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這兩本書分別來自電子工業 和遠流所出版 。
國立暨南國際大學 社會政策與社會工作學系 黃源協所指導 朱祥磊的 長者服務創新技術對服務品質影響之研究—社會工作者觀點之分析 (2021),提出windows隨機版轉移關鍵因素是什麼,來自於長者服務、社會工作、創新技術、服務品質。
而第二篇論文國立政治大學 華語文教學碩博士學位學程 賴惠玲所指導 李美慧的 基於語料庫之近義詞與中介語分析—— 以「改變」、「轉變」、「轉換」為例 (2020),提出因為有 近義詞、改變、轉變、轉換、中介語、語料庫的重點而找出了 windows隨機版轉移的解答。
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嚴肅的密碼學:實用現代加密術
為了解決windows隨機版轉移 的問題,作者(瑞士)讓-菲力浦·奧馬松 這樣論述:
本書是著名密碼演算法BLAKE2、SipHash和NORX的創造者、當代應用密碼學大師Jean-Philippe Aumasson的重磅力作的中文譯本。正如其名,本書並非淺嘗輒止的領域概述,而是全面深入地討論了密碼工程的理論、技術以及前沿進展。 本書面向密碼學研究及從業人員,從本書中您不僅能學到密碼演算法的工作原理,還將學習如何在實際的系統中使用它們。 Jean-Philippe Aumasson是總部位於瑞士的國際網路安全公司Kudelski Security的首席研究工程師,他在密碼學和密碼分析領域發表文章40餘篇。他設計了廣為人知的雜湊函數BLAKE2和SipHash
,也是Black Hat、DEF CON、Troopers和Infiltrate等資訊安全會議上的常客。 譯者介紹: 陳華瑾,資訊工程大學網路空間安全學院副教授,2013年獲得密碼學博士學位。長期從事密碼學教學與科研工作,研究方向是對稱密碼設計與分析。 俞少華,公安部第三研究所資訊網路安全公安部重點實驗室網路安全專家,2007年碩士畢業于浙江大學數學系,一直從事網路安全工作,在網路攻擊與防禦、網路安全事件取證溯源和密碼學領域有著深入研究。 第1章 加密 古典密碼 凱撒密碼 維吉尼亞密碼 密碼是如何工作的:置換|操作模式 完美的加密:一次一密體制 加密安全性 非對稱
加密 加密之外的密碼學 認證加密|格式保持加密|全同態加密|可搜索加密|可調加密 意外如何發生:弱密碼|錯誤模型 第2章 隨機性 作為概率分佈的隨機性 熵:不確定性的度量指標 亂數發生器和偽亂數發生器 現實世界中的PRNG 在基於UNIX的系統中生成隨機比特 Windows中的CryptGenRandom()函數 基於硬體的PRNG:英特爾微處理器中的RDRAND 意外如何發生:熵源不理想|啟動時熵不足|非加密PRNG|對強隨機性的採樣漏洞 第3章 密碼學中的安全性 理論上安全:資訊安全性|實際安全:計算安全性 以比特度量安全性|全攻擊成本|選擇和評估安全強度 安全實現:可證明安全性|啟
發式安全性 生成對稱金鑰|生成非對稱金鑰|保護金鑰 意外如何發生:不正確的安全性證明|支援遺留系統的短金鑰 第4章 區塊編碼器 安全目標|分組大小|碼本攻擊 如何構造區塊編碼器:區塊編碼器的輪數|滑動攻擊和子金鑰|替換-置換網路|Feistel結構 高級加密標準(AES):AES內核|使用AES 實現AES:基於查詢表實現|原生指令集 電碼本模式(ECB)|密碼分組連結(CBC)模式|如何在CBC模式中加密消息|計數(CTR)模式 意外如何發生:中間相遇攻擊|Padding Oracle攻擊 第5章 序列密碼 基於狀態轉移的和基於計數器的序列密碼 面向硬體的序列密碼:回饋移位暫存器|Gra
in-128a演算法|A5/1演算法 面向軟體的序列密碼:RC4|Salsa20 意外如何發生:nonce的重複使用|破解RC4|硬體燒制時的弱密碼 第6章 雜湊函數 雜湊函數的安全性:不可預測性|原像攻擊抗性|抗碰撞性|查找碰撞 基於壓縮的雜湊函數:Merkle–Damgård結構 基於置換的雜湊函數:海綿函數 雜湊函數SHA系列:SHA-1|SHA-2|SHA-3競賽|Keccak(SHA-3) BLAKE2雜湊函數 意外如何發生:長度擴展攻擊|欺騙存儲證明協定 第7章 帶金鑰的雜湊 安全通信中的消息認證碼|偽造和選擇消息攻擊|重放攻擊 偽隨機函數:PRF的安全性|為什麼PRF比MAC
更安全 加秘密首碼的構造方法|帶秘密尾碼的構造方法 HMAC的構造方法|針對基於雜湊的MAC的一般攻擊 由區塊編碼器構造的帶金鑰雜湊:CMAC:破解CBC-MAC|修改CBC-MAC 專用設計:Poly1305|SipHash 意外如何發生:針對MAC認證的計時攻擊|當海綿結構洩露 第8章 認證加密 使用MAC的認證加密 使用關聯資料的認證加密|使用nonce來避免可預測性 怎樣才是一個好的認證加密演算法 AES-GCM:認證加密演算法標準 OCB: 比GCM更快的認證加密演算法 SIV是最安全的認證演算法嗎 基於置換的AEAD 意外如何發生:AES-GCM和弱雜湊金鑰|AES-GCM和短標
籤 第9章 困難問題 計算困難性:測量執行時間|多項式時間vs超多項式時間 複雜度的分類:非確定多項式時間|NP完全問題|P問題vs NP問題 因數分解問題:實踐中的分解大數演算法|分解演算法是NP完全的嗎 離散對數問題 意外如何發生:小規模的困難問題並不困難 第10章 RSA RSA背後的數學概念 RSA陷門置換 RSA的金鑰生成和安全性 利用教科書式RSA加密的擴展性進行攻擊|加強版RSA加密:OAEP 針對教科書式RSA簽名的攻擊|PSS簽名標準|全域雜湊簽名 RSA的實現:快速求冪演算法:平方乘|用於更快公開金鑰操作的小指數|中國剩餘定理 意外如何發生:針對RSA-CRT的Bell
core攻擊|共用秘密指數或共用模數 第11章 Diffie-Hellman Diffie-Hellman函數 Diffie-Hellman問題 非DH金鑰協商協定示例|金鑰協商協定的攻擊模型 匿名Diffie-Hellman協定|含身份驗證的Diffie-Hellman協定|Menezes–Qu–Vanstone(MQV)協定 意外如何發生:不雜湊共用秘密|TLS中Diffie–Hellman的歷史遺留問題|不安全的群參數 第12章 橢圓曲線 整數上的橢圓曲線|加法點和乘法點|橢圓曲線群 ECDLP問題 橢圓曲線上的Diffie–Hellman金鑰協商 NIST曲線|曲線25519 意外
如何發生:隨機性差的ECDSA|用另一條曲線破解ECDH 第13章 TLS TLS協議套件:TLS和SSL協議家族的簡單歷史 TLS握手協定|TLS 1.3的密碼演算法 TLS 1.3對TLS 1.2的改進:降級保護|單次往返握手|會話恢復 TLS安全性的優勢:認證|前向保密性 意外如何發生:不安全的憑證授權|不安全的伺服器|不安全的用戶端|實現中的缺陷 第14章 量子和後量子時代的密碼學 量子電腦的工作原理:量子比特|量子門 量子加速:指數加速和Simon問題|Shor演算法的威脅 Shor演算法解決因數分解問題|Shor演算法和離散對數問題|Grover演算法 為什麼製造量子電腦如此困
難 後量子密碼演算法:基於編碼的密碼|基於格的密碼|基於多變數的密碼|基於雜湊的密碼 意外如何發生:不明晰的安全水準|快進:如果太晚會發生什麼|實現問題
長者服務創新技術對服務品質影響之研究—社會工作者觀點之分析
為了解決windows隨機版轉移 的問題,作者朱祥磊 這樣論述:
作為一個助人的專業技術,在中國大陸「政府購買」服務為主要潮流的氛圍下,長者服務領域社會工作不僅需要對秉持自己價值倫理議題進行討論、重視服務方法技術的實踐,而且反思如何更好地做好社工服務管理,並通過不斷創新保證自身良好的服務品質亦是非常重要。中國大陸的社會工作服務發展正處於起始和政策福利配套逐步完善的階段,加之兩岸服務使用者自身價值觀的差異,服務使用者基本的需求介入後滿意程度都非常高,服務需要和服務期待之間的落差測評並不明顯。但是專業社會工作者專業教育優先開展,而且養老服務領域已經有了幾十年的積累,社工實際專業服務能力、專業環境和專業實踐產出並不一定能達到從業者自身對專業的期待,社會工作者自身
