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媽抖：91歲的台灣第一潮嬤林莊月里

為了解決samsung手機的問題，作者林莊月里 這樣論述：

　　Instagram 十萬粉絲，九○後（九十歲後）潮牌首席媽抖， 　　愛買、賓士、Samsung 廣告紅人★ 　　沒有規則，隨心所欲；沒有不可以，只有很可以。 　　活到近百歲，台灣第一潮嬤要告訴你： 　　來人世間這一趟，請盡情嘗試、盡情玩， 　　你會發現眼前的事物，都為你閃閃發亮！ 　　一輩子，可以活出好幾種人生， 　　月月覺得最重要的是不要帶著後悔過完這一生。 　　嘗試去做了之後，失敗也沒關係， 　　就像月月今天穿錯了衣服覺得不舒服， 　　只要明天把衣服穿對就好。 　　昨天的不舒服，今天就把它遺忘。 　　──林莊月里 　　▍我九十歲都能做得到了，你為什麼要先說不？▍ 　　自二○

一七年開始在 IG、FB 等社群帶動穿搭風潮的月月阿嬤，比年輕人更敢、更能駕馭潮牌的她，成為社群網站的紅人，也成為年輕人爭相效仿的對象。九十歲起拍攝各種平面與 CF 廣告，成為各大潮牌攝影師爭相邀請的對象。 　　她混搭新時代與舊時代潮流、隨心所欲的風格，以及勇於挑戰未知的「少女心」，為年長的人們示範了年齡不是消極度日的藉口，也向頹喪的年輕人大聲呼喊：我九十歲都能做得到了，你為什麼要先說不？ 　　月月阿嬤可不是天生好命，她的穿搭風格來自於物資匱乏後的領悟，她的隨心所欲是嘗遍艱辛後的通透。 　　八十八歲前她曾經只為家人而活，八十八歲後她想通了：難得來人世間這一趟，我為什麼要活得消極？至此，被

家庭耽誤的天生媽抖甦醒了！ 　　 　　▍漂不漂亮不是由別人定義，而是你自己。▍ 　　月月阿嬤是臨時工的長女，一出生就是做工的人。 　　幫阿母做手工，在甘蔗田做囡仔工，和阿嬤肩並肩在海邊牽罟。十九歲「被結婚」，一邊帶大六個孩子、一邊做生意，忙得沒有自我。五十歲後被迫離鄉，到台北討生活，還曾經拉著菜籃到台北各大市場賣菜瓜布…… 　　吃過很多苦，曾經很喪志，但過去的積累才成就了現在的月月。她發現，過去以為自己做不到的事，其實，都做得到！ 　　月月阿嬤的生命動力來自一顆雀躍不已的玩心，來自不斷的學習與嘗試。 　　她說：不管幾歲都可以活出漂亮人生，漂不漂亮不是由別人定義，而是你自己！ 本書特色

　　1. 特別收錄【月月輔導室，為你解煩憂】，「月粉」與月月阿嬤之間的溫馨相談。「月粉」們的人生困境，或許也是你的疑惑。 　 　　Q：月月仙子，我想問，如果有一天你一無所有，你會怎麼做？ 　　Q：我跟我一個朋友吵架，但是他似乎不懂我的想法，我也說過了很多次，但是還是一樣。我要怎麼辦？ 　　Q：我是個今年三十歲的女生。我該做什麼才能從一個心靈不成熟，社會化不完全的三十歲，變成心靈成熟的人？ 　　Q：月月，怎麼樣才能確認自己真的喜歡一個人？ 　　2. 歐陽靖（作家．演員．馬拉松跑者）誠摯推薦

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經貿權力轉移？ 國家、產業、廠商的三層次比較研究

為了解決samsung手機的問題，作者孫銘鴻 這樣論述：

中共崛起、美中權力轉移，使美中衝突不可避免，終將落入所謂修昔底德陷阱，是當今探討美中關係的常見論斷。尤其，2018年以來美中貿易戰的開始，更被認為是往後進一步朝政治、軍事等全面衝突的先聲。然而，在核子嚇阻防止霸權戰爭之下，為何貿易戰不能就只是貿易戰呢？本文嘗試在權力轉移理論的邏輯下，發展純粹限於經貿層面的理論版本，先以國家層次，觀察美日與美中貿易戰開始時，雙方整體經濟數據的對比；接續再以產業層次，觀察美日與美中貿易戰所涉產業中雙方的消長；最後再以廠商層次，以代表性的智慧手機與民航客機製造商為比較焦點，探究歸納權力差距拉近導致衝突的理論邏輯，在經貿層面上的適用性。

