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vmware產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
vmware產品的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JamesUrquhart寫的 流程架構｜整合串流與事件驅動的未來 和龔正,吳治輝,閆健勇的 從Docker動手邁入全新DevOps時代：最完整Kubernetes全書都 可以從中找到所需的評價。
另外網站VMWare虛擬化解決方案也說明：VMWare 虛擬化解決方案| VMware hypervisor. 提供VMWare全系列產品整合服務vSphere | vCenter | NSX | vSAN | Horizon | vRealize. , 才高八斗科技Bearspac Technology ...
這兩本書分別來自歐萊禮 和深智數位所出版 。
健行科技大學 資訊管理系碩士班 陳皆成所指導 吳政雄的 虛擬化系統備援機制之探討－以某虛擬化軟體為例 （2020），提出vmware產品關鍵因素是什麼，來自於虛擬化、備援機制。
而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業管理組 湯明哲所指導 林敬涵的 雲端虛擬化創新商業模式分析—以VMware為例 （2012），提出因為有 雲端運算、虛擬化、VMware、價值網、關鍵成功因素、商業模式、vSphere、IaaS的重點而找出了 vmware產品的解答。
最後網站《數位之牆》2021/12科技產業動態：免費發佈新聞稿則補充：Microchip持續擴大氮化鎵（GaN）射頻功率元件產品組合 - 2021/12/02. Microchip Technology Inc.今日 ... VMware跨雲服務協助客戶優化AWS中的業務運行 - 2021/12/01.
流程架構｜整合串流與事件驅動的未來
為了解決vmware產品 的問題，作者JamesUrquhart 這樣論述：
「James對流程架構這個新興領域下了傑出的定義，他總結當前的技術及運用新穎的框架，清晰闡述此技術在未來十年的發展。對於有興趣管理資料串流和事件的人來說，這些都是重要的觀念。」 —Paul Butterworth Chief Technology Officer, Vantiq, Inc. 現今的軟體開發正擁抱事件及資料串流，不僅優化了技術互動的方式，也優化企業整合方式以滿足客戶需求。流程是由模式及標準組成，這些模式和標準決定哪些活動及相關資料在Internet間交流。 本書探討演變過程的關鍵意涵：當事件及資料串流幫助您發掘新的活動來源，以增強現有業
務或是開拓新市場時，會帶來甚麼改變？哪些技術和架構模式能幫助您的公司掌握流程所帶來的機遇？VMware全球首席技術官James Urquhart指導企業架構師、軟體開發人員以及產品經理來完成此過程。 ‧瞭解企業、政府和其他機構透過事件及資料串流進行整合時，動態流程帶來的好處 ‧透過視覺化的Wardley Mapping及承諾理論來認識流程整合的價值鏈 ‧瞭解當今事件驅動系統市場背後的基本概念 ‧學習當今的整合模式，將如何影響未來的即時事件流程 ‧探索為何企業應該架設並建構軟體，並於未來充分運用流程
vmware產品進入發燒排行的影片
本集主題：「我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。」介紹
訪問作者：蘇書平 （Steve Sue）
內容簡介：
◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
作者任職高科技產業超過18年，
他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
作者簡介：蘇書平
現任先行智庫／為你而讀執行長，曾任微軟資深業務應用經理和威睿（VMware）資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，在高科技製造和資訊業服務18年，歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，擅長於擴展新產品和新市場，並於2016年創業，目前致力於推廣未來教育。
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虛擬化系統備援機制之探討－以某虛擬化軟體為例
