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打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決xiaomi中文的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

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國際SEP訴訟管轄規則之研究 —以小米通訊技術有限公司與Inter Digital公司標準必要專利許可費率糾紛案為視角

為了解決xiaomi中文的問題，作者耿柏洋 這樣論述：

從傳統衝突法理論上看，智慧財產權案件是涉外民商事法律案件的特例。對於智慧財產權糾紛，傳統觀念強調依據智慧財產權的地域性進行管轄，使得智慧財產權領域並沒有被衝突法理論所關注。多年以來，針對於國內智慧財產權糾紛，各國一直適用國內法律規範加以解決。而針對涉外智慧財產權之保護，各國一直遵循國際公約之規定對涉外智慧財產權加以保護，這就使得面對涉外標準必要專利糾紛時運用傳統衝突法理論無法加以妥善解決。標準必要專利與反托拉斯的結合、公權力與私權利的交叉，運用傳統衝突法理論加以解決只會引起各國強烈的司法衝突。 隨著涉外民商事關係的愈加緊密，傳統的衝突法理論面臨著新的挑戰，現有的智慧財產權政策已

經難以滿足越來越多的標準必要專利糾紛。隨著二十一世紀互聯網以及物流業的快速發展，智慧財產權逐漸擺脫傳統地域管轄觀念的束縛，突破了傳統的專屬管轄的限制。基於現有智慧財產權國際公約針對標準必要專利糾紛管轄權之缺失，英國在無線星球訴華為案中率先確立全球管轄權開啟「潘多拉魔盒」後，堅持智慧財產權區域管轄權的部分國家（如中國大陸地區）為了維護本國之政治目的與經濟利益，逐漸擴大本國法院之管轄權，開啟「標準必要專利管轄權戰爭」，造成涉外標準必要專利管轄權之混亂。 根據當前社會的主流價值的變化來調整規則的適用是實體法方法論存在的客觀和顯示基礎。實體法方法論不僅適用於標準必要專利選法規則理論，同樣也可以適

用於標準必要專利管轄權領域。運用實體法方法論解決涉外標準必要專利管轄權衝突。通過分析標準必要專利本身之特點和屬性，平衡專利持有者及實施者雙方共同的利益，總結世界兩大法律體系共同追尋之價值，通過建立統一的實體法解決涉外標準必要專利管轄權糾紛，實現國際私法追尋之終極目標個案的「公平」、「正義」是解決當前標準必要專利糾紛根本之道。

小米：智慧型手機與中國夢

為了解決xiaomi中文的問題，作者克雷．薛基 這樣論述：

手機，是中國跨入世界的密探？還是引起開放的導線？ 　　經濟學人（The Economist）每年會計算大麥克漢堡（Big Mac）在各國的售價，藉此比較這些國家貨幣的相對強弱，因而被稱為「大麥克指數」。「手機」，其實有類似的意義：製造手機的上百種零件，反應了一個國家整體製造的成本；也因為手機牽涉到「資訊自由」，所以也反應了國家政治狀況；換句話說，這本書說了一個理解中國的「手機指數」。 　　著名網路思想家克雷．薛基，前幾年從紐約搬到上海。他過去持續關注網路與社會的互動、亞洲與美國的差異，這次他從如何誤打誤撞買了一支小米手機（Mi3），談起小米的崛起，指出這個品牌代表的不僅僅是雷軍的創業成功，

它也傳達了中國的一個重要轉變：從Made in China，慢慢成為Design in China。薛基說：「中國世界工廠年代已經正式結束，小米說的是一個『中國設計』的故事。」 　　薛基指出，小米的雷軍採取了許多全新的模式，不但讓這家公司與眾不同，也開始轉變全世界對中國商品的看法。例如，小米如何從軟體介面起家，再轉進硬體界。又例如，小米緊密與社群結合，帶動起「米粉」的熱潮，更因而讓消費者成為他們的設計師。這些做法與其說是接近蘋果，或許更接近Amazon的思維。 　　隨著一步一步了解小米，作者也帶領我們看到，一個企欲向國際發展的中國手機公司，如何在中國的商業發展與國家政策間跌跌撞撞。這條歷程

上，驚人的中國中產階級消費者快速崛起，因而讓中國這個世界工廠，同時也變成了世界最大的市場；面對網際網路快速藉著手機進入中國，因而讓中國政策時而緊縮時而放寬，在急著製造中國夢與減低政治風險的兩難裡擺盪。 　　《小米》這本書，是藉由「智慧型手機」的崛起、藉由「小米」這家公司逐漸在中國嶄露頭角的過程，讓我們快速瀏覽中國的發展。作者身為重要的網路媒體專家，在寫出《鄉民都來了》、《下班時間扭轉未來》等重要書籍後，以清晰好看的語言，指出在中國成為一個成功企業，需要具備的種種條件；更以多項重要觀點，讓我們有一套理解中國的新方式。   好評推薦 　　「對於想在中國創業的人來說，這是一本完美的入門書。」—