的「期待」和實際的「應用」之間存在較大差別,尤其是在提倡創新發展的階段更是明顯。本研究的主要目的如下:(一)瞭解社會工作者視角下長者服務創新技術認知和應用的情況;(二)瞭解社會工作者視角下長者服務品質期待與落實現狀;(三)分析長者服務管理創新技術對服務品質的影響,並分析其影響程度;(四)提出促進或改善創新技術對服務品質改善的相應策略。本研究採取量化研究的方法,在檢閱老年社會工作、創新技術及服務品質相關文獻,借鑒黃源協教授服務品質量表的同時,研究者自設創新技術量表,以養老服務全覆蓋的東莞養老領域的社工為例進行普查,共計收回問卷466份。本研究主要發現如下:(一)社會工作者視角下長者服務創新技術及
服務品質重視程度及應用情況良好,優勢保持項目較多;(二)重視服務理念/方法認知和應用有利於創新技術及服務品質技術發展;(三)創新技術及服務品質均存在著「期待-實踐落差」的困境;(四)創新技術及服務品質應然面能有效地解釋其重要程度,同時個別存在負面效應;(五)長者創新技術使用頻次及服務品質落實程度相關,並有一定中介作用。在對研究結果進行討論與分析後,本研究建立在創新技術及服務品質的基礎上,從政策、實務與學術等三個面向分別提出相關建議,以供後續建立養老服務品質基礎上的創新技術之相關政策、實務及學術研究上的參考。
十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?(暢銷新裝版)
為了解決windows隨機版轉移 的問題,作者詹姆.柯林斯莫頓.韓森 這樣論述:
面對動盪、混亂且難以預測的經營環境, 為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效,有些卻每況愈下? A+企管大師柯林斯實證研究,破解十倍勝企業成功密碼: 卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。 彼得.杜拉克:預測未來最好的方法,就是創造未來! 一樁震驚全球的恐怖攻擊事件,讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒,加上興旺多年的牛市崩盤,政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。 這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到:為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到?哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運?於是他們展開九年研究,過濾了兩萬多家企業,找出七家績效非凡的「十倍勝」企業,並與同樣面臨極端動盪
局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現,十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度,而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。 本書不但探討企業本身的經營績效,更加上「環境」的變數,將焦點放在企業身處的混亂環境,深入了解領導人面對逆境時的應變做法,同時解析了「運氣」扮演的角色,歸納出十倍勝企業的成功要訣,而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。 │本書重要觀念│ ●二十哩行軍:十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向,無論面對順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性,帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。
●先設子彈,再設砲彈:十倍勝公司在發展過程中,在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意,而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通,而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈,再設砲彈」,即一開始先發射子彈,弄清楚怎麼做才能奏效,有了實證依據而信心大增,就可以集中資源,發射砲彈。 ●超越死亡線:十倍勝領導人知道自己無法預測未來,所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備,這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險,卻產生更卓越的成果。 ●SMaC致勝配方:SMaC代表「具體明確,有條理、有方法,同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡
,會以堅忍自持的態度,泰然接受無法控制的情況,盡最大努力掌握自己可以掌控的情況,而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。 ●重要的不是運氣,而是運氣報酬率:好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差,因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈,再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。 │打破迷思,理出企業成功關鍵│ ●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。 ●十倍勝公司不一定決策速度比較快,而是知道什麼時候該快,什麼時候該慢。 ●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。 ●十倍勝公司不一定是因為
運氣比較好,而是碰到不同機運時,怎麼做。 推薦紀錄 國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 游舒帆(商業思維學院院長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 巔峰推薦 此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。──于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 選擇變
與不變,確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。──李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。──邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。──林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。──游舒帆(商業思維學院院長) 柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。──雷浩斯(價值投資者、財經作家) 柯大師這種具有歷
史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。──盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 作者簡介 詹姆.柯林斯(Jim Collins) 柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。 多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。 柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》
、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。 著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。 莫頓.韓森(Morten T. Hansen) 韓森為美
