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sony netflix更新的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 傅浚映所指導 洪毓翎的 線上影音串流平台之競爭策略分析 - 以 Apple TV+為例 （2019），提出sony netflix更新關鍵因素是什麼，來自於影音串流產業、平台理論、五力分析、價值鏈分析、SWOT分析。
而第二篇論文國立東華大學 臺灣文化學系 林潤華所指導 Anthony Basile的 Making an idol: Digital media, image building and fan-idol relations （2018），提出因為有 的重點而找出了 sony netflix更新的解答。
sony netflix更新進入發燒排行的影片
WWDC 過後 iOS 15 是可以更新了！真的是超好用的功能！所以經過 iOS 15 再搭配上強大的 iPhone 13 絕對很值得買！
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00:00 重點搶先看
00:55 測試版本！更新前注意
01:07 正式開始
01:23 第一：內建 App 改動 （天氣、照片、Facetime）
02:46 Safari 大改動
04:22 Spotlight 照片大強化
04:52 照片還可以調時間、看參數
05:13 相機直接掃就有 Live Text
05:40 通知更清楚明瞭
06:25 全新的專注模式
07:11 最強改動！空間音訊全解封
07:50 有空間音訊 Nextflix 看起來超爽
08:21 空間音訊臨場感超強大
08:47 杜比全景聲彌補 AirPods Max 小缺點
09:15 最後小調查
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拍攝器材：Sony a6400 + SEL18135, iPhone 12 Pro Max / iPhone 11 Pro, 智雲Smooth 4, GoPro Max
收音設備：RODE Wireless Go, 鐵三角 audio-technica AT9934, RODE VideoMicro, iPhone 12 Pro Max / iPhone 11 Pro 和 GoPro Max 內建
剪輯軟體：Final Cut Pro X
片內素材：Pexels (若有非我實拍）
背景音樂：Epidemicsound, https://www.epidemicsound.com/referral/weo8gd/
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影片企劃：阿康 Kang
影片攝影：阿康 Kang
後製剪輯：阿康 Kang
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素材與資料來源：
官網
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線上影音串流平台之競爭策略分析 - 以 Apple TV+為例
為了解決sony netflix更新 的問題，作者洪毓翎 這樣論述：
Apple 在 2019 年 3 月 25 日的發表會上推出了一連串全新的訂閱服務，其中 包含了 News+、Apple Arcade 與 Apple TV+，而 Apple TV+直到 2019 年 11 月 1 日才正式上線。Apple 早在 2017 年中便決定挖角 Sony 影業電視前總裁 Zack Van Amburg 和 Jamie Erlicht 擔任原創影集內容的主管，並負責監督影片製作和節目 的設計。發表會上更請來了 Steven Spielberg、Oprah Winfrey、Jennifer Aniston 等 知名影視圈人物來站台，顯現出進軍串流版圖的野心。Apple
TV+上線至今才半 年，且其中經歷的強力的競爭對手 Netflix 及 Disney+的上線，至今訂閱人數仍不 甚理想，然而隨著整體觀看線上串流影音的客群越來越大，野心勃勃的 Apple 亦 不會簡單放掉這塊大餅，因此未來發展的前瞻性相當值得探討。本研究將以 Apple TV+作為研究個案，以平台理論作為基礎，透過五力分析、 價值鏈分析來審視 Apple TV+的內外部狀況，再用 SWOT 分析切入到 Apple TV+ 的策略選擇。最後，本研究亦針對 Apple TV+提出未來的相關建議，設想可以合作的相關 領域，以及如何結合公司本身硬體銷售的優勢、金流，期望未來能有更多的用戶 使用同時提
升觀眾黏著度，在目前影音串流產業中的競爭展露頭角指日可待。
Making an idol: Digital media, image building and fan-idol relations
為了解決sony netflix更新 的問題，作者Anthony Basile 這樣論述：
This thesis examines the ways in which Japanese idols are using digital technology for promotion, image building and fan interaction, as groups and as individuals. Digital technology continues to develop and become an integral part of people's lives every year and adapting to these changes is a cha
llenge that consumers and companies alike face; the entertainment industry being no exception. Idols, because they have a large diversified media presence beyond just music production and a large, active fan base, provide a unique opportunity to view many of the diverse ways entertainers can and are
using digital technology and media to further their brands and facilitate fan interaction in the Japanese market.This thesis specifically explores the usage of media in the categories of video, social media, and mobile applications and games. Discussion covers television variety show and drama styl
es unique to idols, online streaming videos, social media platforms, from traditional blogs to the modern Twitter and Instagram, and video games and applications that are played on smartphones and portable video gaming systems. I also explore the ways each of these are used to build image and facili
tate fan interaction (where applicable) and how successful each media has been at this and in general. The research shows that idols have been generally successful in their endeavors across a multitude of media. By finding audiences across such a wide variety of media platforms they have raised name
recognition, of both groups and individual members, while creating an image of accessibility and strengthening parasocial relationships with fans. Social media has also allowed for more frequent fan interaction via various platforms. While some specific media have failed, in general there are stron
g viewer/user bases for these digital media, as evidenced by ratings, follower counts, downloads, sales, etc.