ui設計軟體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

移動UI設計三大利器：Photoshop+Illustrator+Sketch

為了解決ui設計軟體的問題，作者優逸客科技有限公司 這樣論述：

《移動UI設計三大利器：Photoshop+Illustrator+Sketch》一書主要闡述了UI設計必備的三大軟體：眾所周知的繪圖軟體Photoshop、矢量圖形繪製軟體Illustrator、蘋果系統專用的繪圖軟體Sketch。本書立足於互聯網行業，對三大UI設計軟體進行了全面的講解。本書內容結合UI設計製作中常用的繪圖工具及繪圖手法，並將其落實到每一個工具中，一一分析講解，從而引出UI設計方法論。《移動UI設計三大利器：Photoshop+Illustrator+Sketch》適合UI界面視覺設計師，以及想從事這個方向的讀者學習使用。

ui設計軟體進入發燒排行的影片

不同創新接受程度使用者對Pantone配色應用程式的互動滿意度

為了解決ui設計軟體的問題，作者陳維真 這樣論述：

在現今瞬息萬變的社會，各行各業彼此激烈競爭，為取得更高的利益，建立品牌（Brand）與品牌個性（Brand Personality），鮮明的印象讓消費者認知與辨別產品特徵已變成趨勢。而為更進一步吸引消費者，對於企業來說，最重要的事情之一就是「色彩」。根據美國公司WebFX Team調查，84.7%的消費者將顏色視為購買特定產品的主要原因，而93%的人們在買東西時會看視覺外觀，且人們在初次觀看後的90秒內會對產品做出購買抉擇。因此，色彩的必要性和準確性，已不再僅適用於印刷業或平面設計師。目前彩通色彩系統（Pantone Matching System）是全世界通用的色彩標準，近年來Panton

e將其色票雲端化，並為設計工作者開發手機應用程式「Pantone Connect」，採用新的Pantone雲端配色軟體，幫助辨識現實生活中物體的色彩，並簡化設計師們在色彩溝通、決策上的過程。本研究以使用者互動滿意度（Questionnaire for User Interaction Satisfaction, QUIS）為問卷構面，探討不同創新接受程度使用者對Pantone Connect App的互動滿意度，依循本研究結果，將樣本總共分為四大類，分為創新者（Innovator）、早期採用者（Early Adopter）、早期大眾（Early Majority）、非創新者（Non - Inn

ovator），並進一步分析，得知（1）受測者的性別會影響Pantone Connect APP介面整體反應的互動滿意度；（2）受測者基本個人資料並不會影響Pantone Connect APP介面呈現的互動滿意度；（3）受測者具有使用Pantone實體色票簿經驗會影響Pantone Connect APP介面用詞和系統資訊的互動滿意程度，其他的個人基本資料並不會有影響；（4）受測者的年齡與創新接受程度會影響Pantone Connect APP學習APP反應的互動滿意程度；（5）沒有使用Pantone實體色票簿經驗與沒有聽過Pantone Connect APP的受測者對APP性能的互動滿意

程度較高；（6）受測者的個人基本資訊與創新接受程度並不會對Pantone Connect APP使用者介面可用性的互動滿意程度產生影響；（7）互動滿意度與創新程度呈現正相關，當創新性越高，使用者的「整體反應」、「介面呈現」、「介面用詞與系統資訊」、「學習APP反應」滿意度越高。

笑談軟體工程：敏捷開發法的逆襲

為了解決ui設計軟體的問題，作者陳建村 這樣論述：

　　導入Scrum，讓你的軟體開發人生從黑白變彩色！ 　　●最務實的敏捷方法。從需求分析、程式開發、軟體架構、UI設計、軟體測試、持續整合 ─ 軟體工程的全新思維 　　●最幽默、簡單、輕鬆的Scrum導論。沒有艱深的學術論述、索然無趣的古典教條─ 一讀就懂的敏捷方法 　　最重要的是，從此每天準時下班享受幸福人生！ 　　用笑聲取代淚水，用準時下班取代爆錶的肝指數！ 　　本書將扭轉你對軟體開發專案錯誤，但卻一直以來根深蒂固的想法。作者多年的軟體專案執行經驗，透過詼諧且幽默的文筆，讓你在笑聲中搞懂Scrum的精神及相關實務做法。 　　● 什麼是Scrum——Role、Activity、Artifac

