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以創新商業模式探討行動支付之差異化成功要素
為了解決samsung官網 的問題，作者孫慧鳴 這樣論述：
隨著資訊科技的發展，支付的形式一直在改變。從商品貨幣到現金及支票， 一直到電子支付系統，其中行動支付系統的發展更是提升了交易的效率，降低了交易的摩擦成本。2014年10月開始，國際四大行動支付大廠紛紛來台拓展業務，分別為Apple Pay、Android Pay、Samsung Pay、LINE Pay。除此之外，台灣也有很多新成立的行動支付/第三方支付廠商，例如：歐付寶、街口支付、橘子支…等。提供消費者多樣化的行動支付選擇。然而，雖然行動支付創新公司不斷參與進來，但是在行動支付的使用率並不如想像中的高。因此本研究期望建立行動支付創新商業模式關鍵成功因素之評估指標、構面與架構，進而比較分析四
大行動支付創新商業模式，最後分析探討出行動支付創新商業模式之關鍵成功因素。為達此研究目的，本研究首先採用文獻評析及專家訪談法以確立行動支付創新商業模式成功因素之評估架構、構面與指標，接著再透過問卷調查15位具金融科技專業之產學專家以評估成功因素之重要性。研究中，採用層級分析法(AHP)進行成功因素之相對重要性分析。研究結果顯示，營運服務構面包括收益、金融整合服務等二個子構面共6個評估指標，科技技術構面包括安全與隱私、生物科技結合、操作方式、多元載具等四個子構面共12個評估指標；且行動支付最關鍵成功因素為「營運服務」層面的發展，除了提供最基本的「消費付款」的服務以外，如果能夠提供更多的「金融投資
」相關服務或是其他「加值服務」，將可增加使用者的黏著度，提高行動支付方案的成功機率。而就「科技技術」面來看，大家最注重的是「安全隱私」，能提供讓人放心使用的安全機制，是吸引使用者使用行動支付的基本門檻，此研究結果將可提供行動支付產業管理者於推動創新模式之決策參考依據。
NFC行動支付商業模式之研究
為了解決samsung官網 的問題，作者傅方儀 這樣論述：
我國於2015年踏入行動支付元年，然而消費者可能對其不夠了解且存著安全性、個人隱私等種種問題心存疑慮，使得使用率不盡其然。根據金融監督管理委員會之估算，我國使用率截至2017年上半年度僅逾20%，顯示仍有很大的進步空間！對此，我國設立目標，望於2025年行動支付之使用率能達到90%，讓民眾能僅帶著一支手機走遍全台灣、邁向無現金社會！然而，各家品牌的行動支付模式與目標客群不盡相同，要如何維繫與顧客良好的關係、提高顧客使用率，以達到其最終目的、讓顧客與利潤最大化便是一公司、企業所追求的價值。因此，本研究將針對近端支付中之NFC (Near Field Communication)感應技術作探討，
並以2017年於我國上線之三大行動支付Apple Pay、Samsung Pay、Google Pay之商業模式進一步研究，以彙整出適合我國推動與顧客使用之商業模式，進而找出消費者使用行動支付之關鍵因素。為達此研究目的，本研究搜尋過往文獻與時事新聞，整理出目前三大行動支付之商業模式已提供給顧客的價值，接著建構出適合我國顧客使用與利於我國推動之支付模式指標，包括「價值主張」、「通路」、「顧客關係」、「關鍵活動」與「關鍵合作夥伴」等五大評估構面，及十四項檢核重點。而後，以層級程序分析法設計出AHP問卷，將對象設定為使用過行動支付NFC技術之使用者作進一步了解，本研究共回收30份有效問卷，並透過分析
軟體Expert Choice進行層級程序分析，以分析了解各層面間的相對重要性以及權重值。分析結果顯示，在評估構面層面，使用者最為重視「價值主張」，其次為「關鍵合作夥伴」，再者為「通路」；而在檢核重點層面，使用者最優先重視的為行動支付所提供給顧客之價值：「保障隱私與安全」，其次為行動支付所合作之「合作商家」，再者則為使用者使用行動支付的窗口：「實體店家」。接著，本研究透過SPSS進行無母數分析Mann-Whitney U Test與Kruskal-Wallis Test，比較不同背景變項下的使用者，其關鍵重視因素是否有所差異。分析結果顯示，在性別方面，皆無顯著差異；在年齡方面，僅「自助式」與「
個人協助」，p值達0.1顯著水準以上，具有顯著差異；而在主要使用之行動支付方面，僅「自助式」、「個人協助」、「合作銀行」與「合作商家」，p值達0.1顯著水準以上，具有顯著差異；在使用時間方面，僅「合作銀行之官網」、「合作銀行」與「合作商家」，p值達0.1顯著水準以上，具有顯著差異外，其餘皆無顯著差異。最後，本研究提出相關研究建議，期望進一步提升市場的滲透率和顧客使用率。