國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授,過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團(BCG, Boston Consulting Group)的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊,曾獲「行政管理學季刊獎」(Administrative Science Quarterly award),表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。 序 大者不一定恆大,但快速適應者一定恆強 諾基亞(Nokia)曾是世界第一大手機品牌,但如今已被Apple狠甩到後頭,諸如此類「產業龍頭換人做」的案例不計其數。是什麼原因讓某些企業後來居上,無視世界變化,在動盪中飛快成
長,並超越群雄爭霸市場?《十倍勝,絕不單靠運氣》將給你最完整的解析。 作者柯林斯自《從A到A+》企業成長聖經後再創經典,深入探討在市場劇烈變化下的企業特質,以及這些公司領導人有何過人之處,並加上對照組以便參考。他甚至談到「運氣」成分,並用科學方法去分析運氣,實為一本精彩實用、不可多得的企業致勝寶典。特別是當我們身處無法預知未來、黑天鵝隨時冒出的世紀,熟讀柯林斯的著作就好比是創業家的心靈燈塔,指引我們不迷失航向目標。 「產業變化」是永遠的不變,網路與科技的發展更是加速器。以我在網路產業 二十年的經驗來看,「典範轉移」(paradigm shift)不但一再發生,而且轉移的時間會愈來愈
短。舉例來說,如果你想在網路上創造聲量,二○○○ 年開始的十年內,主流是寫部落格,但十年後重心轉移到社群平台,變成經營粉絲團或Line,在更短的時間下又轉移到YouTube 或抖音等影音平台,然而這些平台不定時更改演算法或漲價變現,逼迫創業家必須尋找其他備案。這些「變化」都是無法事先預知的,如果你無法快速適應,擁有自己的「品牌」或「社群」當備案,很快就會被市場淘汰。想要無視變化、持續快速成長,你得靠自己狂熱的紀律和信念的執著,即作者所稱的「十倍勝領導人」。 亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)說:「未來十年,只有人性不會變。」想在網路創業成功,無論個人還是企業,都必須具備「十倍勝領
導人」的心理素質。但縱使人對了,還是要有方法,書中給的觀念叫「二十哩行軍」,每天走二十哩,就會走到目的地,這和我鼓勵「每天創作」的理念相同,也許你走得慢,但踏著專注穩健的步伐,反而比別人更快達標。 「變化在走,堅持要有」,十倍勝領導人多半是特立獨行、不受社會規範影響的人,懂得不停累積小成功去獲得大勝利,書中將此策略稱為「先射子彈,再射砲彈」。我身為個人品牌的「建設性偏執狂」,也同意作者在書中說的先「宏觀」再「微觀」;網路創業必須時時觀察趨勢,stay sharp, stay smart,保持高度警覺,並有效因應變化。 作者提出「找對人的幸運」是最重要的運氣成分,我認為若你有能力在網
路上創造能見度,發展出個人品牌,自然會吸引潛在的貴人出現,增加你的「好運」。此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。我誠摯推薦給每位創業家,得以在這混亂的時代以十倍勝出! 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 序 台灣十倍勝的過去與未來 過去三十年,台灣的科技產業在世界深具競爭力,引領屬於台灣的十倍勝世代。不過,近年來全球創業趨勢方興未艾,台灣反因創業風氣和環境不足,未跟上前一波網路科技所創造的產業新潮流。 因此,政府推動各項鼓勵創新創業的政策,延攬國際加速器和團隊來台,並且組成台灣代表隊,參加世界最大的消費性電子展,讓台灣的科技新創逐漸在全球舞
台發光發熱! 展望未來,這些創業年輕朋友或企業經營者努力找尋新的商機與轉型的方向,能否生存求勝就是台灣產業的寄望所在! 而《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書從實證中找到了方法和出路,作者運用多年實務經驗所蒐集的成功企業為案例,深入探討十倍勝企業的特性,絕對可以供這些創業家或企業經理人作為參考! 「不創新,就滅亡」是一代管理宗師彼得‧杜拉克的名言,多年來激勵著全世界的企業,為追求企業的領先而勇於創新,但還是有許多全球獨創科技的企業消失於商場的洪流之中。柯林斯從歷史的學習中告訴我們,創新也需要方法和步驟,循序漸進,先用子彈進行實證分析,確認可行再發射砲彈! 企業決
策的速度不一定要最快,而是該快的時候快,該慢的時候反而要謀定而後動,否則莽莽撞撞就可能掉下懸崖,萬劫不復! 例如,就在中華民國成立的那一年十月,有兩支探險隊都做好了準備,挑戰成為第一個踏上南極的隊伍。最後,一支隊伍率先抵達南極,並且安全返回,另一支隊伍不但晚了三十四天抵達南極,還無法順利撤退,結果全數慘遭凍死。 這是書中提到的歷史事件,作者卻巧妙地將極地探險類比成企業,因為企業的經營和極地探險一樣,不能僅依靠運氣,要做最壞的打算和最好的準備,才能在如惡劣氣候的商場競爭中持盈保泰,比對手氣長。 本書提出的許多觀念都是很合理的企業經營策略,重點在於能否落實管理並內化為文化。讀者有
了這本書的啟發,在面臨真正需要決策的時候做出睿智的選擇,一定能掌握十倍勝成功的關鍵。 邱求慧(科技部產學及園區業務司司長) 序 不讓依賴成為企業危機 創新不難,難的是如何持續創新,將創新變成一種基因;成功不難,難的是如何讓成功不再是靠運氣,而是有跡可循,具備可複製性;創業不難,難的是成功後仍願意坦然面對現狀,懷抱著創業時的戰戰兢兢,嚴守紀律扎扎實實的走每一步。 本書談到許多企業經營的真理,其中我最喜歡的是二十哩行軍的故事以及黑天鵝事件。二○一七年臉書算法改變,以及流量紅利消失的議題發生,很多仰賴網路做生意的企業驚覺自己對臉書廣告的依賴性太高;二○二○年的武漢肺炎重創了許多零
售與製造業,直到此時,這些企業才驚覺將資源配置在某個國家或區域這種高度依賴性是危險的。 依賴性,其實是讓企業掉進危機的不變因素。在二十哩行軍故事中,一位領導者根據天氣來決定今天的計畫,天氣好多走一些,天氣不好就少走一些,甚至乾脆休息一天,沒想到後來持續的大雪,導致團隊連續多日只有緩慢的推進,這個團隊的進展,基本上大量依賴於天氣這個因素。另一位領導者則不論天氣如何,每日嚴守紀律推進二十哩,他們按著自己的計畫與節奏進行,而非依賴於天氣,他們掌握了相對高的主導權。 很多企業依賴單一供應鏈,銷售過度集中在單一通路,或者營收來源仰賴一、兩位大客戶,但萬一這條供應鏈出狀況了呢?萬一銷售通路有更
強的競爭對手試圖壟斷呢?萬一這一、兩位大客戶不合作了呢?這些都是依賴性帶來的問題,而且這其實不是黑天鵝,因為當你願意面對現實,發生問題早已可預見。 我從以前就一直是柯林斯著作的忠實讀者,五年前讀和現在讀,獲得的收穫非常不同,唯一相同的是,書的內容始終精彩且充滿洞見。如果你也想了解一家公司如何躍升十倍勝企業,千萬不要錯過這本書。 游舒帆(商業思維學院院長) 序 卓越是一種選擇 出版公司來信時,希望我提及本書能夠幫助投資人的部分。實際上,當我第一次看完《十倍勝,決不單靠運氣》這本書時,我聯想到書中所探討的原理,完全符合價值投資的基本原則,而當代最了不起的股神巴菲特(Warren
Buffett)掌舵波克夏的經營方式,也完全符合十倍勝原則。 首先,本書探討的是如何在充滿不確定性的外在環境下,持續保持卓越。而投資的環境本來就充滿不確定性、意外、運氣及各種衝擊。在這種狀況下,投資人需要一套「二十哩行軍」來維持狂熱的紀律。巴菲特的標竿很簡單,就是對照加計股息的大盤指數。只要他能持續打敗大盤,就代表他的表現良好。 每一個十年,巴菲特的持股都有所變化,而他的改變都做得很成功。從早期的買報紙,之後買入地毯和化學製品公司,到現在買入蘋果,絕大多數的投資人都沒辦法像他這樣成功的轉變,這是因為他擁有「以實證為依據」的創造力,他先射子彈,再打大砲,逐步調整自己的風格,保存核
心的同時又能刺激進步,所以避開風險的同時能夠獲得成長動能。 而波克夏公司手上的現金比重經常很高,二○一九年時高達三五%。很多人以為他找不到投資標的,或者認為他太過保守,但這就是一種「建設性偏執」。巴菲特總是在替未來的危機做好準備,他說:「波克夏總是對千年一次的洪水做好準備,事實上當洪水來臨時,我們還能賣出救生衣。」 而價值投資法就是一套SMaC致勝配方,它具體明確、有條理有方法,又始終如一。實際上,巴菲特對自己運用價值投資的成果,只謙虛地說:「如果一開始就成功了,那就不用改變了。」 講了這麼多巴菲特的部分,那麼柯林斯呢?身為書迷,我想特別談他與眾不同的地方。 第一個我
