vaio的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

為了解決vaio的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！   　　★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。   　　根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！   　　在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊

時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。   　　那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 　　這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……   　　★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 　　2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 　　4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。   　　★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　1、建構團

隊成為自動自發的「激情集團」。 　　2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 　　3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。   　　★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 　　1、鼓勵創新挑戰 　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 　　2、說到做到 　　日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 　　3、跳脫既有框架

　　Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 　　4、融合個人與團隊 　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 　　還有……   本書特色   　　‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 　　‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 　　‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。   推薦人   　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟 　　

＊原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》

vaio進入發燒排行的影片

一套針對全球航運公司整合式的績效評估方法

為了解決vaio的問題，作者鄧青俊 這樣論述：

COVID-19的橫行對海運業和全球供應鏈產生了重大的影響。在全球海運失衡的情況下，衡量全球主要海運公司（CSC）的效率已成為一個重要的議題，尤其是在所有企業和政府都在適應並重建全球疫情影響的環境下，能協助CSC企業做出適當的戰略決策，以提高營運績效。本研究發展出一套新的整合定性評估和定量評估的方法，用以評估海運公司的營運的績效能力。這種新方法分為兩個階段，第一階段，使用球形模糊層次分析法（SF-AHP）進行定性績效評估以找到標準權重，然後使用灰色複合比例評估方法（G-COPRAS）來尋找CSC的排名，第二階段，基於以專家為基礎的定性績效(EQP)以定性變量轉換為定量變量，透過資料包絡分析

（DEA），同時考量EQP變量和其他定量參數（即容量、起重、費用、收入和 CO2 排放）來進行計算，以評比不同CSC績效的高低。本研究對全球14個主要CSC的績效進行了實證評估，對CSC在各個方面的效率得分進行了詳細的運算，本方法的研究結果能提供給CSC的決策者施行政策和戰略修改參考，以實現永續性經營的績效。

Hi Gear, Lo Intensity

為了解決vaio的問題，作者Phillips, Jeffrey J. 這樣論述：

Jeffrey J. Phillips, PMP(R) has worked at Fortune 50 and start-up companies for 30+ years. Starting his career in the early days of the UNIX operating system at AT&T Bell Labs, he then spent a decade developing innovative personal computers at NEC’s PC division. Next he moved to Sony for a few years

pioneering and developing their hard disk image process while bringing the first generation of Sony’s VAIO 505 laptop to market. After working for four years at Microsoft’s MSTV division, he spent the next two decades as a key leader on teams that collaborated on the planning, design, development,

launch, manufacture, distribution and support of innovative set-top boxes and gateways while occasionally giving classroom instruction on Project Management as a discipline. Now, in between volunteer work at a non-profit organization and looking for his next full-time job in high tech, he enjoys cre

ative writing, time with his wife and family, exploring spirituality, and living in northern California.

台灣區域經濟成長之實證分析──空間計量經濟模型之運用

為了解決vaio的問題，作者梁綺芳 這樣論述：

經濟成長為國家發展之核心議題，世界各國有許多關於經濟成長的相關實證研究，本研究主要探討台灣的區域經濟成長，而目前我國對於區域經濟成長之實證研究較少，且大多未考量空間效應，新古典經濟成長理論討論經濟成長的現象並探討收斂的情形，因此本研究在新古典經濟學成長理論的基礎下，整理各鄉鎮市區2001年至2016年間各面向影響經濟成長之縱橫數據，並考量各鄉鎮市區之空間效應，運用探索式空間資料分析及空間縱橫模型，檢驗台灣區域經濟成長是否具有收斂現象。研究結果顯示距離關係40km之固定效果空間自我迴歸模型為配適度最佳的模型，在控制研究發展單位數比例、中等教育程度比例、實質資本成長率、人口成長率及高等教育程度比

例等變數後，初始勞動生產力與經濟成長率的關係仍為負相關，符合條件β收斂，且收斂速度大約為4%，顯示在2001年至2016年的台灣存在初始勞動生產力較低之地區有高經濟成長率，勞動生產力較高地區之經濟成長率較低的現象。而在其他解釋變數中，研究發展單位數比例及實質資本成長率為顯著正向影響；人口成長率及高等教育程度比例為不顯著。