為了解決vmware產品 的問題，作者吳政雄 這樣論述：
摘 要 iAbstract ii誌 謝 iii目 錄 iv表 目 錄 vi圖 目 錄 vii第一章 緒論 91.1 研究背景與動機 91.2 研究目的 101.3 研究方法 101.4 研究流程 121.5 論文架構 131.6 本研究與資訊管理系專業方向的關聯性 14第二章 文獻探討 152.1 虛擬化技術介紹 152.2 虛擬化技術優勢 182.3 M廠牌軟體功能 192.4 災難恢復指標：RTO與RPO 24第三章 系統架構與測試計畫 263.1 系統架構 263.2 測試環境 283.2.1 實體機與虛擬化功能測試 283.2.2 虛
擬化備援測試硬體及虛擬機配置 293.3 測試項目 303.3.1 實體機平台與虛擬化平台備援比較 313.3.2 虛擬化平台備援功能測試 313.4 測試環境建置 32第四章 系統實作與結果分析 404.1 實體平台與虛擬平台備援比較 404.1.1 實體平台 404.1.2 虛擬化平台 424.2 虛擬化備援功能實作 464.2.1 情境一：模擬設備故障 464.2.2 情境二：模擬設備正常停機 524.3 測試結果說明 574.4 質性訪談資料分析 59第五章 結論與建議 635.1 研究結論 635.2 研究建議 645.3 研究限制 65參考文獻
66中文部分 66英文部分 66附 錄 68附錄一：深度訪談紀錄 68簡 歷 72
從Docker動手邁入全新DevOps時代：最完整Kubernetes全書
為了解決vmware產品 的問題，作者龔正,吳治輝,閆健勇 這樣論述：
全方位Kubernetes權威指南 多年累積精華內容，涵蓋最新特性、應用 Kubernetes是由Google開源的容器集群管理系統，為容器化應用提供了資源調度、部署運行、服務發現、擴縮容等一系列功能。Kubernetes也是將「一切以服務（Service）為中心，一切圍繞服務運轉」作為指導思想的創新型產品，它的功能和架構設計自始至終地遵循了這一指導思想。構建在Kubernetes上的系統不僅可以獨立運行在物理機、虛擬機集群或者企業私有雲上，也可以被託管在公有雲上。 本書總計12章，分別講解Kubernetes的基本概念、實踐指南、核心原理、開發指南、網路與儲存、運行維護指南、新
特性演進等內容，在生產環境中可能出現的問題，舉出了大量典型案例，比如安全設定方案、網路方案、共用儲存方案、高可用方案及Trouble Shooting技巧等，具有很強的實戰指導意義。 本書的內容也隨著Kubernetes的版本更新不斷完善，目前涵蓋了Kubernetes從1.0到1.19版本的主要特性，努力為Kubernetes使用者提供全方位的Kubernetes技術指南。 【適合讀者群】 本書目標讀者範圍很廣，有些大專院校也採用了本書作為參考教材。 考慮到Kubernetes的技術定位，以下讀者適合購買和閱讀本書： ．資深IT從業者 ．研發部門主管 ．架構師
（語言不限） ．研發工程師（經驗不限） ．運行維護工程師（經驗不限） ．軟體QA和測試工程師（兩年以上經驗） ．以技術為主的售前工作人員（兩年以上經驗） 專業推薦 中國移動資訊技術中心研發創新中心（平台能力共用中心）副總經理 張春
雲端虛擬化創新商業模式分析—以VMware為例
為了解決vmware產品 的問題，作者林敬涵 這樣論述：
近兩年來，虛擬化的技術從伺服器延伸到桌上型電腦，Gartner的研究報告顯示，應用程式虛擬化的技術在未來兩年的桌上型電腦相關技術發展，對企業內的應用是一項重要之技術。本研究從虛擬化技術與服務，探討雲端運算的新商機與策略，並同時詳述代表廠商—VMware之商業模式、產品組合與核心競爭力，以期許對VMware的成功有更加深入的了解，同時作為虛擬化發展策略的基礎知識。然而，在虛擬化產業發展的過程中，VMware勢必會面臨到來自競爭對手Citrix與Microsoft二大廠商的挑戰，因此本研究亦以同樣面向分析競爭對手，並且研究三者在虛擬化市場的現況。整體來看，本研究認為VMware仍能在虛擬化產業中
保持領先，但昂貴的授權費用以及相鄰市場的發展，讓二大競爭對手開始進行反擊，以降低VMware對市場影響力。最後，綜觀整個虛擬化市場，VMware是由伺服器出發，以高品質與高價位向雲端服務發展策略，這與Citrix、Mircosoft的出發點皆不同，且各有其發展方向與鎖定市場，之後值得對此部分進行更深入的研究。