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Podcast變現大揭秘：103個錦囊和IP的力量，讓你成名不只15秒

為了解決usb鍵盤推薦的問題，作者蔡有寶,于宸鈞,蔡嫦琪,王子薰 這樣論述：

過去 x 『視覺經濟』刺激著我們的感知，承載了龐大資訊量，卻也翻騰著我們心靈狂躁到沒時間沉澱的階段。 現在 X 『耳朵經濟』將會是我們的解藥，這是一場浪漫的相遇，透過音頻的『陪伴』找到心靈層面的精神糧食。 未來 X 『個人IP』是夢想最好的載體，機會與奇跡不用等，它就在你手裡就是你自己，勇敢成就自己就對了！ 　　第一本以華人視角與市場差異去解析Podcast的實操書，第一本為華人市場量身訂做接地氣的實話操作全集。 　　對於初次踏入Podcast領域，希望能將自己微小理念透過聲音傳達給大眾的你，肯定對於Podcast領域有許多疑問與好奇。 　　『什麼是Podcast？』 　　『做Podc

ast該準備什麼東西？』 　　『Podcast跟廣播有什麼差別？』 　　『只要上傳內容就能變現嗎？』 　　『我要講些什麼聽眾才會喜歡？』 　　這本書會實話告訴你，做Podcast跟你想的完全不一樣，從做節目距離到能變現，當中相差有十萬八千里路遠， 　　這些你想知道的疑問，從初階到越級打怪，所有的密技都在這裡，本書就像Podcast創作者的護身符一樣，守護著你，讓你不再多走冤枉路！ 　　給想瞭解Podcast的你：謝謝你願意接受新的知識，跟隨潮流創造一翻新的未來。 　　給正在Podcast領域的你：所有在此領域中會碰到的問題，都集結在本書，透過本書帶領著你越過充滿危險的暗沼直達頂端。 　　給

整天埋首工作，卻忘了自己的你：工作雖佔了生活將近一半的時間，但工作≠你。相信你一定有很多想說的話，透過Podcast表達自己吧！ 　　給正在懷疑Podcast是否能帶來好「薪」情的你：曾經錯過視頻經濟的你，若再質疑與觀望一切就晚了。 　　變現的關鍵在於：核心價值、IP精神、資源的跨界應用、了解頂層版圖的真正遊戲規則、底層定位清楚、超越內容的共感陪伴與認同的歸屬信任感。 本書特色 　　想做Podcast真的這麼簡單嗎？103個為什麼，教會你搞定Podcast成為價值IP 　　做Podcast前的大哉問，你回答的出來嗎？ 　　1.我真的想做Podcast的原因是什麼？為了成為菁英斜槓？還是只

是跟風追流行？千萬不要斜槓沒做成，浪費時間跟金錢成為了鞋拔！ 　　2.我的節目核心價值是關於什麼？ 　　3.聽眾在你的節目中會聽到什麼和獲得什麼？ 　　4.你清楚自己節目的理想聽眾類型嗎？ 　　5.你明白自己的利基市場是什麼嗎？ 　　6.你知道自己要分享的技能在市場值多少錢嗎？ 　　※不隨意跟風，戳破Podcast變現大謊言 　　做Podcast真的能賺到錢嗎？在這紛亂時代突然興起的產業，大家都隨之瘋狂，隨之擺盪。你是否認真思考過，真正能賺錢的是Podcast，還是你的核心價值呢？本書拆解你對Podcast的想像，戳破Podcast變現大謊言。 　　※以問答題方式，由淺入深，帶領讀者輕鬆讀

懂Podcast。 　　無論是不懂Podcast，或是已經開始做Podcast的讀者，本書透過問答的方式，拆解Podcast的各種流程。也分享Podcast真正價值所在，讓你簡單學習、深度思考，找到自身核心價值。 　　※一本在手，打遍天下無敵鍵盤手 　　網上爬文累了嗎？本書集結針對Podcast所有最常詢問的問題，一次到位，不藏私全收入，帶領讀者進入Podcast最核心。 名人推薦 　　貝殼銷費股份有限公司董事長　劉儒遠 　　川晟機構集團總經理　曾國緯 　　亞洲數字經濟促進會執行會長　高振武 　　節目主持人Podcast執行企劃顧問　宛志蘋  