想談的是他思考的技術,我認為柯林斯最厲害的就是「運用模型」』的思考方式。從《基業長青》的太極符號、《從A到A+》的飛輪、《為什麼A+巨人也會倒下》的五階段脈絡,以及本書的金字塔符號,都能讓人更清楚地了解他的思考方式,並且有系統化的運用。 第二個我想談的是柯林斯的研究程序。首先,他運用大量資料,設定嚴苛的條件來撈出研究標的。再來,他運用了「對照的力量」』這種研究方式,可以看出成功組和失敗組的關鍵差異,避免統計上說的「生存者誤差」。最後,他運用海量閱讀,從中看出資料的形態,這也是他的強項。這樣的研究方式非常有效率,因此我也不客氣地把這幾招都學起來,運用在我的投資中。 第三個是大多
數人會忽略的地方,就是書末的附錄。我覺得附錄的精彩度不下於內文章節,尤其可以從中找到補足前一本書的重要概念。例如SMaC致勝配方,可說補足了《從A到A+》裡由刺蝟原則到轉動飛輪之間的具體步驟。若想徹底吸收柯林斯的概念,附錄是必讀部分。 我認為柯林斯和巴菲特其實是同類人;柯林斯從企管的角度研究卓越的公司,巴菲特則從投資的角度尋找偉大的公司,他們兩人從不同的面向去尋找相同的答案,如同用不同的語言描述同一件事實,並且身體力行。更棒的是,你不必自己從頭到尾去研究偉大公司的祕密,因為他們已經都研究給你看了,你只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。 我從柯林斯的每一本著作中取得
拼圖,將卓越企業的拼圖拼湊德更加完整,並且比對台股中卓越企業的財報和媒體報導,用在我的投資之中。實際上,我覺得我做的最正確的事情,就是找對一個優秀的人來學習。柯林斯對於追求卓越不斷地持續研究、精益求精,如同本書的英文原名一樣:卓越一是種選擇。 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 序 企業盛衰之歷史性研究精彩產出 柯大師的著作從《基業長青》一直到這本《十倍勝》,可以說在企業研究的議題上有著一脈相承的思考邏輯,但每一本大作卻又各有千秋,這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。多年來,解析/評論柯大師的文章十分浩繁,所以想對他的著作提出一個較特殊的解讀視角,其實難度頗高的,
但這次我想嘗試由史觀的維度,野人獻曝說說我的淺見。 近代歷史研究重心的轉折,最大的關鍵之一就是法國年鑑學派的興起,將歷史研究的焦點,從帝王將相延續的點線,轉移到歷史處境脈絡面的解析,從而讓我們能從更高維度、以更多面向的視角,去理解身處環境的演進及其牽動延展的歷史脈絡。年鑑學派據此基礎,重新建立了一種不同於傳統史觀(以人事變遷的「隨機性」為核心)的新史觀,以透過掌握客觀有據的環境因素與變量,梳理出「人物/組織/環境」三者歷史共時性的互動與權衡。 之所以小小闡述了年鑑學派,主要是希望讀者可以推敲一下本書的鋪排,如此就能感受到柯大師近十年來的著作研究模式,其實都有如史家研究時必先訂定「
研究方針、研究框架、研究步驟」,以求建立研究的科學性與邏輯合理性。更重要的是,柯大師堅持攫取具有科學意義的實證資料作為研究基礎,透過設定的「研究判准」,推導出卓越企業及其領導者在客觀在環境的考驗下,所展現的主觀行為能動性,也就是本書所說十倍勝領導者行為 :「狂熱的紀律」、「建設性的偏執」以及「以實證為依據的創造力」。這種不以一人之言行來斷組織之起落,頗有年鑑學派論史的風範! 對於要如何有效閱讀與應用柯大師的大作,應該是所有的開卷者不小的挑戰,因為許多好看的企業案例,大多以企業領導者/決策者的真知灼見為主,並以具戲劇性的事態演進為輔,雖仍具有相當的啟發性,卻容易流於見樹不見林的經驗論。而
柯大師往往透過大量的歷史資料,歸納出許多重要的抽象假設,然後從中論證出極為精要的行動準則。作為讀者,最重要的其實是如何歷史性地理解柯大師所揭櫫的行動準則,並以科學性的方式在企業中演繹這些行動準則的實踐方案。 在現今多變、不確定、複雜、混沌不明以致難以預測的時代,追求創新之餘,我們反而應該努力去了解與掌握哪些是企業經營恆久不變的要素,而這或許是本書給我的最大啟發。 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 序 堅守紀律,審慎抉擇,才是經營的王道 本書《十倍勝,絕不單靠勇氣》是知名的商業暢銷書作者柯林斯(繼《基業長青》、《從A到A+》之後,與柏克萊大學的韓森教授合作的最新作品。承襲
過去兩本書所採用的抽樣邏輯與質性比較分析方法,本書選出七家稱為十倍勝(10X)的公司,搭配優秀的同業作為對比公司,試圖回答一個核心問題:哪些內在因素會影響一個歷經環境動盪與淬鍊的企業、使其產生三十倍以上的股東投資報酬? 「哪些是決定企業長期經營績效的因素?」一直是策略學術領域上備受關注的議題。學理上的爭辯重點在於:究竟是外在的產業環境因素,還是企業內在的策略、組織與能力因素,決定長期經營績效的優劣?根據大規模樣本的跨時(longitudinal)研究結果,傾向於是企業本身的差異性決定經營績效。本書的研究基本上沿著這個基調,並且認為能夠歷經環境的震盪,能夠持續穩定成長,顯然是企業領導人做
了不一樣的決策選擇所致。據此,作者歸納了四項能夠成為十倍勝公司領導人所需具備的核心行為。 首先,他們發現十倍勝的企業領導人具有強烈的目標導向,並能根據目標建立明確的績效標準。不論外在是順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的內部一致性 (internal consistency),帶領組織成員達成目標,不讓外部環境不確定因素成為績效達成與否的藉口;作者形容這種高度的執行紀律如同「二十哩行軍」。 其次,本書發現十倍勝企業的領導人不會大膽投資於不確定的創新,而通常採取低成本、低風險、低干擾的創新實驗(先射子彈),再根據實證分析結果,決定是否擴大投資於較有成功機會的創新
活動(再射砲彈)。換句話說,十倍勝的公司會採取類似實質選擇權(real options)的概念,去面對創新的不確定性,先採取小額投資,取得進一步判斷的經驗值與再加碼投資的機會,待情勢明朗後,再決定是否大幅加碼投資;作者稱此為兼具創造力與紀律的創新行為。 再者,本書的研究發現,十倍勝企業的領導人面對環境的不確定時,會產生高度警覺、居安思危的心態;針對不同種類的營運風險,會採取建立緩衝(buffer)機制與降低風險衝擊的做法。同時,這些績優公司領導人會採取由遠而近的思考邏輯,評估對最壞情境的承受程度,然後決定實際行動的快慢;作者稱此為具有建設性的偏執。 最後,作者發現十倍勝企業的領導人
會堅持「具體明確、有條理、有方法,同時又始終如一」的營運模式,亦即堅守該企業的成功方程式(success formula),只微調而不輕易進行大幅變革。至於運氣的成分,他們發現十倍勝企業並沒有特別幸運,但因為具備前四項能力,導致其運氣報酬率較高。 平心而論,柯林斯所提出的領導決策邏輯,如策略與行動的內部一致性、實質選擇權、建立緩衝機制、堅守成功營運模式等,均非嶄新的觀念。但是,本書想與讀者分享的研究洞見是:十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣;相反地,十倍勝企業對於(導致其成功的)不變元素的堅持,明顯勝過對於(因應環境變化的)改變的熱情。另一方面,
十倍勝的企業能常保居安思危、戒慎恐懼之心,預留風險來臨時必要應變的餘裕資源,因而得以在歷經風浪後仍能產生倍數的成長。簡單地說,能夠有效拿捏「變與不變」之間的取捨,是十倍勝企業領導人能創造持續成長與績效的關鍵。 儘管本書所歸納出的結論甚為有趣,但實務運作上卻不容易實踐。一般而言,不輕易改變過去成功的條件應該是常人的慣性(inertia),而會尋求改變則往往是對於預期損失的必然反應;通常愈是成功的公司愈傾向於保守不變,但競爭力的衰落往往是因為該變時沒能及時改變。曾是世界五大品牌的諾基亞(Nokia),因為不願改變功能手機時代的成功營運方程式,因而失去跟上智慧型手機成長的機會,導致失去後續智慧
型手機成長的龐大商機。同樣地,曾是影像代名詞的柯達(Kodak)也因為無法改變以耗材為獲利基礎的成功方程式,遲遲無法在數位影像市場中翻身,導致申請破產保護。這些鮮活的案例更加證明,選擇變與不變確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人,台灣大學管理學院EMBA兼任教授) 序 偉大企業生於憂患而死於安樂 從一九九四年出版的《基業長青》開始,柯林斯一直堅持做同一件事情,那就是不斷用他的「對照分析法」,以最接近西方科學的研究態度,去拆解「管理」這門錯綜複雜的社會學,試圖從中抽取少數近乎「因果」的正向關係,二○○一年的《從A到A+》、二○○九年的《為什麼A+
