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國防大學 戰略研究所 沈明室所指導 黃超興的 我國海軍陸戰隊的角色與定位再省思 （2020），提出win10更新包2022關鍵因素是什麼，來自於軍事轉型、變革、戰略、角色、定位。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 邱俊榮所指導 蘇明珠的 我國銀行業發展金融科技的現況與可行策略 （2018），提出因為有 金融科技、金融創新的重點而找出了 win10更新包2022的解答。
我國海軍陸戰隊的角色與定位再省思
為了解決win10更新包2022 的問題，作者黃超興 這樣論述：
一直以來海軍陸戰隊在一般社會大眾的觀感中是強悍且具侵略性的，也因為陸戰隊主要遂行的作戰任務是兩棲登陸作戰，所以被定位為攻勢作戰的部隊。但由於我國1993-1994年的國防報告書，已將建軍構想由攻守一體的作為，改為守勢防衛的指導，導致國人開始對陸戰隊存在的必要性與價值 產生質疑。因此，透過對美、日、中海軍陸戰隊變革內涵的探討，發現各國在評估執行任務的部隊編組和運作機制時，都會從環境與威脅出發檢討符合國家利益的國防，進而籌建相應的單位、武器、裝備與編組，再由統一的指揮作戰機制掌握運用 。最後提出在重層嚇阻指導下，海軍陸戰隊任務應該與海軍的任務相結合，接下以陸制海的作戰任務，及建構具備海上兵力投射
能力，且可立即出動作戰的艦隊陸戰旅與機械化陸戰旅，並增強其特種作戰能力，共同擔負起海上作戰、 搜救、反封鎖及本、外離島規復與作戰威懾的角色。
我國銀行業發展金融科技的現況與可行策略
為了解決win10更新包2022 的問題，作者蘇明珠 這樣論述：
隨著科技的發達，當金融與科技逐漸融合，金融科技正悄悄地改變著傳統的金融業。以銀行業來說，數位金融的浪潮襲向台灣，未來民眾使用手機，並透過網路銀行就可滿足基本的金融需求，銀行的實體分行價值隨之面臨威脅，目前民眾使用網銀以及網路ATM等非實體交易的筆數逐年攀升，相反的，至銀行臨櫃則是逐年下降，因此我國銀行業在面對這一波又一波金融科技浪潮的衝擊下，逐漸調整本身經營方向，並找出因應策略是必須的。本研究蒐集包括政府部門的報告、工商業界的研究、文件記錄資料庫、企業組織資料以及書籍及期刊等不同形式的資料，獲得基本的分析素材，透過將搜集的資料作新的方向分析，以找出目前我國銀行業在面臨金融科技挑戰下可行的策略
。本研究將策略方向分為基盤建置面與經營策略兩方面。基盤建置面又分為法規、人才與技術相關等兩項；經營策略面則有業務、新創合作、數據應用、生態系建置等。法規相關的策略建議是銀行業應該多加注意金融法規的變動，以適時作出因應，同時為了能夠加速應用金融科技，若有法規上需修正放寬或增加，則必須多與主管機關金管會多加溝通；人才與技術相關首先則是銀行內部必須建立內外兼具的人才選訓制度，此外，對於金融科技所需之技術亦需要提早建置補足，例如人工智慧與區塊鏈的應用等。經營策略面的業務相關策略則是建議銀行應該擴大業務範疇與業務多樣性，善加利用監理沙盒，金融業者間的策略聯盟、投資入股或併購等方式增加業務多樣性；新創合作
則是銀行必須主動與開發金融科技相關的新創廠商合作，金融新創業者有技術，但較缺少客戶，而銀行則通常擁有眾多客戶，且對新科技有需求，因此兩者互相合作是屬於雙贏的策略；數據應用上，除了數據安全是銀行業所必須重視的以外，利用數據創造價值方面，公股銀行相較於民營銀行來說，更應投入資源，從系統更新等最基本的地方迎頭趕上；最後，我國銀行應試圖透過跨域合作、異業結合的策略，發展跨產業的生態系，例如與支付業者、網路平台業者合作，將科技導入服務，使消費者體驗能夠精進，這種生態系將明顯有別於過往傳統金融業的傳統營運模式。