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讀懂孫子兵法與讀懂易經2021版(2冊一套)

為了解決update同義字的問題，作者嚴定暹 這樣論述：

華人世界第一位把《易經》活用在現實生活中的女性學者 從易經的觀點和角度來破解萬物現象，指導後人如何在無常萬變的紅塵人世了解自己的處境、心境， 掌握時機的變與不變，體察人情而後能應對萬事萬物，創造圓滿人生！ 《孫子兵法》古典智慧教你百戰百勝、克敵致勝絕招 以平易近人的文字闡述孫子的致勝奇招，讓你無往不利！並將兵法的智慧， 運用於婚姻、兩性、工作事業、人際關係中，教你如何聰明過生活。 　　★將《孫子兵法》用於企業經營的企業名人 　　著名企業家如宏碁施振榮、聯電曹興誠、鴻海郭台銘、遠雄集團趙藤雄、思源科技黃炎松等，將《孫子兵法》用於領導、管理或公司治理或自我激勵，都卓然有成。 　　★耳熟能

詳的《孫子兵法》名言 　　「不戰而屈人之兵」、「知彼知己，百戰不殆」、「無恃其不來，恃吾有以待之」、「攻其無備，出其不意」、「百戰百勝，非善之善者」、「以迂為直，以患為利」……，證明孫子的智慧言語，早已深入人心，活用在我們的日常生活之中。 　　★易經不只是占卜卦象，更是聰明生活的利器！ 　　我們平日朗朗上口的用語：｢鐵齒｣｢不三不四｣｢三陽開泰｣｢物極必反｣這些現代用語，其實正是出自於易經。現代人若能重新認識易經，就更懂得如何在生活與事業之中趨吉避凶，擁有順遂人生！   好評推薦 　　★美國亞馬遜網站評論： 　　「如果人的一生只能讀一本書的話，那就應該是──孫子兵法。」 　　★ 兵法不是

詐術，而是方法！！兵法不只在戰場，也在你我生活之中！如何有智慧的應對進退、如何有智慧的拿捏處世分寸、如何有智慧的與人相處……學會孫子的智慧密碼，就能用兵法聰明過生活！ 　　★總括說來，這本書有下列幾個特點：一、用兵法來說明日常做人做事的理論。二、用兵法來解釋兩性關係和諧之道。三、說明兵法不是詐術，而是方法。四、經過融會貫通，整理出《孫子兵法》的思想體系表來。五、深入淺出，大量採用故事，妙趣橫生，像說話一般容易。 　　所以我以為這是一本非常成功而且有價值的書。--- 政大教授、前銓敘部政務次長、考選部政務次長  徐有守 　　★本書談人與人的相處之道，是解決生活、工作問題的最佳實務方法。各篇文

字生動活潑，易讀不枯燥。彷彿置身文學的花園，聽一位文學底蘊深厚的老師，恰如其分的介紹孫子與我們對話，教我們如何認識別人，瞭解自己，再思考作出最佳的回應。原來孫子不是陌生人，竟是如此深通人情，善體人意，有思維、有方法，懂得解決問題的生活大師。--- 前台灣警察大學校長  陳連禎  

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以期望確認理論探討影響行動支付使用者持續使用意願之因素

為了解決update同義字的問題，作者周良峰 這樣論述：

我國行政院於 2017 年將行動支付發展列為重要政策之一，提出 2025 年行動支付普及率達 90％之目標，根據資策會統計，台灣2021年行動支付普及率已達72.2％，相較2020年的67.5％又成長了不少。本研究的研究對象設計則是參考上述所提到國發會督導的「2025年行動支付普及率9成計畫」，將研究對象擬定為「18～65歲有使用行動支付經驗的使用者」。過去對於行動支付的研究大多採用「科技接受理論模型」來作探討，此模型乃針對使用者接受或面對新資訊系統的行為所設計，用來解釋及預測新資訊科技使用的影響因素，但近幾年全球各國行動支付使用人數大幅增加，行動支付已漸漸被普遍大眾所接受，儼然成為現今

