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teams會議即時翻譯的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦大衛．博柯斯寫的 遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊 可以從中找到所需的評價。
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中央警察大學 外事警察研究所 邱盛秀所指導 林昱宏的 歐盟執法合作署之執法互助機制對臺灣的啟示 （2020），提出teams會議即時翻譯關鍵因素是什麼，來自於國際警察合作、歐盟執法合作署、執法互助、聯絡官。
而第二篇論文國立臺北科技大學 資訊與財金管理系 王貞淑所指導 王楷文的 以文字探勘技術探討通訊軟體中共識凝聚過程 （2020），提出因為有 文字探勘、通訊軟體、內容分析、共識凝聚的重點而找出了 teams會議即時翻譯的解答。
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遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊
為了解決teams會議即時翻譯 的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：
在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方 遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ ●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ ●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 ●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？
●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ ●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？ 當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！ 頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績
效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。 ★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。 ★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。 ★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加
上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。 ★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。 ★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。 ★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者
定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。 ★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。 這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！ 本書特色 本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧
，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。 附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。 專業推薦 胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 許景泰／大大學院執行長 黑主任／職場黑馬學 葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長
劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 （依姓氏筆劃排序）
歐盟執法合作署之執法互助機制對臺灣的啟示
為了解決teams會議即時翻譯 的問題，作者林昱宏 這樣論述：
鑒於臺灣跨國執法互助常受到政治羈絆，導致成效不彰。外籍移工與外籍人士在臺犯罪有逐年增加趨勢，而其中的跨國犯罪案例之外師人彘分屍案，與跨境犯罪案例之潘曉穎案，將臺灣跨國與跨境執法互助之重要性浮出臺面。回顧過去所簽署「海峽兩岸共同打擊犯罪及司法互助協議」，及臺灣派設駐外聯絡官，到近期之《國際刑事司法互助法》，目前臺灣可參考歐盟執法合作署背後成立理論的基礎，檢視其脈絡。從摧危小組(TREVI)到歐洲緝毒組，再從《歐洲警察組織公約》之「歐洲警察組織」到「歐盟警察署」，最後到「歐洲執法合作署」，這一系列歷程及其所生執法機制對臺灣具有重要意義與啟示。本研究採用文獻分析法與次級資料分析法為主軸，主要是以歐
盟出版品等文獻資料為分析，特別是《歐盟恐怖主義狀況和趨勢報告》、《嚴重和有組織犯罪威脅評估》、《網路組織犯罪威脅評估》、《歐盟執法合作署年度報告》。研究問題包含剖析歐盟執法合作署情資交流機制，了解未來臺灣是否能擷取其精華，並參酌歐盟執法合作署之經驗，及採行具有兼容並蓄「國際」與「區際」特性之「特殊區際執法互助機制」。在研究發現上，歐盟執法合作署之機制，例如: 安全訊息交換網絡應用軟體(SIENA)、歐盟執法合作署訊息系統(EIS)、聯合調查小組(JITs)、聯合網絡犯罪行動工作組(J-CAT)、歐盟執法合作署專家平臺(EPE)、駐國際組織執法聯絡官等，其功能具有潛能轉化為對臺有助益之執法能量。
此外，我國可考慮成立網絡聯絡官、「國際」與「區際」模式之亞洲警官學院與聯合調查小組，並且設置專家平臺開拓情資聯繫管道，設立犯罪情資庫。研究建議上，我國之M-Police科技可再升級，並可擴編警政署資訊室與國際組，甚至未來可考慮成立東亞執法合作聯盟搭配駐國際組織執法聯絡官。最後達到強化共同合作打擊跨境和跨國犯罪實際成效，以俾利推動我國穩定性的警政執法互助與交流。關鍵字：國際警察合作、歐盟執法合作署、執法互助、聯絡官
以文字探勘技術探討通訊軟體中共識凝聚過程
為了解決teams會議即時翻譯 的問題，作者王楷文 這樣論述：
根據2020臺灣網路報告，可以發現民眾使用網路服務用途最多為「即時通訊」，除了個人間的日常互動外，企業也時常運用通訊軟體，作為管理企業組織的工具；在教學上，群組功能也常被用來佈達課程訊息並進行溝通討論。對於組織而言，能有效溝通，提升效率是十分重要的目標之一，因此研究通訊軟體於組織內的共識凝聚過程是十分重要的課題。 2020年爆發嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19），線上溝通工具的重要性因此日益增加。不論企業或教育單位皆被迫需導入線上的作業模式，包含同步的視訊會議工具以及非同步的文字討論工具，其中又以通訊軟體Line的使用最為普遍，因此本研究將針對於課堂使用Line群組進行溝通
的效益進行研究，除了探討群組溝通是否有助於共識凝聚，亦將分析此一溝通過程，包含特定詞彙是否對溝通過程造成影響，並找出較有效率的文字溝通模式。 本研究結合內容分析法與文字探勘等技術，設計出適用於文字討論過程的內容分析模式，以針對所蒐集的聊天記錄文字檔進行分析。分析結果顯示通訊軟體有助於群組內的成員凝聚共識，但仍須注意於討論前、中、後三段期間所使用的詞彙，因為特定詞彙的使用頻率將影響共識凝聚與否。 根據本研究的結論，建議在使用文字聊天工具於群組進行討論時，限制使用「我覺得」來發表意見的次數與時機；並於討論尾聲要求大家使用包含「可以」的句型開頭，以利凝聚共識產出結論。特別是在具有時間限制
的討論中，更可運用此模式來避免論點發散，進而提升文字討論的效率，節省討論時間。