seagate行動硬碟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

贏在這一秒

為了解決seagate行動硬碟的問題，作者黃國興 這樣論述：

　　為什麼只有少數人過著成功、健康、充實的人生？　　什麼因素主宰成功和失敗，掌握個人的人生和命運？是家世、背景、環境嗎？ 　　本書提供十五門成功人士的必修學分，讓您掌握成功的祕訣，您的決定可以主宰成功和失敗。藉著體能、智能、情感能力和精神能力的訓練，本著正面積極的人生態度，每個人都可以過著青春、活力、充實、快樂的人生。 　　成功的始點在於「這一秒的決定」！ 作者簡介 黃國興/Steve Hwang 　　黃國興先生在臺灣完成學士和碩士教育，到美國取得博士學位。從1990年起，在矽谷高科技業就職。目前任職於美國硬碟製造商希捷(Seagate)科技公司擔任技術和產品開發副總經理。2006年參加哈佛商

學院策略領導人才六個月培訓課程，著有《領導與管理5大秘密》一書。 　　經歷：　　目前任職於美國希捷科技公司硬磁碟研發部門副總經理　　2005年美國希捷科技公司員工票選全美最佳經理人得主　　成功大學橄欖球隊OB 　　學歷：　　哈佛大學商業管理學院策略領導人才培訓課程　　美國猶他大學工學博士　　臺灣大學材料工程所碩士　　成功大學材料與工程學系學士 前言 Steve Hwang的挑戰 第一篇 迎接挑戰、與眾不同第一章 個人、企業和社會的挑戰第二章 個人的選擇、信念和成功關鍵 第二篇 發揮潛能的驚人力量第三章 無止盡的個人潛力第四章 訓練和激發潛能的控制系統 第三篇 發揮潛能的四大訓練第五章 體能和

智能的訓練─年輕和活力的泉源第六章 情感和精神能力的訓練─真正快樂和充實的人生 第四篇 實現夢想，貢獻自我第七章 不平凡的夢和未來第八章 富有，充實和快樂人生的關鍵第九章 改變現況 序 　　西元二○○七年，我發表第一本書《領導與管理5大秘密──如何創造一支勝利的團隊》。在往後幾年中我在東南亞和美國有許多場的演講。這些演講提供最佳的機會讓讀者、聽眾和我一起討論領導、管理技能以及個人成功和進步的話題。 　　在討論的單元中，聽眾最常提出的問題和意見不是如何深植領導和管理的技能，大家最有興趣的話題是「Steve，你是如何衝破美國企業的玻璃天花板？」、「什麼是成功人士具備的條件？」、「如何增進個人的進

步和成功？」、「東方人和西方人有什麼不同的地方？」等等。 　　大部分的讀者和聽眾，都有一個先入為主的觀念，那就是要突破玻璃天花板，要成為成功的人士，必須是畢業於一流學府、有顯耀的家世背景、充沛的人脈或者超人一等的能力。但通常聽眾很驚訝的發現Steve是一位平凡臺灣小孩，是一位受一般的臺灣教育，到美國讀書的留學生。既沒有顯耀的學位、背景，也沒有獨特的能力。接著的問題是，如果Steve可以成為跨國公司主管，我們也可以嗎？我們會不會學位太低、能力太差、家境不好？聰明才智不夠？機運不如人？從以上這些問題可以得知，聽眾所尋求的答案是「什麼是成功人士必備的條件？」 　　因此，我決定著手撰寫《贏在這一秒》這

