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策略領導對雙元創新的影響－中介與干擾因素之實證研究

為了解決toyota drive+更新的問題，作者蘇進來 這樣論述：

在現今商業劇烈競爭的環境下，組織必須不斷學習才能保持競爭優勢，面對環境不確定性，組織該如何調節現有技術的改善與平衡新技術的開發？過去研究觀點大多認為難以同時兼顧，但是越來越多的研究嘗試實證一個成功的組織是能夠以「雙元」(ambidexterity) 的方式，達到兩者兼顧。本研究主要從組織中高階策略管理者，藉由關注組織內外部關係所累積的內外部社會資本，除了是組織獲取資源的重要管道，亦可視為組織建置雙元創新能力的重要前置因素，以此來解釋組織如何因應環境挑戰，達到創建雙元性組織的目的。本研究針對台灣南部不動產業廠商進行探討預計採取立意抽樣，對嘉南及高屏地區的不動產服務業及不動產開發業分別抽取250

家，共發出500份問卷，回收有效問卷385份，回收率為77％，再採多種統計方法加以驗證本研究假設與理論模式之配適程度。根據分析結果歸納出研究結論如下：1.策略領導分別對社會資本及雙元創新能產生顯著正向影響；2.社會資本對雙元創新有顯著正向影響；3. 社會資本會因組織雙元情境之干擾作用對雙元創新產生顯著正向影響；4. 整體關係模式具有良好之適配程度，社會資本在策略領導與雙元創新間有顯著中介效果。最後就本研究針對研究結果作深入探討，做出結論與管理意涵，並提出研究貢獻與建議，期望能提供企業界及學術界參酌。

與日系企業合作經營案例的比較研究及啟示

為了解決toyota drive+更新的問題，作者賀俊強 這樣論述：

數十年來科技的快速疊代更新改變了人類生活以及工作方式，這兩年持續的中美貿易大戰以及越來越激烈的日韓紛爭均演變成為以科技為主的較量，而科技實力則是現代國與國之間的競爭實力展現。接下來的五十年科技發展上，除了自行研發能力的提升之外應效法鄰近我們的日本，他雖然是個資源貧乏的島國小國但在這數十年來兩次由廢墟快速復甦崛起成為科技強國，日本引進了歐美強國的科技以及管理長處經過自行學習以及研發成就了日本製造產品的高品質，日本品牌全球行銷運營能力極佳，例如席捲全球的日本豐田汽車、消費電子行業的日本松下、索尼、日立以及用在飛機上基礎材料的日本東麗；日本企業這數十年間由谷底崛起並攻佔了全球市場，主因在於日本投入

的研發資源充沛在基礎科學上的研究扎實，日本的企業經營管理也有獨到之處以至於日本企業在海外擴張展現了足夠的能力，日本擅長於事業計畫、效法歐美強國透過有效的教育培訓落實到企業運營上，這些日本企業管理上的優點透過本研究的三個企業研究案例有被中國企業富士康科技集團所併購的日本夏普公司、日本跟美國資本合資的日本富士全錄公司以及台灣跟日本有極深入合作的震旦集團在三個日系企業的研究發現，日系公司非常重視企業永續經營理念上的實踐，重視有持續性事業成長的各項投資，日系企業具備完整的人才培育、教育資源，在專利研發投資以及專利授權上可以進行戰略合作，在擴大在中國市場版圖上的事業合作以及資本合資是最好的合作誘因，長期

的策略合作相較於短期利益更能吸引日本企業開啟雙方的合作，找出明確的合作優勢才能體現長期事業合作及戰略價值。本研究提示了跟日本企業往來時應該注意的細節，日本股票上市公司連續發生的品質跟財務資料造假狀況為例，本研究歸咎其原因在於日本的民族性及日本文化上的問題，以日本富士全錄亞太各國子公司長期的營業資料灌水假造為例新加坡亞太總公司以及日本富士全錄總部的漠視及不作為不是個案也不只發生一次，即使是股票上市公司及政府單位也無法避免，原因是日本主管還是部屬時也是假造資料的一份子當晉升為主管也脫離不了共犯結構無力進行糾正，讓日本上下集體造假變成了歷史共業。