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企業成長過程經營策略演化之研究─以台灣物流業為例

為了解決ups台灣分公司的問題，作者林碧玉 這樣論述：

企業為求永續經營，在資源有限且所處環境激烈競爭的情況下，透過經營策略的決定，對未來的發展產生主導的功能，而且必須隨著企業成長循環的各階段特性而有所調整，並作適當的配合，才能發揮各種功能。『快速回應消費者的需求』、『拉近生產者與消費者之間的距離』已成為企業目前所追求的目標，而物流業者則居間扮演非常重要的角色。本研究採個案研究的方式，主要探討物流企業之成長過程、經營策略及其影響因素，並根據物流業之特性將企業成長過程劃分為摸索期、特定期、擴張期、相關期和非相關期，個案公司的選擇係依據三種不同之外資比例，即本土資金、外資、或本土資金和外資合資之物流公司，共訪談八家國內之物流公司，透過個案和研究架構之

分析，發展出以下之命題：一、物流公司成立時之企業目標具體明確，其進入階段為特定期。二、物流公司配送或服務的產品與股東的背景相同或類似，其進入階段為特定期。三、物流公司經營者經驗豐富，熟悉市場動脈，會選定服務之產品，其進入階段為特定期。四、物流公司經營者若市場動脈熟悉程度低，該企業進入階段為摸索期。五、物流公司在企業成長過程中配送服務的『產品』或提供的『業務』受股東背景影響，且隨著企業成長，受股東影響的程度愈來愈小。六、本土資金和合資之物流業者，擁有獨特能力(distinctive competency)，則企業成長過程之速度愈快速，亦即成長過程各階段所歷經的時間愈短。七、合資或外資之物流企業，

其營運目的與目標非常明確，故其進入階段均為特定期，且相對其他階段，其特定期之期間較長。八、合資或外資之物流企業，以延續關係企業或母公司之相關產品或業務為主，其企業成長過程之階段進程呈現跳躍的現象，亦即並非依序從摸索期起歷經每個階段。九、封閉型物流公司在企業成長過程中會逐漸轉型為開放型之專業物流公司。十、物流公司在進入階段所採取的經營策略多為集中化策略。十一、物流公司在摸索期所採取的經營策略多為嘗試策略。十二、物流公司在特定期所採取的經營策略多為集中化策略。十三、物流公司在擴張期所採取的經營策略多為成長策略。十四、物流公司在相關期採取的經營策略多為相關多角化策略。十五、物流公司在非相關期採取的經

營策略多為多角化策略。十六、封閉型物流公司經營策略的訂定，多屬因應或被動的方式，以配合關係企業業務之需求。十七、外資型物流公司相較於合資或本土型公司，其經營策略受母公司或關係企業影響之程度較高。十八、外資型物流公司相較於合資或本土型公司，其業務國際化的程度較高。

網路聯合貨運撮合系統雛形之研究

為了解決ups台灣分公司的問題，作者宋福中 這樣論述：

摘要 電子商務的蓬勃發展，網際網路的普及上網人口快速成長，利用網際網路的隨時可用、管理人員少、無遠弗界、容易使用，及易追蹤之利基特性。本研究利用網路技術研究網路聯合貨運撮合系統，可以為國內許多的中、小型或靠行的貨運公司解決其招攬顧客的問題，同時也提供託運人及時上網尋求最適承運者之服務。網路聯合貨運撮合系統主要功能為利用網路的便利，方便承運者與託運者透過網路，將託運者所要託運的貨品資；承運者所能載運貨品的車輛資料，登錄到網路聯合貨運撮合系統，由系統的撮合功能找到滿足彼此需求的交易對象，有效率、隨時可用、反映迅速的完成交易。 關鍵詞：電子商務、撮合功能、回

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