本書。我希望提供給讀者一個很明確的方向和道路。這成功的道路其實很簡單但不容易。很簡單，因為個人的成功因素不是 由遺傳、背景、家世、聰明、才智、外表或者外在社會環境因素所決定，而是取決於個人的決心和毅力；不容易，因為走向成功的道路是人跡較少的地方，因為這是 一條充滿挑戰和困難的道路，需要勇氣和毅力，因此只有少數成功人士選擇這條道路。 　　當我們選擇這人跡較少的道路，進而尋找出個人的長處，並且不斷加強、培養優良的習慣，不斷的贏在這一秒，這就是走向成功道路的最佳保證。讀者必須瞭解，改 變習慣、走向成功道路的起頭很難，但是一啟動後所有的挫折和困難都會迎刃而解。假以時日，讀者會很驚喜地發現個人正面的改變

。 　　寫這序言時也是我完成這本書的時候。書寫過程中，讓我有許多機會回憶自己的人生。頓時，太多太多需要感謝的人浮現在腦海，許多在我人生中幫助我和支持我的 人，在書中，我表達不盡的感激，但這些感激的文字，實在不足以描述他們對我所產生的影響。因此，我在這裡再一次致上最高的謝意。 　　當然，我最親近的家庭、太太和兩位女兒，她們在我工作、生活和人生道路上，無私的給予最大的支持。因為她們，我才能夠感覺人生如此的富有和幸福。謝謝妳們Su, Jessica and Justine。 黃國興二○一一年三月十六日於美國加州聖荷西 第二章 個人的選擇、信念和成功關鍵2.6向上提昇與向下沉淪的信念如果個人心中的信

念是決定成功、失敗人生的主要分水嶺，成功、快樂的人具備哪些信念？而不成功，失落的個人又具備哪些信念呢？在這個章節中，作者將提供成功者和不成功者在信念上的不同之處，並且提供許多例子，以便讀者參考學習。希望讀者學習到向上提昇的信念，再應用從2.3節所學習到個人的絕對選擇權和力量，個人可以隨心所欲選擇，培養屬於個人、向上提昇的信念，並且除去所有向下沉淪的信念。記得，個人有絕對的力量去完成這人生的改變。一、向上八精英(elite 8) 向上提昇的信念，綜合所有成功人士的信念總共有八項，以下將一一介紹。 (一)每件事情發生都有它的意義和目的大部分成功人士都有這種信念，尤其在事情不順，遇到重大挫折時，會去

思考事情發生背後的真正意義和目的。美國著名橄欖球明星球員吉姆凱列(Jim Kelly)的兒子亨特(Hunter)，一生下來就得了罕見疾病。在一次電視訪問中，他談論到從兒子身上學習到什麼。吉姆說當他和他太太知道亨特出生後就有不治絕症時，他們問上天為什麼讓這種事發生在他們身上。他們是很虔誠的基督徒而且行事正直，不做壞事，上天為什麼這麼不公平？但是很快的他們瞭解這件事的意義和目的因為上帝知道他們有能力和愛心去照顧這種小孩、增進人類對這種罕見疾病的研究，幫助他人瞭解如何去處理同樣的問題。因此吉姆凱列和太太把兒子亨特當成上帝賦予他們最好的禮物。因為亨特，他們學習照顧天生缺陷的小孩，成為更有愛心、同情心、

更成功的父母親。在我們人生中會碰到許多不如意事情，乍看之下，也許是挫折、或者不公平待遇，但是如果我們能瞭解每件事背後都有它存在的意義和目的，更高、更好的人生正等待我們去追求。重新肯定自己、建立信心、勇往直行，最後快樂和成功的人生就在你身旁。 (二)人生沒有失敗，只有嘗試在我們人生中所謂的失敗，其實只是結果沒有達到我們的預期。譬如說，我們說這個人失敗，因為他每個月只賺兩萬元，但兩萬元不是失敗，只是尚未達到自己期望的目標；成功、快樂的人士相信人生沒有所謂失敗，端看你有沒有停止嘗試，有沒有從嘗試中學到經驗、進步，再努力去達到你所期待的結果。只有當個人停止行動、不再嘗試，那才是失敗。否則人生沒有失敗，

