sharepoint教學講義的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

另外網站Microsoft Teams - 教育版操作手冊也說明:直播教學. 課程錄製. 6. 教材檔案管理. 課程錄影檔. 團隊檔案. 個人檔案總管. 7. 教師線上共編. 線上視訊討論. 檔案協作. 數位筆記本講義共編. 8. 了解學生學習狀況.

國立臺北科技大學 機電整合研究所 曲立全所指導 朱育伶的 運用價值鏈分析及知識管理平台輔助提升研發效率-以氣體偵測器產業A公司為例 (2013),提出sharepoint教學講義關鍵因素是什麼,來自於價值鏈、知識管理、氣體偵測器。

而第二篇論文國立高雄師範大學 工業科技教育學系 林建仲所指導 洪琮琪的 國民小學推動知識管理之模式發展與實徵研究 (2012),提出因為有 知識管理、知識管理系統、知識管理模式、Google 應用服務、Web2.0、運端運算、學習型組織的重點而找出了 sharepoint教學講義的解答。

最後網站1113-Office365研習講義.pdf則補充:找出一個您覺得最有興趣或是您目前有使用在. 教學上的工具. Page 14. 支援 https://support.office.com/zh-tw/ · https://www.microsoft.com/taiwan/ed.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了sharepoint教學講義,大家也想知道這些:

運用價值鏈分析及知識管理平台輔助提升研發效率-以氣體偵測器產業A公司為例

為了解決sharepoint教學講義的問題,作者朱育伶 這樣論述:

台灣氣體偵測器產業之發展,基本上依循先國外代理進口,到國內自行研 發生產製造之發展模式。惟二十幾年前台灣電子工業技術尚未成熟,因此初期 以簡易電路組成之家用一氧化碳偵測器與瓦斯偵測警報器兩者為主。直至單晶 片技術發展成熟,才有儀表級氣體偵測器與分析儀之製造商。 現今企業無不面對激烈的各種競爭,台灣氣體偵測器業者亦不例外,即使 在國內市場仍需與國際產品競爭,可謂生存不易。而面對競爭,唯有提升企業 的競爭力,才能確保永續經營之目的。對製造業而言,產品競爭力是企業的競 爭力最重要的一環,而產品的競爭力來自於研發能力與效率,有好的研發能力 與效率才能及時推陳出新滿足市場需求。 本研究係以麥可‧波特之

企業價值鏈理論為基礎,以 A 公司為個案研究探 討之對象,透過其研發價值鏈快速找到問題癥結點探尋檢討茲可改進之處,並 運用知識管理平台輔助提升研發效率進行導入前後之比較。

國民小學推動知識管理之模式發展與實徵研究

為了解決sharepoint教學講義的問題,作者洪琮琪 這樣論述:

本研究旨在發展學校知識管理之模式,以改善學校知識管理現況,研究目的有四(一)探究知識管理之規劃、執行與成效評估之構面及其內涵。(二)探究科技在知識管理的應用並建立學校知識管理系統。(三)發展學校推動知識管理之模式。(四)評估學校推動知識管理之模式。本研究以文獻分析擬定學校推動知識管理之模式,採行動研究法於學校實際推動。研究對象為一所新設立的國民小學,共有33班,教師50人,研究進行時間從2009年至2013年,規劃執行學校的知識管理工作,發展知識管理模式,進行理論與實務的探討。研究所發展之知識管理系統共分為三個部分,外部入口網站、內部知識管理協作平台及內部網路檔案庫。外部網站功能包括學校簡介

類等12項功能;內部知識管理協作平台功能包括學校行政等4類;內部檔案庫功能分為共用資料夾及教師個人資料夾等多項分類。本研究所建立之推動知識管理模式包括四個層面,支援知識管理環境面:包括資訊科技、組織行為(領導、組織文化、學習型組織、激勵措施)、組織結構;知識管理流程面:包括知識創造、獲取、精煉、儲存、移轉、分享及應用;知識管理實施面:包括(1)認知階段(建立目標與共識);(2)策略階段;(3)設計階段;(4)運作執行階段;(5)績效評估與維護階段;知識管理評估面。本研究以自編之推動知識管理成效調查表評估成果,調查表學校部分共分願景與任務、組織文化、智慧資本、領導與管理、知識分享、團隊與學習社群

、資訊科技、知識管理策略;教師部分共分為檔案數位化、應用資訊科技、同儕合作分享。調查結果發現,學校部分各層面得分都介於完全符合至大部分符合之間,顯示知識管理學校部分成效良好;教師個人知識管理部分,應用資訊科技得分達到大部分符合,成效良好;檔案數位化及同儕合作分享得分介於大部分符合至一半符合之間,尚待加強;兼任行政教師與參加學習社群教師在知識管理多數層面上有較佳的表現;在知識管理各層面平均得分的比較上,以領導與管理、資訊科技、願景與任務得分較高;同儕合作分享得分最低。本研究辦理推動知識管理經驗分享研習,由與會校長進行本校知識管理模式及知識管理系統評估,評估結果發現,本校知識管理模式架構適當,內容

符合實際需求,能夠發揮行政效能,值得推廣應用;本校知識管理系統架構功能適當,可幫助知識管理流程,值得他校參考。