我必須獨自赴約：第一線聖戰報導紀實

為了解決samsung手機的問題，作者SouadMekhennet 這樣論述：

融合歷史、回憶錄及報導文學的形式， 以探險小說筆觸，引領我們進入聖戰世界。 　　「若真想理解二十一世紀西方世界面臨的危機， 　　請從本書開始。」 　　──普立茲獎得主 喬比．渥瑞克（Joby Warrick）盛讚此書 　　※《華盛頓郵報》、《出版者周刊》年度 10 大好書 ※ 　　來自西方世界的女性穆斯林記者， 　　紀實報導聖戰世界的究極力作。梅科涅特帶著無以倫比的勇氣與智慧， 　　直探伊斯蘭的根源核心。 　　其機智、聰敏、堅韌不懈和克服困境的精神， 　　深深打動讀者。 　　她被要求必須獨自赴約， 　　甚至不能攜任何證件、手機或錄音器材與錢包…… 　　為了第一線採訪與真實接觸的

機會， 　　藉由這部報導文學回顧生命中的驚險歷程， 　　她呈現給世人一部無比珍貴的作品！ 　　作者是美國《華盛頓郵報》記者，也曾替《紐約時報》工作，她是穆斯林第二代移民，在德國成長、接受教育。特殊的身分也讓她始終致力於讓所處的兩個世界──穆斯林與西方能和諧共處，或開啟更多對話的可能。由此之故，她決定獨闖險地，並說服幾位向來拒絕與西方記者往來的頭號通緝人物，願破例接受她的採訪。她不畏生命威脅，與蓋達組織、塔利班、伊斯蘭國及其分枝的重要領袖聯繫。每當受訪者要求她得獨自赴約，她都無法預知將面臨何種挑戰。這本書可說是她以驚險的採訪生涯和生命歷程所寫成的深刻報導，不僅動人而且真實，也為難解的全球世局

與危機，開啟前所未有的新視野。 　　從九一一事件策劃者發跡的德國社區，以及遜尼派和什葉派爆發衝突的伊拉克社區出發，接著來到伊斯蘭國紮根的土耳其與敘利亞國界。她記下自己在中東和北非地區採訪時，被情報單位逮捕的驚悚過程，也揭露「阿拉伯之春」看似光明其實背後複雜的情勢。而後她回到歐洲，先是到英國，以調查惡名昭彰的伊斯蘭國劊子手聖戰士約翰的真實身分，再造訪法國、比利時，又回到自己土生土長的德國，探究被恐懼籠罩的西方文明社會。 　　蘇雅德．梅科涅特以犀利的文筆，記下自己所經歷的蛻變之旅，也讓讀者得以窺探那些聳動新聞標題背後隱藏的真相。 各方好評 　　‧阿潑（轉角國際專欄作家、文字工作者）、陳玉慧

（作家）、楊智強（獨立記者） 誠摯推薦 　　「這世間沒有真相，只有多靠近真相；而她致力於貼近真相。」——陳玉慧 　　•Amazon 讀者★★★★★推薦 　　•各大媒體《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《經濟學人》、《出版者周刊》等推薦 　　「蘇雅德．梅科涅特的傑出回憶錄具有兩種層次。其一，身為德國穆斯林移民第二代的她，努力替兩個文化找出和諧共處的解方。其二，身為記者的她大膽無懼，調查許多近幾年的重大危險事件，並得以親自採訪聖戰組織高層領導人，令其他記者望塵莫及。這兩個屬於梅科涅特的特質，匯聚成這部令人懾服的傑作。」——彼得．卑爾根（Peter Bergen），《聖戰美國：這些土生土長的美籍恐怖

份子是誰？如何阻止他們？》（United States of Jihad: Who Are American’s Homegrown Terrorists and How Do We Stop Them?）作者 　　「作者在這本書中，用迷人的敘述，引人入勝地融合歷史、回憶錄及報導文學的形式，敘說由於她兼具記者及穆斯林的身分，得以在歐洲、中東及北非各地執行任務，及過程中所遭遇到的親身經歷。」                    ——《出版者周刊》（Publishers Weekly） 　　「這本關於中東與北非地區聖戰網絡的報導文學／回憶錄令人入迷，也時而讓人震驚。梅科涅特以獨到的觀點，帶出