巨人也會倒下》,以及二○一一的本書都是這個堅持下的產物。 既然是用最接近科學實驗的態度,除了柯林斯對照分析裡面必定出現的「實驗」與「對照」兩組企業體之外,還必須給每個實驗適當的限制。《基業長青》研究的對象是存活四十年以上、更換過數位執行長的偉大企業;《從A到A+》瞄準了經歷十五年平凡歲月、接著又出現十五年超凡表現的蛻變企業;《為什麼A+巨人也會倒下》則反過來研究從優秀突然衰敗的企業;而《十倍勝,絕不單靠運氣》,柯林斯對準的則是在「劇烈變遷」環境下還能有十倍於市場表現的企業。 為什麼要研究「劇變的環境」?事實上,二次大戰後近乎平滑擴張的「量產革命」與「中產階級崛起」時代早已結束,取而
代之的是一九九○年代末期開始,高頻率且振幅巨大的市場循環。在後全球化的今日,聯準會的寬鬆或緊縮、華爾街衍生金融商品豪賭、貿易戰、傳染病等各種因子,都可能透過全球錯綜複雜的經濟鏈結,放大成爲震撼系統的巨型黑天鵝。 這些劇烈的震盪雖然從單點發出,但往往有全球性、全產業的影響。假設這樣劇烈的商業環境短期內不會離我們而去,則現代的企業領導人必須學會如何在嚴峻的環境中生存,並且創造出遠超過對手的表現。而這,就是十倍勝研究企圖揭開的祕密。 柯林斯最終選出了七家有十五年以上出色表現的十倍勝企業,對照分析後得到一組非常有趣的結論。除了與A+企業一樣必須有第五級的企圖心之外,這些企業的領導人還有三
個共同特質,即「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」以及「建設性的偏執」。 所謂「狂熱的紀律」,並不是狂熱於規矩、嚴格要求公司上下遵守教條的那種紀律。相反地,它指的是絕不大開大闔、每天帶領公司全體朝著目標穩定推進的紀律。柯林斯稱這種行為叫做「二十哩行軍」,也就是無論天氣好壞,都以每天二十哩的速度往目標推進的策略,從Intel 的摩爾定律到 Apple 的一年一支 iPhone 都是「二十哩行軍」的好例子。 「以實證為依據的創造力」指的是不為創新而創新,務實處理新產品、新事業創造的態度。柯林斯稱這種行為叫做「先射子彈、後射砲彈」,也就是先求小打小贏,等到有足夠把握再投入大量資源的策
略。比爾.蓋茲(Bill Gates)用前面十年小規模試驗 Windows 作業系統,等到確認掌握了市場需求,再一口氣以 Windows 95 決勝負就是一個模範。 「建設性的偏執」指的則是領導人經常為可能的戰爭與威脅感到神經兮兮,卻又能引導這些情緒成為動力,驅使自己不斷為這些戰爭與威脅無所不用其極地準備,讓公司永遠處在糧草充足、士氣高昂的狀態下。柯林斯將這種行為叫做「超越死亡線」。 有了第五級企圖心,有了上述三種領導人的意志,十倍勝企業還必須貫徹這些精神。根據柯林斯的歸納,他們往往仰賴所謂的「SMaC 致勝配方」,也就是一套像「憲法」般的最高指導原則,來明白闡述本公司的種種「做與
不做」,好讓企業文化有長期且確實的存在。 到這裡,本書其實可說是完整了,但柯林斯居然沒有停下來,相反地,他「附贈」了我們一個章節,討論「運氣」,一個西方管理學研究幾乎沒人挑戰過的題目。柯林斯歸納發現,十倍勝公司與對照組間「運氣事件」發生的機率幾乎是一樣的,也就是說,雙方的「好運」與「厄運」相似。然而,真正讓他們表現迥異的是碰到運氣事件時,領導人能夠抓住機會順勢而上的能力,也就是所謂的「運氣報酬率」。 讀完《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書,我綜合去思考柯林斯所提出的這些十倍者特質,心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異,反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗為合理,在
不斷變遷的環境中,每個領導人、每家企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」這次,柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 第二章 十倍勝領導力 一九一一年十月,兩支探險隊同樣做好了最後的準備,都希望自己能夠成為現代史上最先抵達南極點的隊伍。結果在這場競賽中,一支隊伍贏得最後勝利,平安回家;另一支隊伍則慘遭敗北,抵達南極點的時候,只看到對手三十四天前插下的旗子已在風中擺盪,接著他們就開始為自己的生命展開辛苦搏鬥,最後慘遭風暴吞噬。這支探險隊前進南極點的五名成員最後都命喪黃泉
,他們在雪地上蹣跚而行,體力耗盡,又飽受凍傷之苦,終於在寫下最後的日誌、向摯愛的家人留言道別後,一個個凍死。 這真是近乎完美的對比!兩支探險隊的隊長,贏家亞孟森及輸家史考特(Robert Falcon Scott),不但年齡相近(三十九歲及四十三歲),經歷也相當。亞孟森曾率領探險隊率先成功穿越西北航道(Northwest Passage),也曾加入第一支在南極平安度過寒冬的探險隊;史考特則在一九○二年率領南極探險隊抵達南緯八十二度。 亞孟森和史考特出發前往南極的時間只相隔幾天,兩人都要面對來回一千四百哩的漫長旅程(幾乎相當於從紐約到芝加哥來回),和極端不確定的嚴酷環境。即使夏天的南極,氣溫動輒
可能降到華氏零下二十度,加上不斷怒號的狂風。別忘了,當時是一九一一年。他們沒辦法使用任何通訊設備和基地營通話,沒有無線電、沒有手機,也沒有衛星連線,假如失敗了,幾乎不可能有救援隊遠赴南極點拯救他們。結果,其中一位領導人率領探險隊成功抵達目的地,並安全歸來,另外一位領導人卻帶著隊員步向失敗和死亡。 這兩個人究竟有什麼不同之處?為什麼其中一人在極端嚴苛的條件下成功了,另一個人卻甚至連性命都不保? 這是很有趣的問題,對我們的研究主題而言,也是極為生動的比喻。兩位領導人都在極端的環境下追求極致的成就。結果在我們的研究中,十倍勝公司領導人的行為模式很像亞孟森,而對照企業領導人則比較像史考特。我們後面就會
討論這些企業領導人的故事,但我想在這裡先詳細說一說亞孟森和史考特的故事(如果各位想要更深入了解亞孟森和史考特的故事,不妨閱讀亨特福德〔Roland Huntford〕的著作《地球上最後一個地方》(The Last Place on Earth),這本書對於兩位探險家有詳盡而出色的對照分析)。
基於語料庫之近義詞與中介語分析—— 以「改變」、「轉變」、「轉換」為例
為了解決windows隨機版轉移 的問題,作者李美慧 這樣論述:
近義詞教學需奠基於語言本體上的辨析。在本論文中,先歸納前人針對不同詞類的近義詞所採用的分析方式,之後針對目標詞「改變」、「轉變」與「轉換」透過國教院語料庫隨機各取1111筆語料,由字源探究、句法結構、共現名詞與副詞、語意角色、路徑概念與意象圖示多面向分析,並由中介語語料庫觀察學習者的表現。 透過語料歸納發現,「改變」傾向使動用法,最高頻句式為「NP1+改變+NP2」,「轉變」傾向起動用法,最高頻句式為「NP2+轉變」,「轉換」上述兩句式比例接近,不過「AB轉換」結構為其獨有。在共現名詞與語意角色上,這三個動詞的NP1皆以有生命體居多,語意角色多為施事;NP2的語意角色以〈終點類〉之下的
〈內容〉居首,〈主體類〉次之,三者皆可與抽象名詞搭配,另外「改變」以活動類名詞、具體有生命體,「轉變」以心理狀態類與有生命體,「轉換」以具體無生命體為相對高頻共現名詞。在高頻共現副詞上,「改變」較常與態度副詞共現,「轉變」較常與時間副詞共現,與「轉換」共現的「互相」、「相互」則未見於另兩個動詞。路徑上,三者皆極少呈現完整路徑,僅呈現部分視窗,在意象圖示上,「改變」、「轉變」為單一範疇內部有所變化,「轉換」則有兩個以上不同範疇的預設,「改變」的主事者最常共現,「轉變」的外部力量最常隱現。 在中介語表現上,學習者能夠主動使用這三個動詞,但是「改變」有詞類與用法上的系統性偏誤,也有語意搭配上的錯誤
,建議教師可給予學習者這三個動詞的共現句式與由語料庫篩選而出的高頻搭配詞,補充若要與「結果」共現的必備語法成份,並適時採用意象圖示說明語意內涵,由認知角度減少共現名詞搭配錯誤。
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#19.Windows合法授權 - 研華共創物聯網世界的未來
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#21.如何將筆記型電腦的Microsoft Office轉移到另一台電腦?
