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ppt報告封面的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
ppt報告封面的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦秋葉,趙倚南寫的 秒懂PPT|實戰技巧x特效運用x創意設計 和仝德志(布衣公子)的 超完美PPT必備技巧：行銷企劃×活動宣傳×業務報告×培訓教材全方位應用都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自碁峰 和博碩所出版 。
世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 洪光宗所指導 戴志遠的 如何以行銷4.0與5A模式創造最大信任基礎以福特代理商J公司為例 （2019），提出ppt報告封面關鍵因素是什麼，來自於認知、YWN、Marketing 4.0、5A。
而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 林豪傑所指導 陳新姿的 跨國扣件集團採購策略之探討-以B集團為例 （2018），提出因為有 集中採購，分散採購，混合採購，全球採購，五金扣件，供應商選擇的重點而找出了 ppt報告封面的解答。
秒懂PPT|實戰技巧x特效運用x創意設計
為了解決ppt報告封面 的問題，作者秋葉,趙倚南 這樣論述：
幫助你快速提升PTT的設計能力 在職場中，你是否經常為做PPT而煩惱，如每次都要加班做PPT？PPT設計技巧太多，學完就忘？知道一些PPT設計技巧，但不知道如何運用？如果你希望快速提高自己的PPT設計技能，並且能夠靈活應用於簡報、面試、展覽等各種場合，本書就是你的不二之選！ 告訴你最實用的技巧，秒解各種工作上的困難 本書以PPT基礎操作+實戰運用組織內容，主要講解在工作中幾分鐘就能掌握的實用PPT技術點，共73個，包括PPT高效操作、PPT實用技巧、PPT炫酷特效、PPT創意設計四大主軸。每個技巧介紹都配有圖文詳解，讓你隨學隨查，解決職場中的PPT應用疑難，提升工
作效率與效果。 本書充分考慮初學者的需求，內容從易到難，能讓初學者輕鬆解各項技巧，快速掌握職場必備技能。書中的大部分案例來源於真實職場，職場新人系統地閱讀本書，可以節省在網路上搜尋答案的時間，提高工作效率。
如何以行銷4.0與5A模式創造最大信任基礎以福特代理商J公司為例
為了解決ppt報告封面 的問題，作者戴志遠 這樣論述：
J公司傳統的銷售方式已經偏離了現今客戶體驗路徑，如何優化路徑才能優化客戶；面對老員工與新員工之間溝通的信任度基礎出現世代隔閡，如何用共同協作來強化認知，增加專業津貼減少年資津貼來縮小起跑點不同所引起的離職率問題，Marketing 4.0裡的內容行銷有機會可打破現有的GAP；但需留意一點就是J公司有51%以上超高員工忠誠度，溝通操作不好會加快人員離職和業務下滑現象，而這也是J公司目前最大的問題之一。改變需要最高主管與產品專家、市場專家、活動專家甚至是客服專家一起使用觀察法來去尋找一線客戶的需求，特別是在面對最具有影響力的數位族群YWN(Youth、Women、Netizens) 幕僚部門需改
變固有思維立即走到第一線才能創造出「認知」上的議題推廣，而不在侷限現有專業。過去的成功經驗已經不適合現在的競爭環境，客戶5A體驗路徑（認知、訴求、詢問、行動、倡導）需要更精確的對應J公司5A要讓客戶知道的事（我知道、我喜歡、我被說服、我要買、我推薦）已經不是主管一個人的事。
超完美PPT必備技巧：行銷企劃×活動宣傳×業務報告×培訓教材全方位應用
為了解決ppt報告封面 的問題，作者仝德志(布衣公子) 這樣論述：
※精確掌握多元化PPT製作資源 ※快速強化有效率PPT設計能力 ※充分學會高品質PPT美化技巧 你是否還在為尋找PPT範本“跋山涉水”？ 你是否還在為確定PPT風格絞盡腦汁？ 你是否還在為PPT配色和排版糾結、痛苦？ 打開本書吧！這是一本全方位揭秘PPT真相的秘笈。 本書全面介紹了PPT的特性、類別、應用場景，以及高品質PPT的特點和製作流程等內容，以製作PPT為主線，重點介紹如何使PPT重點突出、美觀時尚，並講解了修改、創作PPT範本的流程、工具。本書還介紹了創意圖表的設計方法，不僅幫助讀者迅速上手，製作出來的創意圖表更是可以直接套用。 此
外，書中還介紹了輔助PPT製作的資源、工具及PPT在其他領域的應用，以便擴展PPT的功能邊界，提升PPT的設計效率。 本書內容淺顯易懂、講解詳細，能夠幫助PPT初學者快速掌握PPT的設計規律，也讓準備培訓教材×業務報告×行銷企劃×活動宣傳的你，能學會PPT的美化技巧，熟悉PPT的製作流程，迅速做出完善的PPT，有效提升工作效率，展現你的職場價值。 輕鬆文字×豐富圖解 隨手即用×超值資源 簡報內容×一目瞭然 簡報設計×賞心悅目 創意圖表×開拓視野
跨國扣件集團採購策略之探討-以B集團為例
為了解決ppt報告封面 的問題，作者陳新姿 這樣論述：
台灣的製造業在世界舞台扮演非常重要的角色，即使面臨全球經濟成長減緩，臺灣有些製造業仍然逆勢向上成長，像是扣件業裡的螺絲跟螺帽。根據經濟部的統計，民國107年製造業的總產值為14兆391億元台幣，年增率為6.49%，金屬業的增幅更達到11.96%，其中，有“工業之米”之稱的螺絲輕扣件更佔據舉足輕重的地位。更明確地說，台灣為世界五金扣件業（螺絲、螺帽）排行第二的出口國，2017年的出口金額多達 43億美元，儼然成了台灣製造業的隱形冠軍。基於台灣在國際五金扣件供給上的重要地位，國際扣件採購集團紛紛來台採購；即便如此，各個集團的採購模式並不盡相同，因此，本研究將分析跨國扣件B集團的採購策略、該採購策
略的效益及其採購組織的運作方式，期望研究結果能做為業界改善扣件採購效能之參考。本研究根據國際企業組織理論、採購理論(包含，集中、分散、混合與全球採購四類)，以及供應商選擇與評估理論，並利用次級資料分析及深度訪談扣件業界高階主管(包含五位資深國際採購及五位扣件供應商)等方法，來瞭解跨國扣件B集團的組織型態、採購模式及其對供應商的評估與選擇方式，藉以分析、評估對跨國扣件集團最具有效益的採購模式及國際組織型態。 研究發現，B集團可以歸類為國際企業組織理論中的多國籍企業，現行採購則是運用混合採購策略中的“總部領導行動網路”；另一方面，根據全球採購理論，B集團目前仍停留在第三階段且只符合其中一樣特性。
再者， B集團雖有自己建立的七層供應商評估準則，惟與國際常用的評估準則僅部分相同且效果有限。進一步進行次級資料分析與深度訪談的結果則建議，B集團最好將其採購方式改為混合採購策略中的“策略控制行動網路”。文末，本研究也討論了研究結果的實務意涵與未來可行的研究方向。