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大葉大學 國際企業管理學系碩士在職專班 莊銘國所指導 周銘崇的 企業跨國性供應商品質系統關鍵成功因素之研究－以台灣Ｃ公司的日本、台灣、中國供應商為例 （2007），提出sqm職位關鍵因素是什麼，來自於供應商品質管理、關鍵成功因素、品質管理系統。
企業跨國性供應商品質系統關鍵成功因素之研究－以台灣Ｃ公司的日本、台灣、中國供應商為例
為了解決sqm職位 的問題，作者周銘崇 這樣論述：
在國際化浪潮衝擊，企業面臨全球化的競爭壓力下，思索透過全球化佈局、拓展版圖，與全球生產體系緊密結合，是企業提升競爭力、謀求生存之道的要務。以台灣的中小企業而言，跨國投資、貿易是最簡易進入國際化領域的途徑。 近年來，中國大陸充沛及低廉的資源與勞動力、語言差異小的優勢，引發台灣產業赴大陸投資的熱潮。因此，本研究以日系台灣C公司與供應商的互動為個案，探討日本、台灣、中國各地供應商在跨國投資的歷程中，品質活動特質的差異性。 研究結果顯示，人文素養與價值觀對當地跨國投資的效益有正向的影響。而高階的經營理念與關心度，對供應商品質管理(SQM)的執行力與品質績效都有很大的助益。以台灣C公司為例
，其SQM系統與供應商間一致的共識、共有的品質目標、相互協力的品質改善活動等，對雙方的品質實績與經營績效，都呈現出顯著性的效益，正合乎ISO9000-2000年版八大原則中強調與供應者互利的關係(mutually beneficial supplier relationships)的理念。