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#22.windows 10 序號轉移 - JKE
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#23.win10 隨機版換主機板更換CPU及主機板後新電腦啟用win10失敗
數位授權更換主機板後不能啟用,請參閱Windows 版本資訊狀態查看已知問題,當你連上網路完成序號驗證開通後,590元,usb版我暈了, 6/15/2020. 換主機板原本的windows10 ... 於 www.aecsaa.me -
#24.Knoppix Hacks hai ke yi bai zhao(CD-ROM) - 第 63 頁 - Google 圖書結果
在轉移 Mozilla 的組態檔之前,你得先在 Knoppix 啟動一次 Mozilla ,讓它產生隨機名稱的組態目錄,這通常是/home/knoppix/.mozilla/knoppix/ ACC. 於 books.google.com.tw -
#25.微軟大量授權方案來函2012-03-13 - KMU Wiki
亦或是不小心將舊有的隨機版系統轉移到新電腦上使用,則建議透過作業系統大量授權完整版. GGWA(Get Genuine Windows Agreement) 專案來取得完整版授權 ... 於 wiki.kmu.edu.tw -
#26.Win10系統,隨機版與彩盒版之差別!(2018/12/20) - YouTube
如何製作Win10安裝隨身碟? · WIN10正版| 家用版| 專業版| 盒裝? · Удаление папки System32 на WINDOWS 10! 於 www.youtube.com -
#27.win10轉移授權– windows 10 系統轉移 - 11pyy
[問題] 請問Windows 10 隨機版數位授權已刪文+收藏分享看板Windows 作者sjakals Peace 時間1年前2019/10/20 12:53 推噓戶動作但是可以選擇轉移幾次授權到別片主板 ... 於 www.trfile.me -
#28.不到三百塊台幣($10)的Windows 10序號可以買嗎 - CH的筆記本
那為什麼隨機版變得到處都可以買到,這也是讓我想不透的問題,或許是以前DIY盛行,或許 ... 所以可以轉移OEM,然後賣給別人,所以會有一堆Windows OEM序號在網路上賣。 於 www.chsnote.com -
#29.win10彩盒版和隨機版的差別 - Yuaan
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#33.隨機版換主機板 - H7H8
換同型號主機板後,啟動失敗– Microsoft Community ; 裝WIN 10 PRO OEM 版的電腦主機板和CPU燒掉了,現在無法將授權轉移到新電腦上– M · 2018/11/20 ; windows 10 更換主機板 ... 於 www.d0zro.me -
#34.微軟教職員全校授權相關說明 - 高雄大學圖書資訊館
Windows Pro Upgrade:本校簽訂的全校授權合約中,僅提供Windows的升級版本,並非是Windows 的完整版授權(只有「隨機版」及「彩盒包裝零售版」才具有Windows的完整 ... 於 lic.nuk.edu.tw -
#35.[問題] WIN10隨機版- 看板Windows - 批踢踢實業坊
maniaque: 隨機版理論上隨硬體大更動(換版子/CPU)結束 02/02 22:26 ... 噓DINJIAPC: 有序號可以變成數位授權數位授權綁定主板但可以轉移可 02/03 11: ... 於 www.ptt.cc -
#36.台灣微軟股份有限公司函
亦或是不小心將舊有的隨機版系統轉移到新電腦上使. 用,則建議透過作業系統大量授權完整版GGWA(Get Genuine Windows. Agreement)專案來取得完整版授權。 於 lis.nkut.edu.tw -
#37.WINDOWS彩盒版的到底能不能轉移? - Mobile01
去光華買正版的作業系(恕刪). 彩盒版可以轉移, 新機啟用舊機就失效, 家邊工程師說的是隨機版, 比較便宜所以只能綁定一組主機板。 於 www.mobile01.com -
#38.心得教學區- [分享]Win10授權移轉(換到另一台PC) - TWed2k
Windows 授權好像是綁定主機板? 買彩合版可以在直接換主機板後再繼續用,買隨機版換主機板後要打電話給微軟員工用電話啟動, 網路上聽別人說的。 搞得好 ... 於 twed2k.org -
#39.w10綁定帳號
請問windows 10 序號綁定Microsoft帳號問題Q1:想請問一個帳號可以綁定幾個作業 ... win10你無論是買彩盒版或隨機版,序號都會自動跟主機板綁定,也就是說,你只要不換 ... 於 www.etyuuj.me -
#40.windows 10彩盒版轉移 - 軟體兄弟
舊的主機板認證就消失?抱歉不是很懂 ... , 請問關於WIN10 授權轉移(雙授權彩盒與隨機). 目前有兩台電腦. PC1隨機版. PC2彩盒版. (皆已與microsoft帳號數位). 目前要 . 於 softwarebrother.com -
#41.請教WIN 10 PRO數位授權轉移問題
17XX版本後的WIN10,似乎連隨機版都能用綁定帳號的方式,以後可以做轉移 建議是綁起來,也不影響使用 ... 硬體變更之後重新啟用Windows 10 ... 於 www.pcdvd.com.tw -
#42.windows 10彩盒版轉移 - 商業貼文懶人包
舊電腦的WIN10數位授權轉移到新電腦需彩盒版才能轉移,如是隨機版是綁主機板.。 windows 10彩盒版轉移在PTT/Dcard完整相關資訊- 輕鬆健身去。 ://support.microsoft.com/zh- ... 於 businesstagtw.com -
#43.KLEVV R1可攜式固態硬碟動手玩-簡約時尚,資料隨身帶著走
作業系統:Windows 10 專業版64 Bit ... 4K Q32T16 隨機多工讀寫速度為每秒397.71MB / 365.55MB;4K Q1T1 隨機多工讀寫速度為每秒38.33MB / 66.20MB. 於 www.4gamers.com.tw -
#44.Windows 10彩盒版轉移* 文豪野犬劇場版楓林網 - 主要下载
作業系統:彩盒Windows 10 家用彩盒版非隨機版目前電腦已安裝Windows 10 是第一次買個人版還沒有遇過主機板轉移的問題想問問大家有什麼是重灌前 除了 ... 於 0szwz.blogsbodasdeisabel.com -
#45.Win10 隨機版換主機板
因此我使用的一顆全新的SSD在原電腦上重新安裝Win10,想要藉此開起舊硬碟把資料備分順便升級SSD加快開機.... 盒版轉移方式. 我目前用的是windows 10 ... 於 af48rz.toptanzarfdunyasi.com -
#46.精通Python 3程式設計 第二版 (電子書) - 第 3 頁 - Google 圖書結果
所有的範例都已經在 Windows、Linux 和 Mac OS X 上測試過。 ... 他們希望所有的 Python 3 使用者轉移至 Python 3.1(或一個更高的版本),這樣才能像往常那樣, ... 於 books.google.com.tw -
#47.Windows 8 購買詳細介紹、3大升級Windows 8 方案指南 - T客邦
在 Windows 7 上市3年之後,Windows 8 風風光光在10月26日上市, ... 需要注意的是,隨機版不得將授權轉移到其他電腦,而轉移升級版授權時,受贈的 ... 於 www.techbang.com -
#48.More content - Facebook - 登录或注册
這個狀況只會發生在OEM版(品牌電腦附的) 隨機版(DIY電腦選購的) 只要換主機板就會版權自動失效 ... https://www.microsoft.com/zh-tw/windows/compare. 於 zh-cn.facebook.com -
#49.(軟體)Microsoft Windows 10家用中文版完整盒裝版(開箱)
除了隨機版、盒裝版之外,市面上還有彩盒版、OEM版等名稱, ... 作業系統轉移的需求,現役主機板上頭的作業系統Windows 10是綁定在Windows帳號上。 於 life.jasonjc.com -
#50.Windows 10 彩盒版換電腦~ 青鬼中文版
我想問的是我想從舊電腦轉移授權到全新電腦需要的步驟為何?是否只需要將舊電腦的作業系統移除即可 最近買了WIN10彩盒版,有上網看過比較,彩盒版跟隨機版不一樣不是綁主機 ... 於 gaziantep.leuttonpostle.com -
#51.win10 隨機版換硬碟三步將Windows - QJIN
5/1/2019 · 筆電隨機版win10轉移到新硬碟– 為了公事買了一臺筆電,系統直接轉移,速度大提昇! 由於USB 隨身碟/記憶卡的普及與降價,升級成win10,連買新電腦都不再附 ... 於 www.datab4u.me -
#52.Microsoft Windows 與Office 的授權方式整理 - Vixual |
Windows 零售版. OEM 隨機版: 只能撘配機器購買,安裝後不能轉移授權至其它電腦。 彩盒零售版(FPP): ... 於 www.vixual.net -
#53.[請益] 組新電腦,WIN10能否透過帳戶轉移| PC_Shopping 看板
嗯是隨機版的所以隨機版的要的話要盧就是了? 10樓 推herb1256: 應該可以上週舊主機板故障改組新電腦但原本使用 ... 於 myptt.cc -
#54.【windows隨機版轉移】資訊整理& windows 8隨機版轉移授權 ...
