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中國大陸電影採「中外合拍」模式的政治經濟分析

為了解決win11降版本超過10天的問題，作者趙成儀 這樣論述：

在當前全球化背景下，電影作為一種特殊的文化載體，承擔著傳播各國文化和形塑國家形象的重要使命。對於中國大陸而言，採「中外合拍」模式拍攝電影，是中國大陸電影產業發展過程中的一種新模式，承載著中國大陸電影拓展國際市場，走向世界的新嘗試。隨著中國大陸電影市場化與產業化進程不斷加速，2012 年成為全球第二大電影市場，也是最受矚目的新興市場。其中，中國大陸與境外合作拍攝電影（中外合拍）經常成為國內電影市場的常勝軍，「中外合拍」電影以其製作水準和票房表現，成為當前中國大陸電影製片的主流趨勢，極具研究價值。1978 年中共十一屆三中全會後，中國大陸重返國際社會，對外交流持續擴大。憑藉著改革開放的政策導引，

加上豐富的文化景觀與歷史人文內涵、便利的人力資源，及龐大的消費市場吸引全球的目光。1979 年， 中國大陸文化部成立中國電影合作製片公司， 作為推動「中外合拍」電影的專責機構，負責推動並管理中外合作拍攝的事宜，開始積極引進境外電影製片公司與中國大陸合作拍片，以政府的力量推動合拍的進行。中國大陸與境外合作拍片，最初的動機是希望借助境外的資金、人才、觀念、技術提升本國電影的製作水準，並利用國外合作拍攝機構的發行通路，將帶有中國題材的故事，以適合國際電影市場的方式表達出來，從而幫助中國大陸電影「走出去」，獲得國際市場的認可。因為以合拍片的形式是進入合拍機構所在地市場最有效的方式，「引進來」為的是能夠

「走出去」，藉由「中外合拍」模式達成擴展海外市場與彰顯文化「軟實力」的雙重目的，而境外電影機構也經由與中國大陸合拍電影，作為打開中國大陸電影市場的敲門磚，雙方「一拍即合」，造就「中外合拍」模式的盛行。近年來，由於中國大陸政治、經濟的國際影響力與日俱增，帶動電影市場的高速成長，使得一向以西方為本位的國際電影市場產生轉變，開始嘗試迎合中國大陸的法規和價值觀，顯示「中外合拍」已從過去的「借船出海」，到現在的「聯合造船」，反映出中國大陸正逐漸在合拍的過程中取得對等，甚至是優勢的地位。綜觀中國大陸電影採「中外合拍」模式，從境外合作地區作劃分，依序為香港、台灣、美國三大主要合拍對象，其發展過程及影響各有不

同。近年中國大陸合拍片盛行，凸顯「中外合拍」模式已是當前全球化浪潮下電影製作的主流趨勢。目前「中外合拍」電影模式已成為實現中國大陸電影大國崛起與邁向國際市場的主力，承擔著擴展國內外市場與文化影響力的雙重目的。本文採用傳播政治經濟學的研究途徑。傳播政治經濟學著重分析大眾傳播媒體的產製、傳送與消費過程中，市場機制（經濟）、國家機器（政治）與傳播體系（知識／資訊）三者之間的互動關係，也就是探討政治、經濟與大眾傳播體系三者間的互動關係。本文嘗試由三個中國大陸電影主要合作地區：中國大陸與美國合拍片、中國大陸與香港合拍片、中國大陸與台灣合拍片進行政治經濟分析。總之， 當前中國大陸採「中外合拍」模式拍攝電影

， 是以「引進來」，實現「走出去」的重要步驟。對外國電影而言，合拍最大的誘因，是以合拍模式進入中國大陸市場可避開外國影片進口的配額限制。然而進口配額並非外國影片進入中國大陸電影市場的唯一限制，還有電影審查制度、文化差異，及電影基礎建設落後、版權保障不足等內、外部限制性因素，其中包含「引進來」和「走出去」兩個層次的問題，形成「中外合拍」電影的限制，也成為影響「中外合拍」電影長期發展的隱憂。

導入CPFR系統關鍵成功因素之研究

為了解決win11降版本超過10天的問題，作者鄧紹綱 這樣論述：

供應鏈普遍存在長鞭效應，主要是因為供應鏈中各個階段分別針對其目標而有不同的需求與預測，因此各項資訊在整體傳遞的過程中不免會產生扭曲現象。VICS協會在1998年提出一套協同規劃、預測與補貨（CPFR）策略，期望藉由一連串指導原則輔助加強企業間協同合作關係，消除長鞭效應。目前CPFR在國內的應用尚未普及化，但在全球已經有超過三百家企業導入流程，許多個案成功減少2%到8%的店內現貨，降低10%到40%的總存貨，可預見在不久的將來，將會在全球產業間及學術界引發更熱烈的話題，而對於之前在國內已施行供應鏈管理的組織而言，將會持續引進用來解決供應鏈中長鞭效應所帶來的問題。 本研究之研究目的有三：一

、分析導入CPFR系統時，四個階段：「策略與規劃」、「需求與供給管理」、「共同執行」和「共同分析」的重要性和內涵；二、歸納CPFR系統在導入的四個階段中，「科技」、「組織」和「環境」三個構面的重要性和關鍵成功因素所具有之內涵；三、提供未來欲導入CPFR系統之業者作參考，以利企業能有效運用資源，使其資源聚焦，創造策略價值。 主要研究對象為已導入CPFR系統之業者和供應鏈管理相關CPFR領域之專家學者，針對本研究主題建立一層級架構；第一層：CPFR系統導入的四個階段、第二層：TOE三構面和第三層：十五個關鍵成功因素，採用問卷的方式，填答對象包含業者九家、輔導單位二家、CPFR資訊軟體業者一家

和學者四位，共十六份，再藉由較能適切表達人類語意的灰色層級分析法（GAHP）進行資料分析。 研究結果顯示，導入第一階段「策略與規劃」的重要性最高，再來是第四階段「共同分析」、第三階段「共同執行」，最後是第二階段「需求與供給管理」；整體上而言，較重視例外管理和夥伴間的協同合作關係。TOE三個構面中，「組織」的重要程度一直都是最高，尤其重視組織文化和上級的支持，在系統的整體運作上被認為具有關鍵性的影響力；「環境」中特別注重與交易夥伴彼此間的協同合作關係；「科技」的重點是要能為組織帶來競爭力與利益。 對未來欲導入CPFR系統之業者有以下五點建議：一、申請政府補助；二、了解公司目前是否具備

執行CPFR的成熟度，確認並填補資源差距；三、在選擇計劃內容時，應選擇三個月內即可看見成效的品類及範圍，避免因執行過久卻無法看到成效而失焦的問題；四、由上而下推動，尤其是高階管理者的涉入；五、把CPFR當成協同合作的工具，創造企業核心價值，業者與夥伴間彼此都要抱著雙贏的心態來合作。