鋼
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#60.员工转正申请书(集合15篇) - 百文网
因此,我特向x行领导申请,希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格 ... 质量问题时,我会将库房和检验员的汇报的情况汇报给上级主管以及通告供应 ... 於 m.oh100.com -
#61.唐鳳- 维基百科,自由的百科全书
唐鳳(英語:Audrey Tang,1981年4月18日-),原名唐宗漢,是出身臺灣臺北市的自由软件程式設計師及政治人物。現任中華民國數位發展部部長,曾任行政院政務委員。 於 zh.m.wikipedia.org