windows隨機版轉移,Windows 8市面零售隨機版會不會鎖定主機板呢? - Microsoft ... ,隨機版必須隨機購買,並不零售,裝空機本身有問題。 DIY 用的. 於 easylife.tw -
#55.Windows 10 隨機版換電腦: champion 素t 版型
Windows 10 隨機版是綁機器的無法轉移其他電腦使用. 詳細的說明可以參考下面的鏈接:. 後來我的win7已有升級win10數位授權啟用。 客戶當初買的是盒裝版,不是隨機版,盒裝 ... 於 hepsia.mba -
#56.win10 換主機板現行WIN10隨機版(及免費升級)與彩盒版的授權 ...
6/11/2018 · 是這樣的,沒有連結是不能轉移的。 3.授權轉移成功與否受裝置類型的差異影響,您可以將Microsoft 帳戶與裝置上的Windows 10 數位授權連結。 於 www.princasesment.me -
#57.[問題] 請問Windows 10 隨機版數位授權 - PTT網頁版
[問題] 請問Windows 10 隨機版數位授權已刪文 ... 戶動作但是可以選擇轉移幾次授權到別片主板上。 ... 的隨機版。 ... coem for 10也就是非升級上來的序號。 於 www.pttweb.cc -
#58.windows 10隨機版轉移在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
https://support.microsoft.com/zh-tw/help/12440/windows-10-activation .我想將舊電腦的WIN10數位授權轉移到新電腦,但新電腦的疑難排解...裝WIN 10 PRO OEM 版的電腦 ... 於 timetraxtech.com -
#59.[FAQ][轉貼]舊電腦汰換時,可以將原機的"隨機版" Windows移到 ...
買賣二手電腦,可以同時轉移隨機版軟體嗎? 如果這部電腦保留有軟體安裝光碟、說明手冊及真品證明標籤(COA),並能隨機轉交 ... 於 dotblogs.com.tw -
#60.隨機版授權 - 崧月科技資訊網
Q, 舊電腦汰換時,可以將原機上的隨機版軟體轉移到別的電腦安裝嗎? ... Q, 已採購隨機版Windows Server 32 位元或64 位元授權,可以在伺服器硬體變更後,自行進行位元 ... 於 www.songmoon.com.tw -
#61.微軟授權100問- 隨機版授權 - 聯強e城市
Q. 舊電腦汰換時,可以將原機上的隨機版軟體轉移到別的電腦安裝嗎? ... A. 在隨機版產品類別中,只有作業系統(Windows 及Windows Server) 提供降級權利。 於 www.synnex.com.tw -
#62.windows 10 金鑰轉移win10 - Doreff
windows 10 公用啟用序號這個網頁的序號是微軟公開的公用序號,有特殊用途,不是拿來 ... 請問WIN 10 重灌隨機版金鑰序號和SSD HDD 磁區分割問題 ... 關於win10 轉移 於 www.satayemont.me -
#63.Win10 隨機版轉移
舊電腦汰換時,可以將原機上的隨機版軟體轉移到別的電腦安裝 ...Microsoft 微軟Windows 10 專業中文版專業版64位元隨機版WIN10 OEM 無法轉移. 4,990. 蝦皮商城· 找同款商品 ... 於 m7kbj.edition-eltern.com -
#64.windows數位授權
現行WIN10隨機版(及免費升級)與彩盒版的授權差異(2020/1/28內; Win10 家用版; 請教WIN 10 PRO數位授權轉移問題(第2頁). 於 www.clubduesst.co -
#65.【問題】Windows 10 隨機版可以轉移授權了嗎? - 哈啦區
一直以來認為是隨機版是綁定主機板,主機板若壞掉送修更換良品,可以聯絡微軟轉移授權。 其餘只要你重組電腦,就是不能轉移授權必須重買作業系統。 於 forum.gamer.com.tw -
#66.windows 10 金鑰轉移[問題] - Bzuzu
將Windows 授權轉移到新的Intel NUC 或Intel Compute Stick 如果您獲得保固期內的 ... 轉移工具,收到產品金鑰的那個郵件中有註明啟用後就不能轉移這樣就是隨機版吧? 於 www.barebting.me -
#67.win10綁定主機板在PTT/Dcard完整相關資訊 - 你不知道的歷史 ...
月18日· 來源:微軟官網說明(https://goo.gl/RrmysT) Windows 10 (版本1607 ...windows 10隨機版轉移-2021-06-05 | 輕鬆健身去tw想要重新安裝Windows 10嗎? 於 historyslice.com -
#68.隨機版OEM授權可否轉移電腦安裝,或更換硬體設備後重新 ...
微軟解釋,隨機板是屬於機權合一,不能將序號轉移到別台電腦上。電腦店家賣電腦給「公司/協會」,系統明明是Win10 系統,卻貼了Win7雷射標籤,若是這樣搞 ... 於 kato3c.pixnet.net -
#69.windows 10彩盒版轉移在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
://support.microsoft.com/zh-tw/help/12440/windows-10-activation . ... 字詞:gl =彩盒版- iT 邦幫忙- iThomewindows授權疑問、隨機版、彩盒 ... 於 fitnesssource1.com -
#70.[Windows 11/10] Windows啟用與變更產品金鑰| 官方支援 - ASUS
如果您購買的是零售版的Windows,則需要輸入產品金鑰或是登入有綁定數位授權的Microsoft帳戶才能啟用Windows;或是也可以透過輸入新的產品金鑰來變更 ... 於 www.asus.com -
#71.Microsoft 微軟Windows 10 專業中文版專業版64位元隨機版 ...
