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「反中」事件的原因與影響：蒙中關係之分析

為了解決win11工作列不要合併的問題，作者巫佩蒂 這樣論述：

由於歷史、領土、主權以及另一鄰國俄羅斯對蒙古之影響等因素，蒙古社會中長期存在著對中國普遍的不信任甚至是厭惡。而在如此的背景下，蒙古2017年總統大選以及塔溫陶勒蓋煤礦自焚事件和中國在蒙礦業投資，皆因出現「反中」的言論而被外界視為「反中」事件。本研究透過文獻分析以及訪談，近一步深究此二事件的背景與內涵。此外，亦以權力不對稱結構理論來試著分析蒙古處於蒙中大小國間不對稱關係中是如何處理對中政策以及外交大戰略。本研究發現，此二事件並非全然的「反中」事件，以蒙古的國內政治問題稱之會更加適當。然而，由於外界對於蒙古「反中」的印象以及蒙古自己對中長年以來不佳的觀感，導致這些事件被冠上「反中」事件的標題。再

者，儘管蒙古確實存在對中國的負面印象，蒙古總地還是維持其以中俄為首要的外交戰略。而在權力不對稱結構中，中國的確長期忽視身為小國的蒙古；蒙古縱然對於中國的作為較為敏感，擔憂領土與主權問題，但受限於地理位置及經濟發展等因素，貿然破壞與中關係，並不利蒙古發展。在可預見的未來，蒙古依然會繼續維持與中國的友好關係。

水平併購危機處理模式研究

為了解決win11工作列不要合併的問題，作者盧瑞徵 這樣論述：

企業的本質在於獲利.而每一人從離開學校進入社會,就開始一連串的於社會叢林中求生存的活動,但有些人可以於此競賽中,獲得最高的報酬,他們是如何成功,如何面對失敗?也惟有深刻認知與了解此水平併購活動,才能為吾輩於此商業活動中,能先立於不敗之地,進而能獲得更高更好的商業報酬,依此動機,本文將研究下列主題:透過研究本題目過程中,本論文在去發現幾個目的:1.成功的企業家如何評估併購風險.2.企業家如何處理併購時所產生之危機.3.證明失敗是否為下次併購的成功基石.4.了解實務上企業如何整合併購中不同文化.於文獻探討章節,不僅僅是去發掘過往文獻,於此類似題目中所得到的研究結果,於本研究中,採用了三類文獻,分

別是“企業併購相關文獻”,“企業危機相關文獻”及如何使企業基業長青(Build to last).也從會計觀點,法律觀點,專利價值及勞工觀點,看到一些新增可能失敗因素及因應策略.而成功的企業家,就是越能從別人所忽略之企業價值,從而進行完善的企業併購佈局.經研究得知國內外企對企業併購時併購的動機是一致,併購時對被併方價值的認定有顯著不同的態度,面對併購所產生的危機中外態度是一致,均是誠實至上,以及如何於第一時間點,精準判斷出危機規模,影響範圍與深度,才能有助於解決危機,而於併購過程中組織的融合,而對所有受訪之企業,均認為承認過去失敗之經驗累積,有助於下次併購過程避免犯同樣錯誤,最後於併購階段,整

合不同公司過程中,中西方有不一樣的方式.於本研究中深入訪談六家企業,受訪者之寶貴親身經驗的實務上價值外,可值得多加參考,並呼應驗證研究目的如下:一、成功的企業家如何評估併購風險.1.評估自己企業員工是否能接受新觀念.2.事前查核3.法律正當性二、企業家如何處理併購時所產生之危機.1.誠實面對,可以保命,而先不要面子,務必要能當機立斷,先止血,方有東山再起之機會.2.CEO為當然小組負責人,並由各部門抽調專人成立一專案小組來因應,此為一任務編組型態3.第一時間的面對問題,先評估其傷害規模與深度,時間越短越快越好.三、證明失敗是否為下次併購的成功基石.1.得到證明,失敗是成功之母.四、了解實務上企

業如何整合併購中不同文化1.要尊重當地文化2.要讓海外公司員工認同母公司文化我們也發現一些過往文獻,如從財務等許多細項科目上及法律上的一些漏洞,其正反面的應用,都有助於未來併購活動中,其正反面之思考方向.