社會上主流的支付工具之一，考量到現今時代背景與過去不同的因素下，本研究採用Bhattacherjee（2001）以Oliver（1980）的期望確認理論為基礎所發展的「IS接受後持續採用模式」作為主要架構模型，加入系統品質、系統安全性、等兩種變數，使用SmartPLS 3作為主要資料分析工具探討行動支付使用者持續使用意願之因素。分析結果發現，除了IS接受後持續採用模式應用在行動支付上皆符合Bhattacherjee（2001）的研究結果外，也證實行動支付使用者對於行動支付的系統安全性的認知，如身分認證機制的完善性、個人或交易資料的安全隱私及正確性等，會影響到使用者的確認程度以及滿意度，滿意度再

影響到使用者的持續使用意願；使用者對於行動支付的系統品質的認知，如容易使用的程度、穩定性、能否快速回應並正確存取資料等，也會影響到使用者的確認程度以及滿意度，滿意度再影響到使用者的持續使用意願。關鍵字：行動支付、期望確認理論、IS接受後持續採用模式、系統品質、系統安全性

寫給小一家長的第一本書：讓家長放心的75個良方

為了解決update同義字的問題，作者邢小萍,卓家意,董宜俐,郭俊成,沈佳慧 這樣論述：

家有小一新生，爸媽別緊張！ 你們的心聲，我們聽到了！    　　本書蒐集了小一家長們最關心、最在意的問題，從開學準備、校園生活、學習任務、多元學習、評量考試、親師溝通、教育新知、閱讀習慣、校園安全、家長服務等各個面向，提供最貼心的叮嚀、最明確的原則、最接地氣的做法，讓你可以做好充足準備，幫助孩子快樂上學、愛上學習、充滿自信。   聯合推薦   　　臺北市政府市政顧問、臺北市國小校長協會理事長   陳清義    　　臺北市國小學生家長會聯合會總會長    廖哲豪   

我國引進特殊目的併購公司制度之研究

為了解決update同義字的問題，作者王韋竣 這樣論述：

美國於2020年間引發了一波特殊目的併購公司風潮，所謂之特殊目的併購公司係一間僅有資金之空殼公司完成首次公開發行後，並於市場上尋求其他非公開發行公司加以收購，使該非公開發行公司達到上市之目的。特殊目的併購公司與直接上市以及傳統上市均屬上市方法之一，但在特殊目的併購公司中因其固有之結構，將使特殊目的併購公司之內部人與公眾股東間產生一定程度之利益衝突，並且在特殊目的併購公司中，使非公開發行公司得以上市係因合併所致，在合併過程中並無承銷商之介入，這使得特殊目的併購公司上市與傳統上市流程相較將缺乏承銷商，對於公眾股東來說，缺乏承銷商將會帶來何種影響？另外，因缺乏承銷商所帶來之影響是否可透過其他方式加

以代替？我國之中亦有呼聲希望引進特殊目的併購公司，對此，本文將主要採用比較法之方式進行研究。本文將以美國之特殊目的併購公司作為核心，再輔以英國、荷蘭、德國、香港以及新加坡等國之制度加以比較。同時，因我國日前通過興櫃戰略新板以及上市創新板等多元上市方式，本文將先行比較戰略新板以及上市創新板與特殊目的併購公司制度是否重疊，若興櫃戰略板以及上市創新板仍無法取代特殊目的併購公司時，此時將認為我國有引進特殊目的併購公司之必要，而透過上述對於各國特殊目的併購公司制度之比較後，型塑出一套較適合我國市場之制度。在比較過外國制度後，本文認為特殊目的併購公司中所存在之利益衝突甚是嚴重，在吸取外國經驗後，將透過獨立

董事表決、強化董事獨立性等方式來減緩因利益衝突對於公眾股東所產生之影響。