Microsoft 微軟Windows 10 專業中文版專業版64位元隨機版WIN10 OEM 無法轉移. $4,990. 商品圖片. 超贈點約可得:49 點. 全新Windows市集輕鬆購買數位內容自訂項目釘選 ... 於 tw.mall.yahoo.com -
#72.Win10 金鑰查詢
5 天前 — 如果您想要轉移到新電腦或全新安裝Windows 10 時就需要此產品金鑰。 ... 專業版64 bit隨機版,都用了兩年多了,上星期還好好的,今天登入Windows突然 ... 於 anminail.it -
#73.[問題] 微軟官網的Win10與換新主機板? | PTT 問答
看板: windows, 時間: 2020年06月18日, 作者: johnhmj ... 1 F →vivian90369: 誰說隨機版授權在更換主機板就不能轉移的?06/18 17:41. 於 pttqa.com -
#74.win10 彩盒版兩台電腦 - Krifc
目前有兩台電腦PC1隨機版PC2彩盒版(皆已與microsoft帳號數位) 目前要在裝一台新電腦PC3,想把PC2 ... PS Windows 10 彩盒版轉移方式我目前用的是windows 10 education ... 於 www.backteackle.me -
#75.[請益] 想問作業系統購買選擇問題
是後者的話關於隨機版有問題想問一個微軟帳戶可以綁定多個作業系統嗎? ... rotalume : 但我沒有轉移過而且用Microsoft帳號有個缺點就是所 07/22 21:20. 於 moptt.tw -
#76.三步將Windows 10作業系統遷移至SSD - 銳力電子實驗室
使用Renee Becca三步將Windows 10遷移至SSD · 軟體會自動選擇當前作業系統所在的分割槽作為源硬碟。 · 若SSD中存有檔案資訊,請在克隆前,先行轉移到其他 ... 於 www.reneelab.net -
#77.windows+10 - 優惠推薦- 2022年6月| 蝦皮購物台灣
Microsoft 微軟Windows 10 Pro 專業中文版(隨機版/彩盒版)WIN10/作業系統/原價屋【活動贈】 ... Microsoft 微軟Windows 10 家用中文版64位元隨機版OEM 無法轉移. 於 shopee.tw -
#78.Windows XP - 维基百科,自由的百科全书
Windows XP(开发代号:Whistler)是微软公司推出供个人电脑使用的操作系统,包括商用及家用的桌上型电脑、笔记本电脑、媒体中心和平板电脑等。其RTM版于2001年8月24日 ... 於 zh.wikipedia.org -
#79.【微軟產品授權說明】 Office 2013 PKC, Windows 8/8 Pro 可以 ...
【隨機版我最會】. -購買 Windows Server 不忘購買CAL(用戶端存取授權),合法又安心. -Office 2013 PKC可以移轉授權說明. -Windows 8/Windows 8 Pro ... 於 m.xuite.net -
#80.台灣微軟股份有限公司函
亦或是不小心將舊有的隨機版系統轉移到新電腦上使. 用,則建議透過作業系統大量授權完整版GGWA(Get Genuine Windows. Agreement)專案來取得完整版授權。 於 cc.nkust.edu.tw -
#81.Windows 10 專業中文版64位元隨機版
全新Windows市集輕鬆購買數位內容 ◇自訂項目釘選到[開始]功能表 ◇展示磚直接開啟應用程式 ◇隨附優質內建應用程式 適用新組裝電腦/ 無作業系統電腦 ·Windows隨機版 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#82.MICROSOFT微軟WINDOWS 10 64位元隨機版OEM無法轉移
MICROSOFT 微軟WINDOWS 10 64位元隨機版OEM無法轉移是你要找的商品嗎?飛比為你即時比價,全台電商網購價格輕鬆找,一秒為你找便宜,快速比對商品價格,讓你花最少, ... 於 feebee.com.tw -
#83.win10 授權轉移
舊電腦的WIN10數位授權轉移到新電腦需彩盒版才能轉移,如是隨機版是綁主機板不能 ... 將Microsoft 帳戶與裝置上的Windows 10 數位授權連結,之後重大硬體更改(相當於換 ... 於 www.suncottwn.co -
#84.【Microsoft 微軟】Windows 10 專業中文版專業版64位元隨機 ...
【Microsoft 微軟】Windows 10 專業中文版專業版64位元隨機版WIN10 OEM 無法轉移 ... 更出色網路體驗◇ 最多可將四個應用程式視窗貼齊檢視◇ 全新Windows市集輕鬆購買 ... 於 www.cm999.com.tw -
#85.作業系統的隨機版是什麼意思呀? | 滄者極限
現在Windows 7 都有隨機版或者彩盒裝或是升級版請問這之間有什麼差別呀... ... 一個金鑰綁一台電腦, 如果完全移除OS後, 可轉移到別台安裝 升級版: 於 www.coolaler.com -
#86.台灣微軟股份有限公司函
亦或是不小心將舊有的隨機版系統轉移到新電腦. 上使用,則建議透過作業系統大量授權完整版GGWA(Get Genuine. Windows Agreement)專案來取得完整版授權,請注意此授權僅 ... 於 ecc.ctu.edu.tw -
#87.完整儲存網頁
RoboForm不僅能夠處理網頁密碼,也可儲存您的Windows應用程式密碼(例如: ... 手機本身就有很簡單的備份方式,可以簡單的把手機中的資料完整的轉移到新手機上, 甚至 ... 於 qsy.rutrut.eu -
#88.[How To] 如何將Windows10的數位授權連結(綁定)Microsoft ...
當然前一台就是報廢回收的下場....... 果真如此, 以後Win 10 就不必買盒裝家用版或Pro 版以上的OS, 直接向廠商買主機搭配隨機版OS, 然後隨機版OS 就可一直透過轉移續用? 於 blog.timshan.idv.tw -
#89.win10 隨機版換硬碟 - Ugtz
29/11/2016 · 小小矮頭人wrote: 請問win10 賣(恕刪) 系統啟動後會綁主機板隨機版只能在同一塊主機板重灌無法再安裝到不同塊板子(即便是同型號) 盒裝版的才能轉移到不同 ... 於 www.quiltgden.me -
#90.windows 10 金鑰轉移
我想將舊電腦的WIN10數位授權轉移到新電腦,但新電腦的疑難排解沒有變更裝置的 ... 在Windows 10 1607版後把金鑰綁定你的微軟帳號了,意味著你買隨機版所輸入的金鑰 ... 於 www.suomenut.co -
#91.系統轉移教學SSD大升級!!【去冰】 | win10隨機版換硬碟
Windows 10 更換硬碟重灌後無法啟動| win10 隨機版 換硬碟. 因此我使用的一顆全新的SSD在原電腦上重新安裝Win10,想要藉此開起舊硬碟把資料備分順便升級SSD加快開機. 於 igotojapan.com -
#92.微軟隨機版授權問題 - iT 邦幫忙
微軟隨機版授權問題. windows xp. 微軟. 授權. 認證. home. 啟動. murphy0720. 於 ithelp.ithome.com.tw -
#93.大量授權版、隨機版與盒裝版使用上有什麼差異?
微軟Windows及Office的校園授權版、大量授權版、隨機版與盒裝版使用上有什麼差異? 隨機版(買機器搭配的)和盒裝版(直接買單套軟體)在安裝時需要輸入金 ... 於 inc.ndhu.edu.tw -
#94.oem 隨機版Microsoft - Vnfp
Microsoft Windows 與Office 的授權方式整理. OEM 隨機版: 只能撘配機器購買,安裝後不能轉移授權至其它電腦。 彩盒零售版(FPP): 可單獨購買,安裝後可轉移授權至其它 ... 於 www.modasol.me -
#95.Win10 數位授權轉移# 保健食品全書增修版
“透過您Microsoft帳戶的數位授權啟用”本站住宿推薦20%OFF 住宿折扣· 【問題】Windows 10 隨機版可以轉移授權了嗎? · 裝WIN 10 PRO OEM 版的電腦主機板和CPU燒掉了, ... 於 ppr-agro.ru -
#96.[問題] 請問Windows 10 隨機版數位授權 - PTT Web
[問題]請問Windows10隨機版數位授權@windows,共有17則留言,2人參與 ... 3 F → DINJIAPC: 戶動作但是可以選擇轉移幾次授權到別片主板上。10/20 13:34. 於 pttweb.tw -
#97.Win10 換主機板在PTT/mobile01評價與討論 - 投資資訊集合站
Win10 OEM 轉移在[問題] 請問Windows 10 隨機版數位授權- PTT網頁版的討論與評價. 請問要如何確認我的Windows 10數位授權有綁定我的Microsoft 帳戶呢? 於 invest.reviewiki.com -
#98.iPhone不斷與Mac斷開連接? 7 修復- 0x資訊
向下滾動並點擊轉移或重置iPhone。 點擊重置→ 選擇重置位置和隱私。 ... NVRAM(非易失性隨機存取存儲器)是Intel 驅動的Mac 上的永遠在線存儲器。 於 0xzx.com