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【不平凡的成就!世界三大車廠光榮奮鬥史】豐田物語+本田宗一郎自傳+馬自達Mazda技術魂

為了解決sony a1評價的問題，作者SoichiroHONDA 這樣論述：

【不平凡的成就！世界三大車廠光榮奮鬥史】 《豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見  徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！   稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～ 耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家  必讀！ 柳井  正  UNIQLO創辦人 豐田章男  豐田汽車社長 專業推薦 二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向：「一定要做出不輸給美國的國產車！」 他命令擔任董事的豐田英二：「三年內要追上美國！」 豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一，共同研發出新的生產體系——豐田生產方式

（TPS）。以「及時化」（Just In Time）、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心，創造出震撼世界的高效率、低浪費，又尊重人性、能培育人才的生產體系。 然而豐田的強大，並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化，能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式，其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。 「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」（豐田英二） 「做不好，不是作業員的問題，而是管理者沒有好好教導工作的方法。」（大野耐一） 「豐田生產方式，是一個能創造出『會思考的人』的系統。」（美國肯塔基廠

的幹部） 大野耐一是「我的英雄」！（暢銷書《目標》作者高德拉特）   本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。 尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」，以及大野耐一如何影響了一整個時代，將是閱讀本書獨一無二的收穫。 這是想徹底了解豐田、學習豐田精神，不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。 《本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想》 HONDA汽車創辦人本田宗一郎，唯一親筆自傳

！ 他被喻為「日本經營之神」， 也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。   他創立HONDA汽車，並且行銷全球， 背後的精神就是：追求技術完美，毫不妥協！ 獨特的個性，但是又很會用人，被視為天才型的創業家。 創造，是世界上最美好的事！ 原本只是一名修車工人，由於懷抱夢想、勇敢創業，最後變成舉世聞名的品牌，他是本田汽車（HONDA Motor）的創辦人——本田宗一郎。 　　 當他決定參加F1賽車時，他說： 「不參加比賽的車子怎麼會是好車？只有在觀眾面前激烈競賽，才是成為世界第一的王道！」 從兩輪機車、四輪汽車，到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場，本田宗一郎對於創新的堅持，對技術的完美追

求，深植於HONDA的品牌精神。 然而，本田宗一郎的創業之路並非一路順遂，在當時，他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業，而由於他的堅持，才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。 　　 本書是本田宗一郎的親筆自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄；字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，堅持做到完美的職人精神，以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫，被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」，兩個人合作無間、相知相惜的情誼。 　　 這本書沒有生澀的理論、也不講大道理，而是由

許多寫實的對話與場景構成，讀來極具臨場感。也讓人體會到：即使資源有限、限制繁多，還是可以展現源源不絕的創意，突破困難。 本田宗一郎的一生，既是技術職人、創業家，也是成功的經營者典範。從這本書，也可以一覽汽車產業的光榮發展史。 《馬自達Mazda技術魂：駕馭的感動，奔馳的祕密》 Change or die. 不改變，就等死！ 在精打細算的冷靜與築夢踏實的熱情之間， 勇於挑戰、敢於走自己的路， 從低谷到重生、從地方產業轉型為全球企業的故事！ 提到馬自達（Mazda），很多人的印象是時尚的車身、獨特的設計。事實上，馬自達的前身是創業於1920年在日本廣島的「東洋軟木工業株式會社」，專門生產葡

萄酒瓶軟木塞。1931年，創業者松田重次郎（Jujiro MATSUDA）開始生產三輪貨車，將事業擴展到汽車領域。 原本只是名不見經傳的地方產業，將近一個世紀之後，馬自達躍升為日本第五大車廠。 不僅如此，在2016年紐約國際車展中，Mazda MX-5（雙座敞篷跑車，日本稱為Mazda Roadster）以人車合一的設計，奪下全球年度風雲車與年度最佳汽車設計獎的雙冠王。 人生如戲，企業發展也是如此。馬自達歷經多次企業改革，以「選擇與集中」的企業DNA，秉持「不要貪心，凡事簡化」的精神，挺過金融海嘯、日本三一一大地震等危機。 相較於1937年創立的豐田汽車、1948年創業的本田汽車，馬自

達比他們更早創業，但刻意讓自己不要太大。這是因為馬自達認清企業的本質，堅持走自己的路，從技術、經營到品牌，在能力所及的範圍內提升技術，寧可做車主心目中的唯一（only one），而不是第一（number one）。 馬自達的策略重點並非模仿競爭者，而是貫徹「小而美、做到精」。像是當許多車廠發展油電混合車或電動車，馬自達思考的是，如何提升現有內燃機引擎的環保效能，專注於SKYACTIV全新動能科技，打出Zoom-Zoom（意即小孩第一次搭乘汽車，期待又興奮的心情）的品牌精神，提供車主回歸人車合一的駕馭感。精打細算的冷靜之外，馬自達也以賭上公司命運的熱情，開發轉子引擎、SKYACTIV全新動能科

技以及敞篷跑車MX-5等。 馬自達如何以技術魂和經營道，勇於挑戰傳統、敢於做自己，以小搏大、反敗為勝、擦亮品牌，答案就在本書中。

sony a1評價進入發燒排行的影片

網路口碑對電子商務平台之影響 － 以Nintendo Switch為例

為了解決sony a1評價的問題，作者許亦辰 這樣論述：

在台灣民主開放的風氣下，資訊網路的普及讓民眾們都能在網路平台上進行發言，而網友對於產品的言論及評價往往能夠影響潛在消費者的購買意願，進而左右其購買行為，尤其是零售商品更加明顯，故本研究欲探討網路上的討論看板流量變化對於銷售數量的實質影響。本研究以Nintendo Switch主機為例，資料取自台灣某網路電商平台之逐筆銷售資料，時間橫跨2017年12月11日至2020年12月31日，將為期3年多的資料搭配兩個台灣指標性線上論壇(PTT實業坊、巴哈姆特電玩資訊站)的網路流量加入探討，並把網路聲量之影響時間向後遞延數期，再加上時間及縣市地區的固定效果與其他控制變數，如距離最近遊戲大作發行時間差、各