t的精闢解析。　　● 如何做到精實？徹底終結不必要的浪費吧。　　● 軟體架構要從Solution Domain，還是從Problem Domain著手？　　● 人機介面的設計原則有哪些？　　● 你知道測試與整合有多重要嗎？ 作者簡介 陳建村 (Teddy Chen) 　　泰迪軟體（Teddysoft）的創辦人，從事敏捷開發顧問、教育訓練、軟體工具導入服務。 　　畢業於台北科技大學機電科技研究所（資訊組）博士班，是一位對於軟體開發與經驗分享擁有極度熱忱與實事求是的軟體工程師。Teddy有超過17年開發商業軟體以及參與軟體研究專案的經驗，曾發表30餘篇國內外期刊與研討會論文。 　　曾擔任程式開發人

員、技術總監、敏捷專案經理、軟體架構師、敏捷顧問、敏捷課程講師。對於未來，Teddy有個夢想，希望改變人們在台灣開發軟體的方法，讓軟體開發真正成為一件愉快、有趣的工作與創作。 　　部落格｜搞笑談軟工（teddy-chen-tw.blogspot）　　電子郵件｜[email protected] PART 1 軟體工程的現況1 想看這本書的怨念有多深2 老闆，軟體不是這樣開發的3 600多個BUG要怎麼修？4 軟體工程不等於髒話5 這不是網路小說——軟體專案ScenarioColumn A. 小朋友不可以說謊喔 PART 2 什麼是Scrum6 SCRUM到底是？Column B.

其實，Scrum是一種制度 7 SCRUM是很有內涵的8 就是這個光──SCRUM＋LEAN＋XP9 導入SCRUM？謝謝再聯絡。10 我不能採用SCRUM，因為我家人不同意11 導入Scrum前該有的領悟──都市游擊隊12 100%符合Scrum精神──這是0與1的距離13 不完美的Scrum──逆練九陰真經14 Story要如何下筆？──啊！你練的不是九陰真經15 end-to-end的story──這好比切蛋糕16 如何估算Story Point？17 Story Point為何沒有單位──這是一種相對論18 Story寫的好才容易估算Story Point19 Product Bac

klog長得什麼模樣？20 The Definition Of Done──功課寫完沒21 Bug”s”──放下心中舉起的中指22 Redundancy──容錯的基本方法23 Shared Code──讓我們變成博格人吧24 Pair Programming──藥效強不強？25 Retrospective Meeting──有許願池的功效26 Scrum Master是個什麼咖？27 有牌的Certified Scrum MasterColumn C. 聞過則喜...誰說的？ 28 導入Scrum──要有傳福音的精神Column D. TEDDY的初衷 PART 3 精實生產，減少不必要的浪

費 29 軟體也會有庫存問題30 減少不必要的浪費——半成品31 減少不必要的浪費——多餘功能32 減少不必要的浪費——重複學習33 減少不必要的浪費——交接34 減少不必要的浪費——工作切換35 減少不必要的浪費——延遲36 減少不必要的浪費——缺陷37 有缺陷，就停掉生產線 PART 4 開發軟體一定要加班，有沒有聽錯？38 工程師與加班之間的愛恨情仇39 非加班不可——台灣經濟奇蹟的幕後無名英雄40 過勞死——軟體工程無用論41 我可能不會18:30下班Column E. 秀才遇到兵 PART 5 換顆腦袋——軟體工程的全新思維42 學習犯錯43 有問題才能解決真問題44 傳承的風範4

5 傻的願意相信46 造船的目的47 追求卓越——發語詞，無義48 培育軟體還是組裝軟體？49 對症下藥Column F. ISO大戰乖乖 50 剽竊51 重複程式碼的力量52 TIME LOG的紀錄方式——這不是整人遊戲 PART 6 軟體架構53 Problem Domain vs. Solution DomainColumn G. 一萬個小時的練習 54 用實際案例看Problem Domain vs. Solution Domain55 要抄就要抄最好的——人人皆可成為架構師56 你的軟體架構有多軟57 設計最難的部份是什麼？58 針對介面來寫程式59 設計模式分成三大類60 時間到

