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tableau價格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃柏崴,李童宇寫的 不懂程式也能學會的大數據分析術 - 使用 RapidMiner 和ScottBerinato的 哈佛教你做出好圖表：《哈佛商業評論》首度傳授高說服力的資料視覺化思考技術都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自旗標 和三采所出版 。
淡江大學 經濟學系經濟與財務碩士班 廖惠珠所指導 楊銘的 影響屋頂型太陽光電因子之研究 - 以S公司為例 （2020），提出tableau價格關鍵因素是什麼，來自於屋頂型太陽光電、混合資料、逐步迴歸法、資料視覺化、躉購費率。
而第二篇論文國立陽明交通大學 管理學院資訊管理學程 蔡銘箴、莊詠婷所指導 廖茂評的 材料成本管理系統建置 - 以I公司為例 （2020），提出因為有 美中貿易戰、供應鏈斷鏈、材料成本、PDCA管理模式、降本策略的重點而找出了 tableau價格的解答。
最後網站【Tableau】大数据助力产品分析与运营改进(1) - 喜乐君則補充：产品分布矩阵：以产品的价格和销售数量为坐标系，查看品类或者商品的分布情况，并参考著名的波士顿矩阵加以分析，从而指导业务的产品改进和运营方向。只 ...
不懂程式也能學會的大數據分析術 - 使用 RapidMiner
為了解決tableau價格 的問題，作者黃柏崴,李童宇 這樣論述：
行銷企劃、市場分析、統計預測、財務金融、風險管理...都該學！ 養成大數據分析力的第一本書！ 資料分析、資料科學都是近來非常夯的關鍵字，與其相關的工作職務紛紛冒出，形成一股勢不可擋的大數據分析學習熱潮。 只是聽說學資料分析都得具備一定的技術能力 (例如要會撰寫 Python、R...程式)，往往讓底子不夠、或非資訊背景的人止步...沒關係！不管您身處什麼領域、技術背景如何，本書就是為了想搭上這波學習熱潮的您而生。 書中將利用免費、完全不用撰寫程式的分析工具 - 【RapidMiner】，帶您走過資料科學 / 資料分析的經典分析領域。各專案會一步步帶您從「思考解決什麼樣的問
題？」開始，從蒐集資料、清理資料、資料探索與視覺化、到實際建置模型、正確解讀結果...等。所用的分析方法均結合時下盛行的機器學習演算法，您會清楚了解如何利用已知的資料對未來做出預測分析。 在現今數據充斥的環境下，期盼讀者可以藉由本書將滿滿的數據「變現」，提早掌握重要資訊、贏得先機！ 【釐清資料領域重要關鍵字】 ‧大數據‧開放資料‧資料分析‧資料科學‧機器學習 【資料分析雙鑽石模型】 ‧問題發掘‧蒐集與前處理‧資料探索與視覺化‧建模‧模型解讀 【完全免費的資料集散地任你挖寶】 ‧data.word‧Kaggle‧Github‧政府開放資料平台… 【統計、建模術語零阻礙，
白話解說保證看懂】 ‧監督式/非監督式學習‧決策樹‧邏輯迴歸‧混淆矩陣‧分類問題‧迴歸問題‧RMSE、MSE‧分群問題‧K-means模型‧Elbow method‧時間序列‧ARIMA 模型 【不分領域、一看就懂的生活實例】 ‧預測NBA選秀球員發展性‧預測中古車的價格‧找出相似喜好的客群‧出生率預估 本書特色 ●零程式基礎！建立分析模型 Step by Step 保證做的到 ●零統計基礎！滿滿白話實例，輕鬆解讀統計、衡量指標概念 ●生活化實例全面展示【分類、迴歸、分群、時間序列】經典分析
影響屋頂型太陽光電因子之研究 - 以S公司為例
