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嗥嗥蒼狼：開拓台灣電子業新版圖

為了解決touch taiwan廠商的問題，作者蘇元良 這樣論述：

　　在全球競爭的草原上台灣電子製造業就是嗜血的蒼狼，無時不在尋找下一個吞噬的目標！台灣電子業已是全球舉足輕重的產業，全球筆記型電腦有一半以上是由台灣生產出貨，手機、面板、IC設計、晶圓封測和遊戲機等等獵物也都是爭逐目標。但是「電子王國」的美譽不該令人自滿，光做代工是不夠的，台灣電子業必須「向左走、向右走」！向左走技術開發，向右走品牌行銷，必須走向價值鍵更高的位置，拓展附加價值。擺脫傳統的被動心態、改變過去只知跟隨的老二主義，並力求國際化、善用國際人材，才能夠根植台灣、走向世界。　　作者蘇元良博士歷經產、官、學界，在產業界捷報頻傳、官員沾沾自喜、學者空談咄咄之際，以厚實學識打基礎，寬宏視野為

軸心，基層經驗做採樣，跨越科技與人文的深入觀察和思考，不僅「見林」地提出對於整個產業界的建言和警訊，同時「見樹」地描繪出電子從業人員的喜悅與悲嘆。於產業討論之中，同時進行人文關懷的省思，正是本書的企圖！．台灣電子業的競爭力根源何在？．台灣蒼狼來了！電子王國如何開疆拓土？．印度塔塔人的軟體王國帶來什麼啟示？．二十年後我們還要做代工嗎？．電子業的彈性經營哲學，正是台灣最具創意的生意模式！．經濟規模是兩刃劍，既是優勢也是包袱！．擺脫電子業的老二主義，走向品牌與原創設計！．台商的漫漫歸鄉路，唱著什麼樣的故鄉悲歌？．加速轉型邁進三次產業，才能規避大陸風險！．代工製造業的意義－－拼死一戰的黑手精神之後，再

來呢？作者簡介蘇元良　　華宇集團總管理處總經理。台大心理系畢業，美國南伊利諾大學電腦科學碩士，喬治亞理工學院工業及系統工程碩士及博士，曾任職美國貝爾實驗室多年，返國後任教任職於台大資工系、交大工業工程及管理系，和工研院電腦通訊研究所。一九九八年離開學術研究機構，投身電子製造業，歷任致福公司副總經理、總經理，二○○二年致福併入光寶科技後擔任光寶科技通訊事業群總經理，現職華宇集團總管理處總經理，二○○三年十一月起，於電子時報撰寫專欄「科技人省思科技事」。

touch taiwan廠商進入發燒排行的影片

經銷商選擇空調品牌關鍵因素之研究

為了解決touch taiwan廠商的問題，作者林炳宏 這樣論述：

有別於家電產品，空調產品在市場上的行銷有其獨有的特徵，如集中購買、重視人與人之間的關係、強調合作關係與承諾等。若僅運用一般的行銷方法，則難見效果。如何與顧客維持長期且良好的關係，對空調的銷售而言至為重要。這樣特殊的需求，正好給經銷商有很大的發揮空間，因為經銷商通常有較靈活的手腕來與終端客戶來往。為有效安裝空調及維持空調產品在通路上順暢，空調之供應商大多依賴通路上的經銷商或和經銷商來協助行銷安裝產品，甚至完全委託通路上的經銷商執行產品行銷及安裝工作，以達到有效的專業分工，讓雙方更有利益。為了順應現今消費型態，空調的代理商與經銷商的關係日益緊密。經銷商對空調產品代理商的選擇已經成為供應鏈管理上重

要的環節，在目前這樣競爭的時代裡，經銷商如何選擇一個適合自身文化與形象的空調代理商絕對是攸關存亡的重要課題。在經銷商的選擇條件上，最被廣泛認同與接受的有三大因素，分別是廠商層面，行銷層面及售後服務，本文即依據此三大因素，與空調界的資深經銷商老闆作深入的訪談，來探討經銷商對於選擇台灣空調界的品牌的看法，希望透過學界得理論作驗證，並協助台灣市場上的經銷商深切思考如何選擇空調品牌，也讓空調品牌藉由了解經銷商的需求，提升自身空調設備品質成為市場上的主流。