tableau公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

商業儀錶盤可視化解決方案

為了解決tableau公司的問題，作者（美）史蒂夫·韋克斯勒等 這樣論述：

本書作者基於真實商業情景組織全書內容，書中囊括了幾十個不同的行業和平臺，提供了很多實用有效的視覺化案例。當你需要創建有效的商業儀錶盤時，本書可以為你提供全面可信的參考。   除了真實的商業情景之外，本書還用一部分內容解釋了許多你在資料分析工作中將會遇到的問題。比如，當有人希望你能做出帶有氣泡和甜甜圈的“酷炫”儀錶盤時，你會怎麼做？   設計良好的儀錶盤必然可以顯示出資料潛藏的風險、機遇以及更多的資訊；但設計不良的儀錶盤不僅可能會讓儀錶盤變得毫無用處，甚至還會產生誤導。這本書提供的工具、指導和模型，不僅可以讓儀錶盤呈現所有的資訊，還能使其生動有趣，富有啟發性，讓使用者產生參與

感。   本書的幾位作者都是有著30多年實操經驗的權威專家，他們曾説明數百個組織創建了有效的資料視覺化工具，為很多實際問題提供了最佳解決方案。他們完全能夠理解你在工作中將會遇到什麼樣的問題，並説明你在資料視覺化領域做到遊刃有餘。

tableau公司進入發燒排行的影片

以方法目的鏈探討案例企業視覺化軟體對公司內部使用者價值之研究

為了解決tableau公司的問題，作者吳玫芳 這樣論述：

隨著視覺化軟體在企業開始普及應用，將龐大且多元而且數量多的資料轉化成對企業有益的商業價值應用，並將這些資料結果透過視覺化工具圖形化，將大量資料轉化為知識化為知識以提升決策結果，使用不同於過去企業所運用的製作報表資料呈現方式來應用。 因此對於此一新興視覺化軟體應用的趨勢，本研究應用研究方法目的鏈裡(階梯法)所繪製產生之價值階層圖，探討視覺化軟體使用者如何經由屬性的探究與認知，透過所獲得的結果，探究使用者心中的價值。 本項研究將以視覺化軟體G使用者主要的研究對象，施以一對一深度訪談法，訪談25位使用者，研究歸納結果出視覺化軟體G使用者的價值認知層級包含：TAT指標分析-指標達標率-月份及完修數量

著重於在天數的達成目標百分比、RMA客戶滿意度客戶對於時間，回覆的天數，把握在每一個年度月份裡，看出客戶對於技術發展處所能提供服務，達成的滿意度、RMA物品的返回數量-透過退回的數量及銷售數量，兩者相除之後的回收率，看出每一個產品的回收比率，RMA返回的數量及目的-可以經由銷售的數字及數量以及區間來比較回收的區間、客戶完成趨勢-客戶於完成一個流程或完成一個週期所花費的時間等 5 項特色屬性，效率、方便、報表呈現清楚多元、便於分析、決策品質、節省時間、介面清楚易用、簡化工作等 8 種利益結果；成就感、尊重、冒險刺激等 3種價值目標。本研究並針對視覺化軟體G之管理方案提出建議。

大話數據分析：Tableau數據可視化實戰

為了解決tableau公司的問題，作者高雲龍孫辰 這樣論述：

本書講述了一個現代企業從最初的報表開發模式轉向敏捷型分析模式的故事，通篇以對話的形式模擬職場人員在日常工作中使用數據分析解決問題並進行業務決策的過程。本書組織了一套全新的學習體系，內容由淺入深，從一開始就帶入到實際的業務分析應用中，從最基本的時間序列分析開始發現銷售模式和季節性波動規律，到通過熱圖來分析一線銷售和服務人員的排班優化，再到深入分析客戶的80/20規律等，每一章都在使用Tableau分析和解決實際商業中遇到的問題。本書適合Tableau數據分析師閱讀。