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非侵入式智慧型手機多用途控制研究

為了解決usb鍵盤推薦的問題，作者廖文欽 這樣論述：

在全世界都在關注環保的議題上，過時及廢棄手機再利用也是一個被討論的重點，本論文的目的在於以不修改或拆除手機外殼的前提下進行，來完成作為電話遠端遙控的智慧型多功能系統之研製，以達簡易可行，資源再利用之目的。本論文大致上分為三階段的研究，第一是當作遙控車門的遙控器，以不接通手機的方式，達到將車門開啟的目的。第二階段是為進行多功能控制之目的，需要接通手機，採用外部使用電磁閥方式，在手機鈴聲響起，6秒之後啟動電磁鐵擊觸按鍵，將其接通，再進行按鍵碼識別，用繼電器的接點來開啟多種家用設備或電器開關，亦可用來推動門鎖的開關。第三階段是使用手機的免持聽筒來代替電磁閥，以增加可靠度。

總經理解密主管學：全方位主管職場實戰

為了解決usb鍵盤推薦的問題，作者郭憲誌 這樣論述：

全方位主管一定要會的 向上管理、平行溝通、向下領導 　　本書作者郭憲誌先生，是《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理，兼任數聯資安總經理。有豐富的團隊領導經歷，擅長組織管理、目標導向與策略發展。 　　在本書中，作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧，用56個真實案例，融合管理學的理論基礎，為企業主管最常面臨的問題，提供可資參考的解決方案： 衝業績 ▍業績差，是產品做不好，還是業務賣不掉？ ▍如何管理不遵守公司規定的業務高手？ 帶團隊 ▍空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵 ▍「罵」不會改善員工的表現，主管能怎麼做？ 拚高位 ▍老

闆朝令夕改，主管平時能怎麼預防？ ▍高階主管必備的五大特質，你有幾項？ 誠摯推薦—— 「對於經營管理，我最佩服是有實戰經驗，而且都站在第一線帶領團隊一起奮戰的經理人。郭憲誌先生就是這樣的領導者，所以我相信他的主管學絕對是最接地氣，他的分享也必然精彩動人。」 ——丁菱娟／新創及二代企業導師 「在科技業界，郭總經理領導的團隊總生氣勃勃地為產業注入新思維。書中他以豐富的領導經驗，多面向分享管理要領，深入淺出帶出實戰體悟。成熟的經營管理本須許多時間累積，郭總經理的經驗分享可為主管或以主管為目標的人，帶來更多學習與成長。」 ——孫基康／台灣微軟總經理 「每次閱讀Andy的管理專欄，總會有新的發想

與學習，透過他豐富的管理實務與扎實的邏輯思考，搭配故事性的陳述方式，將每個管理情境做清楚地表達，最後給予建設性的分析與執行做法，真的讓閱讀大眾受益良多！從個人的成長與人際互動，到團隊的制度建立與績效評估，皆可在閱讀後獲得啟發與具體建議。常有人說：『管理是一門藝術』，但我相信在Andy的智慧結晶之下，一定能讓讀者功力瞬間提升，科學化管理團隊更容易上手！我真心推薦這本難得的大作！」 ——陳志惟／台灣思科副總裁暨總經理  

台灣產品設計策略應用研究-以iF得獎者為例

為了解決usb鍵盤推薦的問題，作者劉芸佩 這樣論述：

台灣產業面臨國際化的競爭激烈，開始了產業型態的轉型，當產業界試圖由製造導向轉為研究發展導向的同時，設計的加入變得不可或缺，設計過程中的設計策略，成為一個產品成功與否的重要條件。本研究從收集與整理2000年到2004年的德國iF工業設計獎台灣得獎者的資料，深入訪談得獎設計師，期望能透過設計師角度來了解得獎產品的設計策略，並將設計師於設計過程中所考慮的因素具體化。 本研究依照Whyte, Davies, Salter, & Gann,的設計開發活動架構，發現台灣得獎者所使用的策略和他們所提出的成功因素有相同也有相異，相同的有「設計與銷售結合」、「市場」、「客制化產品」三點，而

台灣特有的則是分別為「異業整合」，「新產品定位」，「產品生命週期階段策略」，「OEM/OBM/ODM的平衡」，「市場前瞻性調查」與「知識應用」六點。 分析訪談結果中現象面與策略面，本研究總結台灣產業的技術與設計能力已具有國際競爭力，但要從代工走向自營品牌的經營方向需要以設計作為其強大支援後盾。而設計師所需從事的設計活動已超越傳統設計活動，包含了產業的整合，設計前端的市場研究，豐富設計產品背景，使設計更有說服力等形成一個更完整的設計策略。