只有不斷的學習。當有人問發明大王愛迪生(Thomas A. Edison)，他在發明電燈以前，失敗了幾千次的感覺。愛迪生回答：「我從來沒有失敗過，如果每次實驗結果沒有達到預期，我就知道我離發明電燈的目標又更接近了。」我們再來看看人生沒有失敗的另一個例子。下面是一個人的履歷表：二十一歲時生意失敗。二十二歲時選議員失敗。二十四歲時生意又破產。二十六歲時失去了太太。二十七歲有精神崩潰現象。三十四歲選國會議員失敗。三十六歲選國會議員失敗。四十五歲選議會議員失敗。四十七歲選副總統失敗。四十九歲在上議會議員選舉失敗。五十二歲時被選為美國總統。他是誰？他就是美國偉大的總統林肯(Abraham Lincoln

)。想想看，如果歷史上偉大的總統在一生中都有這麼多失敗的經驗，說明人生並沒有所謂失敗，只有嘗試。成功人士的信念是勇於嘗試，不斷的向前行。將失敗的經驗，轉變為成功學習的最佳途徑。Life is either a darling adventure or nothing.人生可以是一個可愛的冒險，或者是什麼都沒有。美國著名盲人作家海倫凱勒(Helen Keller)(三)對自己行為負責任一個成功、快樂的人必須對自己的行為負完全的責任，不管在工作上、待人處事行為上，都必須對自己行為負責任。美國總統甘迺迪在上任初期，因為缺乏經驗和幕僚的錯誤決定，侵略古巴，造成在Bay of Pigs（豬灣）戰役中大量

人員的死亡，此事讓他學到自己必須為自己行為負責任。因此，在後來古巴飛彈危機事件時，他冷靜處理、負責，和幕僚一起規劃多重計劃，從戰爭、圍堵到禁運等等措施。不但化解和蘇聯發生核戰的危機，也拯救地球不被第三次世界大戰所毀滅。因此，成功人士必須有對自己行為負完全責任的向上提昇的信念。相反的，不成功、不負責的個人，總是不對自己行為負責，為所欲為、不知節制、不考慮後果，最後身敗名裂。 (四)知難行易另外一個帶領成功人士向上提昇的信念，就是知難行易的道理。有些事情，坐而言不如起而行，從力行中反而可以理解道理。像我們不需去瞭解汽車是如何發動的，只要用手去發動就可以。同樣的，我們每天開關電燈，很多人並不知道電燈

發亮的原理。因此，除非是研究員或者科學家，我們不必去瞭解事情的理論和來龍去脈，只要去做就可以完成目標。孫中山先生在創立民國之時，有鑑於國人習慣性的等待、思考，缺少行動。因此提倡知難行易的道理，鼓勵大家多做少說，多做少想。做了以後再去瞭解，如此，才可以促進進步。在高科技產業中，每個人都知道Apple Inc.（蘋果公司）的賈伯斯(Steve Jobs)。大家對於他創造視窗軟體電腦，到後來的iPod及行動通訊工具iPhone都給予高度的肯定。賈伯斯是最好知難行易的成功例子。賈伯斯和Apple並不是視窗軟體的發明者，而是Xerox在Palo Alto研發中心所創造發明的。賈伯斯在某一次機會參觀Xer

ox的Palo Alto研發中心，看到視窗軟體的概念。他是第一位拿這個創意去應用在電腦，成為在一九八○年間橫掃電腦界的蘋果電腦。同樣的，MP3音樂數位機和高階的手機的觀念，都不是賈伯斯、Apple所創造出來的。可是賈伯斯和Apple卻是早別人一步將看起來非常複雜的科學原理，轉變成即使是完全不懂物理、化學、電機、電腦的大眾，也可以很輕鬆、愉快的使用和享受的iPod和iPhone。賈伯斯的信念，多做多對，少做少對，就是成功人士向上提昇信念的最好的例子。

