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數位權利管理系統架構的競爭策略

為了解決win10 mp4轉mp3的問題，作者吳宇菁 這樣論述：

Napster對於音樂發行業者所帶來的巨大衝擊，不得不讓這個先前是靠實體零售商店為主要通路的產業開始正視網路此一虛擬的通路。但是數位產品脫離載體的限制造成可輕易複製、傳送的特性卻又讓消費者和發行業中對於「合理使用」的定義漸行漸遠。為了重拾雙方的共識並讓數位音樂可以擺脫非法的陰影而成為真正的市場，數位權利管理系統(Digital Rights Management System)就順勢的出現了。目前以數位音樂檔案的使用作為管理對象的DRM系統領導廠商共有四家，分別是蘋果電腦的FairPlay、新力的OpenMG、RealNetworks的Helix與微軟的Windows Media DRM。本

論文首先將利用系統架構的理論來分析DRM系統，並進而推導出握有DRM系統架構的領導者可從系統的啟動性技術、應用階層等層面著手，直接訴諸系統的使用者來刺激對於其系統的需求；也可以透過參與標準組織以及發展軟體等平台等的方式從供給面著手來爭取其系統安裝基礎的擴大。雖然這四家領導者廠商均視其本身的能力與所擁有的資源來選擇不同的擴散策略，但因為微軟將DRM系統定位在延續其視窗作業平台在個人電腦以及利用網際網路作為傳輸層的硬體環境中既有優勢的策略性產品，所以其他三家廠商只能退而求其次，利用DRM系統定位的差別爭取和微軟共存的機會。在沒有和微軟的目標直接衝突、而且還可以一起「做大數位音樂市場」(make t

he pie bigger)進而提高對DRM系統需求的考量下，數位音樂的市場上會有足夠的空間讓一家以上的DRM系統同時存在。