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中央警察大學 消防科學研究所 沈子勝所指導 吳政桐的 地下場站火災風險因子與搶救精進之研究‐以三鐵共構台北車站為例 (2019),提出seiko官網關鍵因素是什麼,來自於地下場站、火災搶救作業、救災安全。

而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業管理組 陳俊忠、黃崇興所指導 蔣禎明的 EPSON在印表機產業之經營與發展策略檢討分析 (2016),提出因為有 產業生命週期、關鍵決策、競爭策略、營運模式、獲利模式、企業發展策略、競爭策略、企業轉型的重點而找出了 seiko官網的解答。

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官網:https://www.seiko.com.tw/
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地下場站火災風險因子與搶救精進之研究‐以三鐵共構台北車站為例

為了解決seiko官網的問題,作者吳政桐 這樣論述:

地下建築物因空間構造及特性,當火災發生時,對於內部人員避難及火災搶救作業都是非常困難的。以救災安全觀點而言,地下場站與地下建築物特性相似,另與一般建築物火災搶救比較,執行地下場站火災搶救作業困難度相對更高,對於救災安全更是挑戰,回顧近幾年消防搶救案例,消防人員傷亡嚴重,引起政府及社會重視消防救災安全,同時促使消防法於2019年11月13日修正通過,在災害搶救增訂「退避權」、「資訊權」,主要目的就是要提昇救災安全。為了解消防人員對於地下場站火災搶救作業著重的部分及認知,本研究以問卷調查法調查台北車站鄰近消防分隊之現任消防人員。該問卷之架構包括火災搶救作業之空間特性、救災行動執行、消防搶救上必要

設備運用、消防裝備與器材運用、教育訓練與演練及場所自衛消防編組運作等六個構面,調查結果再透過SPSS軟體進行統計數據分析,呈現消防人員與火災搶救作業各構面之描述統計及顯著性。次透過專家訪談法試以了解台北市、新北市、高雄市中高階消防搶救專家及具有消防搶救經驗及理論基礎之學者進行訪談,蒐集有關火災搶救作業之經驗、看法與建議,構思精進作為,提出建議。再次以實地調查法瞭解台北車站建築物本身空間特性及相關實際情形,藉此以了解本研究標的物空間特性及火災搶救風險。研究結果發現,地下場站發生火災時,會造成濃煙密佈、高溫灼熱、迅速延燒、避難不易及搶救困難五個問題點,因空間特性,無法長時間內部救災及採取有效搶救作

為,皆會造成消防人員在救災安全方面之重大影響,透過研究結果,本研究之結論與建議如下:一、 結論(一) 認識地下場站空間與特性為提升救災效率及安全關鍵因素。(二) 消防裝備器材運用必須得宜,否則影響救災安全。(三) 未以區域性防護概念設置相對安全救災空間。(四) 消防搶救上必要設備無法於救災發揮作用。(五) 聯合防災中心啟用,有助於提供救災情報及指揮調度之運用。(六) 教育訓練與消防救災演練未能註記風險。(七) 自衛消防編組運作對於消防人員銜接救災效益不高。(八) 難以確認旅客避難狀況,消防人員不易主張退避權。二、 建議(一) 持續藉由教育訓練、演練及實地踏勘熟悉空間環境。

(二) 建立消防裝備器材運用之救災安全注意事項。(三) 整合建築與消防法規,規劃相對安全救災空間提升救災安全。(四) 消防搶救上必要設備納入常態演練項目並建立相關資料。(五) 聯合防災中心平時與消防機關保持密切聯繫,不至於脫節。(六) 持續辦理消防救災演練,並註記風險以利實際救災應對。(七) 藉由火災搶救訓練活化自衛消防編組運作,增進輔助救災效益(八) 從指揮與第一線救災角度溝通退避權主張權益。

EPSON在印表機產業之經營與發展策略檢討分析

為了解決seiko官網的問題,作者蔣禎明 這樣論述:

科技是不斷轉變的,曾經新的科技會成為傳統產業﹔當企業成長面臨停滯、產業環境發生變化,企業該如何判斷自身所處的產業生命週期?進入產業生命週期的成熟期或衰退期時,企業的競爭策略又該是如何?企業應當如何在適當時機做關鍵決策,修正競爭策略?如何讓傳統科技轉型,再發揮其價值。印表機的發展伴隨著電腦的普及已經超過一甲子,應用範圍從個人、家庭、企業,深入到各個產業,已是大家都熟悉的生活設備之一﹔近二十年,網際網路、智慧型手機改變了人們許多使用習慣,訊息的傳遞增快,人們對知的需求愈來愈高,衝擊著以紙張傳遞訊息的印表機產業。廠商面對產業環境的變遷,嚴峻的市場挑戰,該以何種競爭策略因應?企業需要去思考如何創造新

的營運模式、獲利模式、新的組織架構、新的利基市場或是開發新的技術,來提升企業組織的績效與競爭優勢,以確保其永續發展。因此,企業轉型一直是企業發展策略的一個重要課題。面對全球印表機產業環境變革,本研究以EPSON為例進行個案分析,回顧其在印表機產業的經營歷程、市場定位以及其競爭策略﹔並加以分析討論EPSON面對此產業生命週期時,在不同階段的關鍵決策以及其競爭策略。研究分析結論顯示消費型印表機的成長趨緩甚至停滯,辦公室用彩色印表機持續成長,各領域產業專用印表機需求熱絡﹔EPSON處在產業生命週期的成熟期大致確定,其企業轉型策略已經開始執行,採用聚焦化競爭策略作為未來的經營發展策略。本研究同時針對個

案公司未來競爭策略提出建議。