為了解決tableau價格 的問題，作者楊銘 這樣論述：
面對全球暖化議題的影響，我國政府近年來積極發展再生能源產業，其中以太陽光電為主要的發展方向。在太陽光電中，又以屋頂型的發展較迅速，本論文將探討影響屋頂型太陽光電的因子，盼可因而提升整體太陽光電的發電量。本研究首先採用沅碁光電股份有限公司協助提供的2018年至2020年屋頂型太陽光電發電量日資料數據，針對單位發電量與天氣變數，使用統計計量的方式進行分析。其次，再以Tableau資料視覺化軟體進行靜態與動態圖表的呈現，以全面瞭解對於屋頂型太陽光電發電量的天氣影響因子。另外，本文也將使用經濟部能源局每年依法公告之躉購費率，針對政策的發展趨勢與對太陽光電裝置容量的關係進行探討，再運用Tableau資
料視覺化軟體進行呈現。根據靜態分析的結果顯示，臺灣本島地區的屋頂型太陽光電單位發電量與全天空日射量及日照時數之間呈現正向關係。與懸浮微粒(PM10)、總雲量及降水量之間則呈現負向關係。至於動態分析的結果則顯示，北部地區的太陽光電在發電效率上整體低於南部地區。另外，北部地區的發電量在冬夏季之間差距甚大，而中、南部地區則較為平緩。最後，在政府推動的躉購費率制度面向，屋頂型太陽光電的躉購費率價格在各裝置容量下皆呈現隨時間遞減的趨勢，而我國的太陽光電累積裝置容量則隨著躉購費率的推行而提升，這顯示躉購費率為屋頂型太陽光電發電量的一項正向影響因子。
哈佛教你做出好圖表：《哈佛商業評論》首度傳授高說服力的資料視覺化思考技術
為了解決tableau價格 的問題，作者ScottBerinato 這樣論述：
★《哈佛商業評論》首度公開資料視覺化的祕密 ★第一本結合科學數據、視覺思維、設計美學與溝通心理的簡報工藝全書 ★一張好圖表不是從畫圖開始，而是從思考開始！（資訊圖表講師、INSIDE主編 李柏鋒） ★圖表界的新約聖經，我一輩子就在等這個東西。（簡報奉行創辦人 RainDog 雨狗） 連《跟誰簡報都成功》作者、簡報教母南西。杜爾特（Nancy Duarte）都曾公開表示： 「真希望這本書是我寫的！」 5概念+2問題+4類型＋3步驟， 讓你成為視覺化溝通大師！ 。你會分辨出一張圖表的好壞在哪嗎？ 。你會做出一張有說服力且吸睛的圖表嗎
？ 。我到底要用條狀圖、線圖，還是圓餅圖呢？ 《哈佛商業評論》資料視覺化專家史考特。貝里納托（Scott Berinato）提出， 視覺化已成為世界的共通語言，資料圖表也是最有效率、最有說服力的溝通工具， 更是每個人最該學，也最該必備的新語言與技能，你可以不必說一句話就能讓人秒懂， 但該怎麼做？ 因此，史考特。貝里納托首度公開絕活，教你如何做出一張高說服力的好圖表── ◎學會視覺法則，先懂得歷史演進，為什麼？ 建立基礎知識，可以更了解知道人的視覺的習慣、常規與制約 ◎要做出一張好圖表，先不要急著畫圖，而是先思考兩個問題： 1. 這是屬於「概念」或
「數據」的資訊？ 2. 我是要「陳述」或「探索」某件事情？ ◎除了Excel，還有哪些視覺化工具可以製作圖表？ 本書除了提供各種圖表類型，還列舉19個視覺化工具，幫你分析各自的優缺點 ◎製作一張好圖表，需要多少時間？ 只要1小時，你就能快速提升你的圖表： 準備5分鐘、對話與傾聽15分鐘、畫草圖20分鐘、繪製原圖20分鐘 ◎如何呈現圖表，並促使觀眾思考？ 簡報技巧+吸引技巧，讓你提報時，更有架構、更會說故事 ◎如何客觀評判自己的圖表，讓自己的圖表更好？ 寫下正面與負面的評判，找出你想改變的三項元素，並說出為什麼 只要靈活運用這些視覺法則與視覺