— 《財富雜誌》（Fortune）   　　「這不僅僅是一家公司的簡介，它甚至囊括了產業概況、國家歷史的教訓、中國特殊政治的分析，以及薛基對於全球化現行狀態的觀點，還有在這些底下更核心的，中國的未來。」—— 800 CEO Reads 作者簡介 克雷．薛基（Clay Shirky） 　　 　　克雷．薛基是一個研究網際網路技術的社會和經濟影響的美國作家，同時擔任諾基亞、寶鹼、美國新聞集團、英國廣播公司、美國海軍，以及樂高玩具的諮詢顧問顧問，以及身兼哈佛大學的客座講師。 　　 　　薛基針對網路世界、新創對社會及經濟層面，特別是社會和科技網路重疊之處所帶來的影響多有評論。他的文章常見於《紐約時

報》、《華爾街日報》、《泰晤士報》、《哈佛商業評論》（HBR）、Business 2.0和《連線》雜誌。 　　 　　曾著有：《下班時間扭轉未來：休閒時間 x 網路連結 = 改變世界的決勝點》（行人出版）、《鄉民都來了：網路群眾的組織力量》（貓頭鷹出版）。   譯者簡介 陳琇玲（Joyce Chen） 　　美國密蘇里大學工管碩士，曾任大學講師、軟體中文化及影片翻譯譯者、Alcatel Telecom主任稽核師。已出版譯作百餘冊並多次獲得金書獎殊榮，現以翻譯為樂並習畫自娛。重要譯作包括：《歐巴馬勇往直前》、《小眾，其實不小》、《非典型力量》、《精準預測時代》、《物聯網革命》、《人工智慧的未來》

、《引爆會員經濟》、《畫家之眼》、《畫出心中所見》等。 第一章 智慧型手機 第二章 網路 第三章 小米 第四章 世界工廠，世界市場 第五章 中國的蘋果 第六章 自造者運動 第七章 中國夢 第八章 山寨之王小米飽受山寨之苦 延伸閱讀 第一章：智慧型手機 幾年前在紐約大學的上海校區工作的時候，我有一次在地鐵中迷失了方向。我是個紐約客，想要讓我覺得是個鄉巴佬可不是件簡單的事，但是人口比紐約多上兩倍的上海就有這種本事。即便上海的地鐵系統有著令人驚嘆的精心配置的英文指標，我卻還是出錯了站。上海的購物商場不計其數，當時就要在一年間建造出高達三千六百萬平方呎的零售空間，讓人根本認不清

是到了哪一個商場。正因如此，由於那個地鐵站的出口是位在一座購物商場裡面，像極了該下車的站，我在當下並沒有發現自己已經迷路了。 眼花撩亂地穿梭在無止盡的通道和商店之間，我做了建造這座迷宮般商場的人期望顧客會做的事：就在開始放慢速度並東張西望之際，我注意到一間販賣手機的店鋪，碰巧那正是我那時需要的東西。我看到了一只特別好的手機，具有漂亮的全黑圓邊機身，上頭的商標標示著Mi3。我當下判定Mi3就跟其他手機一樣會是支好手機，接著就跟除了錢之外而沒有共通語言的人們做交易一般，售貨員與我趣味盎然地指點比劃一番，我在十分鐘之後就有了一支手機。 儘管中年人很難做些什麼來與十八歲的年輕人產生交集，不過那支手機卻

打破了這樣的局面。接下來的幾天裡，每當我在校園需要使用手機時，就會有中國學生問道：「你從哪裡買的？」，他們不是問「那是哪一款手機？」，原因就在於他們都認得這支手機。小米科技（Xiaomi）是做出Mi3的創業公司，而Mi3正是該公司的大賣商品，熱銷速度儼然超過了生產速度。而我竟然有辦法拿到這支熱門到公司會供不應求的手機，這讓我短暫地成為這群青少年的羨慕對象（這可是之前或之後都不曾有過的感受）。

魯凱文化回應教學對國小原住民學生族群認同與科學態度影響之研究

為了解決xiaomi中文的問題，作者田孟儒 這樣論述：

本研究以行動研究為主，佐以單因子準實驗研究法，探討文化回應教學提升國小學童「族群認同」及「對科學的態度」之歷程、成效與教師專業成長。本研究以台東縣卑南鄉達魯瑪克民族實驗小學六年級學童為研究對象，為期六周兩循環的自然科學課程融入魯凱文化進行教學活動。將康軒版自然與生活科技第六冊第四單元－「聲音與樂器」和第七冊的第四單元－「電磁作用」為教材融入魯凱族之歲時祭儀－「小米」進行教學。質性資料透過「觀察紀錄表」、「教學省思札記」、「錄影」、「訪談」等資料進行蒐集；量化工具以陳盛賢（2019）「臺灣原住民族文化認同量表-國小版」和粘育瑋（2016）「對科學的態度量表」作為前後測分析，以了解經過文化回應教

學後，學童在「族群認同」及「對科學的態度」上是否有差異。主要研究結果如下：一、以自然科學課程融入魯凱族文化之教學歷程中所遭遇的困難獲得改善。二、以自然科學課程融入魯凱族文化能提升國民小學六年級學童的「族群認同」。三、以自然科學課程融入魯凱族文化能提升國民小學六年級學童的「對科學的態度」。四、以文化回應教學之設計與實踐，可助於研究者在教學歷程中的省思與專業成長。