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以價值鏈分析與知識管理方法提升工業電腦研發績效之研究-以A公司為例

為了解決unify主機板的問題，作者薛文楨 這樣論述：

近年來工業電腦產業如雨後春筍蓬勃發展，隨著資訊、硬體、網路科技等不斷發展，促使很多不同產業公司紛紛投入工業電腦產業，在這競爭激烈的情形下，為了滿足顧客不斷增加之需求與期望，企業面臨了降低成本、縮短交期、提升品質、全球運籌管理等多方壓力，因此本研究將針對工業電腦產業，以企業內部價值鏈分析個案公司的研發&;#63946;程及研發管理價值鏈，進而找出相關缺失及影響研發績效的主要因素與關&;#63895;性，並運用知&;#63996;管&;#63972;的系統與方法，&;#63789;探討如何改善研發管理，使企業更有競爭力。本研究採用個案研究法，以A公司為研究對象。A公司是成立於1992年的國際化工

業電腦公司，組織架構發展建全，產品服務對象遍及工業、商業、醫療、軍事、娛樂…等各類產業，為工業電腦市場重要供應商之一。1999年成為台灣工業電腦業界第一家上櫃公司。歷年來各產品線得到國家精品獎無數，2007年榮獲工業精銳獎 ，2009年榮獲的觀念與知識管理相結合，對此產業研發管理重新檢視其相應作業流程，歸納出具競爭力之營運價值鏈架構和其知識管理手法，使其對企業、部門事業單位等能提高整體競爭力，為此研究目的。並以個案研究的方法，進行對A公司資料搜集分析和專家訪談結果及研發績效相互印證其論述。本研究歸納分析研究發現如下:【研究發現 1】研發團隊定期開技術交流會議可提升研發技術層次及競爭力【研究發現

2】硬體電路模組化及connector統一化設計可縮短研發時程【研究發現 3】整合共用零件設計會降低研發產品成本及提升產品競爭力【研究發現 4】改善DFM(Design for manufacture)可提升研發時程績效【研究發現 5】知識管理會影響研發價值鏈及研發時程績效