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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 王凱立所指導 蔡進錩的 木工刀具產業競爭策略之研究 —以A公司為例 （2021），提出router中文木工關鍵因素是什麼，來自於木工刀具產業、競爭策略、五力分析、SWOT分析。

而第二篇論文朝陽科技大學 工業設計系 陳建男所指導 紀長廷的 室內裝修木作非現地施作工法可行性研究 （2021），提出因為有 人力斷層、木作裝潢、非現地施作的重點而找出了 router中文木工的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了router中文木工，大家也想知道這些：

木工刀具產業競爭策略之研究 —以A公司為例

為了解決router中文木工的問題，作者蔡進錩 這樣論述：

本研究以位於台中市精密園機械園區的高偉精密科技(股)公司為個案研究對象(以下簡稱個案公司)，是台灣第一大木工刀具製造廠商，擁有40多年的刀具製造與經營經驗。台灣企業注重精細化管理，對生產流程管理嚴苛，台灣木工刀具產業未來在配合工業4.0趨勢下，提昇相關產業設備需求，並增加技術的應用層面，同時著重多元化人才紮根與培育，作為擴大產業相對應用範圍及產業升級的挑戰。探討該公司在木工刀具產業的經營發展策略，本研究運用「五力分析」、「SWOT分析」和「訪談分析」提升台灣木工刀具產業之內外部環境及競爭策略，並提出具體建議，以供台灣木工刀具產業經營策略之參考。本研究之重要結論如下︰(1)掌握完善的產業聚落，

以開拓新市場與擴大市場佔有率；(2)強化製程導入自主研發之專屬自動化設備；(3)提升供應鏈，降低單位成本與提高與供應商的議價能力；(4)工業4.0趨勢下，提昇產業設備需求，擴大技術市場與網路建置，提供產業科技預測與國外的發展趨勢；(5)注重多元化人才紮根培育，作為擴大產業相對的應用範圍與產業升級的挑戰。

室內裝修木作非現地施作工法可行性研究

為了解決router中文木工的問題，作者紀長廷 這樣論述：

在現今的土木工程大環境中，都普遍存在著人力匱乏的問題，師徒制的產業將面臨斷層問題，原因出在現在的人不願花太多力氣去做一件工作，縱然政府實施各種補助或是就業輔導，仍然沒有太大的幫助，這時候就凸顯產業轉型的重要性，有必要捨棄舊有的觀念及思維，重新定義新興的商業模式。 本研究著重在木工裝修產業進行施作模式的改革，舊有的思維是工班到案場進行現地施作，傳統的作法能夠存在至今，固然有它的道理在，但優點終究掩蓋不了缺點，例如:在現地施作時會有過多的粉塵飛揚，可能會影響到周遭的住戶；在現地施作也會因為機台占用到空間，發生意外時或許會阻礙逃生，造成工安疑慮等。本研究提出非現地施作的工序，主旨在於

減少現地施作的比率，將大部分的施工都移至工廠進行，讓機器取代人力，效率換取效益。本研究會將現地與非現地施作做比較並分別使用SWOT分析，探討兩者的差異。可得出非現地施作不管是在工時效益或是成本效益的比較上，都比現地施作來的更有效率，非現地施作確實可以在未來成為主流施作模式，但必須要有更完善的規劃與整合傳統的現地施作工法，汲取舊有的經驗，展望未來。

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