pda品牌的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

pda品牌的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦徐作聖、邱奕嘉寫的 高科技產業策略與競爭(第二版) 可以從中找到所需的評價。

另外網站商务通:“短命”的PDA品牌 - Semantic Scholar也說明:很多人还记得上世纪末商务通那句经典的广告语“呼机、手机、商务通,一个都不能少”。当年商务通广告中的濮存昕今时依旧活跃在公益广告中,只是商务通的辉煌已不复存在, ...

南臺科技大學 企業管理系 郭幸萍所指導 周映瑶的 通路合作、通路決策與通路績效關係之研究-以複合不織布公司通路商產品為例 (2021),提出pda品牌關鍵因素是什麼,來自於通路合作、通路決策、通路績效。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院管理博士班 胡同來、趙莊敏所指導 謝深彥的 電動汽車產業廠商供應鏈策略之研究 -以泰國為例 (2021),提出因為有 夥伴關係策略、科技創新策略、治理機制策略、供應鏈策略、競爭優勢、供應鏈體系的重點而找出了 pda品牌的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了pda品牌,大家也想知道這些:

高科技產業策略與競爭(第二版)

為了解決pda品牌的問題,作者徐作聖、邱奕嘉 這樣論述:

   ◎ 本書採用作者過去所發展的「創新矩陣 & SWOT」模式為主,除了分析產業關鍵成功要素及策略定位的關聯性外,並針對企業及其主要競爭對手在關鍵成功要素上的優劣勢,以為企業未來策略規劃的指南。   ◎ 在產業的選擇方面,筆者選取了國內蓬勃發展的光電產業(包括光通訊、光儲存、光顯示、資訊家電等四項)、IC封裝產業、及生物科技產業等。   ◎ 企業面競爭優勢分析將以個案研究的方式來呈現,以第一人稱的方式來分析台灣代表企業對未來競爭情勢的解讀及策略的規劃。 本書特色1 . 針對國內高科技產業經營策略加以分析和規劃。2 . 驗證產業和產業內企業策略的相關性。3 . 完整的分析產業和產業

內企業,兼具產業和企業的策略分析。

通路合作、通路決策與通路績效關係之研究-以複合不織布公司通路商產品為例

為了解決pda品牌的問題,作者周映瑶 這樣論述:

不織布被世界紡織業歸類成高科技產品,是一種兼具機能與功能性的紡織品,為我國「十大新興工業」一員。因產品需求的改變及社會科技的變遷,不織布其功能性搖身一變為發展指日可待的重要產業。從先進國家的發展中可以發現,傳統紡織業雖然逐漸沒落,但不織布卻成為紡織工業中一項技術門檻相當新的技術。產量可觀、製程時間短、產品種類多元化、使用範圍廣具有功能性、可應用原料廣泛、功能性越來越多。G企業為台南一家製造複合不織布產品的製造商,因其獨特製程擁有廣大通路商,以此企業作為研究對象,來探討通路合作、通路決策與通路績效之關係。本研究共發放110份問卷,以統計軟體來分析資料,進一步分析,探討供應商與通路商的通路結構,

及如何影響通路績效。研究結果分述如下:通路合作的信任構面對通路決策有正向顯著的影響,表示當通路夥伴間對於通路合作的信任程度愈高,則其通路決策的成效也就越好;通路合作的信任構面對通路績效有正向顯著的影響,表示當通路夥伴間對於通路合作的信任程度愈高,其通路績效也就越好;通路決策的通路權力構面對於通路績效有正向顯著影響。最後本研究針對研究結果,提供複合不織布產品製造商G企業,作為日後規劃管理之參考依據。

電動汽車產業廠商供應鏈策略之研究 -以泰國為例

為了解決pda品牌的問題,作者謝深彥 這樣論述:

全球的電動汽車產業廠商供應鏈在追求永續發展的過程中,如何在強烈競爭關係中,能和世界電動汽車名牌製造廠一起協同合作,產生共存共榮的夥伴關係,是非常重要的。在本研究架構中透過夥伴關係策略對治理機制策略與供應鏈策略發生影響,科技創新策略亦是影響治理機制策略及供應鏈策略的另一個重要因素,雙雙提高彼此相互的競爭優勢能力。本研究選擇德國、日本、中國、泰國、馬來西亞、臺灣等地的汽車製造商及汽車零組件供應商為研究對象,採用質化研究中的個案研究法、訪談研究法及文獻檔案蒐集資料,以三角驗證法加以分析彙總。本研究以1. Homans (1958)、Blau (1964) 社會交換理論2. Coase (1937)

交易成本理論、Williamson (1996) 治理機制3. Porter (1990) 國家競爭優勢等的整體研討「影響」程度,最後再研討鑽石體系的架構思維,而建立本研究的結論: 供應鏈體系(Supply Chain Model),以供應鏈四個基本因素: 夥伴關係策略、科技創新策略、治理機制策略、供應鏈策略和附加因素: 政府與市場。供應鏈體系可協助電動汽車產業廠商供應鏈及電動汽車品牌製造商在雙方合作中,掌握競爭優勢的關鍵因素,改善並刺激電動汽車品牌製造商升級及創新領先世界的科技創新、市佔率及組織力的超級強大的競爭優勢,作為電動汽車產業廠商供應鏈策略發展之參考。