PART 7 人機介面61 窮人的「人機介面」設計入門62 GOMS——幫「人機介面」做體檢63 DESIGNING FOR ERROR (1)：使用者犯錯64 DESIGNING FOR ERROR (2)：外在世界與腦袋中的知識65 DESIGNING FOR ERROR (3)：限制、強制功能、自然對應66 DESIGNING FOR ERROR (4)：執行與評估67 「人機介面」之博士熱愛的算式 PART 8 測試與整合68 有測試案例改遍天下，無測試案例寸步難行69 有些事不是能力的問題，而是整合70 土炮跨平台自動化功能測試環境71 10分鐘建構72 落實測試與整合的能力有多少？

73 用ROBOT寫自動化功能測試到底有沒有用？Column H. 需求分析書中最重要的資訊是什麼？ Chapter 02.老闆，軟體不是這樣開發的N年前，台北捷運藍線（板南線）通車之後，有一天Teddy 和第一份工作的老闆朱先生一起搭捷運（忘了去做什麼好事）。上車之後，Teddy 和朱先生聊到捷運的方便性：Teddy：捷運通車之後節省了很多通勤時間。朱先生：我認為節省時間還不是最重要的，而是捷運使得通勤時間變得可預測，會因此改變人們的行為模式。當時捷運木柵線還沒有遇到強烈月光而變身為「柵湖線」，否則朱先生就不會這麼說了。重點來了，速度快當然很重要，但捷運的可預測性卻是改變人們生活習

慣的主要因素。Teddy第一份工作的公司剛好在台北捷運忠孝敦化站附近，在沒有捷運之前，Teddy搭公車至少要40~50 分鐘才能到公司（還不包括等公車時間）。有時候趕時間搭計程車也不一定比較快，雖然平常覺得台北的計程車多的跟螞蟻一樣，但是上班時間經常等了很久也攔不到一輛空的計程車。所以，為了不想上班或是約會遲到，就必須要提早出門以容忍這些不可預測性。有了捷運之後，從甲地到乙地（假設都在捷運沿線）的通勤時間就變得比較可預測。因此，無論是人們買房子、找工作、開店、約會見面，就經常會挑選捷運沿線。這就是所謂的「改變人們生活習慣」。可預測性相當大的程度是立基於可靠性（reliability）之上。以路

上交通而言，高鐵速度夠快了吧，時速300公里，台北到高雄90分鐘，好方便啊（也好貴）！如果今天有人發明時速9000公里的超級高鐵，從台北到高雄縮短到只要3分鐘，但是有0.01%的出事率（就是平均搭一萬次會有一次翻車的機率）。除非是想要賺保險費，不然應該沒人敢搭。所以，有一陣子「柵湖線」被罵到臭頭也是相同的原因。通車之後的確變得很方便，但是它的不可靠性卻總是讓乘客們「心裡毛毛的」。搭完「柵湖線」沒出事的話，內心的感受有點像是不小心中了200塊發票般湧起一絲小小的安慰。大眾運輸能蓋成這樣子，也算是「台北奇蹟」了。

植基於區塊鏈之公文電子交換系統設計

為了解決ui設計軟體的問題，作者劉亭萱 這樣論述：

電子公文在網際網路快速發展下，除去時間與空間之限制，大幅降低公文作業人力及物力成本；然而，在資料儲存、交換等過程，仍需集中式網路伺服器參與，可能產生單點故障問題，且現行系統的新增與異動皆需完成申請並由主管機關審核，不利於資料即時更新；此外，當資料發生濫用或誤用的情況時，亦需依賴第三方執行爭議仲裁工作；本研究設計將區塊鏈及智慧合約導入公文電子交換系統，利用其不可竄改及條件執行、去中心化等特性，由智慧合約執行，直至設定條件滿足後，由智慧合約驗證身分並自動執行電子公文交換，具體貢獻簡述如後：（1）藉由自我認證機制產生之公、私鑰，進行身分驗證。（2）透過合約函式自動解決交易衝突，以降低第三方之參與。

（3）公文交換作業皆分散儲存於區塊鏈各節點上記錄，公開且可驗證，避免爭議。