縣市年輕人口比率、促銷與否、COVID19疫情發生與否等，透過主要效果模型和交互作用模型來驗證其中之影響關係。研究結果發現將網路聲量向後遞延四週的交互作用模型最具解釋能力，而加上各縣市網路年輕人口比率的交叉效果後，每項網路聲量變數對於Nintendo Switch銷售量在不同的縣市地區會產生不一樣的影響效果，另外研究也發現雖有些相同的網路聲量變數，在兩大論壇中卻會分別產生相反方向的影響。

迪士尼成功的七大秘訣

為了解決sony a1評價的問題，作者TomConnellan 這樣論述：

　　★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價！ 　　★ 《洛杉磯時報》、《書單》雜誌、《Inside Flap》電台等好評推薦！ 　　★ CNN知名主持人、萬豪酒店執行長等真誠推薦！ 　　★ 本書為你披露迪士尼神奇王國經營成功的許多內幕秘密，知悉這些秘密也將使您成為您孩子心目中的英雄！ 　　★ 現在就讓迪士尼內部人員將帶您進入一個令人難以置信的客戶服務文化，並以有趣、難忘的方式呈現簡單、強大的經營理念。 　　★     最成功的服務，最艱難的拒絕。 　　有史以來唯一一本能讓你成為孩子英雄的商業書籍！ 　　迪士尼在世界各地得到認可和欽佩，能夠去迪士尼樂園玩不但是所

有孩子最大的夢想，也是許多大人的願望，而去過迪士尼的遊客中有近百分之七十會再度光臨。探究這個神奇王國吸引人潮之處，除了米老鼠、白雪公主、城堡所構成的童話世界外，還有什麼維繫客戶的特殊魅力？ 　　比爾、卡門、唐、茱蒂、亞倫，這五個來自銀行業、保健業、自動設備製造業、電力設備業、電腦軟體業的專業人士為什麼千里迢迢跑去迪士尼觀摩？又有什麼意想不到的發現呢？作者藉著他們不同角度的思考與觀察，披露迪士尼樂園製造歡樂、刺激再消費的秘訣。 　　在這本有趣，易讀的書中披露了推動迪士尼文化和成功的範例。根據對過去和現在的迪士尼員工的訪談和討論，它揭示了可以應用於任何公司的七個關鍵課程，並提供了有效的範例，可

以幫助各級別的員工如何更加關注客戶。它讓你學到：迪士尼如何創造和維持有史以來最強大的企業文化之一、如何讓所有員工了解並相信他們發揮重要作用、迪士尼演員們學習團隊合作的特殊方式以及如何在公司實踐這一點、您還將學習許多內幕秘密，這些秘密將使您成為您孩子的英雄，並在您下次前往神奇王國時成為一個有趣的旅伴、您也將從迪士尼強大的客戶服務文化中學到的一些經驗教訓…… 名人推薦 　　「這不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看神奇王國究竟是如何實現？而這些課程也可以應用於任何一家想成功的公司。」——賴瑞．金（Larry King）美國電視新聞網CNN主持人 　　「豎起大拇指！一本快節奏的書，迫使你仔細研究

你的生意。無論你是在財富1000強公司還是家庭辦公室，它都會幫助你們的夢想讓它變成了現實，並獲得高回報投資。」——比爾．馬瑞歐（J.W. "Bill" Marriott）萬豪國際集團執行主席兼董事會主席 　　「一本功能強大的書！展示所有企業如何保持客戶忠誠度。湯姆獨特的方法揭示了引人深思的想法，讓您的客戶再度回顧。我強烈建議您今天閱讀。」——畢．馬威（Peat Marwick）畢馬威會計師事務所

微電影中的泡麵文化─以《小時光麵館》為例

為了解決sony a1評價的問題，作者李旻芳 這樣論述：

《小時光麵館》系列微電影的推出明顯呈現的泡麵文化，泡麵在臺灣是十分重要的商品，隨處可見其身影穿梭在日常生活中，因此，本研究將泡麵放入臺灣的歷史當中，釐清在臺灣社會中，泡麵漸漸成為臺灣飲食文化中重要品項的過程，探討泡麵如何透過微電影這類新興廣告種類，形塑成有品味的美食，以及其背後所透露出的社會意涵。本研究以布希亞擬像論的觀點，利用文本分析法，及羅蘭‧巴特符號學剖析《小時光麵館》系列微電影。研究發現幾點，首先，泡麵在微電影的形塑下脫離「泡」泡麵的形象，將原本耗時的煮食過程簡化成為「簡單、營養、健康」，另一方面，則是脫離麵食料理的「形」，成為超越泡麵存在的擬仿物，不僅要使泡麵吃得美味，也要吃得有品

味；其次，泡麵透過微電影所乘載的故事反映出人與人間實際的相處互動，亦藉由泡麵做為連結的載體，在行動網路發達的世代，促使人們重返實際間互動的真實情感與陪伴；再者，微電影中的泡麵文化展露的是一種網路世代語言遊戲，促使泡麵文化能夠抓住觀看者的喜好，然而矛盾處在於文本意圖重新注重實際人際互動，又讓觀看者沉浸於網路世界；最後，泡麵文化的社會意涵是社會變遷所帶來的與時俱進，也促使食物從原本爭奪的口味、風味的場域擴散到社會議題事件的關注上之場域。