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國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 張焯然所指導 劉曉玲的 由財務報表探討被動元件企業的經營策略 （2020），提出taiyo yuden台灣關鍵因素是什麼，來自於被動元件、杜邦分析、財務分析、經營策略、京都式經營。
而第二篇論文南臺科技大學 電子工程系 李大輝、劉雲輝所指導 張煥杰的 應用於隔振桌之電荷放大電路改良與循序漸進式類比數位轉換器研製 （2015），提出因為有 電荷放大器、加速規、類比數位轉換器、雜訊的重點而找出了 taiyo yuden台灣的解答。
由財務報表探討被動元件企業的經營策略
為了解決taiyo yuden台灣 的問題，作者劉曉玲 這樣論述：
本研究以被動元件產業為研究主體，被動元件製造公司通常被視為是商品型公司（Commodity firm），產品規格一致，無差異化。被動元件產業資本密集度高，受到經濟循環影響程度高，市場經常出現被動元件缺貨漲價或是過度供給而導致被動元件價格暴跌，影響被動元件產業營運成果；同時因資本支出高，市場供給最終由數間大廠寡佔。針對被動元件的產業特性，擬探討各家研究企業的經營策略及其財務表現。本研究針對Murata、TDK、Taiyo Yuden、Vishay、國巨、奇力新及華新科等日本、美國及台灣七家被動元件企業來進行研究。研究期間橫跨2011年至2020年，基於研究企業於研究期間的公開財務資料，以杜邦分
析為主要分析架構，並參酌相關的文獻來進行探討。被動元件企業的經營策略直接影響到營業額成長的速度，利潤率及股東權益報酬率的變化。當被動元件逐步分化為高階及中低階市場時，台灣企業透過產能提前佈署，於研究期間交出非常亮麗的財務成績單，與破壞式創新理論具有異曲同工之妙。此外被動元件龍頭Murata的京都式經營策略，也在本研究中進行探討。京都式經營強調技術能力，獲利能力及資產週轉率，這與主流觀念的優秀企業不無二致。然而，京都式企業以自有資金經營的特色，追求股東權益報酬率的穩定而非最大化，讓Murata的股東權益報酬率不特別出色，但具有較低的財務風險，能抵抗經濟循環的起起落落。這與藉由財務槓桿來經營，以提
升股東權益報酬的觀念相悖。經歷過百年風雨挑戰仍然屹立不搖的京都企業的智慧值得深思。
應用於隔振桌之電荷放大電路改良與循序漸進式類比數位轉換器研製
為了解決taiyo yuden台灣 的問題，作者張煥杰 這樣論述：
在當前許多精密儀器與製程發達的時代，各式精密儀器於運轉時通常都需要裝有特定隔振措施的系統，否則含有各種頻率的環境振動與機械運轉振動將會影響檢測或製程的結果。而隔振系統內為了接收振動的加速度訊號，會包含感測元件與電路。在感測電路中測得的訊號，除了感測元件量測物理變化後所產生的訊號，整體電路上也會因各種不同原因而產生雜訊，而本文主要是改良主動隔振系統(Active Vibration Isolation)內自製加速規旁的電荷放大電路，降低市電雜訊干擾主要訊號並縮小體積後放入加速規感測電路的內部，最後在整個加速規電路後端結合類比數位轉換器(Analog-to-Digital Converter；A
DC)，將訊號轉為數位訊號。數位訊號不僅能有效的抵抗雜訊(Noise)，也不易被電路中的物理效應干擾。而如何找出一個適合的類比數位轉換器，將感測到的類比訊號轉換成數位訊號，使輸出訊號數位化，再輸入電腦做處理，是需要我們探討的。論文後面章節則是在研究我們要結合入加速規電路中的類比數位轉換器， 以探討類比數位轉換器中的循序漸進式類比數位轉換器(Successive Approximation Analog-to-Digital Converter；SAR ADC)裡面的動態元件匹配技術，使原先在SAR ADC內的元件
不匹配(Element Mismatch)誤差減少，之後應用於加速規電路後端，使訊號能輸入後端電腦做處理。