恐怖組織暴力行徑在當前所造成的危機，並不時深入提出質疑。」——《紐約時報》（The New York Times） 　　「這絕對是一本重要之作……再也沒有比梅科涅特更適合處理此議題的記者。勇敢、機智、聰敏、堅韌不懈，用這些詞來形容她，絕不為過。」——《華盛頓郵報》（The Washington Post） 　　「這本書跳脫報導文學，具有許多令人激賞之處。作者身為穆斯林女性，致力撥開極端分子的神秘面紗，試圖看清這些扼殺信仰原意的人究竟是什麼模樣，並將報導呈現給自己所屬的西方國度，讓對聖戰組織百思不解的人明白其動機與思維。……梅科涅特是用智慧在觀察這個世界。」——《經濟學人》（The Econ

omist） 　　「扣人心弦、令人不忍釋卷。……此書居中斡旋，試圖替長年來誤解彼此的文化、族群，解開心結。」——《芝加哥書評》（Chicago Review of Books） 　　「這本書不僅敘事流暢，更是一本探討我們這個時代的重要著作。具有聰穎天資的作者帶著勇氣，直探極端伊斯蘭主義的根源核心。蘇雅德．梅科涅特甘冒風險，勇於挑戰敏感議題，更將自身背景帶入敘事，造就這部令人難以忘懷、廢寢忘食的作品。若真想理解二十一世紀西方世界面臨的危機，請從本書開始。」——喬比．渥瑞克（Joby Warrick），普立茲獎得獎作品《黑色旗幟：伊斯蘭國的崛起》（Black Flags: The Rise o

f ISIS）作者 　　「這部作品如同一部探險小說，帶我們進入穆斯林世界的核心。梅科涅特是來自西方世界的女性穆斯林記者，但她所能掌握的訊息與情報卻是多數記者所不能及。藉由她的雙眼，我們看到恐怖主義的發展過程，更了解到這是一場兩敗俱傷的戰爭。她的洞見犀利，也同時帶有深刻的智慧，正是現今社會迫切需要的聲音。」——潔西卡．斯特恩（Jessica Stern），《伊斯蘭國：恐懼之地》（ISIS: The State of Terror）合著者

全球智慧型手機市場領導品牌之企業競爭力研究

為了解決samsung手機的問題，作者黃欽賢 這樣論述：

2020年度全球智慧型手機出貨量為 12.80億台，市場總產值超過美金五千億元，但是，市場競爭激烈， Nokia、Blackberry、Microsoft、Motorola、LG等早期領先者已先後退出市場；雖然全球手機出貨量已經成長趨緩，2018-2020年甚至變成負成長，不過，全球前五大手機品牌合計出貨量的結構佔比，卻能逆勢成長。為研究市場品牌集中度提高的現象，本論文以Apple、Samsung、Xiaomi等上市公司作為個案研究對象，分析全球領導品牌企業的產品策略、不同價位區隔產品的市場競爭力，以及調查主要國家區域市場、行銷通路的歷史發展情況，獲得以下發現：Apple具有創造力優勢、品牌

(忠誠度)優勢及供應鏈管理能力優勢；Samsung具有生產資源優勢、行銷資源及品牌價值優勢及產品組合優勢；Xiaomi擁有互聯網企業優勢、後向收入產品定位/定價優勢及國家競爭優勢。擴大「護城河」差距，是企業建立長期競爭優勢的來源，但需要有與眾不同的絕招，例如Apple的創造力優勢、Samsung的產銷資源優勢、Xiaomi的「後向收入」產品定價優勢，是三家領導品牌企業在各細分市場上成為世界第一的關鍵因素。其次，「規模經濟」則是防止競爭者進入或模仿的障礙，領先者有獲利並可持續投資技術與產品升級、發展國際行銷通路，落後者因產品競爭力不足，且長期虧損而不得不退出市場，此消彼長的結果使得品牌集中度越來

越高。本研究也發現Apple和Samsung在產品/服務持續提升(自我淘汰)的決心，以及Xiaomi運用互聯網思維經營，快速擴展規模降低成本，並積極發展策略夥伴和建構生態系的策略，值得創業者或專業經理人參考。有高資本與高技術進入門檻的行業，新進入者需要快速發展規模，避免成本競爭處於劣勢，才能有生存的機會。但競爭者若無法達到經濟規模或損益平衡點，品牌企業最終都會因為經營虧損或財務資金壓力，而不得不退出市場。