化修辭學， 就能讓你做出一張好圖表，提案沒障礙，也會說故事， 即使不開口，也有高度說服力！ 專文推薦 簡報奉行創辦人 RainDog 雨狗 資訊圖表講師、INSIDE主編 李柏鋒 國外好評推薦 「資料視覺化並不是奧妙的藝術，而是你能夠學會的技巧。在本書中，史考特。貝里納托證實了這一點，精闢分析重要歷史和資料視覺化技巧，主張明確而有力的論述，道破經理人理解和製作好的圖表在工作上的重要性。這是職場上必備的一本工作手冊。」──麻省理工媒體實驗室共同創辦人、《數位麵包屑裡的各種好主意》（Social Physics）作者 艾力克斯。「山迪」。潘特蘭（Alex “Sandy”
Pentland） 「呆板擁擠的Excel圖表在當代職場失靈了。在這本深具啟發性又切合實際需求的著作中，史考特。貝里納托強調了資料視覺化素養，在新時代商業智慧日益增加的重要性。透過簡單易讀的寫作風格，本書揭示了新的見解和最佳實踐方法，將能提高你對視覺化資料的理解力，並協助你自行製作出更好的圖表。」──資料視覺化平臺Plotly執行長 傑克。龐瑪（Jack Parmer） 「如果你希望靈活使用新世代的資料，那麼視覺化就是你必須學習的基本語言。本書詳細提供了一套使用這個語言明確、有效溝通的方法。」──《設計思考改造世界》（Change by Design）作者 提姆。布朗（Tim B
rown） 「貝里納托無懼於面對知名視覺化大師傳播的迷思和傳統觀念。同時，他提供了必要的歷史，為我們介紹了這個領域中最優秀的一些思想家。最重要的是，他給了明確的指導方針，教我們如何製作出有效的圖示呈現。這麼一本精彩絕倫的好書，應該是任何想要學習資料視覺化的人最佳的入門磚。」──Tableau軟體統計部門副總經理 利蘭。威金森（Leland Wilkinson） 「在今天這個資訊超載、破壞性、和多元文化的世界，商業暨商務的新語言就是視覺圖表。在這本巧妙、合時、清楚的著作中，史考特。貝里納托詳述了如何創建有意義和有說服力的視覺圖表，穿越雜訊打動你的目標觀眾。這是各行各業必備的基本指南。
」──《就是要說服你》（Yes!）共同作者 史帝夫。馬汀（Steve J. Martin）
材料成本管理系統建置 - 以I公司為例
為了解決tableau價格 的問題，作者廖茂評 這樣論述：
2020年初以來，全球籠罩在新冠肺炎(COVID-19)與美中貿易戰的陰影下，全球經濟需求漸漸轉弱，不少企業發生了供應鏈斷鏈的情況，嚴重影響企業的生產動能，此外隨著各國防疫措施的升級，經濟活動幾近停擺，全球各地區製造業銷售收入同步萎縮，在這嚴酷的環境下，只有努力降低產品成本及提升企業的競爭力才能提高生存下去的機會。在企業降低成本的過程當中，優先想到的就是從降低生產材料成本方向著手，但若企業只是一味無理的向供應商殺價降低材料單價反而會造成反效果，原因是在艱困的大環境下，供應商也面臨著生存的問題，雙方都有企業經營的壓力。企業經營者應本著「企業要永續經營，勢必需要強而有力的供應體系支持，以共榮、共
存與共好理念」來思維與佈局，審慎的評估與調整企業本身對於降低成本的觀念與做法，將是未來發展與對抗國際競爭的基石。本研究以個案公司實際案例，藉由協助採購單位在建置材料成本管理系統過程中，將系統功能結合PDCA管理，輔助採購人員迅速掌握材料的需求量與價格變化，採購人員利用系統得到的資訊再搭配常見的降本策略達到材料成本的降本目標。在系統導入後以非正式訪談使用者的結果顯示，此系統不僅可以提供快速查詢產品的材料成本資料、相似產品的比較分析結果與匯出Excel報表，也利用視覺化平台提供高階主管即時掌握產品成本趨勢的戰情看板，最後統計出已上線的系統功能與未導入系統時的人工作業工時相比，每月可節省約260個工
時，系統不僅帶來工時的節省，也將產品的材料成本分析比較標準化、系統化、自動化及透明化。