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元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 劉阿榮、謝登旺所指導 徐盛禎的 兩岸表演藝術產業場館經營策略之比較研究:以臺北兩廳院與北京大劇院為例 （2019），提出pdf reader阿榮關鍵因素是什麼，來自於表演藝術經營策略比較、兩岸表演藝術、表演藝術場館、兩廳院、大劇院。
而第二篇論文元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、朱宗慶所指導 翁立美的 文化中介平台的建構與表演藝術產業的發展—以愛丁堡藝穗節為例 （2019），提出因為有 文化中介者、表演藝術、愛丁堡藝穗節的重點而找出了 pdf reader阿榮的解答。
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為了解決pdf reader阿榮 的問題，作者阿榮福利味 這樣論述：
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兩岸表演藝術產業場館經營策略之比較研究:以臺北兩廳院與北京大劇院為例
為了解決pdf reader阿榮 的問題，作者徐盛禎 這樣論述：
本論文主要研究兩岸表演藝術產業中有關場館經營策略之比較，有鑑於兩岸表演場地林立，屬於國家級場館屈指可數，本研究以臺北兩廳院與北京大劇院為例，比較其相互間經營策略之差異與可仿效學習之處。本論文共計九章，主要重點包括以下各項，第一、與筆者本身經歷有關：介紹本研究之背景、動機、目的、流程與問題；第二、與場館和經營策略有關：包含相關專有名詞的字義解釋、與國外表演場館的經驗介紹說明；第三、相關文獻與理論：摘錄官方文獻與條例、歐洲與美洲和亞洲表演場館之經營案例、提出適用之理論作為輔助；第四、兩岸表演場館案例介紹說明：針對兩廳院與大劇院館內和館外環境、兩岸表演藝術產業的興起、兩岸場館經營的策略方向等，提出
概況說明與相關作法；第五、兩岸場館實作分析比較：主要彙整兩廳院和大劇院所見以及利害關係人之訪談內容與文獻和理論結合提出比較；第六、本論文之最終結論：以本研究之發現、得出相關結論、針對政府、場館、表演團體與觀眾提出建言，以及未來研究方向等；為本論文主要六大研究構思。
阿榮福利味：好用到爆的免費軟體大補帖(附光碟)
為了解決pdf reader阿榮 的問題，作者阿榮福利味 這樣論述：
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文化中介平台的建構與表演藝術產業的發展—以愛丁堡藝穗節為例
為了解決pdf reader阿榮 的問題，作者翁立美 這樣論述：
表演藝術究竟應該以純藝術為使命？還是以觀眾的認同度為目的？台灣從戒嚴到解嚴、藝術文化從「教化」走向「教育」、邁入現今之「生活美學」時代，在社會時序變遷之下，藝術工作者又該如何自處？文化政策的執行者包括政府機構、基金會、以及各種的臂距組織，這ㄧ些「文化中介者」的角色，誠如法國學者布赫迪厄(Pierre Bourdieu)之闡明，不僅僅是「機構」，還包括制度、教育、生活品味、社會「場域」等等。本研究意欲探索文化中介者之精神和形式，及其對於表演藝術工作者之影響。第二次世界大戰結束之後，於1947年創設的「愛丁堡藝術節」以藝術節慶引領全球藝文界，並意外促成「前衛、非主流、創新、小眾」的「愛丁堡藝穗節
」之成形，此一藝穗節至今70餘年，已然成為全世界最大單一藝術節慶，每一年八月間，來自世界各地表演藝術產業的表演者、中介者、消費者聚集於此，許多國家如：台灣的「愛丁堡藝穗節台灣季」亦在此進行文化展示。英國政府更藉由其臂距組織，推動藝術家在此發聲並進入國際市場。本研究於2019年8月愛丁堡藝穗節期間，進行實地參與觀察與田野調查，試圖釐清上述文化中介平台如：官方(蘇格蘭政府、愛丁堡市政府)、中介組織(愛丁堡藝穗節協會、創意蘇格蘭、蘇格蘭博覽基金會等等)、民間市場(經紀公司、媒體、國際經紀人與策展人等等)之各種角色與功能；本研究問題如下：一、愛丁堡藝穗節透過何種文化中介平台才運作成功？該平台究竟包括哪
些要素與特點？如何維持其中介功能？二、愛丁堡藝穗節文化中介平台如何獨立運作，以維持文化的多樣性與自主性？得失為何？三、有鑑於愛丁堡藝穗節的成功，蘇格蘭政府如何藉此推動表演藝術產業的發展？四、台灣可否複製愛丁堡藝穗節模式？其可行性為何？研究者不僅於2019年至愛丁堡實地訪談進行質性研究之外、並於2020年COVID-19全球疫情爆發之後，使用交叉檢視愛丁堡藝穗節在疫情影響後之發展。本研究最終包括以下論述：一、深入了解愛丁堡藝穗節的文化中介平台構成與運作方式二、蘇格蘭政府與愛丁堡藝穗節之關係，和其推動表演藝術產業的發展策略三、台灣引用愛丁堡成功的政策可行性作初探性的分析