seagate行動硬碟進入發燒排行的影片

基於新式經濟評估模型的節能、可靠儲存機制暨相關工具設計用於資料密集典藏系統之研究

為了解決seagate行動硬碟的問題，作者陳增益 這樣論述：

巨量資料是一個愈來愈重要的議題，隨著行動裝置發展、網路技術普及，許多資料都由終端裝置產生經由網路保存至遠端的雲端儲存空間，然而一般的雲端儲存服務提供者除了保存使用者上傳的資料之外，也須要利用一些資料容錯機制，如：獨立磁盤冗餘數組，來產生冗餘資料來提昇資料安全性，以此降低資料毀壞時發生資料無法救回的機率，因此，雲端儲存服務系統的儲存空間通常是由大量的低成本、高耗電的硬碟儲存裝置所組成，根據之前的研究發現，電力成本大約就佔了雲端儲存服務提供者50%的營運成本，進一步分析研究，發現儲存系統就佔了整體雲端儲存電力的27%，因此，綠能資料中心成為一個在設計儲存系統時需考量到非常重要的一個議題。為了降低

儲存系統的電力消耗，有許多節能的儲存方式提出，而提出的解決方法可以分成兩大類：1. 動態關閉閒置硬態，當有存取時再喚醒。2. 利用高轉速與低轉速的硬碟來配置儲存系統，根據資料的特性將配置在不同轉速的硬碟。以上兩種方式，第一種方式會造成頻繁的開關硬碟，而造成硬碟的硬體壽命減短進而造成硬體替換成本的提升，然而之前提出相關解法都沒有提供這個問題，另一種方式，雖然會有較好的硬體可靠度，因為不透過硬碟開關來省電，但會有較差的省電效果。整合以上兩種設計觀點，本研究提出一種新的評估方式(E3SaRC)，此方法可以同時考量節能機制在儲存系統上的省電效益以及對於硬體成本的衝擊，在這個方法的評量下，每一個節能儲存

系統的設計都會以經濟角度重新被思考，因為設計節能儲存系統不再是只追求省電為目標，而要同時顧慮到省電後所造成硬體成本的衝擊，除了新的評估模型，本論文根據研究的初衷，設計了一個儲存機制(CacheRAID)是同時考量到節能與實作節能系統後對系統造成的成本衝擊議題，此設計利用固態硬碟當系統的寫入緩衝，並根據使用者存取資料的特性來在緩衝的固態硬碟來進行資料關聯性擺放，來產生大量的循序存取，藉此來發揮系統最大存取效能，也能讓系統的閒置硬碟有更多的休息時間，考量到硬碟狀態切換的成本問題，我們也整合了一個硬碟狀態切換控制機制在提出的架構當中，來減少硬體成本的衝擊，最後，為了要提升本研究系統的效能，本論文亦提

出了一個模擬工具，此模擬工具可以模擬儲存系統的耗電行為並將節能功能模組化，讓使用者可以在模組中實作自己的節能方法，藉以快速評估其設計方法在儲存系統上的功效，此模擬工具也進階的為我們提出的儲存機制找出最佳設定，以此來提升設計系統的效能與可靠度。在論文的最後，我們利用了實機的實驗來評估本論文所提出的系統之能力，在實驗的部份，我們執行了兩組實際的儲存系統測資，分別是中央研究院的數位典藏系統與佛羅里達國際大學檔案系統，根據實驗的結果發現，我們所提出的節能儲存機制是唯一一個可以在新的經濟評估模型下可以省下儲存系統成本的方法，其他的比較方法因為沒有考量到硬體成本的衝擊，因此會造成較差的結果，此外，根據實驗

結果，本論文的方法也省下了儲存系統65%以上的電力消耗，更進階的，在模擬工具上本論文提出的方法也接近實機的電力消耗，兩相比較，模擬工具的誤差率也只有2.5%左右，根據實驗結果，本論文提出了一個完善的節能系統可以兼顧節能與系統可靠度，足夠降低節能系統對硬體成本的衝擊。